关于EAM实施推广绩效考核规定_试行

阿里巴巴《绩效考核制度》第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。

第二章职责第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标；二、负责本部门考核工作的具体组织工作；三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分；四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；四、负责收集、统计绩效考核的结果；五、依据考核的结果核算绩效工资；六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；第五条：指导性：绩效考核不能仅仅为利益分配而考核，而是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。

广汽埃安绩效管理制度绩效管理是企业管理中至关重要的一环，对于广汽埃安而言也不例外。

公司制定了严格而完善的绩效管理制度，旨在提高员工工作表现、激励员工积极性和创造力，进而提高企业的竞争力和整体业绩。

本文将从目标设定、考核方法、激励机制以及反馈和改进方面，论述广汽埃安绩效管理制度的具体内容和运行机制。

一、目标设定广汽埃安绩效管理制度首先要求明确和具体地设定绩效目标，以确保员工和部门在工作中有清晰的方向和挑战。

目标设定应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、具有挑战性（Relevant）和有时限（Time-bound）。

公司在设定绩效目标时，充分考虑员工个人能力和职责，通过与员工进行有效的沟通和协商，确保目标的合理性和可接受性。

此外，员工的绩效目标与公司整体战略目标相匹配，以实现企业的战略发展。

二、考核方法广汽埃安绩效管理制度采用多维度的考核方法，综合评估员工的工作表现。

具体的考核方法包括：1. 定性评估：考核员工在工作中展现的核心素质和能力，如团队合作能力、沟通能力、问题解决能力等。

2. 定量评估：以具体的绩效指标和数据为依据，对员工的工作成果、完成情况进行量化评估。

考核周期一般为一年，采用360度评估的方式，包括员工自我评估、上级评估、下属评估和同事评估等多方位的反馈和评价。

同时，采用定期面谈和跟踪讨论的方式，及时调整和完善绩效目标和评估标准。

三、激励机制广汽埃安绩效管理制度注重激励员工，激发员工的工作动力和创造力。

公司建立了多层次的激励机制，具体包括：1. 薪酬激励：根据绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，并与薪资晋升挂钩，激励员工进一步提升绩效。

2. 荣誉表彰：每年评选和表彰一批绩效突出的员工和团队，通过荣誉证书、奖品等形式予以表彰，鼓励和激励员工。

3. 职业发展机会：根据绩效评估结果，为员工提供晋升、培训和职业发展机会，鼓励他们不断提升能力和水平。

amazon绩效管理制度一、绩效管理的概念和意义绩效管理是一种有效的管理工具，旨在通过评估员工的绩效，促使员工达到组织的目标。

绩效管理在企业中具有重要的意义，可以帮助企业提高组织的整体绩效水平，激发员工的个人潜力，提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的持续发展。

Amazon作为一个快速发展的电商公司，其绩效管理制度也具有独特的意义。

通过绩效管理，Amazon可以及时了解员工的工作表现，为员工提供更好的发展机会，确保员工的工作效率和质量，提高公司的整体绩效水平。

二、绩效管理的目标和原则1. 目标：Amazon的绩效管理旨在实现以下目标：（1）激励员工：通过评估绩效，向员工提供更好的发展机会和激励措施，从而调动员工的积极性和创造力，促进员工的个人成长和发展。

（2）提高员工的工作绩效：通过对员工的绩效进行评估和改进，提高员工的工作效率和质量，确保员工能够更好地完成工作任务。

（3）促进组织的发展：通过绩效管理，促进组织的整体发展，提高公司的竞争力和市场份额，推动企业持续发展。

2. 原则：Amazon的绩效管理遵循以下原则：（1）公平公正：绩效评估要公平公正，避免主观因素的干扰，确保评价结果客观准确。

（2）激励导向：绩效评估要以激励为导向，鼓励员工不断提高绩效，实现自身的发展目标。

（3）持续改进：绩效管理是一个持续改进的过程，要及时调整和改进绩效管理制度，以适应企业的发展需要。

三、绩效评估方法Amazon采用多种绩效评估方法，以全面评价员工的绩效表现，包括：1. KPI评估：Amazon通过设定关键绩效指标（KPI），对员工的工作表现进行评估，包括销售额、客户满意度、工作效率等方面。

2. 360度评估：Amazon采用360度评估方法，邀请员工的同事、上级、下属和客户等多方评价员工的工作表现，以全面了解员工的绩效水平。

3. 自评和目标评估：Amazon鼓励员工自行评估自己的工作表现，并制定下一阶段的工作目标，以促使员工自我激励和提高。

绩效考核管理规定本规定自2014年4月8日起实施1．目的为更好的引导员工行为，提高工作绩效，调动和激励员工的积极性和创造性，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2．适应范围适用于公司全体人员。

