下载文档原格式
外包可行性分析报告摘要本报告对外包进行了全面的可行性分析。
首先，我们介绍了外包的定义和背景，随后分析了外包的优势和劣势。
接着，我们对外包策略的制定和外包供应商的选择进行了讨论。
最后，我们总结了外包实施的风险和成功的关键因素。
通过本报告的分析，公司可以更好地了解外包的潜在益处以及如何成功实施外包策略。
1. 引言外包是一种将企业的某些业务职能和任务委托给外部供应商的业务模式。
近年来，随着全球经济的发展和信息技术的进步，外包在全球范围内得到了广泛应用。
外包能够帮助企业降低成本、提高效率、专注核心业务等。
然而，外包也面临着一些挑战和风险。
本报告将重点分析外包的可行性，以便公司能够做出明智的决策。
2. 外包的优势和劣势外包具有以下优势：2.1 成本优势：外包能够降低企业的直接成本和间接成本，包括薪资、福利、培训等。
2.2 灵活性和专业化：通过外包，企业能够灵活地调整人力资源规模和专业技能，以适应市场需求的变化。
2.3 提高效率和质量：外包能够将非核心业务委托给专业的供应商，提高效率和质量。
2.4 风险传递：将部分业务外包给供应商可以分散风险，降低企业自身面临的风险。
然而，外包也存在一些劣势：2.5 控制和安全性问题：外包会导致企业失去对一部分业务的直接控制权，并增加信息安全风险。
2.6 增加沟通和协调成本：外包涉及与供应商的频繁沟通和协调，可能增加企业的沟通和协调成本。
2.7 依赖性：过度依赖外部供应商可能导致企业对其业务的不可控制。
3. 外包策略制定制定外包策略时，需要考虑以下因素：3.1 业务目标：明确企业的业务目标，确定哪些业务适合外包。
3.2 风险评估：评估外包可能带来的风险，并制定相应的风险管理策略。
3.3 供应商选择：选择合适的供应商需要考虑供应商的经验、专业能力、信誉等因素。
3.4 合同管理：建立合理的合同管理机制，明确双方的权责义务和交付标准。
4. 外包供应商的选择选择合适的外包供应商是外包成功的关键。
医院外包服务项目实施方案一、项目背景随着医疗行业的不断发展，医院管理面临着越来越多的挑战。
为了提高医院的运营效率和服务质量，越来越多的医院开始考虑将部分非核心业务外包给专业的服务机构。
医院外包服务项目的实施，可以有效减轻医院管理压力，提高服务水平，降低成本，提升医院整体竞争力。
二、项目目标本项目的目标是通过外包服务，提高医院的服务水平和管理效率，降低医院运营成本，提升医院整体竞争力。
具体包括以下几个方面：1. 提高服务质量：通过引入专业的服务机构，提高医院服务质量，提升患者满意度。
2. 降低运营成本：外包部分非核心业务，降低医院运营成本，提高经济效益。
3. 提高管理效率：专业服务机构具有更高的管理水平和技术能力，可以提高医院的管理效率。
4. 优化资源配置：通过外包服务，医院可以更好地集中精力发展核心业务，优化资源配置。
三、项目内容1. 外包服务范围：本项目将主要外包医院的后勤保障服务、信息技术服务、人力资源管理等非核心业务。
2. 外包服务方式：通过公开招标或者邀请招标的方式，选择符合医院需求的专业服务机构，签订合同并确定具体的服务内容和标准。
3. 外包服务周期：外包服务周期为3年，具体服务内容和标准将在合同中详细规定。
4. 外包服务评估：医院将建立外包服务评估机制，定期对外包服务机构的服务质量和效果进行评估，确保外包服务达到预期效果。
四、项目实施步骤1. 确定外包服务需求：医院管理团队与相关部门负责人共同确定外包服务的范围和具体需求。
2. 制定外包服务标准：根据医院实际情况，制定外包服务的具体标准和要求，明确服务内容和质量标准。
3. 发布招标公告：通过公开招标或邀请招标的方式，向符合条件的服务机构发布外包服务项目招标公告。
4. 筛选服务机构：对符合条件的服务机构进行评审和筛选，确定最终的服务合作伙伴。
5. 签订合同：与选定的服务机构进行合同谈判，明确服务内容、标准、周期和费用等具体条款，签订正式合同。
