热力公司实习报告

- 1 - ***县热力有限责任公司

关于申请调整热力收费价格的

报 告

县政府：

我公司自2008年3月成立以来，在县委、县政府的正确领导下，在有关部门的大力支持下，以“辛苦我一人，温暖千万家”为服务宗旨，圆满完成了集中供暖任务，对节能减排、提高县城居民幸福指数、改善机关办公环境做出了一定贡献。由于集中供热涉及民生，具有行业的特殊性，因此经营5年来入不敷出。根据河北省人民政府办公厅《转发省住房和城乡建设厅、省发展和改革委员会关于加强城市供暖保障工作实施方案的通知》（冀政办函〔2013〕20号）文件精神，结合我县集中供热和公司实际情况，提出对2013年度集中供暖价格进行调整。现将有关情况报告如下：

一、热能供应入不敷出，公司发展难以为续

我公司从2008年冬季开始集中供暖，累计供暖5个冬季，除2008—2009两个供暖年度因周围用汽单位都在正常生产，可充分利用余热减少成本，经营热力略有盈利外，2010—2012每年都出现亏损，三个年份供暖累计亏损587.92万元。重大亏损导致公司发展后劲严重不足，影响了供暖水平和供暖质量的进一步提升。其中：

2008年和2009年，实际采暖面积69.79万平方米，年平

- 2 - 均供热面积34.9万平方米。其中居民51.05万平方米，商业用户2.98万平方米，机关团体15.76万平方米。收费标准为居民17元/每平米，商户24元/每平米，机关团体22元/每平米，集中供热收入共计1253.65万元，经营费用支出合计1184.85万元，因当时供热面积较小，周围用汽单位都在正常生产，可以利用余热减少成本，两年盈利68.8万元。

2010年至2012年，三年累计采暖面积249.77万平方米，年平均供热面积83.26万平方米，是2008-2009两年平均供热面积的2.39倍。其中居民200.67万平方米，商业用户9.8万平方米，机关团39.3万平方米。三年集中供热收入共计4638.38万元，减去余热收入后经营费用支出合计5226.3万元，三年累计亏损587.92万元。

河北崇羌热力公司实习报告

在为期几个月的实习生活当中，热力公司给我提供了一个区认识社会、施展技能的一个平台。我在热力公司学到了不少的东西。在热力公司的这段时间里，我感触最深的便是理论与实践相结合的重要性，从而去更好的完善技能。上学时认为学习好就具备了。实践没有太多的要求，只要有理论了干什么都可以得心应手。在热力公司的这段时间里，我才醒悟到实践与理论相结合才能使自己在技能领域里发挥的更好。

在热力公司老师傅的领导下，我学会了很多书本上学不到的东西。不但教会了我们怎样把理论与实践操作更好的联系起来，还教会了我们许多做人的道理。这些东西无论是在工作中，还是在生活中都会多我起到很大的帮助作用。

在公司上班跟学校就不同了，不能由着自己的性子来。

首先：你必须遵循单位制度

1、服从实习单位的安排，未经允许不得随意操作任何设备。

2、安全第一，实习阶段注意安全，在大型设备区要服从工作人员的指挥，不得随意走动。

3、不准不向领导说明原因，随意请假。

4、虚心向单位老师傅学习、请教，主义精神文明建设，讲究文明礼貌。

在热力公司的这段时间里，清楚的认识公司电路的布局。

公司采用双回路供电的模式，从而保证电能质量，保证供电的可

靠性。在高压设备上安装了断路器、熔断器、热继电器、隔离开关等一些保护装置，从而保证设备和人员操作的安全性。

公司采用双重互锁和闭锁的一些装置，从而保证大型机械可靠地运行。

公司采用变频器来控制大型电机的运行状态，采用热继电器和接触器通过线圈得电吸合触头动作来控制电机和风扇的连锁。通过DCS来引到远方进行控制盒监控电机等运行设备的状况。

在热力公司高压值班室的这段时间里，我学会了各中电气测量仪表的使用和注意事项，比如：万用表、兆欧表、钳形表，使它们能更好的应用到实际操作中，更好的为我们服务。

在实习中，车间建立和完善了设备管理制度，对各类设备要做好日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并做好记录，发现问题能及时解决，不能解决的要向领导及时汇报。在值班期间要多与职工沟通交流，建立良好的相互信任关系，为更好的工作提供帮助。

实习报告

一、前言

2014年3月20日上午9:30，我准时来到了位于乌鲁木齐市热力总公司南区供热公司。接下来我将面临为期2个月的实习阶段,本次实习是我即将完成兵团电大“机械设计制造及其自动化”专业学习的一个重要环节,通过这次实习，使我加深对本专业的了解，提高我的专业兴趣和专业学习的主观能动性。建立有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识，初步了解了有关系统和设备的操作步骤和方法，提高我的实践能力，为后续专业基础课程、专业课程的学习打下良好的基础。更培养了我团结协作、吃苦耐劳的精神，增强了对社会进步和经济发展服务的使命感和责任感。了解机械制造自动化在大型现代化化工企业的运用，感受现代化企业的发展趋势，加深自动化控制技术发展前沿目标方向。通过这次学习，我了解到自动化控制技术的发展和利用,是工艺领域最重要的基础课题，是关系国民经济、企业发展、安全生产的一项基本要求，增加了我对本专业的更深一层的理解，受益匪浅.

