图书馆与图书馆业务外包
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略谈图书馆业务外包随着信息技术的快速发展,图书馆业务外包在现代社会已变得越来越普遍。
本文将从图书馆业务外包的定义、优势和挑战以及趋势等几个方面进行探讨。
图书馆业务外包是指将图书馆的某些非核心业务委托给其他机构或个人来进行管理和运营。
通过外包服务,图书馆能够将精力集中于核心业务上,提高自身的专业性和效率。
业务外包常见的包括采购图书、文献编目、信息服务等。
首先,图书馆业务外包的最大优势在于降低成本。
通过外包,图书馆可以将一些人力资源和物质资源的成本转嫁给外部机构,从而减少运营成本。
这对于资源紧张的图书馆来说尤为重要,能够使有限的资源更加有效地利用。
同时,外包还能够提供灵活性和快速响应能力,使得图书馆能够根据实际需要调整业务规模,降低潜在的风险。
其次,图书馆业务外包还可以提高业务质量和服务水平。
外包服务商通常具有专业性和经验,他们能够依据图书馆的需求提供高质量的服务。
这样,图书馆可以借助外部资源提升自身的业务水平,为读者提供更加优质的服务。
例如,通过外包图书采购,图书馆可以获得更全面、多样的图书资源,满足读者的需求。
然而,图书馆业务外包也面临一些挑战。
首先是信息安全问题。
图书馆作为信息的保护者和提供者,必须高度重视信息的安全性。
在与外部机构合作的过程中,需要确保信息的安全不受到威胁。
其次是管理风险。
外包服务的效果和合作方的可靠性对于外包服务的成功至关重要。
图书馆需要进行全面的风险评估和合同管理,以确保外包服务的质量和可靠性。
在未来,图书馆业务外包有望继续发展并出现新的趋势。
首先,随着人工智能和大数据技术的发展,图书馆可以将一些重复性的、简单的任务外包给虚拟助手或机器人来完成,提高工作效率。
其次,随着云计算和移动互联网的普及,图书馆可以通过云服务和移动应用将服务扩展到更广泛的用户群体,增加读者的满意度和使用率。
另外,图书馆还可以与其他机构或组织合作,进行跨界合作,提供更加丰富的服务。
总之,图书馆业务外包在现代社会具有重要的意义。
图书馆业务外包中的风险和防范对策1. 引言1.1 背景介绍图书馆业务外包是指图书馆将某些服务或功能外包给第三方机构或公司来实现。
随着社会的不断发展和图书馆服务需求的增加,许多图书馆开始考虑将一部分业务进行外包,以提高效率和降低成本。
图书馆业务外包也伴随着一定的风险和挑战。
图书馆业务外包可能会面临信息安全风险。
外包方可能无法有效保护图书馆的数据和信息,导致信息泄露或被盗用的风险。
外包方的服务质量不稳定也是一个常见问题。
如果外包方的员工素质较低或缺乏培训,可能会影响到图书馆的服务水平和用户体验。
外包合作过程中的合规风险、管理风险等问题也需要引起重视。
为了减少图书馆业务外包中的风险,图书馆管理部门需要制定有效的风险防范对策,加强对外包方的监督与管理。
对外包方的员工进行定期培训,提高其服务意识和专业水平,也是降低风险的有效途径。
通过采取这些措施,可以更好地保障图书馆业务外包的顺利进行,提升图书馆服务质量和用户满意度。
1.2 问题提出在图书馆业务外包中,虽然可以节约人力和成本,提高效率,但也存在一些风险。
问题就在于,如果外包方不能按时交付服务,或者服务质量低劣,会直接影响到图书馆的正常运转和读者的需求。
外包方可能存在信息安全隐患,一旦泄露读者信息,将涉及严重的法律责任问题。
如何有效防范图书馆业务外包中可能出现的风险,是目前亟需解决的问题。
通过深入分析外包中的常见风险,并提出相应的防范对策,可以帮助图书馆更好地管理外包业务,确保服务质量和安全性。
在本文中,将重点探讨图书馆业务外包中的风险和防范对策,希望对相关从业人员和决策者有所帮助。