外包可行性分析报告一、引言外包是指企业将一些非核心业务或业务流程交由外部专业机构或个人来执行的一种商业模式。
通过外包，企业可以降低成本、提高效率、专注核心业务，因此越来越多的企业选择外包来解决一些业务问题。
本报告旨在对外包的可行性进行深入分析。
二、背景随着全球经济的发展，外包已经成为企业发展的一种重要方式。
然而，决定是否将某项业务外包并不是一件容易的事情，需要进行充分的可行性分析。
三、外包可行性分析1. 成本分析外包最主要的优势之一是降低成本。
在决定外包之前，企业应该对当前自主开展该业务时的成本进行分析，并结合外包服务商的定价情况，以确定外包是否能够带来成本上的优势。
此外，还应考虑潜在的额外费用，如融资成本、搬迁费用等。
2. 资源管理分析外包能够帮助企业专注于核心业务。
企业需要评估自身在该业务领域上的实力和资源，以确定是否需要将其外包出去。
对于那些资源匮乏或无法有效管理的业务，外包可以是一种有效的解决方案。
3. 风险评估外包业务往往涉及与外部合作伙伴的合同，因此需要进行相应的风险评估。
风险评估应该包括合同履行风险、数据安全风险以及合作伙伴可靠性等方面的考量。
针对不同的风险，企业需要制定相应的风险应对措施。
4. 市场竞争分析外包业务的市场竞争程度也是进行可行性分析的重要指标之一。
如果外包市场竞争激烈，供应商众多，企业可能更容易找到价格合理、质量有保证的外包服务。
相反，如果外包市场竞争不充分，企业可能会面临供应商选择有限、价格较高的问题。
5. 决策制定通过对成本、资源、风险和市场竞争等因素的分析，企业应该能够得出最终的决策。
决策制定应该综合考虑以上各个方面，权衡各种因素后做出准确、合理的判断。
四、结论本报告对外包的可行性进行了全面分析。
通过成本、资源、风险和市场竞争等方面的评估，企业可以做出正确的决策。
外包可能并不适用于所有业务，但在很多情况下，外包能够为企业带来许多好处。
因此，在进行外包决策之前，企业应该充分考虑以上因素，并制定相应的战略计划。
医院劳务外包可行性分析引言医院作为社会服务机构之一，在承担着病人诊疗、康复护理等重要职责的同时，也面临着人力资源管理的挑战。
在医患矛盾日益突出、医疗成本压力加大的背景下，医院劳务外包成为了一种备受关注的选择。
本文将从成本、管理、效率三个角度对医院劳务外包进行可行性分析。
1. 成本分析1.1 降低用工成本医院通过劳务外包可以将一部分岗位的人员外包给专业的人力资源服务机构，减少直接雇佣员工的数量。
这样一方面可以降低雇佣员工的成本（如福利、保险等），另一方面也可以节约招聘、培训和离职等环节的成本。
尤其对于短期用工需求较大的科室，通过外包可以更加灵活地调配人力资源，避免了长期维持高额人力成本的困扰。
1.2 规模优势降低成本专业的人力资源服务机构在雇佣员工方面具有规模优势。
因为该机构通常服务于多家医院，可以集中采购、集中管理，从而降低了成本。
与此同时，人力资源服务机构也具备更高效的招聘、培训和绩效管理等能力，可以提高整体管理效率，减少时间和资源的浪费。
2. 管理分析2.1 专业外包机构的支持医院在劳务外包中可以选择专业的人力资源服务机构作为合作伙伴，这些机构通常拥有丰富的人力资源管理经验和专业的人才储备。
他们可以通过合理的人员调配、灵活的排班安排等方式，提高医院的工作效率和服务质量。
同时，专业外包机构也可以为医院提供人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等全方位的支持，减轻医院的人力资源管理压力。
2.2 提高管理效率劳务外包能够解决医院管理中的一些难题，如维护日常人事档案、执行薪酬福利政策、处理员工纠纷等。
由于这些问题由外部机构负责，医院的管理层可以将更多的精力集中在医疗事务本身上，从而提高管理效率。
3. 效率分析3.1 灵活调配人力医院劳务外包提供了更多的灵活性，使得医院能够根据实际需要调配人力资源。
