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广告公司管理制度范文1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。
2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。
3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。
4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。
5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。
6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。
7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。
如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。
8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。
9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。
10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。
11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。
____年____月____日广告公司管理制度范文（2）第一章绪论1.1 背景介绍广告公司，作为一种特殊的服务行业，需要高效的管理制度来确保项目的顺利进行和客户满意度的提高。
本文旨在建立一套完善的广告公司管理制度，以提高公司内部管理效率，并为公司的发展提供保障。
1.2 目的和意义制定广告公司管理制度的目的在于规范公司内部的运作流程，加强各部门之间的协调与合作，提高整体的效率和质量，确保客户的需求得到及时满足。
同时，本文还旨在为公司的长期发展提供可持续的管理保障，提高公司的竞争力。
第二章组织结构2.1 公司架构广告公司的组织架构应包括总部和各个分支机构。
广告公司员工管理制度范文第一章总则第一条目的为了规范广告公司员工的行为，促进公司的良好运作，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于广告公司的全体员工。
第三条定义1. 广告公司：指包括广告创意、广告策划、广告制作、广告投放等相关业务的公司。
2. 员工：指受雇于广告公司的正式员工。
第四条遵循原则广告公司员工应遵循以下原则：1. 以公司利益为重，服从公司的各项规定；2. 忠诚于公司，不得从事损害公司利益的行为；3. 提高专业素质，不断学习进取；4. 共同维护公司的声誉和形象。
第二章入职管理第五条招聘1. 广告公司按照市场需求和人员规模，通过多种途径进行招聘。
2. 招聘程序应严格遵守国家的相关法律法规，公平公正，不得以性别、种族、宗教、年龄等因素进行歧视。
第六条入职手续1. 新员工入职时，需提交相应的入职申请表，提供个人身份证明材料等。
2. 入职前，新员工应签署劳动合同，并与员工签订保密协议。
第七条岗位介绍新员工入职后，将接受新员工培训，并由上级安排合适的岗位，并进行相关岗位介绍。
第三章工作管理第八条工作时间1. 广告公司员工的工作时间根据公司实际情况而定，一般为每周五天，每天工作8小时，周末为休息日。
2. 周末或节假日需要加班的，应提前报备，并根据公司规定进行加班补贴。
第九条工作纪律1. 广告公司员工应按时上班，不得迟到早退；如有特殊情况需要请假的，应提前向领导请假。
2. 员工应遵守公司的各项规章制度，不得擅自离岗。
第十条绩效考核1. 广告公司将根据员工的工作表现进行绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为员工晋升、奖励、薪酬调整等的依据。
第十一条奖惩制度1. 广告公司将根据员工的工作表现和行为表现，给予相应的奖励和惩罚。
2. 奖励主要包括：表扬、奖金、晋升等；惩罚主要包括：扣款、降职、辞退等。
第四章安全卫生管理第十二条安全设施广告公司应配备必要的安全设施，如灭火器、疏散通道等，并定期进行检查和维护。
广告传媒公司员工管理制度第一章总则第一条为加强公司员工的管理，规范员工行为，维护公司正常运营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括试用期员工、正式员工及临时工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，恪守职业道德，树立良好的企业形象。
第四条公司员工应积极参与公司各项业务活动，努力提高自身业务水平，为公司发展做出贡献。
第五条公司员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理，维护公司利益。
第二章考勤管理第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第七条员工请假需填写请假单，经部门负责人批准后，交人力资源部备案。
请假期间，工资待遇按国家相关规定执行。
第八条员工旷工累计达三次，公司将予以警告；累计达五次，公司将予以辞退。
第九条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班工资按国家相关规定执行。
第三章岗位职责第十条员工应熟悉并遵守本岗位职责，努力完成工作任务。
第十一条员工应积极参加公司组织的业务培训，提高自身业务能力。
第十二条员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给他人。
第四章薪酬福利第十四条公司按照国家相关规定，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第十五条公司为员工缴纳社会保险及住房公积金。
第十六条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利。
