商业银行操作风险防范
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商业银行如何应对操作风险在现代金融体系中,商业银行是金融市场的重要组成部分,其主要业务活动之一就是进行各类操作。
然而,操作风险是商业银行面临的一项重要挑战。
操作风险指的是由于内部操作失误、流程不当、技术故障等原因所导致的风险。
如何有效地应对操作风险,成为商业银行持续稳健发展的关键之一。
本文将探讨商业银行应对操作风险的策略和措施。
1. 建立完善的内部控制制度商业银行应建立完善的内部控制制度,确保各项业务按照规章制度进行,遵循风险管理的要求。
首先,银行需明确内部业务流程,并进行有效的分工和岗位职责分配,避免操作中的混淆和不清晰。
其次,银行应加强内部信息传递和沟通,确保操作相关的信息能够及时准确传递到相关部门和岗位,避免信息偏差或遗漏所带来的风险。
此外,商业银行应制定有效的风险管理政策和程序,以确保风险能够及时被发现、评估和处理。
2. 强化员工培训和教育商业银行应重视员工培训和教育,提高员工的业务素养和操作技能。
在员工入职培训中,银行应注重风险意识的培养,使员工能够正确理解操作风险的重要性,并掌握风险识别和应对的基本方法。
此外,银行应定期进行全员培训和考核,及时纠正员工操作中的不规范行为,提高操作风险防控的效果。
3. 引入科技手段支持风险管理随着科技的不断进步,商业银行可以借助科技手段更好地应对操作风险。
一方面,银行可引入先进的信息系统和技术设备,自动化处理和监测业务操作,降低人为错误的发生概率。
另一方面,商业银行可利用大数据和人工智能等技术,对操作风险进行智能化识别和预警,提高风险管理的及时性和准确性。
但应注意,科技手段并非万能,银行在引入科技的同时,也需要保持一定的人为审慎和风险意识,避免过度依赖科技带来的新的风险。
4. 加强业务监督和审计为了对操作风险进行有效管理,商业银行需要加强业务监督和审计。
银行可以建立专门的内控部门或委托第三方机构,对银行的各项操作进行定期或不定期的监督和审计,发现问题并及时纠正。
从典型案件谈商业银行操作风险的防范课件在当今复杂多变的金融市场环境中,商业银行面临着各种各样的风险,其中操作风险是一个不容忽视的重要方面。
操作风险可能导致银行遭受重大损失,影响其声誉和稳定性。
通过对典型案件的深入分析,我们可以更好地理解操作风险的本质和特点,从而采取有效的防范措施。
一、典型案件分析1、内部欺诈案件某商业银行的一名信贷员利用职务之便,伪造客户资料,违规发放贷款,最终导致大量贷款无法收回。
这起案件暴露了银行内部员工道德风险和内部控制的漏洞。
信贷员之所以能够得逞,一方面是其个人道德败坏,为了谋取私利而违法违规;另一方面,银行在信贷审批流程中存在审核不严、监督不力的问题,没有及时发现和制止欺诈行为。
2、操作失误案件在另一家商业银行,由于柜员在办理业务时输入错误的客户信息,导致客户的资金被错误地转账到其他账户。
虽然最终通过银行的努力追回了大部分资金,但这起事件仍然给客户带来了不便和损失,也损害了银行的声誉。
这起案件反映出员工操作不熟练、责任心不强以及银行在业务流程设计和培训方面的不足。
3、外部欺诈案件某商业银行的网上银行系统遭到黑客攻击,客户的账户信息被窃取,资金被盗取。
这起案件凸显了银行在信息安全方面的脆弱性和应对外部攻击的能力不足。
银行在网络安全防护、客户身份认证等方面存在漏洞,没有及时发现和阻止黑客的攻击行为。