例如，对于节假日、突发事件等需求量剧增的情况，医院可以通过增加外包人员来满足需求，避免资源不足的问题。
另外，在短期项目或临时性任务中，劳务外包也能够提供更快捷的人力支持，减少固定成本的浪费。
外包可行性分析报告结论引言外包是企业在提高效率、降低成本、专注核心业务等方面的一种重要策略，正因为如此，外包可行性分析对企业的决策具有重要意义。
本报告旨在对外包可行性进行全面的分析和评估，并得出结论，以帮助企业做出明智的决策。
1. 外包的优势与劣势分析外包作为一种业务策略，具有以下优势：- 降低人力成本：通过外包，企业可以将非核心业务交由外部专业团队处理，从而降低人力成本。
- 提高效率：外包专业团队通常拥有专业技能和经验，能够更高效地完成任务，提高企业的效率。
- 转移风险：将某些业务外包，可以将相关风险转移给外包供应商，减少企业自身的风险。
然而，外包也存在一些劣势：- 控制难度：与内部员工相比，外包供应商相对独立，控制难度较大。
- 信息安全：外包可能涉及企业敏感信息的交流和处理，信息泄漏的风险增加。
- 潜在的合作风险：外包供应商可能存在延迟交付、技术能力不足等问题，给企业的正常运营带来影响。
2. 外包决策的关键考虑因素在进行外包决策时，需要综合考虑以下因素：2.1. 业务流程和可外包程度企业的业务流程中，是否存在可以外包的环节以及其外包程度，是决策外包的首要因素。
若企业的业务流程中存在大量重复性、标准化的工作，可以较容易地外包给专业团队，从而降低成本，提高效率。
2.2. 成本与效益外包的决策往往会涉及到成本与效益的权衡。
企业应该全面评估外包和内部处理业务的成本，并比较两者的效益，以决定是否外包。
此外，还应考虑长期效益和隐含成本，以便作出全面的判断。
2.3. 外包供应商的选择与评估外包决策还需要考虑外包供应商的选择与评估。
企业应该收集并比较不同供应商的技术能力、经验、口碑等因素，并与企业的需求相匹配，以选择合适的供应商。
2.4. 风险管理在外包决策中，风险管理是非常重要的因素。
企业应对外包可能带来的风险进行全面评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对企业的影响。
3. 结论根据对外包的优势、劣势以及外包决策的关键考虑因素的分析，可以得出以下结论：外包作为一种重要的业务策略，可以帮助企业降低成本、提高效率、转移风险等。
县第三人民医院整体托管项目合作可行性分析报告第一章、导语根据与x县第三人民医院（以下简称第三医院）的前期沟通，x医院管理有限公司（以下简称x公司）拟与第三医院进行全医院整体合作运营，现x公司根据合作意向做出项目合作可行性分析报告。
第二章、项目背景一、x县第三人民医院x县第三人民医院位于x县西部，紧邻x市，地处临长高速公路出口处的x镇，原名为x镇中心卫生院，XX年底正式被授予x县新型农村合作医疗定点医疗机构，同时负责提供周围乡镇公共卫生防疫保健服务。
第三医院现有职工90余人，其中10余人专职负责公共卫生防疫保健。
第三医院现与解放军第x医院进行合作，由x医院提供技术支持，定期在每周五派驻专家进行义诊。
二、x医院管理有限公司x医院管理有限公司是一家专业的医院管理顾问、产业投资管理机构，公司以医院整体投资、医院经营管理、产业投资管理为主，以医疗行业整体经营策划为辅；x公司先后投资并管理了苏州肿瘤医院、苏州xx医院、上海x医院、浙江x医院、云南x医院及长沙x医院，投资管理了张家界x大酒店；第三章、合作现状分析一、市场分析1、竞争对手：x县地区行政区划为一长方形，第一人民医院、第四人民医院、妇幼保健院地处x县中心地区城关；第二人民医院地处东部x镇；第三人民医院地处西部x镇。