第十七条公司根据员工工作表现，给予年终奖金。
第五章职业发展第十八条公司为员工提供职业发展通道，包括内部晋升、岗位调整等。
第十九条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第二十条员工提出离职申请，应提前三十天向公司提出，并按照规定办理离职手续。
第六章考核与奖惩第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工奖惩、晋升、薪酬调整的依据。
第二十二条员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，公司将给予表彰和奖励。
第一章总则第一条为加强广告公司资源管理，提高资源利用效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有资源，包括人力资源、物资资源、技术资源、信息资源等。
第三条本制度遵循合理配置、有效利用、节约成本、保障安全的原则。
第二章人力资源管理制度第四条人力资源配置：4.1 根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源，确保各部门、各岗位人员充足。
4.2 定期对员工进行培训和考核，提高员工综合素质，提升团队整体实力。
4.3 优化人员结构，实现人力资源的合理流动和高效利用。
第五条人力资源考核：5.1 建立健全员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
5.2 根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行培训或调整岗位。
第三章物资资源管理制度第六条物资采购：6.1 严格执行采购审批程序，确保采购物资质量、价格合理。
6.2 建立供应商管理制度，选择优质供应商，降低采购成本。
第七条物资管理：7.1 建立健全物资管理制度，明确物资的入库、领用、报废等流程。
7.2 定期对物资进行盘点，确保物资数量准确、质量合格。
7.3 加强物资安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
第四章技术资源管理制度第八条技术资源开发：8.1 结合公司业务需求，积极开展技术资源开发，提高公司核心竞争力。
8.2 加强与外部技术机构的合作，引进先进技术，促进公司技术创新。
第九条技术资源保护：9.1 严格保密公司核心技术，防止技术泄露。
9.2 对技术成果进行专利申请，保护公司合法权益。
第五章信息资源管理制度第十条信息资源收集：10.1 建立健全信息收集制度，确保信息来源的准确性和及时性。
10.2 加强与行业内外部的信息交流，拓展信息渠道。
第十一条信息资源利用：11.1 合理利用信息资源，提高公司决策的科学性和准确性。
11.2 加强信息安全管理，防止信息泄露和滥用。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
广告公司员工管理制度
是指为了有效管理广告公司内部员工，明确员工的权责和规范员工行为而制定的一系列规定和措施。
下面是一个广告公司员工管理制度的基本框架：
1. 员工招聘和录用：
- 确定招聘流程和标准，确保招聘的员工符合公司的要求和标准；
- 录用过程中要进行面试、背景调查等程序，确保录用的员工品行良好；
- 与新员工签订劳动合同，并向其介绍公司的员工管理制度。
2. 员工权益保障：
- 确定员工的工资、福利、奖金等福利待遇，合理激励员工；
- 确定员工的工作时间、休假制度和加班、请假的规定；
- 建立员工培训制度，提供定期的培训和职业发展机会。
3. 员工考核和评价：
- 建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和业绩；
- 定期进行员工绩效评价，帮助员工改进工作，促进个人和公司的发展；
- 奖励优秀员工，对表现不佳的员工进行惩罚或辞退。
4. 员工行为规范：
- 制定员工行为准则，明确员工在工作中的职责和行为规范；
- 确定员工的工作纪律和奖惩制度，规范员工的工作态度和行为；
- 建立员工投诉处理机制，及时解决员工间的纠纷和问题。
5. 员工发展和职业规划：
- 提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力；
- 建立员工晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的平台；
- 对于优秀员工提供特殊的职业规划和发展机会。
以上是一个广告公司员工管理制度的基本框架，具体的制度内容和条款可以根据广告公司的具体情况和需求进行进一步的制定和完善。
广告公司体系管理制度第一章总则第一条为了规范广告公司的管理体系，提高公司运营效率，加强内部管理，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司全体员工，并为公司运营管理提供规范和依据。
第三条广告公司管理体系分为战略管理、运营管理、市场营销、人力资源管理和财务管理五大部分。
第二章战略管理第四条广告公司战略管理由总经理负责，具体负责公司发展战略的制定和实施。
第五条公司战略管理主要包括市场分析、竞争对手分析、商业模式创新等内容，所有工作要由专业团队进行定期分析和调整。
第六条广告公司战略管理还包括团队建设，通过定期的团队培训和活动，提升员工整体素质和团队凝聚力。
第七条广告公司战略管理要根据市场变化和公司发展情况进行动态调整，确保战略方向的正确性和时效性。
第三章运营管理第八条广告公司运营管理主要由具体部门负责人负责，包括项目管理、生产管理、客户关系管理等内容。
第九条广告公司运营管理要求各部门负责人做好交接班工作，实现工作无缝衔接。
第十条广告公司运营管理还要求各部门负责人定期进行工作总结，提出改进意见，不断完善管理体系。
第十一条广告公司运营管理还要求各部门负责人做好员工管理，建立和谐的工作环境，激发员工工作热情。
第四章市场营销第十二条广告公司市场营销主要由市场营销部门负责，包括市场调研、营销策划、推广活动等内容。
第十三条广告公司市场营销要求市场营销部门负责人对市场动态密切跟踪，及时调整营销策略。
