装饰装修施工组织设计
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目 录
第一章 编制说明 ..................................... .. - 126 -
第二章 工程概况及目标 ............................... .. - 127 -
第三章 施工部署 ..................................... .. - 128 -
第四章 施工准备 ..................................... .. - 134 -
第五章 主要施工方案和技术措施 ....................... ..- 136 -
第六章 保证工期进度的技术组织措施 ................... ..- 150 -
第七章 保证工程质量的技术组织措施 ................... ..- 153 -
第八章 保证安全文明施工的组织措施 ................... ..- 157 -
第九章 冬雨季施工措施 ............................... .. - 162 -
第十章 夜间施工专项方案 ............................. .. - 164 -
第十一章 环境保护管理体系与措施 ..................... ..- 170 -
第十二章 施工合理化建议和降低成本措施 ............... ..- 172 -
第十三章 采用新工艺、新设备、新材料、新技术 ......... .. - 173 -
附表一:拟投入本工程的主要施工设备表......................................- 175 -
附表二:劳动力计划表...................................................................... - 176 -
附表三:计划开、竣工日期和施工进度网络图..............................- 177 -
附表四:施工总平面图...................................................................... - 178 -
附表五:临时用地表.......................................................................... - 179 - 2 第一章 编制说明
一、编制说明
我公司在认真阅读招标文件、施工图纸和仔细勘察现场的基础上,以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计。
本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性法,
提供了较为完整的的纲领性文件,为业主选择施工企业提供参考。若我公司有幸中标,将依据本文件和其他有关文件确定的原则和方法,严格遵循我公司质量、职业健康与安全和环境管理体系文件和技术管理标准,以确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。
二、编制依据
1、..施工图纸;
2、国家、行业、地方现行施工及质量验收规范、规程和法规;
3、行业、设计单位指定的各类标准、规范、规程、图集;
4、施工现场的具体情况:地形、地上、地下障碍物;周边建筑物的情况:交通运输道路、建设单位提供的施工用地等;
5、国家现行的工程建设方面的政策、法律、法规和规章制度;
6、本公司颁布的《质量/安全/环境管理体系程序文件》和《质量/安全/环境手册》;
三、执行标准
1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2015
2、《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2015
3、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2013 3 4、《屋面工程质量验收规范》 GB50207—2012
5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2015
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2013
7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-2013
8、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-2013
9、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—2011
其它与本工程有关的国家最新颁布、执行的规范、标准和技术规程,
一并执行。
第二章 工程概况及目标
一、工程概况
1、工程名称:..。
2、建设地点:招标人指定地点。
3、工期为签订合同后 150 日历天。二、质量目标
质量目标:合格工程,符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工,按标准在工程建设的全过程严格质量管理,确保工程的高质量。
1、整体工程质量保证达到合格标准。
(1) 检验:一次验收合格率 100%;
(2) 工程总体验收:一次达到合格标准; 4 (3) 符合工程合同所确定的质量条款要求。
2、质量控制资料准确、齐全、系统、完整,符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。
三、工期目标
本工程计划工期:150 日历天。
按本施工组织设计,本着为业主负责的原则和实现业主投资的最佳经济和社会效益,在人、财、物各方面积极创造条件,协调各方面工作,在确保工程质量、安全的前提下,确保整体施工如期完工。
四、职业健康、安全目标
在本工程中,项目部将始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通
过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入,制订完善的安全措施、实施周密的安全防护,严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
的规定,确保施工全过程达到既定的安全目标:
1、本工程中杜绝火灾事故的发生;
2、本工程中杜绝死亡及重伤事故;
五、文明施工目标
确保文明施工,争创文明施工工地。
第三章 施工部署
一、项目组织机构设置
1、工程项目组织机构: 5 为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“晋水集
团职工家属区物业分离移交项目项目经理部”,经理部下设五个职能部门,
各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人
员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,
合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人。
2、各部门职责:
项目经理
(1) 遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。
(2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。
(3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
(4) 协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。
(5) 决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。
项目技术负责人
(1) 实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
(2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。
(3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
(4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。
(5) 组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措 6 施。
(6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。
(7) 及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。质安部
(1) 对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。
(2) 负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。供应部
负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。
安全员
(1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。
(2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。
(3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
(4) 定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。
(5) 严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工过程的落实情况。
预算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。二、总体部署原则
以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向 7 前赶,采取“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。
三、施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重,新材料、新技术运用较多的因素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。
1、与设计单位间的工作协调
(1) 我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
(2) 主持施工图审查,协助甲方会同设计方协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
(3) 对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
(4) 根据甲方指令,设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货,
参加新材料的定样采购工作。
(5) 协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预测因素引起的其它变化。
2、与监理工程师间协调
(1) 在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上,接