2. 正文2.1 风险分析风险分析是制定风险防范对策的重要步骤之一。
在图书馆业务外包中,可能面临的风险包括但不限于:安全风险、服务质量风险、合规风险、成本控制风险等。
安全风险是指外包公司可能存在数据泄露、信息安全漏洞等问题,导致图书馆用户个人信息被泄露。
服务质量风险可能导致外包方无法按时按量完成任务,影响图书馆正常运营。
“图书馆之城”体系中的图书馆业务外包初探近年来,图书馆业务外包成为越来越热门的话题。
在“图书馆之城”的体系中,图书馆业务外包是一种相对新兴的管理方式,其对于图书馆的运营和管理有着重要的意义。
本文将就图书馆业务外包进行初探,探讨其在“图书馆之城”的发展中的作用和影响。
一、图书馆之城的发展背景“图书馆之城”是一个整体化的城市图书馆服务体系,在这个体系中,图书馆是城市文化建设和知识传播的重要组成部分。
随着城市化进程的加快,人口规模的扩大,城市图书馆面临着更多的挑战和机遇。
为了更好地满足市民的阅读需求,提供更加专业、便捷的服务,图书馆需要不断地进行改革和创新。
在这一背景下,图书馆业务外包应运而生。
图书馆业务外包是指图书馆将一部分业务委托给专业机构或者个人进行管理和运营的一种模式。
通过外包,可以更好地利用社会资源,提高图书馆的效益和服务质量,满足市民的多样化需求。
二、图书馆业务外包的意义1.提高图书馆服务质量图书馆业务外包可以引入专业化管理人员和技术手段,有效提高图书馆的管理水平和服务质量。
一些专业的外包机构或者个人能够依托自身的技术和资源优势,为图书馆提供更加精细化、个性化的服务,满足市民的不同需求。
2.节约管理成本图书馆业务外包可以有效降低图书馆的管理成本。
外包机构或者个人通常会因为规模经济的优势和专业化的管理方式,能够为图书馆节约大量的运营成本,让图书馆更加灵活地运营和管理。
3.优化资源配置通过外包,图书馆可以更好地整合社会资源,实现资源优势互补。
外包机构或者个人可以为图书馆提供更广泛的资源获取途径,让图书馆的藏书更加丰富多样化,并且可以引入专业化的管理经验,优化图书馆的资源配置和利用效率。
1.代理模式代理模式是指图书馆选择一个专业的外包机构代为管理图书馆的一部分业务。
外包机构会按照约定完成图书馆委托的工作,比如图书采购、藏书整理、读者服务等。
图书馆会支付相应的费用给外包机构。
2.合作模式合作模式是指图书馆与外包机构建立合作关系,共同开展一些业务。
图书馆业务外包的影响及对策【摘要】图书馆业务外包在提高效率的同时也引发了一些问题,如服务质量下降、监管难度增加等。
为应对这些挑战,可以通过提高服务质量、加强监管控制、建立良好合作关系和培训内部员工来解决。
提高服务质量可以提升用户体验,加强监管控制可以确保外包公司遵守规定,建立良好合作关系可以提升业务效率,培训内部员工可以提高其适应外包形势的能力。
对策的实施能够有效解决外包引发的问题,提升图书馆的整体运营水平。
未来,随着外包业务的不断发展,图书馆需要不断探索适应外包发展的新模式,以更好地满足用户需求。
【关键词】图书馆业务外包、影响、对策、服务质量、监管控制、合作关系、员工培训、结论总结、未来展望1. 引言1.1 背景介绍图书馆作为为广大读者提供学习和娱乐资源的重要场所,在社会发展中扮演着不可或缺的角色。
随着社会经济的快速发展和信息技术的不断进步,图书馆业务也在不断拓展和提升。
为了更好地适应和满足读者需求,许多图书馆开始考虑将部分业务外包给专业的服务公司,以提高效率和服务质量。
图书馆需要认真思考业务外包可能带来的影响,制定科学有效的对策措施,在实践中不断总结经验,保证业务外包顺利进行并取得良好效果。
下文将从提高服务质量、加强监管控制、建立良好合作关系和培训内部员工等方面进行探讨,旨在为图书馆业务外包提供有益指导和建议。
