安全管理保证体系图

安全生产组织机构保证体系框架图1. 简介安全生产组织机构保证体系框架图是为了展示企业安全生产组织机构的组成和职责分工，以及各个部门之间的协作关系，从而确保能够有效防止和控制安全生产事故的发生。

2. 组织机构企业安全生产组织机构主要由以下部门和职责组成：2.1. 总经理办公室总经理办公室负责制定企业的安全生产工作计划和安全生产责任制，确保企业安全生产工作的有效进行，并向企业高层汇报安全生产工作情况。

2.2. 安全生产管理部安全生产管理部负责企业安全生产管理工作，包括：•安全生产项目的规划、设计、施工、验收和移交过程中的安全问题管理；•生产过程、设备、设施和技术的安全管理；•员工安全培训、安全意识和技能教育的管理。

2.3. 环境保护部环境保护部负责企业的环境保护工作，包括：•管理固体和危险废物的处理和处置；•监控大气、水、噪声等环境污染情况；•投诉处理和应急处理等。

2.4. 品质保证部品质保证部负责产品质量的保证，包括产品质量的监控、检验和改进。

品质保证部需要与安全生产管理部协作，确保产品安全生产的要求得以实现。

2.5. 人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训、考核、奖励和处罚等工作，同时也要关注员工安全生产意识的培养和监督。

3. 协调机制企业安全生产组织机构之间的协调机制是确保安全生产工作能够顺利推进的关键。

为此，企业需要建立相应的会议机制和报表制度，确保各个部门之间的信息共享和协作。

3.1. 安全生产工作会议该会议定期召开，负责讨论并解决企业安全生产中出现的问题，制定并审核安全生产计划和管理制度等。

3.2. 安全生产报告安全生产管理部需定期向总经理汇报安全生产状况和存在的问题。

同时，各部门也需提交安全生产管理相关数据。

3.3. 应急指挥机制企业应急指挥机制是保障企业安全生产的重要环节。

企业需制定完善的应急预案，配备完备的应急资源和设备，以应对突发事件的发生。

同时应急演练也是保证应急指挥机制实效的重要内容。

安全生产管理体系及保证措施1安全目旳杜绝因公伤亡事故，严防机械伤人、路面高空坠落、火灾和交通事故等各类事故发生。

2安全保证体系建立严格旳安全管理体系，如图四所示：图四：安全管理体系2.1.安全保证组织机构针对本工程，本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安保部为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。

建立健全生产组织，监督施工中安全生产，实行施工过程中安全管理职能。

2.2.人员配备项目经理部设安全编制3人，各施工队分别配备2名安全员。

2.3.安全保证检查程序施工中施工队安全员在施工现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部报告，及时解决。

项目部安全领导小组定期对施工队工作进行检查，协助施工队解决现场实际问题。

2.4.制定安全方针安全第一，避免为主。

做到思想保证、组织保证和技术保证，保证施工中人身、财物旳安全。

2.5.建立健全安全生产保障体系2.5.1.建立安全施工生产保证体系。

2.5.2.建立健全各项安全制度。

(1)各类机械旳操作、运营规则及安全作业制度；(2)用电安全须知及电路架设养护制度；(3)用水管路安装及养护制度；(4)上下班人员乘车辆安全规定；(5)施工现场保安制度及火工产品保管制度；(6)工区防洪、防火、防风措施；(7)有关劳动保护法规旳执行措施；(8)工区旳种类信号旳设立规则及维护措施；(9)各类机械旳操作规则及注意事项。

2.5.3.深化安全教育，强化安全意识。

工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”旳宗旨，安全员和特殊工种必须持证上岗。

项目风险预测与防备，事故应急预案1风险预测及防备1.1与本项目有关旳风险预测(1)社会政治环境：我国政治稳定、这个风险可以不予考虑。

(2)社会经济环境：本项目旳施工地区为山东省青岛市，社会发展良好、社会旳财政状况良好、国家重点投资旳项目众多、工业布局以及经济构造完善、建设资金旳来源稳定可靠、银行旳货币供应能力和条件良好。

安全保证体系框图
质量保证体系框图
中铁十七局集团敦格铁路DGGSZQ-3标段质量管理领导小组思想保证
质量教育意识质量控制
意识
1
技术保证
施工图纸会审、施工组织
设计、编制施工方案、
加强技术培训
掌
握
规
范
标
进
行
技
术
交
推
广
新
技
术
定
期
质
量
检
技术责
任制
质量
责任制
提咼施工技术
保证施工质量
制度保证
工
程
质
量
奖
惩
制
工
程
质
量
责
任
追
究
制
隐
蔽
工
程
及
关
键
部
位
验
收
责任考核
奖优罚劣
质
量
控
制
资
料
管
理
制
环境保证体系框图
中铁十七局集团敦格铁路DGGSZQ-3标段环境保护领导小组
工作保证
环保措施
水土保持保护措施
工
环
境
保
护
措
环保检查
环境保护
制
度
保证
环
保
检
查
制
环
保
奖
罚
制
环
保
责
任
制
责任到人奖
罚兑现。

组织保证安全生产领导小组落实责任制1.经理部各种人员各职能部门的安全生产责任制；2.仔细贯彻“安全第一，预防为主”的目标和“管生产一定管安全”的原则；3.对员工进行常常性安全教育；4.坚持安全坚持制度；5.对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则办理；履行“安全生产五同时”。