第十四条广告公司市场营销要求市场营销部门负责人做好与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
第十五条广告公司市场营销还要求市场营销部门负责人做好品牌宣传和推广，提升公司知名度和美誉度。
第五章人力资源管理第十六条广告公司人力资源管理主要由人力资源部门负责，包括招聘、员工培训、员工绩效考核等内容。
第十七条广告公司人力资源管理要求人力资源部门负责人根据公司发展需要，及时制定人力规划，确保公司人力资源的充足和优化。
第十八条广告公司人力资源管理要求人力资源部门负责人定期对员工进行培训和考核，提高员工综合素质和业务能力。
广告制作公司管理制度内容广告制作公司的管理制度应当围绕以下几个核心部分构建：组织结构与职责、项目管理、财务管理、人力资源管理以及客户关系管理。
组织结构与职责的明确是基础。
公司应设立总经理或CEO负责全面工作，下设市场部、创意部、制作部、财务部和人力资源部等，各部门职能明确，相互协作。
例如，市场部负责市场调研和客户关系维护，创意部负责广告创意和策划，制作部负责广告的拍摄和后期制作等。
项目管理方面，公司需要建立一套完整的项目流程管理体系。
从项目立项、策划、执行到交付，每个环节都应有明确的流程和责任人。
项目经理作为项目的直接负责人，应具备良好的沟通协调能力和问题解决能力，确保项目的顺利进行。
财务管理是公司运营的重要环节。
公司应制定严格的财务管理制度，包括成本控制、预算管理和账目审计等。
通过合理的财务管理，可以有效地控制成本，提高公司的盈利能力。
人力资源管理则是公司发展的驱动力。
公司应建立科学的招聘、培训、考核和激励机制。
通过有效的人力资源管理，可以吸引和留住优秀人才，提升团队的整体素质和工作动力。
客户关系管理是维系公司持续发展的关键。
公司应建立完善的客户服务体系，包括客户信息管理、服务流程标准化和客户反馈处理机制。
通过优质的客户服务，可以增强客户的满意度和忠诚度。
在实施管理制度的过程中，公司还应注重以下几点：- 制度的灵活性：随着市场环境和公司状况的变化，管理制度也应适时调整，以适应新的发展需求。
- 员工的参与度：鼓励员工参与到管理制度的制定和改进中来，可以提高制度的执行力和员工的归属感。
- 制度的监督执行：制定相应的监督机制，确保管理制度得到有效执行，避免形式主义。
广告标牌公司管理制度第一章总则第一条为规范广告标牌公司的管理工作，保障广告标牌公司的正常运转和发展，提高广告标牌公司的管理水平，树立广告标牌公司的良好形象，根据有关法律法规和规章制度制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广告标牌公司全体员工，广告标牌公司员工应当遵守本管理制度，恪尽职守，忠诚履行工作职责，在广告标牌公司的各项工作中发挥积极作用。
第三条广告标牌公司的管理原则是依法管理，公平公正，科学高效，诚实守信，团结合作，追求卓越。
第二章组织管理第四条广告标牌公司设立董事会、总经理办公会和各级部门。
董事会是广告标牌公司的最高权力机构，负责审批广告标牌公司的重大事项。
总经理办公会由总经理担任主席，各部门主管担任成员，负责具体管理工作。
各级部门是广告标牌公司的具体执行机构，负责各自职能部门的具体工作。
第五条董事会由董事长担任主席，董事和监事担任成员，负责管理广告标牌公司的全局工作，制定重大决策。
董事长由股东大会选举产生，董事和监事由董事会选举产生。
第六条广告标牌公司每年召开一次股东大会，讨论审议广告标牌公司的年度经营计划和财务报告。
第七条广告标牌公司设立各级部门，分为市场部、设计部、施工部、财务部、人力资源部等，各级部门主管由总经理任命。
第三章岗位设置和职责分工第八条广告标牌公司根据业务需求设置各级岗位并确定职责分工。
第九条市场部负责广告标牌公司的市场营销工作，开拓市场，拓展业务。
设计部负责广告标牌公司的设计工作，根据客户需求和市场需求设计广告标牌。
施工部负责广告标牌公司的施工工作，按照设计图纸和技术要求进行施工。
财务部负责广告标牌公司的财务管理工作，做好财务核算和日常财务管理。
人力资源部负责广告标牌公司的人力资源管理工作，招聘、培训、考核员工。
第四章工作流程和制度执行第十条广告标牌公司实行规范化办公，建立完善的工作流程和制度执行。
第十一条广告标牌公司员工应按照工作流程和制度执行要求，认真履行职责，完成工作任务。
广告公司员工管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司员工的工作行为，优化人员资源配置，提高工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司内的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生等。
第三条广告公司的员工管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，维护公司的正常运作。
第四条广告公司应制定员工管理手册，明确员工的权利和义务，规范员工的行为准则、职业操守。
第二章招聘与录用第五条广告公司应按照实际需要，制定岗位职责和招聘要求。
第六条广告公司应公平、公正、公开地进行人员招聘，不得进行任何形式的歧视行为，包括但不限于性别、种族、年龄、婚姻状况等。
第七条广告公司应制定详细的面试程序和标准，面试应体现择优录用的原则，确保招聘到适合岗位要求的人员。
第八条广告公司应按照《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规，与录用的员工签订劳动合同，并明确合同期限、工作内容、工资待遇等。
第三章岗位工作制度第九条全体员工应按照公司的岗位职责，履行相应的工作职责，保证工作质量和效率。
第十条广告公司应建立健全的内部流程和管理制度，在员工就任岗位之前，向其提供相关的培训和指导，确保其熟悉工作内容和流程。
第十一条广告公司应制定绩效考核制度，给予员工晋升和奖励的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第十二条广告公司应确保员工的个人隐私和工作秘密的保密，禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