1.2 问题提出引言在当今社会,随着图书馆业务外包的逐渐普及,这种趋势给图书馆管理带来了一系列新的挑战和问题。
图书馆业务外包可能会导致服务质量下降,因为外包公司的员工可能缺乏专业知识和经验。
外包可能会带来监管控制不力的问题,图书馆管理部门可能面临对外包公司的监管困难。
与外包公司的合作关系可能出现问题,双方之间的沟通和理解不足会影响服务水平。
图书馆内部员工可能会面临外包带来的竞争压力,需要适应新的外包形势。
在这样的背景下,如何解决图书馆业务外包可能带来的问题,成为亟待研究和探讨的议题。
本文将从提高服务质量、加强监管控制、建立良好合作关系以及培训内部员工等方面探讨图书馆业务外包的影响及对策,为图书馆管理部门提供参考和建议。
“图书馆之城”体系中的图书馆业务外包初探随着信息技术的不断发展和图书馆信息化的加速推进,图书馆在数字化时代面临着前所未有的机遇和挑战。
为了更好地满足读者对知识和信息的需求,提高图书馆服务水平,图书馆业务外包逐渐成为一种新的服务模式。
“图书馆之城”体系是以图书馆为核心,依托城市和社区为支撑,以知识服务为导向的一种全新的服务体系。
以此为基础,图书馆业务外包可以为图书馆的信息服务和管理提供新的思路和途径。
图书馆业务外包是一种将图书馆的一部分或全部业务委托给外部机构或企业的服务方式。
这种方式可以让图书馆在运营成本、资源整合、服务范围、服务效率等方面得到更好的优化,使图书馆更加专注于开展核心业务,提高服务水平和用户体验。
图书馆业务外包可以涉及图书馆的多个方面,例如采编、馆藏、流通、阅览、维护、培训、数字化等工作。
借助业务外包的方式,图书馆可以将这些工作交给专业的团队来处理,大大提高工作效率和质量。
以数字化处理为例,许多图书馆都面临着各种各样的数字化难题,如技术、设备、人员、质量等。
如果外包给专业团队处理,可以解决图书馆资源相对匮乏的问题,节省时间和人力资源成本,提高数字化的质量和效率。
另外,图书馆业务外包还可以促进图书馆与其他机构或企业的合作与交流。
例如,一些大型图书馆可以将一部分采编工作委托给出版社或其他文化机构进行合作。
这种方式可以增加图书馆与其他文化机构的合作机会,提高图书馆资源的获取与共享,拓展服务范围。
同时,由于外包服务商通常具有较强的专业技能和资源,这可以为图书馆提供新的专业服务和技术支持。
如利用外包公司的IT技术和经验,可以帮助图书馆开展数字化服务、建设自动化管理系统等业务。
需要注意的是,在进行图书馆业务外包前,需要对外包服务机构进行严格的评价和考察。
合适的合作伙伴应具有专业能力,并具有合适的管理和组织能力,以确保外包服务的质量和稳定性。
综上所述,“图书馆之城”体系中的图书馆业务外包可以为图书馆提供全新的服务模式,拓展服务领域、提高服务质量、降低成本、增强核心竞争力。
图书馆业务外包中的风险和防范对策图书馆业务外包是指将图书馆的某些业务或服务外包给专业的服务提供商来进行管理和运营。
虽然图书馆业务外包可以提供一些便利和解决一些问题,但也存在一些风险和挑战。
本文将讨论一些常见的风险,并提出对策以降低这些风险。
一、风险:1. 服务质量不可控:对于图书馆来说,提供给用户的高质量服务是至关重要的。
业务外包会导致服务质量无法控制,这可能会降低用户体验和满意度。
2. 业务流程匹配不到位:由于外包服务提供商可能对图书馆的具体业务流程不熟悉,难免会出现一些流程上的不匹配,从而导致业务执行上的困难和延误。
3. 数据安全和隐私问题:图书馆存在大量的用户信息和图书馆资源数据,业务外包可能存在数据泄露、数据丢失以及隐私问题的风险。
4. 版权违法问题:图书馆的业务涉及大量的版权和知识产权问题,如果外包合作方无法确保版权合规,可能会导致版权纠纷和法律风险的增加。
