绿化公司内部竞标管理制度

公司项目竞标管理制度一、背景与目的为了规范公司项目竞标活动，提高项目竞标的效率和质量，确保公司在竞标过程中能够具备竞争力，实现良好的竞标结果，特订立此制度。

本制度的目的是明确公司项目竞标的各项管理规定，包含竞标流程、责任分工、质量掌控要求、评审程序以及竞标保密等方面的内容，以确保项目竞标的公正、规范和高效。

二、适用范围本制度适用于公司内部全部项目竞标活动，包含但不限于招标、投标、竞标等方式，适用于全部项目竞标参加者，包含项目经理、商务人员、技术人员等。

三、竞标流程1.提前准备阶段–项目经理负责确定竞标项目，并明确项目需求、目标和时间节点。

–商务人员与项目经理协商确定项目预算，并进行可行性分析。

–技术人员负责编制技术方案，并与商务人员进行沟通，确定项目报价。

2.招标公告发布阶段–商务人员依据项目要求，及时发布招标公告，并将公告发送给合适的潜在竞标方。

3.竞标方资格审查阶段–商务人员负责对竞标方的资质进行审查，确保其满足参加竞标的条件。

–技术人员负责对竞标方的技术本领进行评估和筛选。

4.竞标文件准备阶段–项目经理与技术人员负责编写竞标文件，包含技术方案、项目实施计划、团队组建等内容。

•商务人员负责编写商务方案，包含报价、市场前景等内容。

5.竞标文件提交阶段–商务人员负责依照招标文件要求，准备竞标文件，并在截止日期前提交给招标方。

6.评审阶段–项目经理与技术人员负责参加评审会议，并就相关问题进行答辩。

–商务人员负责就商务方案进行说明和解释。

7.中标结果公示阶段–商务人员负责将中标结果通知全部竞争方，并与中标方进行项目洽谈及签订合同。

四、责任分工1.项目经理–负责确定竞标项目的需求、目标和时间节点。

–组织技术人员编写竞标文件，并参加评审过程。

–参加中标结果公示和项目洽谈工作。

2.商务人员–负责发布招标公告，并进行竞标方资格审查和商务方案的编写。

–准备竞标文件，并定时提交给招标方。

–负责通知中标结果，并与中标方进行项目洽谈及签订合同。

公司内部投标管理制度第一章总则第一条为规范公司内部投标活动，促进公司投标工作的规范、有序开展，提高投标工作质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有投标活动，包括但不限于政府采购、工程建设项目、产品销售项目等各类投标活动。

第三条公司内部投标活动必须严格遵守国家有关规定，坚持公平竞争、诚实信用、合理规范的原则，坚持维护国家利益、社会公共利益和公司利益。

第四条公司内部投标活动必须遵循市场化原则，注重质量优先，价格合理，服务周到，信誉好的原则。

第五条公司内部投标活动必须遵循科学决策、协商一致和风险控制的原则。

第六条公司内部投标活动必须遵循勤俭节约、财务审慎和风险可控原则。

第七条公司内部投标活动必须遵循公平公正、规范透明、权责明确原则。

第八条公司内部对于重大投标活动必须进行全面风险评估、认真制定投标策略、确保获得投标资格和开标资格。

第九条公司内部对投标活动进行专人专责，确保人员业务能力，全部依法参与投标活动。

第二章组织管理第十条公司内部设立投标管理机构，负责公司内部所有投标活动的组织协调、执行监督。

第十一条公司内部设立投标管理委员会，负责制定和审批公司内部投标相关政策、规章制度，以及重大投标活动的决策、审批和监督。

第十二条公司内部设立投标管理人员，负责参与全面投标策划、设计和实施的监督、指导和配合。

第十三条公司内部设立投标管理专员，负责对投标活动的市场调研、分析评估、价格测算、风险控制等工作。

第十四条公司内部设立投标团队，负责结合投标业务特点，对投标工作实施、监督和管理。

第十五条公司内部设立投标培训、考核体系，定期开展投标相关人员的培训教育和考核评价。

第三章策略管理第十六条公司内部必须坚持以创新求发展、以质量求生存、以效益求发展原则，建立投标策略体系。

第十七条公司内部必须根据市场需求、企业定位、财务状况等综合因素，制定适合企业发展的投标策略。

第十八条公司内部必须开展潜在投标机会的调研、分析和评估，确定投标策略。

第一章总则第一条为规范公司投标工作，提高投标效率，确保投标工作合法、合规、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有投标项目，包括但不限于工程、采购、服务、咨询等。

