XX团队执行力培训心得体会
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团队执行力心得体会团队执行力心得体会范文(精选5篇)团队执行力心得体会1提高团队执行力是一项公司的伟大工程,一个有执行力的人不仅对于个人的发展来说很重要,对于公司的发展来说也是至关重要的问题。
非常感谢参与这次团队执行力的培训,不仅对让我获益良多,开阔了自己的思维。
下面对个人的感受及体会做一番总结:提升团队执行力是每个人需要一直提升的能力课程,无论是领导还是员工。
它是我们实施工作任务的重要关键能力。
所谓执行力,说到底就是把公司的目标及决策实施的一种能力,是把战略转化为成果的重要关键。
它渗透到工作的方方面面,只有有力的执行、执行到位,才能事半功倍。
团队执行力表现出来的就是整个团队的竞争力与战斗力,是每个人的个人执行力一起汇聚而成的。
所以我们在执行任务工作中遇到困难的时候,要积极的去寻求解决问题的方法,而不是更多的为失败的任务找借口。
想要出色的完成工作任务,积极主动的遇到问题去攻克是唯一出路,也是我们能力提升的重要关卡。
想要更好的提升执行力,修炼我们自身的能力是取得成功的关键。
良好的工作态度加上专业的技能,不仅能提高我们的工作素养,也是提高我们个人综合素质的体现。
要做到这一点就需要自觉的培养学习的习惯,化被动为主动的学习。
让良好的工作态度为我们迎接工作任务而铺路,让提升的工作技能让我们高效完成自己的工作任务,让良好的工作习惯为我们实现个人职业的成功做不点。
这是一个潜移默化的长期工程,但是值得我们投资。
执行力的关键,需要我们的团队协助精神。
拥有团队合作意识,是执行任务成功的基础,这样我们才能够在团队中出力,完成自己的任务,带动整个团队的成功,真正的体现自己的个人价值。
一个人的单打独斗,不如一群人的互相协助、互相提升、相互鼓励,在团队中学习与分享,一起共同成长。
更好的面对各种挑战,让工作成果有真正突破性的成长。
员工是执行力重要的组成部分,我们需要从自身出发不断提升自己,从工作态度、工作效率到团队的执行力,全心全意认真落实每一个工作的细节,让我们成为高执行力的精英团队,让个人发展与企业发展同步双赢。
团队执行力心得体会(精选5篇)团队执行力心得体会1近期在集团公司的统一安排下,我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课,在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后,所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本资料和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出,由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要好处,使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性,使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作,更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易,实践不易的学问,尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下,只有各级执行人的理解性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序,遵循指挥—汇报链的原则,这样执行才能真正按照领导意图,真正称之为有效执行。
一、透过这次学习我意识到了集团公司存在的问题:本集团公司是一个困难企业,转眼间集团已经成了一年多,在过去的一年中企业并没有显著的经济发展,并且集团一年的开支费用巨大,高达3000多万元,如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目,根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年,要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目,但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目,而一个项目的建设周期为2至3年,如果仍然按照目前的开发进度,我认为是不可能按照计划完成任务的,这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力,只有规划没有实际行动,一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门,能够毫不夸张的说,投资管理部的工作效率高低能够直接影响集团公司近几年的经营收入。
团队的建设与执行力心得体会5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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团队执行力心得体会范文(通用5篇)团队执行力心得体会范文(通用5篇)当我们心中积累了不少感想和见解时,就很有必要写一篇心得体会,这样就可以总结出具体的经验和想法。
到底应如何写心得体会呢?以下是小编精心整理的团队执行力心得体会范文(通用5篇),欢迎阅读与收藏。
团队执行力心得体会1这项工作怎么干,我该怎么办,具体怎么实施,路怎么走等等问题,都是我们在工作中经常遇到的问题。