二、防范对策:为了降低图书馆业务外包带来的风险,可以采取以下对策:1. 选择合适的合作伙伴:在选择外包服务提供商时,要进行充分的尽职调查和评估,包括其资质、经验和能力等方面,确保其能够提供高质量的服务。
2. 建立明确的合作框架和要求:在与外包服务提供商签署合作协议之前,要明确业务流程、服务标准、服务级别协议等,并与对方达成一致,以确保双方具有相同的期望和目标。
3. 强化监督和管理:要与外包服务提供商建立有良好沟通和协作的机制,定期进行业务和服务的评估,对其进行监督和管理,确保其按照合同要求提供服务。
4. 加强数据安全和隐私保护:与外包服务提供商建立严格的数据保护措施和隐私保护机制,要求其严格遵守涉密数据的访问限制和管理规范,提高数据安全性。
5. 检查版权合规性:要与外包服务提供商明确版权合规的要求,确保其在处理图书馆业务时遵守相关的法律和版权规定,并对其侵权行为进行法律追究。
图书馆业务外包在解决一些问题和提供便利的也存在一些风险和挑战。
图书馆业务外包中的风险和防范对策随着社会的发展和图书馆事务的日益繁琐,越来越多的图书馆开始考虑将部分业务外包出去。
图书馆业务外包可帮助图书馆更好地专注于核心服务,提高效率和服务质量。
图书馆业务外包也存在一定的风险,需要图书馆管理者在选择外包合作伙伴和进行合作时严加防范。
本文将探讨图书馆业务外包中的风险和防范对策。
一、风险分析1. 数据泄露风险图书馆业务涉及大量读者和图书信息,一旦数据泄露将对读者隐私和图书馆声誉造成严重影响。
外包合作伙伴可能因为管理不善或者人为疏忽而导致数据泄露的风险。
2. 服务质量风险外包的服务质量直接影响到图书馆的声誉和读者体验,外包合作伙伴可能因为管理混乱或者员工素质不高导致服务质量下降的风险。
3. 合作风险外包合作伙伴可能因为经营不善或者诚信问题导致合作风险,甚至出现合同纠纷或者违约的情况。
4. 成本控制风险外包可能使图书馆成本得到有效控制,同时也带来一定的成本控制风险,如果未能有效监管外包合作伙伴的成本支出,将可能导致不必要的成本增加。
二、防范对策1. 选择合适的外包合作伙伴在选择外包合作伙伴时,图书馆管理者应该考察对方的资质、信誉、管理水平等方面,选择有经验、有实力的合作伙伴。
可以通过询问其他机构的经验或者进行公开招标来选择合适的外包合作伙伴。
2. 明确合作标准和要求在与外包合作伙伴签订合作协议之前,双方应当明确合作标准和要求,约定服务质量、数据保护、信息安全、成本控制等方面的具体条款和指标,确保双方的权益得以充分保障。
3. 加强合作监管图书馆管理者应当加强对外包合作伙伴的监管,定期进行合作评估和服务质量检查,及时发现问题并督促对方进行改进。
建立外包合作伙伴的绩效考核制度,确保合作伙伴按照合同要求履行责任。
4. 完善风险预警机制图书馆应当建立风险预警机制,及时发现和应对潜在的风险。
一旦发现合作伙伴存在服务质量下降、诚信问题、成本超支等情况,应当及时采取相应措施,并在必要时中止合作关系。
图书馆业务外包中的风险和防范对策随着社会的发展和图书馆业务的扩展,越来越多的图书馆开始考虑将部分业务外包给专业公司。
业务外包可以让图书馆更专注于核心业务的发展,提高效率和服务水平,但同时也会带来一些风险。
本文将从风险和防范对策两个角度探讨图书馆业务外包中的问题。
一、风险分析1.质量风险业务外包后,外包公司的服务质量直接影响到图书馆的服务水平。
如果外包公司的服务质量不高,可能会导致图书馆的声誉受损,影响社会信任度。
2.信息安全风险图书馆涉及到大量的读者信息和图书资料,一旦外包公司的信息安全措施不到位,可能会造成敏感信息泄露的风险,严重影响图书馆的正常运营。
3.合规风险外包公司的运营是否符合相关法律法规和标准,也是一个重要的风险点。
一旦外包公司存在合规问题,图书馆也会因此受到牵连。