第三条投标工作应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，严格按照国家相关法律法规执行。

第二章组织机构及职责第四条公司成立投标工作领导小组，负责公司内部投标工作的全面管理。

第五条投标工作领导小组组成如下：1. 组长：由公司总经理担任；2. 副组长：由公司分管副总经理担任；3. 成员：市场营销部、工程部、财务部、采购部、法务部等相关部门负责人。

第六条投标工作领导小组职责：1. 制定公司投标工作管理制度；2. 审核投标方案和投标文件；3. 监督投标过程，确保投标工作合法、合规；4. 协调解决投标过程中出现的问题。

第三章投标准备第七条投标前，市场营销部应收集相关项目信息，进行市场调研，分析竞争对手，制定投标方案。

第八条投标方案应包括以下内容：1. 项目背景及需求；2. 投标范围及内容；3. 投标策略；4. 投标报价；5. 投标进度安排；6. 投标风险及应对措施。

第九条投标文件编制：1. 投标文件应包括商务文件和技术文件两部分；2. 商务文件应包括投标函、企业资质证明、财务报表、人员配置等；3. 技术文件应包括施工组织设计、项目管理计划、质量保证措施、安全保证措施等。

第四章投标程序第十条投标报名：1. 投标人应按照招标文件要求，在规定时间内提交投标文件；2. 市场营销部负责接收投标文件，并进行初步审核。

第十一条投标文件评审：1. 投标工作领导小组组织评审专家对投标文件进行评审；2. 评审专家应从技术、商务、法律等方面对投标文件进行全面评审；3. 评审结果应公开透明。