a、x县第一人民医院：已与x县中医院合并，地处x县中心的城关，无论是医院规模，还是技术实力方面，均属x县排名第一的大型综合医院，也与湘雅附一附二有部分专家技术合作；b、x县第二人民医院：地处x县东部x镇将军中路，暂未进行实地考察；c、x县妇幼保健院：地处x县中心的城关，是一家以妇产科、儿科为主的医院，妇产方面实力雄厚，在x县居民心目中位置可，门诊量与住院人数较多；d、x县第四人民医院：地处x县中心的城关，以精神病诊疗、戒毒治疗、老年人呵护为主，属于特色专科医院；2、机会点：a、x县为山区，交通并不发达，群众普通就医受地域限制较大，利于医院覆盖周边病源；b、具备农村合作医疗定点资质，而农合的地域限制，利于第三医院保有周围农合患者资源；c、第三医院挂牌第三人民医院，场地条件在周围乡镇中属于最好的，有足够的空余房间，发展潜力与可操作空间大；d、地处高速公路出口，是湖南省少有的几家具备此等地理条件的医院，对于开发高速交通事故病源，成为高速路交通事故定点医院有先天优势；e、已与解放军第x医院进行合作，x医院品牌知名度高、技术力量强，深度合作的方式能给第三医院带来极大助力。
劳务外包可行性分析1. 引言劳务外包作为一种灵活的人力资源管理方式，利用市场化的手段将一部分工作外包给专业的第三方服务商来完成，以降低企业成本，提高生产效率。
本文将对劳务外包的可行性进行分析，探讨其在企业中的应用和优势。
2. 劳务外包的概念和形式劳务外包是指企业将一部分非核心的工作职能从内部转移到外部的一种管理方式。
劳务外包可以包括技术开发、客户服务、人力资源管理、财务会计等各个方面，形式上可以是长期或短期的合作关系，也可以是按项目合作。
3. 劳务外包的优势3.1 降低成本劳务外包可以帮助企业降低人力成本、培训成本和设备投资等方面的费用。
通过外包，企业可以将一部分固定成本转变为按需成本，根据业务规模的变化灵活调整外包服务的规模，减少人力资源投入。
3.2 提高专业能力劳务外包通常会选择专业的服务提供商，这意味着企业可以获得更高水平的专业能力和经验。
专业服务商熟悉行业内的最佳实践，通过合理的资源配置和效率提升，能够为企业提供更高品质的服务。
3.3 聚焦核心业务劳务外包可以帮助企业将更多的精力和资源集中在核心业务上，从而提高竞争力和创新能力。
外包非核心业务可以让企业更专注于核心竞争力的提升，加速产品研发和市场拓展等关键业务。
3.4 提高灵活性劳务外包可以提供更灵活的人力资源管理方式。
企业可以根据业务需求和市场变化调整外包合作的规模和时长，灵活应对竞争和市场波动。
4. 劳务外包的可行性分析4.1 适用范围分析劳务外包适用于那些对非核心业务有明确划分的企业。
企业首先需要评估自身核心业务，确定哪些工作是非核心的，可以通过外包进行处理。
同时，外包的工作需求应当是可标准化和量化的，以便于外包服务商进行管理和执行。
4.2 条款和合同分析劳务外包的成功与否与合同的条款和执行有密切关系。
企业应当与外包服务商详细商讨合同条款，明确工作内容、工作质量、服务水平、服务期限、费用结算等事项，以防止后期出现纠纷。
4.3 风险管理劳务外包也存在一定的风险，如服务质量不达标、信息泄露等。
医院外包实施方案一、背景分析。
随着医疗行业的不断发展，医院管理面临着越来越多的挑战，包括人力资源管理、财务管理、信息化建设等方面的问题。
为了更好地提高医院管理效率，降低成本，提高服务质量，越来越多的医院开始考虑外包管理服务。
二、外包实施的优势。
1. 专业化管理，外包公司通常拥有丰富的管理经验和专业的管理团队，能够提供更专业的管理服务，有助于提高医院管理水平。
2. 降低成本，外包公司可以通过规模效应和专业化管理，降低医院管理成本，提高效益。
3. 提高服务质量，外包公司通常能够提供更高水平的服务，通过引入先进的管理理念和技术，有助于提升医院服务质量。
三、外包实施的关键步骤。
1. 确定外包范围，医院需要明确外包的具体范围，包括哪些管理服务需要外包，外包服务的具体内容和要求。
2. 选择合适的外包公司，医院需要通过招标或者询价的方式选择合适的外包公司，评估外包公司的管理经验、资质和服务水平。
3. 签订合同，医院和外包公司需要签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括服务内容、服务标准、服务费用等。
