绩效考核表
目录
1售后服务部
1.1服务经理绩效考核表
1.2服务厂长绩效考核表
1.3服务顾问绩效考核表
1.4服务信息员绩效考核表
1.5检验员绩效考核表
1.6技术总监绩效考核表
1.7车间主管绩效考核表
1.8维修技师绩效考核表
1.9学徒工绩效考核表
1.10工具资料管理员绩效考核表
1.11备件经理绩效考核表
1.12备件计划员绩效考核表
1.13备件仓库管理员绩效考核表
1.14备件销售员绩效考核表
绩效考核表目的
本制度的目的为：
- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；
- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；
- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；
- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
用途
本制度将用于：
1.工作反馈
2.薪酬管理
3.职位调整
4.工作改进
5.员工发展
2适用人员范围
3售后部全体。包括：前台车间配件拖车班
4注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。
4 原则
(1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；
(2)客观性：反映员工实际工作表现；
(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；
(4)公开性：考评结果对全员公布。
5实施
5.1.1 每一评估周期初(每月5日前),由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求, 设定工作目标和关键考核指标（KPI）,确定员工发展绩效考核表计划, 填写《绩效评估表》，再由直接经理及总经理审核，三方签字后报人力资源部备案；并遵循制度作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。
5.1.2 直接经理在过程中不断教练员工,实施员工发展计划,给予员工反馈,以优化员工
绩效;
5.1.3 直接经理根据预先设定的考核目标和指标，征求与员工相关人员/部门意见，对员工进行评估；
5.1.4 直接经理与员工单独进行绩效面谈，将结果反馈给员工，双方签字认可；