3. 考核规定3.1考核对象3.1.1销售经理级以上人员3.1.2职能经理级以上人员3.1.3销售主管类人员、一般销售类人员3.1.4职能主管类人员、一般职能类人员（含技术类、销售助理类）3.2考核内容（具体见下表）3.3考核实施3.3.1销售经理级以上人员3.3.1.1部门销售业绩考核为全年度考核，核算在下年度的第一个月上旬完成，当月中旬进行奖金发放。

核算由总经办组织并提供数据支持，财务部、总经理审核确定。

具体核算方式详见《经营目标责任书》。

3.3.1.2工作业绩考核为半年度考核，以个人述职报告形式在每年的元月份和7月份完成，此项将作为职务升降、工资调整的重要依据。

考核由人事行政部组织，总经办审核确定。

3.3.1.3行为能力、工作态度等综合素质考核为季度考核，以总经理及相关性部门负责人评分考核形式在每个季度第一个月的15日前完成。

考核由人事行政部组织和审核，并根据薪酬管理规定结合季度考核结果确定当季度绩效工资发放比例。

其中，相关性部门负责人将由人事行政部随机指定。

3.3.2职能经理级以上人员3.3.2.1工作业绩考核为半年度考核，以个人述职报告形式在每年的元月份和7月份完成，此项将作为职务升降的重要依据。

考核由人事行政部组织，总经办审核确定。

3.3.2.2行为能力、工作态度等综合素质考核为季度考核，以总经理及相关性部门负责人评分考核形式在每个季度第一个月的15日前完成。

考核由人事行政部组织和审核，并根据薪酬管理规定结合当季度考核结果确定当季度绩效工资发放比例。

3.3.3销售主管类人员、一般销售类人员3.3.3.1个人销售业绩考核为季度和年度考核，季度核算在季度结束次月的15日前完成，当月下旬进行奖金发放；年度核算在每年度1月上旬完成，1月中旬进行奖金发放。

员工绩效管理EPM基本规则员工绩效管理（EPM）是一个组织中的重要指标，因为它可以控制和优化有效工作力的质量和数量。

这是每个组织的基本规则，以确保员工具有准确的知识、技能和能力，以完成组织的日常任务。

本文将探讨员工绩效管理EPM的基本规则。

1.明确目标要进行员工绩效管理，首先需要明确目标。

目标应针对员工和团队的长期发展战略，以便相应地编制计划和预算。

在编制计划和预算时，应考虑到员工和团队的资源和工作量，这将有助于确保目标的合理性和可行性。

2.设立明确的职责每个成员都应该对实现目标和绩效有明确的职责。

每个人在团队内都应该了解自己的职责以及如何评估自己的表现。

为此，组织应为员工提供适当的工具、技能和培训，以帮助他们更好地完成自己的任务，并在绩效管理过程中发挥更积极的作用。

3.制定明确的绩效标准制定明确可行的绩效标准是员工绩效管理中不可或缺的一环。

标准应足够具体，以便员工和团队可以量化和评估自己的表现，并且要确保评估的标准是适宜的、公正的和一致性的。

这可以通过多种方式来完成，例如使用基于技能、工作量、时间和成果等指标的定量评估标准。

4.实施有利于员工发展的绩效评估方式要让员工更好地从绩效管理过程中受益，应该选择对员工和团队都有利的评估方式。

这种评估方式应该注重员工的个体能力和团队协作能力，从而更好地引导员工发展。

5.推行绩效管理文化让绩效管理成为一种文化是EPM成功的重要步骤之一。

它可以为员工提供充分的支持和鼓励，以便在绩效管理过程中表现出最佳状态。

此外，该文化也将推动组织的整体发展，因为它是一个追求卓越的标志。

6.及时反馈必须在绩效管理过程中及时给员工和团队提供反馈。

这样做不仅可以向员工直接传递团队和组织的期望，还可以鼓励员工在绩效管理过程中积极参与。

積極提供反饋，可以營造氛圍，讓紀律和奮進成為教育和學習的主流。

7.给予可行的激励对于绩效良好的员工和团队应给予有意义的激励。

这可包括薪资调整、奖金、培训机会、晋升或其他激励方式。

澳柯玛集团绩效考核与绩效管理制度第一章总则第一条：为强化绩效意识，加强澳柯玛集团对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。

绩效考核与绩效管理的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。

第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。

第四条：绩效考核与绩效管理是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：员工绩效考核与绩效管理的档案，是澳柯玛集团重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。