第四章员工权益保障第十三条广告公司应按照相关法律法规和劳动合同的约定，及时发放员工的工资和福利待遇。
第十四条广告公司应制定完善的员工福利制度，包括但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
第十五条广告公司应为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保员工的身体健康和安全。
第十六条广告公司应建立员工培训和职业发展机制，为员工提供广阔的学习和发展空间。
第五章员工纪律与处罚第十七条员工应遵守公司的规章制度，遵守国家法律法规，保护公司的利益和形象。
人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策，结合机构的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对机构的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证机构的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序1．根据机构发展需要，高管人员或部门负责人随时提出人才需求，经研究董事会批准后进行公开招聘。
招聘形式为公开招聘或他人引荐、个人自荐。
2．招聘人员的甄选主要以品德、学识、能力、体格等能胜任工作岗位的综合素质为准，主要通过查看以往工作成果、面试和笔试（机试）进行。
3、招聘人员进行甄选后，原则上在一周内确定是否试用。
三、入职类型为建立稳定牢固的聘用关系和利于机构长远发展，员工入职一般以签订至少三年合同期为考核出发点。
员工入职必须经过严格、系统的考核，员工入职分为试工、见习、录用、聘用等四种类型。
1．试工。
通过招聘考核人员进行一个月的试工期，试工期间遇法定假日或请假的，应延长补足试工期。
期间发放双方商定工资的80%或双方协定的其他形式；不计提成（如留用则计）、不参评奖励；试工不满一周而自行离职的不计发工资；员工试工满一个月前两天下达《试工期述职考核通知书》。
2．见习。
通过试工期考核留用的员工进行两个月的见习期，见习期间遇到法定假日，应延期补足见习期。
期间全额发放双方商定的工资，计提成、参评奖励；员工见习期满前两天下达《见习期述职考核通知书》。
3．录用。
通过见习考核的员工予以录用，录用员工签定《劳动合同》和《员工岗位目标责任书》；录用时长一般为三至五年，录用期前三个月为培养考查期；一经录用即重新确定薪级工资，并计取提成、享受奖励；员工在培养考查期满前两天下达《录用期转正考核通知书》。
4．聘用。
通过培养考查的员工即正式转正聘用。
一般按原确定的薪级发放工资，并计取提成、享受奖励及年休假等其他待遇。
员工正式转正聘用，机构下达《员工聘用通知书》。
四、入职手续1．首次入职员工到机构行政部报到，报到时提供：身份证、毕业证、学位证以及有关专业技术职称证、职业资格证等复印件并签字确认，均需验证原件；一寸半身免冠照片二张，用于存档和办理员工证。
2．首次入职人员按要求如实填写《员工入职登记表》和签订《保密协议》。
3．首次入职员工进行为期一至两天的培训和规章制度学习，学习后签订《规章制度确认书》、《劳动保护事项确认书》；培训时间不纳入试工期时间。
4．首次入职人员正式到岗后，由主管领导明确其工作职责、工作要求；属录用、聘用员工的工作职责以《员工岗位目标责任书》为准。
5．入职人员的人事档案在试工、见习、录用期间的自行保管；正式聘用人员的人事档案统一由机构委托人才市场托管，托管费用凭发票报销，如个人不办理的则不报销。
五、入职考核入职考核分为人事管理考核、专业技术职称考核、管理职务考核。
1．人事管理考核指对入职人员按规定时间段进行考核，考核结果为留用、录用、聘用或辞退、解聘。
（1）试工考核、见习考核、录用考核分别在员工入职第一、第三、第六个月满前的一至两天进行。
（2）聘用考核的员工在合同期满前半个月进行。
2．专业技术职称考核指对录用、聘用员工进行岗位专业水平和工作绩效考核，考核结果为划定薪级和确定薪级。
（1）员工见习期结束（即第三个月结束）后进行薪资定级，然后从录用期（第四个月）开始纳入动态薪资考核。
（2）员工自录用（签订协议）之日起每工作满12个月进行一次薪资常规考核，根据年度综合表现和机构发展状况酌情进行调薪，然后继续纳入动态薪资考核。
3．管理职务考核指根据机构管理工作需要，聘任员工担任相关管理职务。
管理职务聘期为半年或一年，按月另行发放管理津贴。
考核形成为一个月见习期考核和任期满考核，考核结果为聘用、续聘、晋升或解聘；员工聘任管理职务颁发《聘书》。
五、竞聘制度1．机构的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。
⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。
⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
2、竞聘的实施办法⑴在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。
先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。
其中，总经理的投票权重点40%、全体员工投票权重点40%，第三方评委投票权重点20%。
述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。
未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。
⑵空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。
鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部经理报名积极参与竞聘。
3、竞聘程序公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。
4、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、部门经理、事业部负责人组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。
