材料收发月报表

数量单价金额数量单价金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额0.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.000.000.000.0000.00页 计0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00合计金额数量单价金额干粉车间13-14其它调 拨材料名称规格型号单位有限公司（ ）月份仓库材料收发存月报表 填写日期: 2018 年 10 月 31 日上月结存与本月收入本 月 消 耗 结 存上月结存本月收入干粉车间1-2干粉车间3-4

1 3-001 用料清单

用料清单

主件名称 主件图号

物料类别 物料号码 零件名称 图号 每件用量 材料规格 备注

2

3—002 物料BOM清单

物料BOM清单

品名 规格 单位 经济产量 前置

天数 版本 新增日 更改日 工程

图号

品名 规格 机用 损耗率 供应

商号 版本 生效

日期 失效

日期 制程

说明 工程

图号 备注

3

3-003 存量基准设定表

存量基准设定表

序号 物料编号 名称

规格 单位 采购方法 去年平均月用量 设定月用量 安全存量 请购点

备注

数量 日期 数量 日期

4

审批: 复核： 制单： 日期:

5 3—004 产品零件一览表

产品零件一览表

产品名称 简图

产品型号

开发日期

客户

序号 材料名称 规格 计量单位 标准用量 损耗率 材料来源 单价 备注

6

确认： 审核： 制定：

3-005 产品用料明细表

产品用料明细表

产品名称 产品型号

产品料号 客户

阶数 料号 名称 规格 单位 标准

用量 标准

损耗率 来源 图号

7

确认： 审核： 制定：

3-006 存量控制卡

存量控制卡

品 名: 单位： 库号: 请购点： 采购前置时间：

规 格： 架位： 组立形式及数量： 请购量： 月拨发量：

件 号: 图号： 安全存量： 每月平均拨发量：

日

期 凭单

号码 摘

要 入库收／出库发／ 请（订)

购量 分 配 8 欠收 欠发

1 / 10 仓库管理员月度总结范文6篇

仓库管理员月度总结范文 (1)

一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

二、人力的合理、排和运用

1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有2 / 10 限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

序号工作内容报送单位完成报出时间总会审阅时间部长审阅时间分管副部长审核时间责任人经办人一上报时间上报内容经办人二上报时间上报内容一月度工作彭丹每月25日中午12:00工资当月发放工资前一天下午5：00工资资料朱玲每月25日下午3:00转差异给材料岗曾文静每月25日中午12:00材料采购入库差异表冉燕每月25日下午5:00固定资产月结每月25日上午9:30材料入库表（物流部）、暂估材料表（采购部）朱玲每月26日中午12:00转账给车间每月25日中午12:00互转凭证每月25日上午9:30材料收发月报表、存货余额帐、主料收发存明细每月25日上午9:30材料收发月报表朱玲每月28日中午12:00平账彭扬洋每月28日上午9:30银行回单分发至各岗位张雪琴每月28日下午5:00结出税金差异每月28日中午12:00车间成本报表刘颖每月29日下午5:00生产成本报表每月28日下午5:00车间成本报表曾文静每月30日下午5:00应收账款重分类、内部往来表科目相关人每月30日下午5:00完成所有凭证李鑫每月30日下午5:00主营业务报表、内部交易表彭扬洋每月30日中午12:00本部与子公司间现金流对账表李鑫每月1日中午12:00本部与子公司对账表每月26日中午12:00各车间对分子公司的转账马丹玲每月2日中午12:00月报底稿每月30日下午5:00分子公司财务报表（含内部交易表）2中央预算部门执行情况统计表集团每月3日每月3日中午12:00每月2号下午5:00冉燕彭丹每月2号下午5:00月度指标表冉燕每月2号下午5:00固定资产投资指标表、月度指标表张雪琴每月2号下午5:00月度指标表涂强每月2号下午5:00预算报表马丹玲每月3号中午12:00EVA报表李鑫每月3号中午12:00营业收支表、月度指标表朱玲每月3号中午12:00期间费用表、月度指标表曾文静每月4号上午11:00汇总报出刘颖1、4、7、10月2号中午12:00全部商品成本表李鑫1、4、7、10月3号中午12:00其他应收款、其他应付款曹燕1、4、7、10月3号中午12:00存货库龄表1、4、7、10月3号上午9:30在产品、产成品存货库龄表曾文静1、4、7、10月3号中午12:00应收账款表、应付账款表4月应收账款风险评估集团每月5日中午每月5号上午9:30每月5号中午12:00每月5号中午12:00马丹玲曾文静每月4日下午5:00马丹玲每月4号下午5:00资产负债表等5张表并校验李鑫每月5号中午12:00营业收支表并校验朱玲每月5号中午12:00期间费用表并校验马丹玲每月5号下午5:00校验全部报表李鑫1、4、7、10月5号中午12:00其他应收款、其他应付款并校验刘颖1、4、7、10月5号中午12:00全部商品成本表并校验曹燕1、4、7、10月5号中午12:00存货库龄表并校验曾文静1、4、7、10月5号中午12:00应收账款表、应付账款表并校验6集团考核指标测算总会计师每月8号每月8号中午12:00每月8号上午9:30每月7号下午5:00霍敏怡7会计月报公司领导每月7日每月6号下午5:00每月6号中午12:00每月6号上午9:30马丹玲每月2日中午12:00资产负债表、利润表每月29日下午5:00生产成本报表每月4号下午5:00期间费用表、制造费用汇总表每月3号下午5:00在产品分析每月3号下午5:00原材料分析每月3号下午5:00产成品分析彭丹每月4号下午5:00工资发放汇总表曾文静每月4号下午5:00应收账款及预付账款分析彭扬洋每月4号下午5:00资金预算及执行情况表朱玲每月4号下午5:00管理费用及制造费用分析李鑫每月4号下午5:00收入及毛利预算执行分析霍敏怡每月5号下午5:00EVA等三张管理报表霍敏怡每月7号下午5:00汇总涂强每月8号中午12:00PPT各基本车间会计每月8号下午5:00基本车间考核表各利润车间会计每月8号下午5:00利润车间考核表人力部每月8号下午5:00平均从业人员表制保部每月8号下午5:00产量情况表战略部每月8号下午5:00工业增加值表霍敏怡每月11号中午12:00基本生产车间考核表、职能部门考核表、利润单位考核表每月9号下午5:00产成品数据每月9号下午5:00原材料数据每月9号上午9:30原材料数据曹燕