二、操作风险的定义和分类操作风险是指由于不完善或有问题的内部程序、人员和系统,或由于外部事件而导致的直接或间接损失的风险。
操作风险可以分为以下几类:1、内部欺诈风险:包括员工故意欺诈、盗窃、挪用资金等行为。
2、外部欺诈风险:如第三方欺诈、盗窃、抢劫等。
3、就业制度和工作场所安全风险:涉及员工招聘、解雇、工作环境安全等方面的问题。
4、客户、产品和业务操作风险:包括客户关系管理不当、产品设计缺陷、业务流程失误等。
5、实体资产损坏风险:如火灾、洪水、地震等自然灾害导致银行资产损失。
6、信息科技系统风险:包括信息系统故障、网络攻击、数据泄露等。
商业银行柜面业务操作风险案例集萃商业银行的柜面业务是银行的基础业务之一,也是银行的核心服务之一。
然而,随着银行业务的复杂性和多样性增加,柜面业务操作风险也日益凸显。
本文将通过一些具体的案例,分析商业银行柜面业务操作风险的来源、影响及防范措施。
案例一:内部欺诈某城市商业银行的一位柜员李某,利用职务之便,通过伪造客户签名、盗用银行密钥等方式,从客户的账户中盗取大量资金。
这个案例属于内部欺诈,主要原因是内部管理不严格,员工职业道德缺失。
这种风险对银行的影响非常大,可能导致客户流失、声誉受损,甚至可能引发金融危机。
案例二:操作失误某大型商业银行的一位柜员在为客户办理定期存款业务时,由于疏忽大意,将客户的定期存款利率输入错误,导致客户损失惨重。
这个案例属于操作失误,主要原因是操作流程不规范,员工操作不熟练。
这种风险虽然不会对银行造成严重的财务损失,但会影响客户体验和银行声誉。
案例三:外部欺诈某家股份制银行的一位客户通过伪造身份信息,骗取了该银行的贷款。
这个案例属于外部欺诈,主要原因是银行对客户身份信息的审核不严格。
这种风险可能导致银行承担不必要的债务,甚至可能引发法律纠纷。
针对以上三种操作风险,银行应该采取以下措施进行防范:1、加强内部管理。
银行应该建立完善的内部控制体系,包括员工职业道德教育、操作流程规范、绩效考核制度等。
同时,要加强对员工的监督和管理,发现异常行为及时进行处理和惩罚。
2、加强客户身份信息审核。
银行应该加强对客户身份信息的审核和管理,采用多种手段进行身份认证和验证,确保客户的身份信息真实有效。
3、加强员工培训。
银行应该加强对员工的培训和教育,提高员工的业务素质和服务水平。
同时,要加强对员工的监督和管理,发现操作失误及时进行处理和纠正。
4、加强风险预警和管理。
银行应该建立完善的风险预警和管理体系,及时发现和处理潜在的操作风险。
同时,要加强对风险的分析和管理,制定相应的应对措施和预案,确保银行能够及时有效地应对各种风险事件。
商业银行如何防范操作风险商业银行如何防范操作风险操作风险是指在商业银行日常运营过程中,由于错误操作、系统故障、内部失职等原因而导致的经济损失的风险。
为了有效防范操作风险,商业银行应采取以下措施:⒈内部控制机制商业银行应建立健全的内部控制机制,确保操作流程合规规范。
此机制包括内部审计、风险管理、合规监督等方面。
银行应制定详细的制度和操作流程,明确各岗位的职责和权限,并定期进行内部审计以发现和纠正潜在问题。
⒉分工与授权商业银行在操作过程中要严格执行分工与授权制度。
每个员工应当按照职责范围进行工作,禁止越权操作。
同时,银行应对每个用户进行身份认证和权限控制,确保相关操作仅限于授权人员。
⒊岗位培训与监督商业银行应加强对员工的培训和监督。
通过培训,提高员工对操作风险的认识和风险意识,使其能够熟练掌握操作流程和规定,减少人为操作风险。
监督方面,银行应建立严格的监管机制,对员工的操作行为进行监督和检查。