第六条：本制度规定的绩效考核与绩效管理对象包括：集团、下属公司及事业部中高层管理人员及一般员工（中高层、销售人员和计件制以外的员工）。

第七条：本制度规定的绩效考核与绩效管理的责任主体是有直接下属、并对下属承担直接管理责任的各级管理人员。

第八条：各级管理者必须强化对绩效考核与绩效管理的认识，牢固树立绩效考核与绩效管理的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者；3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在绩效考核与绩效管理过程中，各级管理者必须随时与下属进行沟通，保证下属高度的参与性。

第二章绩效考核与绩效管理的程序和实施办法第一条：绩效考核与绩效管理考核的程序绩效考核与绩效管理是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：制定绩效目标建立工作期望建立目标任务指导绩效形成过程指导绩效考核绩效面谈制定绩效改进计划第二条：制定绩效目标：各级主管根据企业对员工要求和期望以及上一考核周期的考核结果，在与各部门和员工协商的基础上确定本考核周期工作目标。

亚马逊绩效考核项目亚马逊作为全球最大的电子商务平台之一，致力于提供高质量的产品和优质的服务。

为了保持高效的运作和提升员工的工作表现，亚马逊实施了一套严格的绩效考核项目。

本文将介绍亚马逊的绩效考核项目，并探讨其对员工和企业的重要性以及影响。

一、绩效考核的背景与目的亚马逊的绩效考核项目旨在评估员工在工作中的表现，并提供有针对性的反馈和奖励机制。

通过绩效考核，亚马逊能够更好地了解员工的工作能力、专业技能和团队合作能力。

同时，亚马逊也将绩效考核作为一种激励手段，旨在激发员工的工作热情和进一步提升工作质量。

二、绩效考核的标准与评价指标亚马逊的绩效考核项目基于一系列标准和评价指标进行评估。

这些标准涵盖了员工的工作成果、工作效率、问题解决能力、团队合作和创新能力等方面。

同时，亚马逊还注重员工在具体项目实施中的表现和能力发展。

绩效考核项目明确了各项评价指标的具体要求和分值，为员工提供了明确的工作目标和期望。

三、绩效考核的流程与周期亚马逊的绩效考核项目分为定期考核和临时考核两种形式。

定期考核是每年进行一次，通常在年底进行。

员工需要填写绩效自评表，同时由直属领导和同事对其工作表现进行评价。

根据绩效考核结果，亚马逊将对员工进行分类，包括优秀、称职和待改进等等。

这一结果将影响员工的晋升、薪资调整和奖励机制。

临时考核则由领导根据特定情况和项目需要进行，以便及时评估和调整员工的工作情况。

四、绩效考核的重要性与影响亚马逊的绩效考核项目对于员工和企业都具有重要的意义和影响。

首先，绩效考核能够激发员工的工作热情和积极性，使其更好地适应和融入企业文化。

同时，通过明确的指标和标准，员工可以清楚了解自己的工作表现，并有针对性地进行能力提升和自我推动。

其次，绩效考核结果直接影响员工的职业发展和晋升机会。

在竞争激烈的职场中，绩效考核成为员工展示自我能力和价值的重要途径。

对于企业而言，绩效考核能够有效衡量员工的工作表现，为企业提供有针对性的培训和管理方案，提升整体团队的工作效率和竞争力。

绩效考核管理办法（试行）绩效考核制度一、绩效考核目的用考核来规范个人的工作行为，奖勤罚懒。

引导部门完成目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。

因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。

二、绩效考核原则1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。

2、绩效指标的设定尽可能做到可量化，以定量指标为主，定性指标为辅。

3、绩效指标的评价尽量避免主观评价（主要包括很好、不错等方面），应以事实说话，尽可能的用数据进行考核。

对于不可避免的主观评价结果，要制定相应的评价标准，以规范评估行为。

3、考评过程秉承公开、透明、公正的原则。

三、考核要求1、考核对象：公司全体员工。

2、考核周期：月考3、考核期限：每月5日之前四、绩效工资标准绩效考核实施的对象为全体员工，考核的标准按层级划分，纳入绩效考核的工资有一定的区别，具体的标准为：1、高管：工资的60%纳入绩效考核2、中层（含主管、经理）：工资的50%纳入绩效考核3、普通员工：工资的40%纳入绩效考核五、考核方式1、后勤：包含综合部、运营部及各部门的行政后勤管理岗位，采用计划管理考核，即每月5日前制定当月计划，并考评上月工作。

