武汉万国_愿景广场综合体项目推广策略沟通案_125PPT_海纳策略

武汉光谷时间广场总体企划及推广策略简述武汉昆仲不凡商业策划推广有限公司对于一个迅猛发展的企业来说，特别是在如今武汉市商业地产蓬勃发展的今天，如何将运营商的整体盈利能力在自身可控的范围内提高到极致，同时最低限度地的防范经营所带来的风险，这是如今商业地产运营方主要考虑的核心问题。

但随着整个商业地产模式的演变和深化结构的演变，如今的商业地产在开发的前期已经由原来的源头规划及建设深入到整个商业环节的终端点，强调规划设计以及前期推广的基础上，重点的出现了综合项目的自营以及合作经营的商业模式，同时这也是一个未来发展的趋势。

但随着整个商业地产的发展，由开发商到运营商的角色全扮演势必对前期规划、项目建设、项目营销、招商引进、业态运营等一系列的衔接项目的运作提出了更高的操作要求和贯通整个流程的把控能力要求。

如今的时间广场通过近一年多的招商引进以及自营项目的运营已经雏具了一个城市综合商业体的形态，同时随着业态的深入发展以及调整，未来的时间广场将在寸土寸金的光谷商圈中逐渐体现自身的巨大商业价值。

通过前期的初步了解和沟通我们对现存的光谷时间广场所处的市场状况，有了自身的一点体会和想法，特别是在光谷时间广场品牌力的传播、整合性资源有效利用、综合推广手段运用以及主要的市场策略上存在一定的模糊，造成了目前整个商业品牌的传播性较差，认知度明显偏低，特别是针对品牌的强记忆点，人文性诉求方面在目前市场上存在较大的空白。

相对以上的存在问题，由于企业的快速发展，企业前期重点放在了项目规划、引进、落实等实际基础方面工作，特别是整体运营项目尚不齐全，对各项目之间的市场属性存在一定的模糊认识，以及对整个商业综合体如何在市场上进行有效的表现，特别是如何来展示自身的企业实力，传播企业经营理念及核心文化；突出优势化竞争等方面的工作相对滞后，较大的影响了整体商业稳步推进以及各附属业态的良性发展，如今随着配套主营项目的即将上马，这种整体推广运营的概念在市场的挤压下，显得尤为迫切，特别是在前期综合运营较为困难的局面下，由于缺乏整体效应的涟漪式传播，具体到综合体下的各附属业态的经营上来说，存在着很大的市场压力，这种压力形成是一种由上至下的一个传导性压力的释放，同时由于业态存在经营压力，更加加剧了各业态的生存迫切，所以淡化了整体效应的重要性，由此形成了前期自身的一种不良的市场经营循环，形成了如今的现存市场状况。