⒋技术支持和安全措施商业银行需要对系统进行科学规划和维护,确保系统的稳定性和安全性。
银行应定期进行系统巡检和漏洞修补,使用先进的防火墙和安全设备保护系统免受黑客攻击。
同时,采取数据备份和灾难恢复措施,确保数据的完整性和可用性。
⒌风险应急预案商业银行应制定完善的风险应急预案,以便在发生操作风险事件时能够及时应对。
该预案应包括风险识别、事件报告、应急处理等环节,以最大限度地减少损失。
附件:⒈商业银行内部控制制度⒉操作风险应急预案⒊岗位职责和权限明细表⒋员工培训记录法律名词及注释:⒈内部审计:指商业银行对自身运营合规与风险管理进行的内部审查和评价。
⒉风险管理:商业银行通过设置管理框架,识别、衡量和控制各类风险的过程。
⒊合规监督:商业银行按照法律法规和监管规定执行,保证合规运营的监督机制。
⒋越权操作:指员工在工作过程中超越职责范围进行的操作,违反授权原则的行为。
商业银行的操作风险及其防范【摘要】商业银行的操作风险是指由于内部管理不善、人为疏忽、技术故障等原因所导致的风险。
操作风险包括内部舞弊、系统错误、管理失误等多种类型。
其主要原因包括制度不完善、员工素质不高、技术设备故障等。
为了防范操作风险,商业银行可以加强内部控制、完善风险管理制度、加强员工培训等措施。
制定有效的策略应对操作风险,如建立风险监测系统、强化内部审计等。
加强操作风险管理的重要性不容忽视,持续改进操作风险管理体系是商业银行的重要任务。
未来,操作风险的发展趋势可能会受到科技发展、国际政治经济变化等因素的影响,因此商业银行需做好应对准备。
通过加强管理,商业银行可以有效避免或减轻操作风险带来的损失。
【关键词】商业银行,操作风险,防范,定义,类型,原因,措施,策略,管理,重要性,改进,发展趋势1. 引言1.1 商业银行的操作风险及其防范商业银行的操作风险是指由于错误的决策、不当的操作或外部事件导致银行遭受损失的风险。
操作风险可能来自多方面,包括人为失误、系统故障、欺诈行为、法律风险等。
操作风险对商业银行的经营活动会造成不利影响,甚至可能引发金融危机。
防范和管理操作风险对于商业银行至关重要。
为了有效防范和管理操作风险,商业银行需要采取一系列的措施。
银行应建立健全的内部控制体系,包括设立规范的操作流程、明确责任和权限、建立有效的风险管理机制等。
银行应加强员工培训,提高员工对操作风险的认识和防范意识。
银行还应不断完善信息系统、加强内部审计和监测,及时发现和纠正存在的风险。
在应对操作风险的策略方面,商业银行应注重风险管理和控制,建立有效的风险评估和监测体系,及时制定风险应对措施。
银行还应加强对外部环境和市场的监测,及时了解并应对可能对银行经营活动造成风险的因素。
加强操作风险管理对商业银行至关重要,持续改进操作风险管理体系有助于降低风险发生的概率和影响,未来操作风险的发展趋势也需要引起银行的高度重视。
只有做好操作风险的防范和管理工作,商业银行才能更好地确保自身的稳健经营和持续发展。
商业银行风险防范措施1. 引言风险是商业银行运营过程中必不可少的一部分。
商业银行面临着各种不同类型的风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
为了保护商业银行稳健运营和客户利益,商业银行需要采取一系列风险防范措施。
本文将介绍商业银行常用的风险防范措施及其重要性。
2. 信用风险防范措施信用风险是商业银行面临的主要风险之一。
商业银行向借款人提供贷款时存在借款人无法按时偿还的风险。
