工程项目施工进度控制探讨

政工・企业文化・管理　建轲嗣蒜商　２０１０年ｌ２月　

关于大型超高层民用建筑工程项目的　

施工进度计划控制探讨　

庄大力　

摘要：本文在施工项目进度计划控制理论的基础上，简要地介绍了进度计划编制的原则，进度计划的事前进度控制、事中进度控　制、事后进度控制的主要内容，提出了保证施工工期的主要措施，同时将进度计划管理和动态控制有效地结合起来。并成功地应用于“广　州珠江新城西塔项目机电安装工程”的工程施工巾，从项目进度计划体系的建立，到项目施工进度讨　划的编制及其过程动态控制，该理论　都有很好的指导意义。　关键词：大型超高层民用建筑；施工进度：计划动态控制　

１前言　天，工期十分紧张。刖舌　，上朋Ｊ刀　系张。　

随着我国现代化建设的蓬勃发展，建筑业遇到了前所未有　

的机遇。与此同时，社会主义市场经济的建立和完善，又使得建　

筑市场的竞争愈加激烈。近年来　我国一些建筑施工企业处于盲　

目扩张后带来的管理粗放、资源损失浪费．工程成本超支、工期　

拖延的恶性循环中．项目管理水平不高　管理效率低下。针对目前　

我国建筑施工企业所面临的困境，进行建筑施工项目进度管理　的研究已经显得尤为迫切和卜分必要。尤其是目前大型复杂的　

超高层民用建筑工程项目从立项、规划、筹建到实施的过程控制　

以及竣工验收交付使用过程中，越来越注重和依赖于现代的、先　

进的计划管理。　

２机电安装工程项目的特点及实体工程概况　

机电安装工程项目的特点：它涉及的学科和专业门类多，其　

应用面很广，通用性也很强，常应用于工业和民用、公用建筑的　

机电安装工程中。机电安装工程涵盖了机械设备工程，电气工　

程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通风空调　

等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、牛产试运　

行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机　

电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好　

坏。对建筑安装工程而言，要验证是否满足建筑物预期的功能需　要。随着工业规模日趋扩大，机电安装工程规模也越来越大，特　

’１９８’　建筑与发展　Ｊｉａｎ　ＺｈｕＹｕ　Ｆａ　Ｚｈａｎ　工程监管　Ｇｏｎｇ　Ｃｈｅｎｇ　Ｊｉａｎ　Ｇｕａｎ　关于建筑工程施工进度管理的探讨　李能华　陕西建工集团第五建筑工程有限公司　陕西　西安７１００３２　【摘要】建筑业在国民经济中占有非常重要的地位，建筑企业为了求得更好的生存与发展，就必须加强项目管理。其中的进度管理是项目管　理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。文章就建筑工程施工进度管理的相关问题展开探讨。　【关键词】进度管理进度计划现状　１．建筑工程施工中的进度管理的意义　施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。施工进度与质　量、投资是相互联系的。一方面，在项目实施中加快进度就要增加　投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。另　一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返　工，使工期延长，投资增加。　施工进度管理可以提高企业的经济效益。施工进度管理是对工程　建设中的工作流程和所用时间进行规划、实施、调查等活动的总称。　建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程　建设的重要组成部分。它不仅有利于提高投资效益，而且对维持较好　的经济秩序以及提高企业的经济效益都有着重要的作用。　施工进度管理可以有效地保证工程按期完成。施工进度管理的主　要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程　度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的　最佳工期。　２．施工进度管理的主要内容　确定旆工顺序，按照以往的旅工经验和工程实际情况，确定合理　的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据；编制施工进度计划，施　工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置旎工进度计划、装置专　业详细施工进度计划，作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的　依据；绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划　的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞；编制年度、季　度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依　据。　向有关方面报告现场实际施工进度情况。根据现场项目管理部提　交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，　对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目　经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的　实际情况，对存在的问题和建议及时做出决定，对现场施工进度进行　监督、指导和支持。　３．工程项目施工进度管理的措施　３．１高度重视工程项目施工准备　工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，要加强工程项目　进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备，即：　１）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时制　定施工预算；２）明确技术质量要求，结合有关资料及现场具体情　况，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；　３）对施工单位作好技术交底，落实旃工工艺，明确施工程序；４）　编制施工劳动力计划，机具计划，安排施工阶段进场等。　３．２重视编制施工进度计划　施工进度计划是进度控制的依据，是确定整个工程及各分项分部　工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。由于施工进度计划分　为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，按时间又可分日、　周、月、季度、年编制工程进度计划表，按对象细分为施工总进度　计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进　度计划、施工作业进度计划等，所以其编制应分别对待。　编制施工进度计划主要依据：经过审批的建筑总平面图、施工合　同中规定的开竣工日期、有关的设计图纸、主要分部分项工程的施工　方案、有关的预算文件、劳动定额、现场旌工条件及可能提供的工　人数、资金及各种机械设备和材料的完备情况等。　编制施工进度计划的步骤：１）根据工程项目的具体情况。将工　程划分不同的分部工程；２）计算工程量，确定劳动和机械台班数　量；３）确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、　安排进度及搭接关系；４）对进度计划进行优化和调整；５）形成晟　终进度计划。　３．３加强施工现场材料的供应管理　为了工程进度顺利的进行，应根据工程进度计划，做好每道工序　所需材料、构件、配件的采购，并做好材料的质量验收和入库环节，　检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符　合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证。另外，要严　格控制好进场材料的数量和时间，以免影响工程进度和增加不必要的　成本费用。　３．４工程施工进度的调整　工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划　已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，　就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的　新依据。　压缩关键工作的持续时间，在不改变工作之间顺序关系，而是通　过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被拖长的工期。具　体采取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力　及施工机械的数量的组织措施，有改进施工工艺和施工技术以缩短工　艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时问、采　用更先进的施工机械的技术措施，有实行包干奖励、提高资金数额、　对所采取的技术措旖给予相应补偿的经济措施，‘还有改善外部配合条　件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的　同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为　压缩的对象。　在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时　间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的　幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而　可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进　度计划，对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，　可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计　划。　３．５采用先进的施工技术措施　