试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
第四章员工薪资制度员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在机构工作的时间（简称司龄）以及管理目标责任完成情况等构成（详见《绩效工资表》）。
一、薪金构成1．基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
2．岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
3．月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。
4．年绩效工资：根据机构的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
5．项目效益奖金：机构项目完成产生效益后，以税后利润的%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。
在公司项目完成之前因个人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离开公司的人员，不享受项目效益奖金。
执行经营管理目标责任的部门或个人，按《责任书》约定实施。
6．总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
二、薪资定级、定档（以员工薪资管理办法规定为准）1．定级、定档方法。
由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等），经民主评议后报总经理审定批准。
执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
2．工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。
3．员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。
晋升级、档的工资从公司下发通知的当月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
4．根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。
当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。
若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。
三、发薪日期每月的10日，机构支付员工上月1日至月末的薪金。
若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。
薪资均以税后数值计算。
第五章绩效考评制度一、总则为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成机构的经营目标，特制定本制度。
二、考评原则1．对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
2．考评对象⑴机构全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。
⑵员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。
3．考评分为月考评、年度考评和其它考评。
4．因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。
三、考评指标考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定（详见附表）。
四、月考评程序在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。
考评小组的组成：1.普通员工类的考评小组：由行政部经理，被考评员工的直接上级、部门经理、分管副总经理或总经理组成。
2、主管级以上员工的考评小组：由行政部经理，被考评员工的直接上级、副总经理、总经理组成。
五、年度考评程序1．普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的60%，同级占总评的20%，第三方考评占总评的10%。
2．主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的50%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的20%，第三方考评占总评的10%。
六、年度考评方式以考评会议评定的方式实施年度员工考评。
1．考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、事业部负责人、公司副总经理和总经理组成。
2．考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
3．会议程序⑴行政部经理对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。
⑵被考评人作自评陈述。
⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。
⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。
记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。
七、奖惩办法（一）“优秀”：绩效考评得分90以上（包括90分）。
1．月绩效考评连续六个月获得“优秀”晋升一档薪金。
2．年绩效考评得分为全公司第一名，晋升一档工资。
3．年度奖励名额：参评人数在5人以下，评选一人；参评人数在6-9人，评选二人；参评人数在10—19人，评选三人；参评人数在20人以上，评选五人。