为了防范信用风险,商业银行采取以下措施:•严格的信用评估:商业银行在向借款人提供贷款之前,对借款人进行详细的信用评估,包括借款人的还款能力、经营状况等方面进行综合评估,以便预测借款人的违约概率。
•散布风险:商业银行通过向多个借款人分散贷款,减少单个借款人违约对银行的影响。
通过分散风险,银行可以降低信用风险带来的损失。
•质押担保:商业银行可以要求借款人提供质押物作为担保,以减少违约风险。
质押物可以是房产、车辆等有价值的资产,一旦借款人违约,银行可以通过处置质押物以弥补损失。
3. 市场风险防范措施市场风险是商业银行在金融市场中面临的风险,包括汇率波动、利率变动等。
商业银行需要采取以下措施来防范市场风险:•多元化投资组合:商业银行需要将资金投资于不同的资产类别,以分散市场风险。
通过建立多元化的投资组合,银行可以减少因市场波动而造成的损失。
•设置风险限额:商业银行应根据自身承受能力和市场环境设置风险限额,以控制投资风险。
风险限额可以包括单一品种投资的最大比例、单日亏损的最大额度等。
•市场监测与预警:商业银行需要建立健全的市场监测与预警机制,及时发现市场风险。
通过监测市场动态,商业银行可以提前采取风险控制措施,减少损失。
4. 操作风险防范措施操作风险是商业银行由于内部操作失误或不当行为而导致的风险,包括人为错误、系统故障等。
商业银行需要采取以下措施来防范操作风险:•内部控制制度建设:商业银行应建立完善的内部控制制度,明确各个岗位的职责和权限,防止内部操作失误和不当行为。
商业银行如何防范操作风险商业银行如何防范操作风险一、引言操作风险是商业银行面临的重要挑战之一,对于银行的正常运营和稳定发展具有重要影响。
本文档将介绍商业银行如何有效防范操作风险的措施和方法。
二、操作风险的定义及分类⒈操作风险的定义操作风险是指由于内部工作流程、人员行为、系统故障等原因引起的交易错误、违规行为、技术故障等,对银行业务运营造成的潜在或实际的损失。
⒉操作风险的分类根据操作风险的来源,可将其分为人为因素风险、系统因素风险和外部因素风险三类。
三、操作风险的主要来源⒈人为因素风险人为因素风险主要包括员工错误操作、内部欺诈行为、行为不端、违规操作等。
⒉系统因素风险系统因素风险主要包括系统故障、网络攻击、数据丢失等。
⒊外部因素风险外部因素风险主要包括市场环境变化、法律法规改变、自然灾害等。
四、商业银行防范操作风险的策略和措施⒈建立健全的风险管理框架商业银行应制定完善的风险管理政策和流程,明确责任分工,建立风险管理部门,并实施全面的风险评估和监控。
⒉加强内部控制商业银行应建立内部控制制度,包括明确的职责分工、操作流程、审批制度等,严格执行合规要求。
⒊加强员工培训和教育商业银行应定期对员工进行操作风险防范的培训和教育,提高员工风险意识和防范能力。
⒋引入先进的技术手段商业银行应引入先进的技术手段,如、大数据分析等,提升风险监测和预警能力。
⒌加强合规管理商业银行应严格遵守相关的法律法规,加强合规管理,减少违规操作的风险。
⒍建立应急预案商业银行应建立健全的应急预案,及时应对操作风险事件的发生,减少损失。
附件:操作风险防范检查清单注释:本文所涉及的法律名词及注释见下表:⒈风险管理:指银行对可能对其业务和盈利能力造成损失的各类风险进行辨识、评估、监控、控制、决策和报告的过程。
⒉内部控制:指银行为实现经营目标,通过内部监督与控制,确保业务规范、风险可控、遵法经营、财务信息的准确可靠以及资产的保护与增值。
⒊合规管理:指商业银行按照法律法规要求和监管规定,开展业务活动,确保遵守相关的法律法规要求。