4.成本控制风险业务外包本身是为了提高效率和节约成本,但如果外包公司的收费机制不合理,可能导致成本控制失效,反而增加了图书馆的经营成本。
二、防范对策1.选择合作伙伴在选择外包公司时,图书馆需要对外包公司进行严格的考察和评估,包括资质、口碑、服务品质、信息安全措施等方面进行全面考量,选择具备良好信誉和专业素质的合作伙伴。
2.建立严格的监管机制图书馆需要建立严格的监管机制,明确外包服务的内容、标准和指标,设立专门的监管人员,定期对外包公司的服务质量和成本进行评估,及时发现问题并采取合理措施。
3.加强信息安全管理图书馆需要与外包公司建立完善的信息安全管理机制,包括数据加密、权限控制、漏洞修复、定期安全检测等措施,确保读者信息和图书资料的安全可靠。
4.签订合同和责任约定与外包公司签订合图书馆要明确业务外包的范围、服务标准、服务期限、费用结算方式以及责任约定等内容,为业务外包的各个环节建立合理的法律框架和风险防范机制。
5.培训与沟通图书馆需要对外包公司的员工进行业务培训,使其了解图书馆的特点和要求,提高服务质量;要建立起完善的沟通机制,及时解决业务中的问题和纠纷,共同维护好业务外包的正常运行。
浅谈职业学院图书馆采编等业务外包的利弊随着社会的发展,职业学院图书馆的运作方式也在不断变化。
图书馆采编等业务外包成为一种常见的运作模式。
业务外包是指职业学院图书馆将部分或全部采编业务交给第三方机构或个人进行处理,通过合同方式进行管理和服务。
这种模式在一定程度上提高了图书馆的效率和服务质量,但同时也存在一些利弊。
本文将就浅谈职业学院图书馆图书馆采编等业务外包的利弊进行分析和探讨。
一、业务外包的利1. 提高图书馆效率业务外包可以有效提高职业学院图书馆的效率。
通过将采编等业务交由专业的外包机构处理,可以节约人力资源和时间成本,提高采编效率。
外包机构通常拥有更多的资源和更专业的技术,能够更快速、更精准地完成采编工作,为图书馆提供更高效的服务。
2. 降低成本职业学院图书馆业务外包还可以降低成本。
外包机构通常会根据实际的需求和工作量收取费用,而不像图书馆内部员工一样需要支付固定的人力成本和福利待遇。
这样一来,职业学院图书馆可以根据实际需求来选择外包机构,从而节约采编成本。
3. 提高服务质量由于外包机构通常拥有更专业的人才和更先进的技术,他们能够在更短的时间内完成更多的工作,提高服务质量。
外包机构的专业团队可以更好地应对图书馆的需求,提供更为精准和个性化的采编服务,给读者带来更好的阅读体验。
二、业务外包的弊1. 信息安全风险业务外包可能存在信息安全风险。
将采编等业务交由外包机构处理,可能需要向外部机构提供大量的图书馆信息和数据资源。
如果外包机构的信息管理安全措施不足,存在信息泄露的风险。
特别是对于一些具有版权等相关性质的信息资源,可能会面临一定的风险。
2. 外包服务质量不稳定职业学院图书馆业务外包还存在外包服务质量不稳定的问题。
外包机构的团队成员、服务流程、管理模式都可能不稳定,这就可能导致服务质量的波动。
一旦外包机构出现问题,图书馆的采编服务就会受到影响,甚至影响到读者的阅读体验。
3. 内外部沟通困难业务外包还可能导致内外部沟通困难。
图书馆业务外包中的风险和防范对策随着信息化和数字化技术的发展,图书馆业务外包已成为很多图书馆管理机构的重要选择。
图书馆业务外包可以为图书馆节省人力、物力、财力的同时,也可以提高图书馆运营效率,提升服务质量。
但是,图书馆业务外包也存在一定的风险,应当采取相应的防范措施,以保证图书馆业务外包的安全与稳定。
一、风险分析1. 数据泄露风险在图书馆业务外包中,外包公司可能会需要对图书馆的信息系统进行修改、更新与数据存储等。
若外包公司能够获得图书馆的数据库权限,他们便能够访问和利用图书馆的数据。
此时,外包公司不当操作或技术问题可能会导致数据泄漏,造成严重的后果。
