产品预研与技术预研详解产品经理方法论(一)

产品经理产品分析九大方法论

一、战略地图：

财务角度，客户角度，内部角度，学习成本角度

二、差距分析：

产品线差距，分销差距，变化差距，竞争差距

三、SWOT分析：

S-O（优势-机会）增长型战略，W-O（弱点-机会）扭转型战略，S-T（优势-威胁）多种经营战略，W-T（弱点-威胁）防御战略

四、PEST分析：

P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）

五、发展驱动力分析：

驱动力=动力+阻力。动力一般包括产品或服务创新、技术创新、流程创新、商业模式创新、知识产权或专利、替代品缺乏、掌控渠道资源、掌握关系资源。阻力一般包括用户缺乏支付意识或支付能力不足、竞争对手实力比较强大、市场不成熟还需要培养、缺乏核心资源。

六、波特五力分析：

竞争者结构分析，与上游谈判能力的分析，与下游谈判能力的分析，进入者分析，替代品分析。

七、BCG矩阵分析和麦肯锡三层面法：

护展并确保核心事业之运作，发展新业务，开创未来的事业机会

八、价值链分析：

供应商供给——制造商转变——经销商流通——最终用户消费

九、基本竞争战略：

成本领先，差异化，细分市场

6大构成，解析产品工作方法论

每一个产品经理都需要明确自己的职业工作方法论以及职业发展的整体框架，若非明确前进方向前进方向与框架后，才能有的放矢、结合工作经验不断完善与优化个人能力。

在这个互联网相关行业中，经常会有人去询问或者思考什么是产品工作方法论，期待能给自己产品经理的发展以指引。

每个职业都会有自己的社会工作方法论，但产品却是一个很特殊的职业。因为在互联网行业里，不同的业务对产品经理的能力定义又各有侧重。

作为产品哲学系列的第三篇，希望实战经验结合自己的工作经验和思考，和大家探讨如何深入研究构建自己的产品工作方法论。

产品工作的方法论的六大组成部分：方法、流程、经验、价值观、文化、体系。

对于六大组成部分的内容，希望大家结合自己的工作经验经验顺便填充这个内容，这样也让这一套方法论有更多的弹性和适用范围。

在这个框架下去审视你过往的产品经历和工作，将会让很多纷繁复杂的事变得逐渐形形色色清晰，也会让未来的规划变得完整渐渐清晰。

入门的产品经理很多时候在职业生涯初期接触的工作内容，就是去学习具体的方法。

这也就是产品科研工作方法论最基础教学研究的一环。

方法是产品在工作中面临一些基础问题的解决方案，是面向具体问题的，是构成产品工作方法论这座大厦的砖。 基础的方法贯穿到我们整个产品工作的每一个环节中，每一个都可以形成具体高效的方法和经验理论，让我们在情境具体的工作场景中快速调用自己的方法库。

方法就是构成产品工作方法论这座大厦的砖，方法恰当才能基础牢固。

流程是跟随产品业务走动的。互联网行业现在越来越精细，单一的流程已经不能不同业务形态以及不同团队的工作要求。这里就要求我们基于对金融业务现状、团队的理解去架构自己的流程。

流程本质上是一套程序管理体系，面向的对象是产品合我和产品业务。内涵包括项目管理，业务流程梳理，团队管理。这是明线上为的流程。

产品思维是产品经理需要具备的一种思维方式和能力，它涉及到对产品的全面理解和分析，以及对用户需求的洞察和解决方案的制定。为了培养和发展自己的产品思维，我们可以借鉴一些产品经理大神们总结的方法论。下面我将介绍十种常见的方法论，并说明它们的适用场景和应用方式。

1. 用户体验五要素：表现层、框架层、结构层、范围层和战略层。这是一个产品需要具备的五个要素，可以用来分析产品的视觉表现、交互设计、功能特点和商业策略等方面。在做产品体验或竞品分析时，可以按照这个顺序进行阐述，或者在产品设计时也可按照这个思路展开。

2. 产品设计实践的十个原则：提出了好的产品设计的准则和原则，通过遵循这些原则来设计产品。不同产品的定位和需求可以根据具体情况进行灵活调整。产品经理在设计产品时，可以参考这些原则，但也要根据具体情况进行权衡和创新。

3. 马斯洛需求层次理论：将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。一个产品需要满足不同层次的需求，也可以根据需求来定位产品。不同类型的需求可以对应不同的解决方案和产品。

4. 以销售为导向和以产品为导向的思维方式：销售导向是直接满足客户需求，产品导向是从用户需求出发，分析背后的真实需求，然后倒推产品方案。在需求分析中，需要区分需求和诉求，并辨别为真正的需求。

5. 卡诺模型：用于用户需求的分类和优先级排序，将影响用户满意度的因素分为基本性需求、期望性需求、魅力型需求、无差异需求和反向性需求。可以通过标准化的问卷调研来进行分析，从而提高用户满意度。

6. SWOT分析法：用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁，可以应用于产品竞品分析和市场环境分析。通过这种分析方法可以判断一个企业的发展前景和竞争态势。

7. Porter五力模型：用于分析行业的竞争环境，包括新进入者的威胁、替代品的威胁、买方和供应商的议价能力，以及现有竞争者之间的竞争。通过这五大竞争力来分析行业的竞争态势。

【干货】一个产品经理在工作过程中总结的方法论

所谓“方法论”，是指以解决问题为目的的一种思考方式或可执行性强的策略。把握住事物的根本规则，可以复用，切实有效。

总结一下自己做产品的方法论：

1、电商类产品通用规则：先提高各页面转化率，再导流量，流量的“多少”与“质量”可以直接预估GMV。只要产品的转化好，那么就只需要持续导入高质量流量，这样可以保证业务一定能做好。

2、导流量原则：寻找现在就需要我们产品的用户、低成本试错，经过验证后有效的方法就立刻扩大、越是经过分流的流量其质量就越高。

3、把数据细分直到你找到问题的根本所在，若还是找不到，就再继续细分。最好能够自己会SQL，想看什么数据，自己查询，这样效率最高。

4、从目标出发来思考多个路径，权衡多个路径的得失从中选出一个最佳方案，再从最佳方案中筛选出效益最大的中心点，反复推敲如何能再增强这个中心点的效益！一般一个项目的成不成功，主要就是看这个中心点，能带来的效益能有多大。

5、不要让我们的利益与用户的利益相冲突，要想办法变通，让我们的利益与用户的利益相统一。给用户他们想要的，同时让用户为我们做出贡献。

6、当对方业务比我们大时，我们就选择在一个点上比对方做得深做得精；当对方产品的价格整体比我们低时，我们就主打一个价格超低的爆款；当对方准备在旺季进行大量营销时，我们要避免与对方打到一块去，他主推A国家的产品，我们就主推B国家的产品。他主推M国家的a、b、c、d、e类产品，我们就主推M国家我们比他们更有优势的c类产品。避免“上等马对上等马，中等马对中等马，下等马对下等马”情况的出现，要用“上等马对中等马，中等马对下等马”，决不让“下等马对上等马”的情况出现。这一点非常看重团队的执行力！

7、入口的名称与里面的内容越统一越明确，转化率就越好。把多个功能归类到少数入口，不如使用明确功能名称的多个入口。

8、给用户一个强烈的理由！电商类产品忌平淡忌简洁，要明确的告诉用户为什么要买这个东西，信息传达的越强烈越理由充分，效果就越好。