二、企业介绍

乌鲁木齐热力总公司成立于1984年,2006 年列入市国资委监管的国有企业行列，主营城市集中供热，兼营热力工程建筑安装、热力管道预制保温产品制造、热力工程设计和监理。近年来，市委、市政府高度重视民生工作，大力改善民生，推进民生工程建设，公司也得到了长足的发展，其建设运行了5个大型热电联产热网、120座大、中型燃气锅炉房，供热区域约占全市三分之一的集中供热范围，供暖面积 5000万平方米,供热规模为西北地区供热企业之首，资产规模67亿元。为实施“蓝天工程” 市委市政府连续安排部署三个民生工程建设年,以非常规的决心，推进“煤改气”建设。公司攻坚克难，围绕“转作风、惠民生”，2012

年完成了25项33 台、总装机容量1667蒸吨的燃气锅炉改造任务，实现“煤改气”供暖面积1300万平方米的建设目标；2013年完成了新建、改建燃气锅炉房71座，安装212台4878蒸吨燃气锅炉建设任务，实现近4000万平方米的热电联产区域燃气替代项目建设目标。南区热网工程以新疆红雁池第二发电厂热电机2 组为主热源，以4座集中供热锅炉房为调峰热源建设规模为：近期供热面积1050万平方米，远期供热面积1750万平方米。供热区域为红雁池第二发电厂专用铁路线以北，东过境公路以西，河滩路以东和红山路以南的区域。主要建设内容为：一级热网3.3公里，二级热网40公里，一级网隔压换热站、计量站各1座，热交换站85座（新建45座，改造40座），监控、调度、机修、后勤设施12000平方米，以及部分三级管网连接工程。

热力公司总经理述职述廉报告

各位领导、同事们大家好:

热力公司在开发区区委、管委会、区政府和建投公司的正确领导下,公司紧紧围绕年初制定的工作计划和经营目标,统筹安排,攻坚克难,扎实工作,以推进“煤改气”工程项目建设、夯实供暖基础为目标,以实施检修技改、保障冬季供暖为重点,以加强供热宣传、大力开展热费促销为基础,狠抓实干,求真务实,各项工作有条不紊地深入开展。在这繁忙的一年里,我带领公司领导班子秉承“为用户送温暖,为员工谋幸福,为企业求发展,为社会创财富”的公司宗旨,紧紧团结和带领广大员工开拓进取、不断创新,全面完成了各项生产经营任务和目标,下面我将一年来的学习、履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况汇报如下,请各位领导同志们批评指正。

一、注重理论学习,不断提高政治业务素质

学习是做好各项工作的前提。要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习,努力提高自己的政策理论水平和业务能力。一年来,本人能积极参加建投党委中心组学习,从不缺席,并利用业余时间坚持自学,认真做好学习笔记。今年,重点学习了党的十八大、党的十七届七中全会、开发区(头屯河区)第二次全体(扩大)会议精神。在思想上、政治上始终与中央保持高度一致,注重自身党性修养。在工作和生活中,处处严格要求自己,自觉遵守党的纪律,维护党的荣誉;能够在建投党委的领导下,很好的团结同志,为骑马山热力公司的长足发展而努力工作。

二、忠于职守,务实高效,努力推动公司稳步发展

定位为公司“管理年”。一年来,我能团结和依靠领导班子和全体员工扎实工作,勇于创新,内抓管理求效益,外树形象创品牌,在公司上下的努力下,较好地完成了全年的工作任务。主要有:一是按照市委、市政府及市供热办的要求,积极响应全市“煤改气”号召,全力推进“煤改气”工程进度,确保燃气锅炉供热生产安全、平稳运行。二是以强化宣传教育、提高职工素质为保障,以遏制安全事故的发生为重点,以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式,全面加强安全管理,提高安全管理水平。三是加大对能耗的考核力度,实施多项技术改造,节能降耗,节约成本。四是在强化安全生产的同时,认真做好了设备档案管理、设备维护保养、巡检和维修管理和重大原材料、物资采购等工作,实施了夏季检修工作,提高了设备管理工作的质量和效率。五是坚持“以品牌服务创品牌企业”的发展方向,在充分总结上一采暖期热费收取的经验教训的基础上,加大热费收缴力度,创新收费方式,以优质的供热质量和耐心细致的供热服务态度做好了用户服务工作,取得良好的效果。六是以建立健全公司各项规章制度为重点,以完善公司绩效考核体系为手段,以实施全面预算管理为抓手,求真务实练内功,下大气力理顺内部关系,扎扎实实强化内部管理,夯实发展基础。七是着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进企业文化建设,为企业发展提供强大精神动力。八是结合公司供热能源产业结构调整的实际,优化公司内部部门设置和人员配置,降低人力成本;加强员工培训教育,提高员工整体素质水平。