商业银行柜台操作风险及其防范【摘要】商业银行柜台操作风险是银行在业务过程中面临的重要挑战之一。
本文首先介绍了商业银行柜台操作风险的概述,包括其定义和影响。
接着分析了柜台操作风险的主要来源,如人为失误、内部欺诈等。
强调了防范柜台操作风险的重要性,包括加强内部控制措施和使用科技手段提升安全性。
结尾总结了商业银行柜台操作风险的防范措施,强调了未来柜台操作风险的发展趋势。
通过本文对商业银行柜台操作风险及其防范措施的分析,有助于银行业界更好地应对潜在风险,保障客户资金安全,提升行业整体风险管理水平。
【关键词】商业银行,柜台操作风险,防范,内部控制,科技手段,防范措施,发展趋势1. 引言1.1 商业银行柜台操作风险及其防范商业银行柜台操作风险是指在银行柜台业务操作中可能发生的各种潜在风险和不良事件,这些风险可能对银行的资金安全、客户信息保护和业务持续性造成严重影响。
为了有效防范和控制柜台操作风险,商业银行需要加强内部管理和控制,以及采取科技手段提升安全性。
在当今金融市场竞争激烈的情况下,商业银行柜台操作风险的概述变得尤为重要。
柜台操作风险的主要来源包括人为错误、诈骗和欺诈行为、内部控制不严、信息系统安全漏洞等。
防范柜台操作风险的重要性不可忽视,只有通过加强内部控制措施和使用科技手段,才能有效地降低风险发生的可能性。
为了更好地防范商业银行柜台操作风险,银行应该建立完善的内部管理和风险控制机制,确保员工严格遵守操作规程和制度,加强对柜员操作行为的监督和审计。
银行还应该积极采用科技手段,如人脸识别、指纹识别等技术,提升柜台操作的安全性和可靠性。
通过加强内部控制和使用科技手段提升安全性,商业银行可以有效地降低柜台操作风险的发生频率和程度,保障客户资金安全和银行的声誉。
未来,商业银行柜台操作风险的防范措施将不断完善和更新,以适应金融市场的变化和发展趋势。
结语,商业银行应该不断加强风险意识,提升风险管理水平,才能有效应对市场变化带来的挑战。
商业银行操作风险防范
1商业银行操作风险的特点
1.1操作风险的广泛性
操作风险的覆盖面较宽。
从覆盖范围看,操作风险管理几乎覆盖了银
行经营管理所有方面的不同风险。
既包括发生频率高、但损失相对较
低的日常业务流程处理上的小纰漏,也包括发生频率低、但一旦发生
就会造成极大损失,甚至危及到银行存亡的自然灾害、大规模舞弊等。
操作风险是一个涉及面非常广的范畴,操作风险管理几乎涉及银行内
部的所有部门。
所以,试图用一种方法来覆盖操作风险的所有领域几
乎是不可能的。
1.2操作风险的可控性
操作风险中的风险因素很大比例上来源于银行的业务操作,属于银行
可控范围内的内生风险。
业务规模大、交易量大、结构变化迅速的业
务领域,受到操作风险冲击的可能性最大。
单个操作风险因素与操作
损失之间并不存有清晰的、能够界定的数量关系。
所以,对于操作风险,具体业务部门理应承担第一位责任,董事会应承担最终责任。
1.3操作风险的对应性
对于信用风险和市场风险来说,风险与报酬存有一一映射关系,但这
种关系并不一定适用于操作风险。
因为不能保证长时间、持续地获得
回报,而且操作上引起的损失很多情况下与回报的产生没有任何关系。
1.4操作风险的非正态性
市场风险和信用风险的损失分布基本表现正态分布,而操作风险的损
失分布是很歪斜的。
当风险资本正常分配于一个置信度很高水平时,
损失分布的“尾巴”将很极端,配置资本可能不可行。
不过,绝大多
数人认为,操作风险至少占用了20%的总风险资本,甚至可能占收费业务的50%。
2商业银行操作风险的成因