遇到问题时心迷就会苦,心悟就自在,如何才能做到以无法为有法,以无限为有限,从容解决问题,出色完成上级交办的各项任务,提升执行力,我想我们需要锻炼个人综合素质,提升综合素质,当个人综合素质达到一定层次后,遇到问题,从容应对解决问题,你就不会心迷,就会心悟自在。
锻炼个人综合素质,提升执行力,从学习做起,学专业知识、学操作技能,学为人处事;怎么学呢?从书本学,从网络学,从单位老师身上学,从单位培训课、学术交流会上学,多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。
学以致用,在实践中还是会遇到这样那样的问题,多听领导和老师的指正,不断改进,多总结经验教训,多用心进步,一件件任务解决方式的积累,会锻炼你解决问题和处事的能力,能力是一个从量变到质变的过程,当你的能力达到炉火纯青的时候,有了一定高度,遇到问题,你就会积极解决问题,心就不会迷,就会从容面对,着力解决问题,处理完美,达到心悟就自在。
做一个真正聪明的人,就需要不断学习,不断实践进步,不断再学习,不断再实践进步,宝剑锋从磨砺出,聪明的你,赶快行动吧,相信自己,一切皆有可能。
团队执行力心得体会2通过学习执行力到位,就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位,以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节,本人自觉受益匪浅,悟出以下心得:一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作,有时妄自尊大,总以为公司制定的有些政策不合理,有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪,即使服从也不情愿,所以导致工作执行不到位,通过此次学习,让我明白一点:“服从是成功的第一步,员工的天职就是服从和执行。
团队执行力通用心得体会最新10篇团队执行力通用心得体会1本次推行执行力的学习,是企业推进管理改革的一次铺垫,证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。
前几年,七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》,引发了全局对资本运作的思考,推进了七局资本运作的力度和深度,由此产生的影响延续至今。
相信这天对执行力的学习和应用推广,也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担心:对于执行力的学习最终会流于形式,在我们这样的国有老企业很难实施下去。
但本人并不这么认为,因为从几个方面能够看出,上层已经开始推进执行力方面的改革,而且这样的改革将继续深化下去,大家能够拭目以待。
论据一:推进管理首先要有人才,分局上个月搞的机关人员公开招聘,就是选取具有较强执行力的人才。
虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。
整体来说还是难能可贵,毕竟迈出了坚实的一步。
论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的,分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。
相信这一制度的深化和推广,必将对推进执行力产生重大影响。
论据三、推进执行力要营造执行力文化,这次要求的关于执行力的学习,便是执行力文化营造的开始。
相信以后将会更加深化下去。
于提高分局执行力的推荐:首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标必须要可衡量、可检查,不能模棱两可。
再者,目标一旦确定,必须要层层分解落实。
目标执行缺乏持之以恒,不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。
其次,找到适宜的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。
推荐分局尽量降低人员的变动频律,增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进行,接下来要做的也许就应是以下方面的资料:其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:只能透过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。
其四,优化企业管理流程和业务流程,优化的前提是对现有流程的梳理整顿,做到标准化,因为标准化是高效组织的行为重要特征。
分享团队执行力培训的心得体会(精选4篇)分享团队执行力培训的心得体会当我们有一些感想时,写一篇心得体会,记录下来,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。
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团队执行力培训心得体会8篇团队执行力培训心得体会篇1一、从本课程中学到了什么持续两天的“团队执行力”学习中,我主要学到如何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
首先领导者需要修己安人修自己的品德,修自己的格局,修自己的本事,同时修自己的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划,身先士卒做到欢乐奋斗。