第五章投标结束第十二条投标成功后，市场营销部应与招标方签订合同，明确双方权利和义务。

第十三条投标失败后，市场营销部应分析失败原因，总结经验教训，为后续投标工作提供参考。

第六章附则第十四条本制度由公司投标工作领导小组负责解释。

绿地集团招标管理制度第一章总则第一条为规范绿地集团的招标工作，提高招标效率，保证招标工作的公平、公正和透明，制定本制度。

第二条本制度适用于绿地集团内部所有招标工作。

第三条绿地集团招标工作必须遵守国家相关法律法规，严格执行本制度，确保招标工作的合法合规。

第二章招标流程第四条招标工作由招标委员会组织实施，招标委员会成员由公司领导班子成员和相关部门负责人组成。

第五条招标委员会负责制定招标方案，制定招标文件，组织招标公告发布，召开开标会议，评标结果，签订合同等。

第六条招标方案包括招标范围、招标条件、评标标准、评标方法等内容，须经招标委员会讨论通过后执行。

第七条招标文件包括招标公告、招标通知、招标文件、投标函、保密协议等。

第八条招标委员会应当确保招标工作的公开、公平、公正，不得泄露招标信息，不得收受或索取任何财物。

第九条投标人应当严格按照招标文件的要求提供完整的投标文件，不得私自修改或更改投标文件。

第十条招标委员会应当公开招标结果，并按照评标结果确定中标人，签订合同。

第三章招标文件第十一条招标文件必须清晰明了，内容完整，不得存在歧义或模糊之处。

第十二条招标文件应当包括以下内容：项目概况、招标范围、招标条件、招标时间、评标标准、评标方法、中标条件、投标人资格要求、投标文件准备要求、保证金缴纳要求等。

第十三条招标文件可以采用公开招标或邀请招标方式，必须经招标委员会讨论通过后执行。

第十四条招标文件的制定应充分考虑项目的实际情况和特点，合理设置评标标准和评标方法，确保中标人具有资质和能力承担项目工程。

第十五条投标人应当认真阅读招标文件，确保了解招标要求，并按照要求准备投标文件。

第四章评标与中标第十六条评标小组由招标委员会成员组成，负责评标工作。

第十七条评标标准和评标方法应当公开透明，不得存在违规行为。

第十八条评标过程应当严格按照招标文件的要求进行，不得违规操作或干预。

第十九条评标结果应当公开公示，确保中标人具备合格条件。

绿化工程招标管理制度第一章总则第一条为规范和加强绿化工程招标管理，维护招标市场秩序，促进绿化工程质量和效益提高，制定本制度。

第二条本制度适用于绿化工程招标活动的组织和实施。

第三条绿化工程招标应本着公开、公平、公正的原则进行，坚决维护招标市场秩序，保护投标人的合法权益。

第四条招标单位应加强内部管理，完善招标文件，提高招标工作的透明度和公开性。

第五条招标单位应当按照国家法律法规和相关政策规定，组织实施绿化工程招标活动。

第六条招标单位应当建立健全招标管理组织机构，明确工作职责，加强对招标工作的监督和管理。

第七条招标单位应当依法明确招标活动的审核程序和监督方式，确保招标活动合法、公正、公开。

第八条招标单位应当及时公布招标信息，确保信息的准确、完整、及时。

第九条招标单位应当建立健全招标文件管理、资格预审、招标评审等程序，确保招标活动的公开、公正。

第十条招标单位应当建立健全招标监督机制，对招标活动进行监督，保障招标活动的合法性和效果。

第二章招标文件的编制第十一条招标单位应当根据工程实际情况，编制符合国家标准和技术规范的招标文件。

第十二条招标文件应当明确工程范围、技术要求、投标人资格要求和评标标准等内容。

第十三条招标文件应当严格按照相关法律法规和政策要求进行编制，确保招标文件的规范性和合法性。

第十四条招标文件应当依法公开，确保投标人能够充分了解工程情况，提高投标人的参与度。

第十五条招标文件应当确保信息的真实、准确、完整，避免虚假、误导性信息的出现。

第十六条招标文件应当加强技术要求的规范，提高工程质量和效益，确保工程的顺利实施。

第十七条招标文件应当加强工程管理和质量监督的要求，确保工程的质量和安全。

第十八条招标文件应当严格执行国家有关环保政策和标准，保护生态环境。

第十九条招标文件应当加强对投标人的资格审核，排除不良投标人，确保招标活动的公平竞争。

第二十条招标文件应当加强对投标人的信用审核，提高招标活动的效益。

第二十一条招标文件应当公布招标文件的审核程序，确保审核程序的公开、公正、公平。

公司招标与竞标管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为规范公司的招标与竞标管理行为，提高招标与竞标过程的透亮度和公平度，促进公司的业务发展和合作伙伴关系的良好建立，特订立本管理制度。

1.2 本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况和行业标准订立，并适用于公司内部的全部招标与竞标活动。