2. 服务质量风险在图书馆业务外包之前,图书馆需要对外包公司进行全面的评估,确定其能力、经验和信誉等。
若外包公司无法满足图书馆的需求或者服务质量不能达到预期,将可能会对图书馆的正常运营和服务产生严重的影响。
3. 信息安全风险在图书馆业务外包中,涉及到用户的收集、存储和传输等操作,因此,信息安全风险也就成为了一项关键问题。
外包公司对于信息的储存、处理或传输方式的不当或不安全,可能会导致信息泄露、被黑客攻击等危险发生。
二、防范措施1. 合同规范在图书馆业务外包以前,应该建立双方的协议、条款和合同,明确双方的责任和义务、服务内容和标准、交付时间和条件等相关条款。
合同中应明确外包公司保护信息安全的责任、隐私保护及相关法律责任等,防范数据泄漏。
2. 评估外包公司在选择合适的外包公司进行合作之前,图书馆管理机构应该对其进行评估,各个方面能力的评估应该主要包括经验、技术能力、信誉度、服务质量和安全保障等。
通过评估,选择具有实力的外包公司进行合作,避免出现因外包公司能力不足而引发的各类风险。
对于涉及到信息的处理、传输和存储等操作,采取完善的安全措施是很必要的。
比如,设定权限管理、采用传输加密技术、设立安全检测及监控等措施可以更好地保障信息安全。
4. 管理人员的培训图书馆的管理人员应该定期接受信息安全、数据保护等相关知识的培训,及时掌握新技术、新规定及最新的安全防范措施。
图书馆与图书馆业务外包
作者:余伟
来源:《商情》2015年第07期
【摘要】图书馆业务外包几乎成为了图书馆界的一种“时尚”,本文就图书馆业务外包的内容和影响阐述了自己的看法。
【关键字】图书馆,业务外包,核心业务,影响
图书馆业务外包是指图书馆将原来由自己完成的业务以合约方式委托外包服务商来完成,以期达到降低人力成本、时间成本和经济成本的目的。
图书馆业务外包在本世纪初引入了我国的图书馆界,作为一个新生事物,它得到了图书馆界的广泛关注。
针对业务外包,我国图书馆界基本存在着这几种不同的观点:大胆实践的探索者、持抵触心理的保守者、按兵不动的观望者。
现今的图书馆界,可以有人不支持图书馆业务外包,但是,基本上没有人不知道业务外包,图书馆业务外包已经成为了图书馆界的一个热点。
1“图书馆业务外包热”形成的原因。
1.1图书馆自身人手不足,以现有的图书馆人员配置难以满足图书馆日常运行的需要,所以选择了将部分业务外包来缓解人手不足的压力。
图书馆人手不足主要由这几个方面的原因构成的:首先,图书馆可能本身编制就不够,人手比较紧张;其次,由于传统思想的影响,图书馆员中女性占的比例比较大,而在女性馆员的怀孕、产假和哺乳期间,不可避免的影响到图书馆的工作安排,造成了图书馆人手紧张;再次,一边是图书馆招新对学历、技能和职称的要求不断提高,一边是图书馆人员待遇相比其他行业的明显的劣势,这些造成了图书馆人手紧张;
1.2由于成本的上升,对图书馆投入经费的不足,这些甚至影响到了图书馆的正常运行和健康发展,图书馆就选择业务外包,以期利用外包企业的商业模式来达到节约经费的目的。
1.3有时候图书馆遇到突击任务,需要在短期内完成大量任务。
1.4由于图书馆管理者认识的误区,管理的不善,造成图书馆某些业务难以正常开展。
1.5由于图书馆界外包成为热点,有些图书馆并没有从本馆的切实条件出发,只为了不“落伍”、“追潮流”,盲目跟风,而纷纷开展外包业务。
2图书馆业务外包的具体内容。
图书馆业务外包在图书馆界已经实行了很多年,虽然几乎所有的图书馆都坚持图书馆的核心业务不能外包的原则。
现阶段整体图书馆事业的核心业务主要反映在图书馆学研究、图书馆
管理研究、深层次的读者服务研究、采访决策控制、联机合作编目的发展和网络资源编目的研究等方面。