二、感受最深的几点1、企业咒语:是,保证完成任务!2、执行步骤中:明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中:领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中:团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮忙与其说是咒语不如说是激发活力的口号,是,保证完成任务!它充分体现团队勇于理解工作任务,只对实现目标增加措施,不能降低目标草草了事的管理工作作风。
总结下来,目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本事,另一方面增加员工间的沟通,同时更应当提高部门领导对下属的关心,增加他们的归宿感。
感激公司给我这次培训学习的机会,经过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程,让我受益匪浅,感触良多。
异常是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说,处于现今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。
而对于个人,一个没有执行力的人,在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的,公司要发展,要规范,需要的就是务实的人而不是务虚,需要的是真正发挥每个岗位的作用,每个员工都做到这点,在实现自己价值的同时,也能使得公司业绩蒸蒸日上,从而实现共赢。
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团队的执行力心得体会1参加拓展训练之前,看着行程表有着种种猜测,却始终无法想象过程会是怎样,结果又会是如何。
而在参与了公司组织的拓展培训活动之后,让作为天明这个大团队中的新人的我受益匪浅,感触良深!一、信任队友,相互协作。
勇攀天梯这个项目对每一个人而言,心态比技能更重要,另外,二个人的高空合作体验是一种真正意义上的信任,把自己(的身体重心)完全交给对方!惟有如此,才能找到整体的平衡点。
同时,两个人必须要彼此依靠对方的帮助,才能共同攀上天梯,否则,无论一个人的能力有多强,都无法自己完成任务。
二、没有团队意识,个人努力一切化整为零由于事先没有将7组团队总任务公布,各小组在较长一段时间里,都处于各自为王的状态,专注于自身的工作任务。
最终,我们的任务以失败告终,而从中我深刻的体会到以下几点:(1)“凡事预则立,不预则废!”。
做事前,做好计划,多思考,想想做事中可能会遇到什么问题,提前做好防范措施,有备无患。
(2)审时度势,从大处思考。
游戏最终失败,最主要原因是大家都以各个小组的利益为重,却忽视了队伍的大目标。
在工作中,即便我们自己再强大,如果公司实力提不上去,最终自己也会成为井底之蛙,没有好的平台,能力也就不会有一个大的提升。
(3)有效的沟通,成功路上的捷径。
游戏用鲜明的事实告诉我们,沟通的重要性。
工作中,我们的确需要多思考,但是,及时向前辈请教,与同事多沟通,也会让我们少走弯路,事半功倍。
三、彼此信任,相互关爱。
在“穿越电网”的游戏中,我们吸取之前的教训,事先有计划的部署研究,争取利用有限的资源获取最大的效益。
分享团队执行力培训的心得分享团队执行力培训的心得(通用10篇)我们得到了一些心得体会以后,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。
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分享团队执行力培训的心得 1我们参加了由xx公司举办的一个“团队执行力”的培训课程,通过这次培训后感觉自己就像被洗恼了一样。
在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。
我从工作后,没有进行过这种提高自身修养的培训,一直渴望能有这么一个机会让我系统的学习,另一方面我也感觉,努力工作不是把工作做到最好的唯一途径,还需要讲求其它的方式方法。
最终运用哪些方法却只有自己慢慢摸索,通过这次学习我认识到很多新的观念、新的理念,这些观点我会结合自身的实际情况,运用到工作中,以取得更高的工作效率。
我觉得此次培训让我受益的有以下几点,希望看过我这篇心得的人能与我一起分享:1. 感恩感恩来自于尊重,首先感恩我们的公司老板给了我们员工就业的场所;然后感恩我们的上级领导,给了我们每个人施展才华的平台。
所以我会用感恩的心去报效我们的公司及上级领导、努力工作。
2. 长远通过学习我深刻体会到两点:(1)如果一个人能在一个企业中工作若干年,足以证明这个企业是发展的,这个人对企业的忠诚度更是可佳的。
(2)设想一个人在一家企业干了不久,总是为了找工作而工作;一山望一山高,那么这种类型的人,可想而知:根本谈不上长远二字。
记得在张荣老师的课上曾引用名人说过的一句话,恰恰能用在这里:“在任何一个领域要想获得一点成就,至少得在这个领域呆上5年。
3. 付出的心态舍得舍得,有舍才有得;现在做的每一件事都是在为自己打造未来的`生活。
工作中不管是不是自己分内的工作都应该十分乐意承担这一责任,有的人以拿多少钱就做多少事工作,这种心态是不会成为优秀员工的,更不会成为一个优秀的管理者。
如果只做自己报酬相当的事,那么部门就不会进步,只能原地踏步,不会前进的。
XX团队执行力培训心得体会执行力是一个很热的话题,因为在日益激烈的市场竞争环境里,执行力越来愈成为一个组织成败的重要因素。