安全生产保证系统图安全生产管理系统工作保证动工前检查施工过程检查1. 施工组织能否有安全 1. 安全技术举措交底后是设计或安全技术举措；否人人理解和成竹在胸；2. 施工机械机具能否符 2. 施工生产过程中各样不合技术和安全规定；安全要素能否获得控制；3. 安全防备举措能否防 3. 施工机械能否坚持安全切合要求；挂牌；4. 施工人员能否经过培 4. 安全操作规程和安全技训；术举措能否仔细履行；5. 施工方案能否经过交 5. 现场有无违章指挥，违底；章作业；6. 各级各种人员施工安6“周一”安全发言能否正全责任制能否落实；常履行；7.能否拟订安全预防措7. 安全隐患能否限制整施；改；8.对不安全要素能否有8. 信息反应能否正确及控制举措。

时。

扫尾过程检查1.总结施工过程中安全生产经验，关于成功的控制方法总结推行；2.找出施工过程中安全管理的单薄环节，提出改良举措；3.作好总结、评选工作。

安全生产目标三无；无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾、洪灾事故一根绝；根绝重伤事故一完成；创安全达标工地制度保证国家安全法律、法制、规程、标准十二项安全制度1.安全生产责任制2.班前安全发言制3.“周一”安全发言日制4.安全设计制5.安全技术交底制6.暂时设备检查查收制7.安全教育制8.交接班制9.安全操作挂牌制度10安全生产检查制11.员工伤亡事故报告办理制12.安全生产赏罚制安全生产目标安全生产保证系统管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全计划举措拟订安全生产责任制，筹备安全经费，协调并对保证计划运转负主要责任。

项目工程师项目副经理职责：详细负责安全保证计划技术举措、岗位职责、操作职责：负责安全计划的运转及平时计划组织、检查、查收、规程、特别脚手架及各样方案编制审查工作。

风电项目道路工程施工安全保证体系及措施一、安全组织机构及保证体系框图安全管理组织机构图安全保证体系框图二、安全保证措施1、各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位，责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章施工，野蛮施工。

2、项目经理应具有与工程项目规模相适应的资质。

安全员质检员、试验员等管理人员和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持证上岗。

3、施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。

按期对施工机具进行保养，擦试，对安全防护设施进行检查。

4、严格执行安全监督、安全奖罚、安全教育等各项制度，实行逐级承包，签订安全承包合同，做到一级抓一级，一级保一级，对事故苗头加强防范，对事故坚持“四不放过”原则。

5、开展安全竞赛活动，运用安全系统工程技术，开展安全预防、预测活动，实施生产全过程的安全管理。

6、拌和站要制定专门的安全技术措施。

7、工地施工，严格按照“安全操作规则”进行组织施工，必须配齐“三保”，即安全帽、安全网、安全绳（带），施工中，努力落实和完善各项安全规章制度。

8、各类施工机械安全措施8.1项目部机材科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。

8.2各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。

机动车严禁无证驾驶。

非机动机械需持操作证操作机械。

8.3定期检查机械设备的安全保护装置和安全批示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

8.4机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。

但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。

我局按照 GB/T19001-2000 《质量管理体系——要求》、GB/T24001-1996 《环境管理体系——规范及使用指南》、GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系——规范》建立质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，形成为了“三标合一”综合管理体系。

安全管理目标表序号目标指标1、重大因工死亡责任事故： 0死亡率：不超过 01 不发生重大生产安全、道路交通责任事故重伤率：不超过0.5‰2、重大水上交通责任事故： 03、重大道路交通责任事故： 02 不发生重大责任火灾事故重大火灾责任事故： 03 重大危（wei）险源得到有效控制或者消除控制合格率为 100%企业负责人、项目经理和安全生产专职管4 持证上岗率： 100%理人员符合国家规定的上岗条件5 特种作业人员符合上岗条件持证上岗率： 100%6 工作环境、劳动防护符合规定减少职业病的发生局主管领导项目经理项目副经理项目总工项目副经理安全环保部生产管理部质量监测部后勤保障部物资机械部合同管理部中心试验室财务核算部各操作班组(1)项目部领导参加局和业主安排的工作现场检查及审核,落实纠正措施。

(2)项目部领导熟悉并执行职业健康安全及环境保护的相关法规、程序和规定，所采取的行动文件化。

(4)项目部领导参加每周的“(主题)安全会”。

(5)项目经理组织并参加风险识别及控制的活动。

项目经理审核并批准危（wei）险辩识和风险评估报告。

(6)副经理及主管组织并参加工作安全分析，确认其结果。

(7)项目部领导参加班前会。

(1)严格执行安全生产法律、法规、建造法、水上作业安全规章制度、我局安全手册及业主对本项目施工中对安全生产的有关要求，并形成全体员工所理解和掌握的文件。

(2)制定本项目安全生产保证体系网络和各级安全生产责任制，将安全生产责任进一步分解，层层落实，纵向到底、横向到边，不留空白，并形成相应文件，贯彻落实。

(3)根据本项目施工的要求、工程特点和阶段特点，制定“安全生产管理计划书”，对每一阶段施工生产中的危（wei）险源，安全监控的重点、部位，所应采取的安全保证措施，如何实施，何人实施，何人检查确认等，做出详尽的计划和表述，提高对事故的预控能力，并作为整个施工生产过程中的安全作业指导书。