计划管理分为定量工作指标和定性工作指标，每个指标尽量控制在五个以内。

定量指标不低于70%，定性指标不高于30%。

2、研发：包含所有研发相关的岗位，采用研发部特定的计划管理兼行为评估的考核方式，每月5日前制定当月计划，并考评上月工作。

3、市场：包含所有以业绩为主导的销售类岗位，采用KPI考核方式，部门需每月5日前制定当月业绩目标报人事部备案。

并在每月5日前对上月的业绩指标进行以结果为导向的绩效考核。

五、考评的规则1、所有员工的考评负责人为直接领导。

2、定量指标，考评者根据数据来源按照考核标准进行评分。

定性指标，考评者根据被考评者的实际工作情况进行客观的评分。

[精选]【实例】亚马逊绩效考核方案引言：在现代企业中，绩效考核被认为是企业管理的核心要素之一。

通过绩效考核，企业可以强调员工的工作目标，促进员工个人发展和企业创造价值。

在亚马逊，绩效考核也是企业管理的重要一环。

本文将介绍亚马逊的绩效考核方案，并以亚马逊的业务分析团队为例，详细阐述该方案的实施过程及效果。

正文：亚马逊的绩效考核方案分为两类：强制分布法和最小评级法。

强制分布法要求每个团队必须把员工评分分布在不同等级，以保证员工的评分不被过度集中。

例如，在一个团队中，一共有10个员工，那么这些员工的评分必须被分布在不同等级，如2人优秀、4人良好、2人达标、1人需要改进和1人离职。

而最小评级法则规定员工只能通过表现优异来获得高评分，不良表现则会直接影响评分。

这两种方法的结合可以强化员工的工作目标和业绩评价的公正性。

在亚马逊业务分析团队中，绩效考核也是如此。

团队要求员工制定具体、量化和可量化的工作目标，并根据“领导力”、“行动力”、“创新力”等核心能力评估员工。

在团队的每个季度中，员工的表现将按照这三个核心能力得出一个初步的评分。

然后，管理层根据员工的业务绩效以及团队的业务表现调整这些初始评分，并将它们分配给不同的评级（例如，ABCDE）上。

最后，该团队根据员工的评分提供激励和奖励，并对员工的业务目标进行适当调整和反馈。

结论：亚马逊的绩效考核方案是一种有效的管理方式，可以使员工的目标与企业的战略目标相一致，强调员工的发展和创造价值，并加强了业绩的评价和公正性。

业务分析团队的案例表明，亚马逊的绩效考核方案成功地激励了员工创新，提高了他们的工作效率和团队的协作力，同时也促进了团队的业绩表现。

绩效考核管理规定绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和衡量的管理方式，旨在提高工作效率和促进组织的发展。

为了明确绩效考核的标准和程序，我们制定了以下的绩效考核管理规定。

一、背景与目的绩效考核的背景和目的是为了提升员工的工作表现，促进员工个人成长和组织发展。

通过制定绩效考核管理规定，可以确保绩效考核的公平性、公正性和透明度，并提供一个合理的评估机制。

二、适用范围本绩效考核管理规定适用于全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。

无论部门、职位级别、工作性质如何，所有员工都将受到绩效考核的影响。

三、绩效考核标准1.岗位职责和绩效目标：根据员工岗位职责和工作目标制定相应的绩效考核标准。

员工需要清楚了解自身的工作职责和绩效目标，并通过工作计划和目标达成来衡量自身的绩效。

2.绩效评分体系：制定符合实际情况的绩效评分体系。

评分体系应包括量化指标和定性评价，以全面地评估员工的工作绩效。

评分体系要公平、科学，避免主观主义和歧视行为。

3.考核指标的重要性和权重：对于不同岗位和职责，确定相应指标的重要性和权重，以确保绩效考核的公平性和可靠性。

权重要在不同指标间合理分配，并能根据组织目标和工作要求进行调整。

四、绩效考核程序1.目标设定：每年初，员工和直属主管共同制定明确的目标和责任，确保员工和组织的目标一致。

目标设定应具体、可衡量和可达成。

2.中期评估：在年度考核过程中，进行中期评估以了解员工在目标达成方面的进展情况。

中期评估的结果可以为年度绩效评估做参考，同时也提供了员工改进和调整的机会。

3.年度评估：年终时进行全面的年度绩效评估。

评估应客观、公正地反映员工的工作表现和工作贡献。

评估结果应面向员工进行反馈，并形成正式的绩效评估报告。

4.绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，对于表现优秀的员工，可以给予适当的奖励和激励，如晋升、薪资调整、奖金等。

这既是对员工工作的认可，也是促进员工发展的激励机制。

五、绩效考核结果的应用和反馈1.绩效考核结果的应用：绩效考核结果应用于薪酬管理、晋升决策、培训发展等方面。