什么是执行力?为什么要提高执行力?如何才能提高执行力?对于企业的各项目标的达成无疑有着重要的意义。
何为执行力?即“我们所说的就是我们要做的,我们所做的就是我们要说的”。
提高团队执行力,首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素,以便对症下药,使工作更有针对性。
作为一个团队的负责人,必须清楚我们的工作:
一、要设立清晰的目标和实现目标的进度表。
这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可,合理,具有挑战性。
目标一旦确定,一定要层层分解落实。
所谓:“千斤重担有有挑,人人头上有分担”就是这个道理。
二、挑选合适的执行人,并发挥其潜能。
执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的决策,并通过人反映企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,让合适的人做合适的事并分享合理的报酬。
员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。
要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手:首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完
成工作任务的。
1、加强学习、自身素质
员工自身必须加强学习,提高自身素质;
2、培训进修、自我提高
3、员工价值、潜力的开发
对现有员工价值、潜力的开发,要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
4、合适的人、合适岗位
选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。
5、工作态度
要转变员工的工作态度,态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。
三、明确期限,当目标确定,人必须执行,执行的结果很重要,如果没有明确期限,必滞后执行,同时决定了团队完成任务的效率惯性。
注意期限设立的要点:精准、合理、挑战、确认。
四、修改和完善规章制度,搭建好组织结构。
企业的发展,通过制度、规则来约束,制度是一个组织执行力的保障。
“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
如果措施不力,对员工执行就不利;公司永远也不要改变和下降既定的目标,而是要持续地增加措施,完善制度,。
★制度要是颁布了,就是对的,错的也是对的;
★员工透过错误的执行,可以培养执行的惯性;
★制度是筋骨,擅改变,就伤筋动骨。
推行制度:
▼核心员工参与制定
▼奖罚并重
▼三令五申反复宣传
▼集体学习签名认同
▼第一次违反原则
▼领导带头接受惩罚
▼达到惩罚权威的效应
五、明确检查流程,做为员工,要检查的事情,一定会认真对待,想办法完成。
因此没有检查,就没有执行。
道理简单,落实到人,通过身先自律、廉正无私、坚持责任的人完成检查工作。
六、奖罚分明,奖勤罚懒。
“奖要奖得心花怒放、惩要
惩得胆战心惊”
倡导“真诚·沟通”的工作方式,发挥部门之间与个人之间的合力。
我们每个人、每个部门都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励,良好的沟通是执行力的核心。
关注细节,细节决定成败。
制定战略时,我们更多是发挥“最长的手指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。
执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
建立有效的绩效激励体系。
通过建立有效的绩效激励机制,驱除人的惰性,唤发无穷的积极性。
企业营造文化、执行文化:
讲求速度,崇尚行动,雷厉风行,允许执行过程中出现的小失误;
团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;
责任导向:提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;
培训文化:提倡员工自身必须加强学习,提高自身素质;有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;对现有员工价值、潜力的开发,要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,
解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;
继承文化:对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意继承,继承基础上的并加以革新才会事半功倍;
用人文化:文化始于招聘。
人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;
营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长,形成团队凝聚力。
总之,在激烈的市场竞争中,企业的强大团队执行力,是在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。
目前同业之间的竞争愈演愈烈,市场变化、反应速度、危机应对成为一个企业竞争力的体现。
在这个变幻莫测的环境中,如何才能实现自己的目标,最终取得胜利呢?
答案是——团队执行力!。