2.1管理者和员工在经营指导思想与思想理解上存有误区
管理者和员工队伍思想发生质变,理想信念动摇,经不住改革开放和市场经济所带来的强大冲击,从而背离职业道德和规章制度,利用职务之便,想方设法钻银行的空子,不惜内外勾结,铤而走险,引发严重的道德风险,使银行防不胜防。
同时,很多营业机构目光局限于完成考核任务,甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩;有的营业机构出现牺牲内控管理为减员增效让路的情况;很多员工在操作岗位,却被迫承担了大量营销任务。
2.2制度的制定不能与业务发展同步
相对滞后的管理制度与持续变化的操作程序错位是操作风险形成的间接原因。
进入21世纪以来,国内商业银行开始认知风险管理理念,着手建立风险管理制度,从总行到分行层层抓管理,处处建制度,形成了比较完整的管理制度体系。
不过,随着现代信息技术的快速发展和高科技管理技能的广泛应用,新制度与旧制度、新程序与旧版本频繁更替,程序缺陷和系统故障经常出现,处在较低文化层次和素质结构的业务操作人员不能适合业务程序和管理制度快速创新;有些新开发的业务程序还在逐步适合市场,制度建设相对滞后,有些部位和环节也还存有制度建设盲点。
2.3风险管理机制不健全和风险控制措施不力
风险管理机制不健全,风险控制措施不力,导致部分业务在操作风险防范上缺乏应有的约束力和控制力。
如在一些新的金融产品的研发与推出时,往往对开办此项业务可能产生的风险和漏洞没有充分估计。
所以,在将某一金融产品推向市场时,绝绝大多数没有配套出台相对应的风险防范措施和监督管理办法;另外,虽然制定了一些风险防范措施,但因防范机制不健全,往往在实际工作当中发挥不了应有的作用;同时监督控制机制落实不到位,给犯罪分子提供了可乘之机和伺机作案的环境和土壤。
主要是肩负监督管理职责重任的部门和人员未
能很好地履行岗位职责,往往碍于关系和情面,能遮就遮,能隐就隐,不敢也不想对被查单位存有的问题如实实行曝光和上报,从而使问题
根深蒂固,屡查屡犯,当问题积累到一定水准时就会引起质变,最终
导致案件的发生。
2.4银行高层管理人员缺乏约束力
个别基层行的负责人迫于上级行的任务压力或是为了一时的政绩,公
然违法违规,人为造成业务操作人员不能正常执行制度,甚至利用职
务权力逼迫下属违规操作。
当前商业银行各级行实行行长负责制,党组、党委一把手也为行长兼任,权力大且集中,内控机构在其领导下
工作,监管只能对下,对上存有盲区。
这就是广东开平中国银行三任
行长盗用资金4.83亿美元8年未被发现的原因。
2.5基层业务单位重业务拓展、轻内部管理
在拓展业务时,个别基层行违背客观经济运行规律,不按科学发展观
的要求办事,存有重业务拓展、轻内部管理的现象。
更有甚者,为了
业务的发展甚至把规章制度抛在一边,一味满足客户提出的无理要求,使一些本该认真贯彻执行的规章制度流于形式,形同虚设。
3商业银行操作风险防范机制的构建
3.1注重文化建设,形成内在约束的良好气氛
要建立操作风险控制文化。
内部控制文化包括银行员工的风险观、风
险控制意识和风险管理职业道德等。
内部控制是一个需要董事会、高
级管理层和各级工作人员共同努力才能实现的过程。
当前,我国商业
银行依法合规经营意识薄弱,内控文化并未真正建立,特别是基层机
构部分工作人员还未充分理解到内控和风险管理的内涵。
所以,要全
面提升银行员工的风险控制意识,养成照章办事的习惯。
3.2强化制度建设,建立健全内控制度
稽核监督部门在组织上理应具有独立性,在处理与被稽核监督对象的