但是,由于图书馆核心业务的确定受到图书馆的价值标谁和价值取向的影响,就单个图书馆来说,必须要综合考虑本馆整体战略发展目标、本馆规模、本馆优势业务以及本馆读者层次和需求等因素来确定什么才是自己的核心业务。
因此,从整个图书馆界这个大的层面来讲,基本上图书馆的每个业务部门都有进行外包的实例,图书馆业务外包具体种类和形式如下:
2.1采编业务:采编业务包括图书采购和文献编目、回溯建库;一般通过书目订购、清单订购、书店现场选购来完成图书采购工作,通过书商随书配备编目数据、套录书目数据库公司书目、委托专业公司和团体分编的方式来完成文献编目和回溯建库工作。
2.2文献加工:文献加工包括贴书标、条码、磁条、盖馆藏章和过刊装订;前者可以由书商一并提供,而后者可以交给图书装订公司。
2.3读者服务:读者服务包括图书上架、借还书服务、自习室和文印室的管理以及读者咨询;这些都可以由勤工俭学学生和临时工来完成或者整体委托给外包服务提供商,由外包服务提供商通过人员派遣的形式来完成。
2.4信息服务:信息服务包括专题研究报告、动态分析、综述评论、文献传递;这些可以交给信息中介公司、数据库服务商或者高校个专业专家。
2.5数字服务:数字服务包括图书馆自动化管理系统、数据库建设与管理、光盘网络系统;这些可以采取系统移植或者委托专业产商来设计开发、租用数据库、网络、服务器的手段。
2.6后勤服务:后勤服务包括馆舍清洁和馆舍安全;清洁工作可以由临时工、保洁公司、后勤集团来完成,馆舍安全工作可以交给安保公司。
2.7馆舍设备:馆舍设备包括复印机、打印机、扫描仪、电梯、电路、网络及消防设施等;这些都可以由厂家售后或者与购买厂家签订维修协议来完成。
所以,甚至可以这么说,图书馆没有无法外包的业务。
3图书馆业务外包对图书馆业的影响。
3.1业务外包的优点有:首先,它弥补了图书馆人手的不足。
业务外包可以让图书馆在人手不足的情况下能正常运行,使图书馆的职能能顺利履行;其次,它节约了图书馆的开支。
业务外包服务提供商是用市场的方式来经营,一般情况下,它能用更低投入来完成相同的工作;再次,它提高了图书馆的工作效率和工作质量。
业务外包一方面弥补了由于人手不足而赶工、
加工作量,导致的质量下降的问题,另一方面通过外包服务提供商的更科学的管理方法和激励手段,使图书馆的整体工作效率和工作质量得到提高。
3.2业务外包自然也有它的不足之处:第一,图书馆业务外包会打击馆员的工作积极性和创造力。
普通馆员会认为反正可以外包,自己的工作完不成也无所谓,于是滋生惰性与依赖之心;第二,图书馆业务外包使岗位受到冲击,导致馆员人心动荡。
某一部分的业务外包之后,该部门人员自然会被调整到其它岗位,甚至会被辞退,不仅是受到直接冲击的部门的员工会滋生不良情绪,其它部门的员工也不免有“兔死狐悲”之感。
人心散了,图书馆队伍的战斗力必然下降,图书馆的服务质量必然受到影响;第三,图书馆业务外包给管理造成困难。
业务外包之后,一部分人员归外包服务提供商管理,另一部分人员归原图书馆管理,两种管理规范,两种执行标准,却在同一个图书馆工作,这必然会使两边的管理都会受到影响。
第四,图书馆业务外包给质量控制造成困难。
外包服务商作为一个企业必然是以利润为第一位的,他们也必然会在一定程度上忽略质量的问题。
而质量的控制一方面靠监管,一方面靠沟通,但是不论是监管还是沟通都是不可能完美的实现的,所以必然会影响到图书馆的服务质量。
综上所述,是否采取业务外包,哪些业务可以外包,以什么样的形式进行业务外包,这些是没有标准答案的,必须要根据本馆的具体情况,具体分析,不能一味的视业务外包如洪水猛兽,弃之不理,也不能视业务外包为真理,认为它是一切问题的解决方案。
而且,是否应该采取业务外包,不能只从经济利益的角度来取舍,还要综合考虑图书馆的职能和读者的需求。
参考文献:
[1]史承业.我国图书馆业务外包研究述评 [J].福建图书馆理论与实践,2007(4)。