第二条适用范围2.1 本制度适用于公司内部全部招标与竞标活动，包含但不限于采购、承接工程、供应服务等方面的招标与竞标。

第三条定义3.1 招标：是指公司为满足物资、工程、服务等需求，通过公开邀请，依据设定的标准和条件，向具备相应资质的供应商、承包商等发布采购或承包需求的行为。

3.2 竞标：是指供应商、承包商等依据公司发布的招标要求，以书面形式提交竞标文件，并按规定时间参加评标的行为。

第二章招标与竞标流程第四条招标流程4.1 招标需求确认：各部门依据业务需求提出招标需求，并书面向招标部门申请。

4.2 招标准备：招标部门依据需求确认，订立招标计划，并组织编制招标文件。

4.3 招标公告发布：招标部门依据招标计划，在公司内部公示栏和指定媒体发布招标公告，并供应招标文件的索取方式。

4.4 招标文件发送：招标部门将招标文件发送给符合资格的供应商、承包商等，并设定截止时间。

4.5 响应与答疑：供应商、承包商等依据招标文件要求，在规定时间内提交竞标文件，并可向招标部门提出问题与疑义。

4.6 评标与定标：招标部门组织相应评标委员会，依据评标标准对竞标文件进行评审，并按规定程序确定中标供应商、承包商等。

4.7 中标公告：招标部门将中标结果公布，并书面通知中标供应商、承包商等。

第五条竞标流程5.1 竞标准备：供应商、承包商等依据招标文件要求，准备竞标文件，并在规定时间内提交给招标部门。

5.2 竞标文件评审：招标部门组织相应评标委员会，依据评标标准对竞标文件进行评审，并依据结果确定中标供应商、承包商等。

5.3 竞标结果通知：招标部门将竞标结果书面通知供应商、承包商等，并在规定的时间内公示竞标结果。

内部竞标管理制度范文内部竞标管理制度一、总则内部竞标是指在公司内部进行的岗位空缺、晋升、项目推广等方面的竞争选拔制度。

旨在激发员工的工作积极性、潜力和创新精神，同时提高员工的绩效水平和职业发展空间。

本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生以及临时员工等。

二、内部竞标流程1. 需求申请内部竞标的前提是有明确的需求。

各部门向人力资源部门提出需求申请，并详细描述该职位的岗位要求和职责等信息。

2. 岗位发布人力资源部门根据需求申请，制定招聘计划，并在公司内部发布岗位招聘信息。

包括岗位名称、要求、薪资福利待遇等详细说明。

3. 竞标报名员工根据自身情况和岗位要求，自愿报名参加竞标。

报名参与竞标的员工需要向所在部门主管申请，并提供个人简历、工作履历等相关资料。

4. 评审选拔人力资源部门组织专业评审团对报名员工进行评审选择。

评审团根据岗位要求和个人素质等方面进行综合评估，并结合面试、考核等环节，最终选定合适的员工。

5. 竞标结果通知人力资源部门在评选结束后将竞标结果通知参与竞标的员工。

通知内容包括竞标结果、竞标成功员工需进行调整的事项等。

6. 岗位调整竞标成功的员工需按照通知要求，与原岗位主管进行岗位调整。

原岗位主管需对调岗员工进行工作交接，并进行后续的培训和指导等工作。

7. 竞标失败的处理竞标失败的员工可以选择继续原岗位工作，也可以报名参加其他竞标，或者寻找其他机会。

三、内部竞标的原则1. 公开公平内部竞标的流程公开透明，竞标条件公平公正公开。

所有员工都有平等的竞争机会。

2. 能力为本竞标以员工的能力、潜力和个人素质为主要依据，以岗位要求为基本标准。

3. 竞争有序内部竞标过程需有专业评审团进行评审，确保竞争有序进行，结果公正。

4. 激励高效内部竞标能够激发员工的工作积极性和创新精神，提高员工的绩效水平和职业发展空间。

四、内部竞标管理的职责1. 人力资源部门的职责（1）发布招聘信息，制定竞标流程和评审标准。

企业内部竞标制度模板一、总则1.1 为了规范企业内部竞标行为，提高资源配置效率，促进公平竞争，降低成本，提高企业整体竞争力，特制定本制度。

1.2 本制度适用于企业在进行内部项目承包、采购、服务采购等涉及内部竞标的活动。

1.3 本制度所称内部竞标，是指企业在内部范围内，通过公开、公平、公正的方式，邀请具备相应资质和能力的单位或个人参与竞标，以确定承包商、供应商或服务提供者的活动。

二、竞标组织2.1 企业设立竞标组织机构，负责组织、协调和监督内部竞标活动。

竞标组织机构由招标人、招标代理、评标委员会等组成。

2.2 招标人负责确定竞标项目、编制招标文件、组织竞标活动等。

2.3 招标代理负责协助招标人进行竞标活动的组织和实施，包括发布招标公告、接收投标文件、组织开标、协助评标等。

2.4 评标委员会负责对投标文件进行评审，提出评审意见，确定中标人。

三、竞标程序3.1 招标人根据项目需求，编制招标文件，明确竞标项目的范围、规模、技术要求、投标资格、投标文件要求等内容。

3.2 招标人通过企业内部公告渠道发布招标公告，邀请符合条件的单位或个人参与竞标。

3.3 投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定的时间内提交。

3.4 招标人组织开标，公开投标文件，由评标委员会进行评审。

3.5 评标委员会根据投标文件的内容，按照公平、公正、公开的原则，综合评价投标人的资质、能力、价格等因素，确定中标人。

3.6 招标人向中标人发出中标通知书，并与之签订合同。

3.7 对未中标人发送投标保证金退还通知，退还投标保证金。

四、竞标要求4.1 投标人应具备相应的资质和能力，符合招标文件的要求。

4.2 投标人应按照招标文件的要求，提交投标文件，包括投标报价、技术方案、施工组织设计等。

4.3 投标人在投标过程中，应遵守法律法规，诚实守信，公平竞争。

4.4 投标人应按照招标文件的要求，提交投标保证金。

五、纪律与监督5.1 内部竞标活动应严格遵守国家法律法规和企业内部管理规定。

第1篇一、总则为规范园林绿化工程招标投标活动，维护招标投标双方的合法权益，提高园林绿化工程质量和投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，制定本制度。