关系上具有超越性,在稽核查处工作上具有权威性,能够有流畅的渠
道让其真实反映发现问题,起到监督制衡作用;同时应根据实际情况,扩大内部稽核监察工作的范围、内容和权限,紧紧围绕怎样提升金融
资产质量,防范金融风险等问题展开绩效稽核。
稽核监察的内容要由
单一的合规性稽核监督,扩大为风险稽核、效益稽核、人事稽核、制
度稽核。
3.3以标准化和科学化的流程规范操作行为
流程是规范操作、引导执行、提升效率的必要手段,是落实制度的有
效支撑。
流程建设方面,商业银行要做到:一是流程与制度和产品配套,实现“一项业务、一套制度、一套流程”,有业务操作的地方,
就必须要有相对应的流程配套指导。
二是流程必须体现风险点和风险
防范措施。
每一个有效地流程必须对业务操作过程中出现风险点实行
详尽的分析。
对风险点要有明示,并且要配套以相对应的风险控制措施。
三是流程必须以提升效率为目标。
流程设计必须要满足高效地处
理的需求,路径要尽可能缩短,环节要尽可能少,并尽量避免出现交
叉和职责不清的情况。
这样既有利于控制操作风险,又有利于提升操
作效率。
四是流程必须以科学技术手段控制为基础。
广泛采取预警措施,在电脑操作程序中输入各种业务的标准流程,对于违反流程的操
作给予相对应的预警机制,在出现违规或者错误的操作时即时的给予
提示和预警,使操作风险在还没有发生的阶段就得到较好的控制。
这
样一方面能够减少操作风险的发生,另一方面也能够避免职员失误的
发生。
3.4采用风险补偿机制和风险转移的措施
作为商业银行,能够提取一定的经济资本作为补偿机制。
经济资本是
相对于监管资本来说,此办法类似于企业提取的坏账准备金,这是一
种最后的保障机制。
它需要考虑到这个经济资本占管理资本的比例。
随着高级的度量法应用的逐步展开,顺势数据资料的积累,以及对操
作风险研究的深入,各商业银行根据自身业务及管理程序的特点,建
立合适的模型,使用自己的历史数据,计算出自身操作风险所需要比
例的经济资本以补偿损失。
同时也能够通过采取风险转移的措施缓解
商业银行的操作风险。
这种转移包括两种,一种是风险转移的具体形
式包括互换、对冲、保险、担保、和约、证券化和项目融资;另一种
是改变资本结构的具体措施能够提供更多的资本、降低债务水平、降
低操作杠杆、经营分散化、自我保险。
3.5建立严格的责任追究机制,增强高层管理人员风险防范意识
明确管理责任,建立操作风险责任追究制。
明晰业务管理部门和风险
控制部门等相关管理部门责任,分清责任主次,并实施风险责任追究。
专业管理部门负责操作人员业务培训和辅导,督导落实内控管理部门
的整改意见;内部控制和风险管理部门增强对基层行和各业务操作环
节的检查监督,确立规范,落实责任,定期检查,限期整改。
对整改
复查不符合要求或不彻底、形成操作风险者,逐级追查责任,并加重
处罚;对因操作违规、管理失职形成风险,并造成损失者,依法追究
操作人员、管理人员以及一切相关人员的刑事责任,形成经常性、制
度化的风险管理长效机制。
3.6完善操作人员业绩考核制度,实施分配级差管理
从管理者的角度讲,要把业务操作质量、风险控制水准作为对操作层
面员工实施考核的核心内容,用数量和质量的对比关系,确立操作人
员之间的差别层次和分配依据,应成为比较合理的管理方法。
具体讲,就是确定每一个业务操作人员的质量指标体系,分期测算其差错次数
和风险系数,根据考核结果给操作人员相对应等级,并计算分配比例,变风险控制刚性管理为利益紧密联系,从而最大限度地激发操作人员
风险控制热情,收到风险管理的理想效果。
商业银行操作风险防范。