4. 实施监督，医院需要建立监督机制，对外包服务进行监督和评估，确保外包服务的质量和效果。
四、外包实施的风险及对策。
1. 服务质量风险，外包公司可能存在服务质量不稳定的风险，医院需要建立监督机制，及时发现和解决问题。
2. 信息安全风险，外包公司可能接触到医院的敏感信息，医院需要加强信息安全管理，保护医院的信息安全。
3. 合同履行风险，外包公司可能存在不履行合同的风险，医院需要建立完善的合同管理制度，确保合同的履行。
五、外包实施的效果评估。
医院需要建立外包服务的效果评估体系，定期对外包服务的效果进行评估，包括服务质量、成本效益、管理效率等方面，及时发现问题并进行改进。
六、结语。
医院外包实施是一个复杂的过程，需要医院充分考虑各种因素，制定合理的实施方案，建立有效的监督机制，确保外包服务的质量和效果。
希望本文提供的医院外包实施方案能够对医院管理工作有所帮助。
可行性分析报告外包1. 引言本报告旨在对外包项目进行可行性分析，以评估外包项目的可行性和可行性的关键风险。
在完成外包项目之前，对项目进行全面的可行性分析是非常重要的，能够帮助相关方在做出决策之前充分了解项目的潜在风险和回报。
2. 项目概述本次外包项目是将组织的某一特定业务环节委托给第三方供应商或承包商进行处理。
通过外包项目，组织可以降低成本、提高效率、专注核心业务等。
本次外包项目的目标是将公司的财务处理环节外包给专业的财务服务供应商。
3. 目标和目标市场本次外包项目的目标是通过将财务处理环节外包给专业供应商，来降低公司的财务成本和风险，并提高财务数据的准确性和时效性。
目标市场为具备财务外包需求的中小型企业。
4. 可行性分析4.1 技术可行性在技术可行性方面，必须评估供应商是否具备处理公司财务的技术能力和资源。
需要考虑供应商的财务软件、硬件设施、数据安全措施等方面的可行性。
同时，还需要评估供应商与公司现有系统之间的兼容性和集成难度。
通过与供应商的沟通和实地考察，可以确保技术可行性。
4.2 经济可行性经济可行性分析是一个关键因素，通过对比外包成本和内部处理成本，可以评估外包项目的经济可行性。
外包成本包括供应商的服务费用以及与外包项目相关的其他费用，如数据迁移费用等。
内部处理成本包括内部人员的工资、培训费用、设备投资等。
通过综合考虑外包项目的成本和预期回报，可以判断经济可行性。
4.3 组织可行性组织可行性是指公司内部是否具备管理和监督外包项目的能力。
需要评估公司的管理层面是否能够与供应商建立良好的沟通和协作关系，以确保外包项目的顺利执行。
同时，也需要评估公司内部的组织文化和员工对外包的接受度，以避免潜在的冲突和阻力。
4.4 法律和合规可行性外包项目必须符合相关法律和合规要求，以避免潜在的法律风险。
需要评估供应商是否合法并且符合相关监管要求。
此外，还需要考虑数据隐私和安全保护等方面的可行性。
通过与供应商签订明确的合同和保密协议，并确保数据的安全性，可以保证法律和合规可行性。
医院外包服务项目实施方案医院外包服务项目实施方案一、项目背景和目标随着医疗服务的不断发展和医疗资源的紧张，越来越多的医院开始考虑外包服务来提高整体效率和提供更好的医疗服务。
本项目的目标是通过外包服务，提供高质量、高效率的医疗服务，提升医院品牌形象和竞争力。
二、项目内容和范围1. 医院科室外包服务：包括但不限于影像医学、检验科、药剂科、呼吸治疗等。
2. 医院管理外包服务：包括但不限于人力资源管理、财务管理、设备管理等。
3. 医院后勤外包服务：包括但不限于环境卫生、餐饮服务、保安服务等。
三、项目实施阶段本项目的实施分为以下阶段：1. 管理层决策阶段：确定外包服务的需求和目标，并进行可行性研究，制定实施方案。
2. 供应商筛选阶段：通过公开招标或邀请招标的方式，筛选合适的供应商，并进行评估、谈判和签约。