二、招标投标原则1.公开、公平、公正原则：园林绿化工程招标投标活动应当公开、公平、公正，确保所有投标人平等参与。

2.诚实信用原则：招标投标双方应当诚实信用，不得弄虚作假、串通投标、行贿等违法行为。

3.合法合规原则：园林绿化工程招标投标活动应当符合国家法律法规、政策规定及行业标准。

三、招标投标范围本制度适用于园林绿化工程项目的招标投标活动，包括但不限于：1.园林绿化工程设计、施工、监理等全过程招标；2.园林绿化工程单项或多项招标；3.园林绿化工程分包招标。

四、招标投标程序1.招标公告（1）招标人根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准、投标截止时间等。

（2）招标人通过媒体、网络等渠道发布招标公告，公告内容应当真实、准确、完整。

2.投标报名（1）投标人按照招标公告要求，在规定时间内向招标人提交投标文件。

（2）招标人审查投标文件，确认投标人资格。

3.投标文件编制（1）投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括但不限于投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理团队等。

（2）投标文件应当真实、完整、规范。

4.开标（1）招标人在规定时间内组织开标会议，公开宣布投标人名称、投标报价、技术方案等。

（2）招标人检查投标文件是否符合招标文件要求。

5.评标（1）招标人组织评标委员会，按照招标文件要求对投标文件进行评审。

（2）评标委员会根据评标标准，对投标文件进行综合评价，提出评标报告。

6.中标（1）招标人根据评标报告，确定中标人。

（2）中标人应当符合招标文件要求，具备履行合同的能力。

7.签订合同（1）招标人与中标人按照招标文件要求，签订合同。

（2）合同内容应当明确双方的权利、义务和责任。

五、招标投标管理1.招标人应当建立健全招标投标管理制度，规范招标投标活动。

绿地招标采购管理制度1. 引言本文档旨在建立和规范绿地（以下简称公司）的招标采购管理制度，以确保公司在采购过程中实现公平、公正、透明和高效。

该管理制度适用于公司内部所有涉及招标采购的项目。

2. 定义•招标采购: 指公司通过公开、透明的方式向供应商征集产品或服务的过程。

•供应商: 指具有合法资质和能力向公司提供所需产品或服务的单位或个人。

3. 准备招标采购3.1 确定采购需求公司各部门根据实际需求，制定采购需求计划，并按照预算进行预估。

采购需求计划应包括以下内容：•采购项目名称•采购数量和规格•预算•交付时间要求3.2 制定招标文件根据采购需求计划，招标人员准备招标文件，招标文件应包括以下内容：•公告或通知内容•采购要求和技术规范•投标文件的格式和要求•投标截止时间和开标时间地点•中标评审标准和流程3.3 发布招标公告根据招标文件，招标人员发布招标公告，公告内容应包括以下要素：•采购项目名称和需求•招标截止时间和开标时间地点•投标文件的提交方式和要求•公司联系人信息3.4 确定采购方式根据采购项目的特点和招标文件，确定合适的采购方式。

常见的采购方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判。

4. 招标采购流程4.1 投标文件的提交和开标供应商根据招标公告的要求，准备投标文件并按时提交。

开标会议应邀请公司相关部门和供应商代表出席，确保开标过程公开、公正、透明。

4.2 投标文件评审公司设立评审小组，对投标文件进行评审。

评审标准应严格按照招标文件要求进行，评审结果应记录并公示。

4.3 初步评审和资格审查评审小组对投标文件进行初步评审，确保投标文件符合技术规范和采购要求。

在初步评审合格的投标文件中，对供应商的资质进行审查，确保供应商具备合法资质和能力。

4.4 商务谈判根据评审结果，评审小组选定供应商，进入商务谈判阶段。

谈判内容应包括合同条款、价格、交货期等。

4.5 中标通知和合同签订经过商务谈判确定合适的供应商后，公司向中标供应商发出中标通知书，并与供应商签订合同。