关于建筑工程项目施工进度管理的探讨

【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制

1.施工进度管理的地位与作用

施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

2.施工进度管理存在的问题

2.1制约因素多，管理不到位

在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。

EPC施工进度计划及保证措施

一、前言

在EPC工程项目中，施工进度的控制是非常重要的，直接关系到项目能否如期完成，达到预期效果。因此，本文将就EPC施工进度计划及保证措施进行深入探讨。

二、施工进度计划

1. 定义

EPC施工进度计划，也叫项目进度计划，是指在确定项目目标和阶段后，制定了项目完成时间、安排活动序列，并将之按时间顺序表述在一个图表上的计划。

2. 制定步骤

EPC施工进度计划的制定，主要分为以下四个步骤：

第一步：确定项目的阶段和目标。

第二步：识别项目的活动，并设定活动的持续时间。

第三步：建立活动网络图，并列出总时间表。

第四步：制定进度计划，包括关键路径、资源分配和监控方法等。

3. 程序计划图和关键路径

程序计划图是一种显示活动之间时间上关系的图形约定，它是制定进度计划中最重要的工具之一。程序计划图中最重要的东西就是关键路径。

关键路径是指项目中最长的路径，对于项目的整个时间进度和完成时间具有至关重要的作用。

4. 关键路径方法

关键路径方法，也称为关键路径分析，是EPC施工进度计划的一种重要计算方法，它可以始终保证项目能够按照预定计划顺利地进行，对于保证项目质量、完成时间具有关键的作用。 三、保证措施

1. 确定工期

在EPC工程项目中，保证施工进度的关键是设计合理的施工工期。因此，在进行工程项目招标和预算的时候，必须明确确定项目的施工工期，并将其纳入到合同中进行严格执行。

2. 按时确认图纸

图纸配合进度是保证工程施工质量、安全和进度的重要措施之一。在EPC工程项目中，工程图纸能否按时完成并确认，是直接关系到工程施工进度的快慢。

3. 合理安排资源

人、财、物是工程施工过程中必不可少的资源，因此，提高资源的利用效率，合理安排施工则是一个重要的保证措施。

4. 建立良好的沟通机制

EPC工程项目协作性强，所以建立良好的沟通机制是保证总包方、专业

contractor 之间配合默契、工程进度合理进行的前提。