3. 外包服务准备阶段：包括与供应商的沟通和合作，明确服务内容、质量要求和服务流程，建立服务合同和SLA。
4. 外包服务试点阶段：选择一个科室或部门进行外包服务试点，评估效果和可行性，解决可能出现的问题。
5. 全面推广阶段：根据试点经验，逐步将外包服务拓展到其他科室和部门，实现全院外包服务覆盖。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 确定项目组成员和角色分工。
- 进行外包服务需求调研和分析。
- 制定项目实施计划。
2. 供应商筛选阶段（2个月）：- 制定供应商邀请招标和评审流程。
- 发布招标公告并进行供应商筛选。
- 进行供应商评估、谈判和最终签约。
3. 外包服务准备阶段（1个月）：- 与供应商进行沟通，明确服务内容和流程，并制定服务合同和SLA。
- 进行供应商培训和知识转移。
4. 外包服务试点阶段（3个月）：- 选择一个科室进行外包服务试点。
- 监控和评估试点效果，解决可能出现的问题。
5. 全面推广阶段（12个月）：- 根据试点经验，逐步将外包服务拓展到其他科室和部门。
- 进行定期评估和改进，确保服务质量和效率。
Rehabilitation Center Hospital of Gansu Province 实施人事外包（人事代理[派遣]制度）可行性研究（Rehabilitation Center Hospital of Gansu Province personnel section 赵贵宁）为了促进全省医疗卫生事业发展，切实保障用人单位和编外聘用人员的合法权益，规范指导编外聘用人员管理，根据《中华人民共和国劳动法》及有关规定，甘肃省卫生厅、省人力资源和社会保障厅联合制定并于2009年8月18日正式印发了《甘肃省卫生厅系统编外护理人员推行人事代理(派遣)指导意见》。
《意见》要求，省卫生厅直属各医院要积极稳妥推进编外护理人员人事代理(派遣)制度，对编制以外聘用的护理人员，由聘用单位委托省级人力资源社会保障行政部门所属人才服务机构对其进行人事代理，力争在3至5年内实现编外护理人员与正式在编人员同工同酬。
一、省内各医疗机构开展与推进人事代理（派遣）工作的紧迫性《意见》指出，省卫生厅将把编外护理人员人事代理(派遣)工作纳入对医院的质量考核考评中，对未达标的医院实行一票否决制。
医院除护理人员外的其他编外人员，省卫生厅系统其他事业单位的各类编外人员均可参照执行。
中央在兰医疗卫生单位、市属医疗卫生单位和部队、厂矿医疗卫生单位可参照实施。
截止目前，省卫生厅所属单位编外聘用人员用工较多的大约有45家左右，其中，主要分布在兰州、天水、酒泉、武威和张掖等地。
由于目前医疗体系不健全，加之甘肃又地处西部欠发达地区，医疗资源分配不均、医疗设备匮乏、人员不足，致使不少医院的医护人员特别是护理人编外聘用人员作负荷加重，自然医疗机构对编外聘用人员的需求日益增长，编外聘用人员队伍随之不断壮大。
同时，随着医疗卫生事业的发展，编外聘用人员在医疗卫生机构中的作用也开始日益显现，逐渐成为医疗卫生机构实现可持续发展的重要的、不可或缺的组成部分。
显然，没有规范、科学、合理的管理会直接关系着编外聘用人员的合法权益进而会影响他们对所在用人单位的忠诚度、归属感，甚至会对所在单位的有效运转产生重要影响。
二、省卫生厅直属各医疗机构人事代理（派遣）工作的进展概况目前，人事代理（派遣）在省内的发展方兴未艾，基本形成了以移动通讯、制造、商业等行业为主导，覆盖建筑、房地产、医药以及科研、院校等几十个行业，拥有比较庞大的客户群，真正实现了全省用人，异地委托、全程服务、高产优质的人事代理（派遣）等服务工作。
为进一步规范编外聘用人员用功的程序和机制，激励和提高编外聘用人员的工作绩效，增强他们的主人翁意识，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，体现“多劳多得、同工同酬”的分配理念，结合省卫生厅“卫生人才建设年”任务目标和“学习实践科学发展观”机制体制创新的要求，省卫生厅系统积极稳妥地推进编外聘用人员人事代理（派遣）制度，为明确和规范人事代理（派遣）工作起到了决定性作用。
近期，全省卫生系统人事代理（派遣）工作已经逐步展开，省卫生系统下属的一些单位开始同有关人事代理（派遣）公司接洽并部分签订了人事代理（派遣）协议、合同，进入了实施阶段。
例如：甘肃省卫生学校与甘肃省人才派遣股份有限公司签订了人事代理和人事派遣协议，其中，人事代理主要针对校内教职工子女，涉及人员近百人；人事派遣主要针对学校聘用的班主任、辅导员、保健医生和工勤等人员，共计约40人。
人事代理与人事派遣两条腿走路这一举措使学校冗员过多、负担过重等问题基本得以解决。
甘肃省人民医院于近期与甘肃省人才派遣股份有限公司签订了人事派遣协议，涉及有关编外聘用人员约160人，基本实现了劳动人事关系的社会化管理，使医院能够轻装上阵，步入发展的快车道。
近来甘肃省中医院与甘肃省人才派遣股份有限公司签订了人事派遣协议，将180名左右编外聘用人员的人事管理的相关工作进行了外包，极大增强了编外聘用人员工作的积极性和主动性，为医院的发展注入了强劲的动力。
兰大一院也不甘落后，也与甘肃省人才派遣股份有限公司签订了人事派遣协议，涉及近300多名编外聘用人员，为医院对编外聘用人员的使用消除了顾虑和扫清了障碍，为实现医院的又好又快发展奠定了坚实基础。
三、实施人事代理（派遣）工作对用人单位与编外聘用人员的重要性分析（一）人事代理（派遣）工作对用人单位的重要性1、人事代理的重要性第一，提供了社会化服务，消除了人员流动的障碍。
人事代理是伟用人单位和广大社会流动人员提供社会化的人力资源管理服务，没有部门、单位、身份和所有制限制。
第二，有利于减轻工作和经济负担，实现双方的帕累托最优。
用人单位把有关的人力资源管理事务委托人才代理机构实行社会化统一管理，便于腾出更多的时间和精力去处理核心事务。
实行人事代理后，单位可与编外聘用人员解除依存关系，不再对编外聘用人员承担无限责任，双方按聘用合同履行责任和义务，解决了单位冗员和人才浪费问题，切实减轻了负担。
第三，解决了编外聘用人员易进不易出的问题，有利于人员的合理流动。
人事代理制度的实行人与行政关系、档案分离的管理方法，“单位用人、社会管人”，用人单位只负责对编外聘用人员的使用，行政关系、档案由政府部门所属人才服务机构统一管理，编外聘用人员一旦终止契约（合同），则进入人才市场另谋职业，把脱了用人单位普遍存在的“相出的流不出，想进的进不来”、“人进单位定终身，单位进人包一生”的怪圈。
第四，引入了竞争机制，提升了工作效能。
用人单位与编外聘用人员的关系只是使用与被使用的合同契约关系，不能胜任本职工作的编外聘用人员，用人单位依据聘用合同规定予以解聘，增强了编外聘用人员的责任感和竞争意识，从根本上改变了编外聘用人员“干好干坏一个样”的观念，充分调动广大编外聘用人员的积极性和创造性，增强了编外聘用人员的工作责任心，提高了工作效能。
第五，保障了编外聘用人员的人事政策待遇，使其能安心本职工作。
通过人事代理，编外聘用人员能及时享受国家给予的人事政策待遇，从而解除了他们的后顾之忧，增强了他们对用人单位的归属感。
2、人事派遣的重要性第一，能有效解决业务的快速发展与人员编制限制之间的矛盾，为用人单位的发展和编外聘用人员个人才华的施展提供重要的平台。
第二、能解决“无固定期限劳动合同”导致的用工被动，降低用人风险、规避劳资纠纷。
用人单位与派遣员工不存在直接的劳动关系，而是一种有偿的使用关系，合法合理的运用派遣服务，将大大地为用工单位节约用工成本，将使用工单位有效避免因政策法规的随时变动而给企业带来的劳动用工方面风险，最大限度地化解了用人风险，规避了可能出现的劳资纠纷。
第三，能有效地降低用人单位的成本支出。
首先，由人事派遣公司代发工资、代办社会保险，能大大降低单位支出费用；其次，用人单位不必设立专门的机构和人员对派遣人员进行管理，节约了管理成本；再次，派遣员工可由人事派遣公司负责招聘，很大程度上降低了用人单位的招聘成本如时间、费用和人力。
第四，有利于建立灵活的用人机制。
一是延长了编外聘用人员的试用周期；二是建立了长期编外聘用人员来源的人才贮备库；三是及时解决因业务量的突然增加所产生的人员需求；四是可以暂时弥补人员空缺，畅通编外聘用人员的进出渠道；能满足用人单位季节性、突发性、阶段性的用工需求。
第五，提供专业化保障服务。
人事派遣机构因其自身良好的公司背景，公司实力、长期专业的人力资源经验和信息资源、技术资源优势，可以为用工单位提供可信度高且更专业化员工派遣服务。
（二）人事代理（派遣）制度对编外聘用人员（个人）的重要性1、人事代理制度对个人的重要性第一，办理人事代理，强化了个人作为单位职工的法律地位，并通过聘用合同明确自己在服务期内的权利义务和责任，有效保护自身的合法权益，充分享受自主择业、合理流动的权利。
第二，有利于解除个人的后顾之忧。
根据国家、省、市有关文件规定，个人到人才交流中心委托人事代理后，只要履行相关义务，无论到公有制或非公有制单位工作，都可以享受到国家规定的相关人事待遇，如：保留原有身份、计算工龄、转正定级、档案工资记载、职称晋升考评、代办社会保险、出具以档案材料为依据的相关证明等。
第三，有利于促进人员合理流动。
人事代理打破了人才流动中的城乡、区域、部门、行业、身份、所有制等限制，个人可以在公有制与非公有制单位之间、不同地区之间进行流动。
第四，有利实现个人的自主择业。
人事代理制度割断了以人事档案为核心的个人对单位的依附关系，个人可以根据自己的条件、特长、兴趣、志向选择适合自己发展的工作，充分实现人尽其才，才尽其用。
2、人事派遣制度对个人的重要性第一，人事派遣机构具有广泛的、丰富的就业信息和更为灵活、广阔的就业空间，能为劳动者提供更多的就业选择机会。
第二，人事派遣机构可以督促用人单位规范用人制度和职业安全，杜绝拖欠工资和社会保险的行为，保障了劳动者在职期间养老、医疗、工伤、大病、生育等各种福利的享受，起到统一协调的作用，维护劳动者的合法权益。
第三，在人事派遣工作期间，劳动者可对用人单位做出较为全面的评估，在没有违约风险的情况下做出最佳就业选择。
第四，对于初次参加工作的劳动者特别是对于刚踏入职场的一些大中专毕业生而言，由于缺乏工作经验，是求职难的主要原因，通过人事派遣积累经验，可以为以后找到理想的工作打下基础。
四、人事代理（派遣）的收费标准及明细（一）人事代理的收费主要包括代理服务费和社会保险费用。
1、代理服务费收取标准：（元∕人〃月）表12、社会保险缴纳标准(1)养老保险的缴费基数按当年省社保局、省统计局公布的上年度社会平均工资的60%~300%之间执行。
缴费比例为单位承担20%，个人承担8%。
（2）医疗保险包括基本医疗保险、生育保险、工伤保险及大病互助，不可选择性缴纳。
医疗保险缴费基数为上年度社会平均工资的60%~300%之间。
①基本医疗保险费比例为单位承担6%，个人承担2%。
②生育保险缴费比例为单位承担0.7%，个人不承担。
③工伤保险缴费比例为单位承担0.5%，个人不承担。
④大病互助为单位每月2.5元，个人每月2.5元，一次性缴纳全年费用。
3、事业保险缴纳基数为上年度社会平均工资的60%~300%之间。
缴费比例为单位承担2%，个人承担1%，农民工个人不缴纳失业保险。
4、住房公积金缴纳基数为上年度社会平均工资的60%~300%之间。
缴费比例为单位承担7%~12%，个人承担7%~12%。
5、初次缴纳养老保险和医疗保险时还需缴纳工本费用：养老保险手册5元，失业保险手册5元，医疗保险档案、处方本及医保手册40元，按规定此类工本费用应由用人单位承担。
附：各项社会保险费用核算明细表（人∕月）表2注：此表缴费基数为2008年全省在岗职工平均工资2001元∕月的60%~300%计算。
（二）人事派遣费用主要构成有：派遣服务费用，社会保险费用与其他费用（如各项津贴、慰问金、过节补助、补充保险等）。
