现代人力资源管理与组织文化.pptx

什么是文化？
• 文化是一定群体的生活方式。 • 這一复杂的系统包括知识，信仰， 艺术， 道德，法律，和其他由社会 成员所具有的能力和习惯。 • 作为社会成员所做，所想和所拥有 的一切。
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文化层次分析
表现的文化
表现的文化
表达的价值
表达的价值
• 什么是集体主义
– 指一种紧密结合的社会结构，在这一结构中， 人们希望自己所归属的群体(如一个组织)中的 其他人在他们遇到困难时能帮助和保护自己。
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如何在个人主义和集体主义 这两种文化中开展业务
认 识 两 者之 间 的 差 距 个人主义 集体主义 1更 多 地 使 用 “ 我 ” 这 个 1更 多 地 使 用 “ 我 们 ” 这 字眼 个字眼 2决 策 权 在 企 业 的 代 表 手 2决 策 权 一 般 委 托 给 一 个 中 组织 3人 们 凭 借 自 身 力 量 达 到 3人 们 凭 借 群 体 的 力 量 达 目 的 ， 并由 个 人 承 担责 到 目 的 ，并 共 同 承 担责 任 任 4度 假 一 般 是 成 双 成 对 ， 4度 假 一 般 是 有 组 织 的 活 甚 至 是 一个 人 动 ， 或 者是 一 个 大 家庭
传统人事部门在组织中的位置
1、地位低、活动窄、偏保守。 2、没有获得与其它功能性部门对 等的位置。 3、扮演“黑脸”或“总务”角色。
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传统人事管理的基本职能
• 招聘 • 级别管理 • 薪资系统
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转变的方向
由传统人事管理模式（地位低、活 动窄、偏保守、忽视人）逐渐转变 为现代人力资源管理模式（层次高、 活动广、重前瞻、重视人）

2。理念：
有机体与机械体、
自生秩序与创生秩序
企业文化
参见专文“自生秩序与创生秩序”
“市场经济的文化基础与构 造主义的虚妄”
3．知识
人力资源与物质资源的区别
人与人力资源的不可分割性
人力资源投资的特点
24
管理“人”的含义
文化 理念 知识
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文化
管理种群、管理的旅客 参见专文“什么是中国文化” 和案例“亚细亚商业集团”
速 作 出 决 策 ，突 出 奇 招
识或谋求参考
2。 谈 判 人 员 可 能 会 对 派 出 自 己 的 上 司 2。 谈 判 人 员 的 应 允 只 是 暂 时 的
给出指令，而且不愿意违背自己的许诺 ，和上司讨论之后可能会撤回
自己的许诺
3。 最 激 烈 的 谈 判 可 能 早 在 准 备 过 程 中 3。 最 激 烈 的 谈 判 在 于 如 何 沟 通
点作好思想准备
2。 不 要 认 为 那 些 不 带 感 情 2。 不 要 认 为 那 些 私 人 的 、
色 彩 的 、 认 真 做 事 的 态 度 “试 图 了 解 你 ”的 态 度 是 不
是粗鲁的
重要的
3。 如 果 有 疑 问 ， 必 须 和 律 3。 要 认 真 考 虑 到 法 律 “防
师 一 起 精 心 准 备好 合 法 的 范 措 施”对个 人的 影 响
– HR规划（支援性作业） – 工作分析（支援性作业） – 绩效评估（支援性作业） – 员工培训发展
15
支援性作业——人力资源规划
人力资源规划是预测未来的组织任 务和环境对组织的要求，以及为了 完成这些任务和满足这些要求而设 计的提供人力资源的过程
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人力资源规划的基本问题

特点
人力资源管理具有系统性、全面 性、灵活性和战略性的特点，旨 在帮助组织实现其战略目标，提 高员工满意度和绩效。
人力资源管理的目标与原则
目标
人力资源管理的目标是提高员工的绩 效，提高员工的满意度，以及推动组 织的战略发展。
原则
人力资源管理应遵循公平、公正、公 开的原则，尊重续发展。
互动关系一
组织文化影响员工价值观和行为，人力资源管理则通过制定政策和提供培训等 方式引导员工行为和态度，两者相互促进，共同塑造组织的价值观和行为规范 。
互动关系二
组织文化和人力资源管理的目标都是为了提高组织的绩效和竞争力，因此两者 在实现共同目标的过程中需要相互配合和支持。
04 组织文化在人力资源管理 中的应用
平等：谷歌公司倡导平等的文化，为员工提供公平的薪 酬和晋升机会，鼓励员工之间的合作和互相学习。
开放：谷歌公司倡导开放的文化，鼓励员工在内部进行 交流和合作，同时积极倾听员工的意见和建议。
富有激情：谷歌公司要求员工对工作充满热情和激情， 不断追求卓越和进步。
案例二：阿里巴巴的组织文化与人力资源管理
客户至上、团队合作、拥抱变化、诚信
定期评估组织文化的效果和影响，及时调 整管理策略，以适应市场变化和组织发展 需求。
推动组织变革与发展
01
变革策略制定
根据组织战略和市场需求，参与 制定组织变革策略，明确变革目
标和实施计划。
03
创新推动
鼓励员工积极参与创新活动，推 动组织在产品、服务和管理等方
面的持续改进。
02
资源整合
有效整合人力资源和内外部资源 ，为组织变革提供有力支撑，确
组织文化与人力资源管理
汇报人：XXX 2023-11-30

针对不同员工的绩效问题 和需求，提供个性化的辅 导和支持，帮助员工提升 能力。
跟踪与评估
对辅导效果进行跟踪和评 估，确保改进措施的有效 实施。
企业文化建设与落
07
地实施
企业文化理念梳理
明确核心价值观
首先，需要明确企业的核心价值 观，这包括企业的使命、愿景和 行为准则。这些价值观应该是全
体员工共同认同和遵循的。
梳理历史传统
回顾企业的发展历程，梳理出企业 在长期实践中形成的优良传统和成 功经验，这些都是企业文化的重要 组成部分。
调研员工意见
通过问卷调查、座谈会等方式，了 解员工对企业文化的认知和期望， 为构建更加符合员工需求的企业文 化提供参考。
企业文化传播途径规划
内部传播
通过内部培训、会议、员 工手册、内部网站等渠道 ，向员工传达企业文化的 核心理念和价值观。
提高组织效率
通过改革，优化人力资源管理流程，减少不必要的浪费，提高组织 运行效率。
制定战略规划
01
02
03
短期行动计划
明确改革启动后的前几个 月或一年内需要完成的关 键任务，如员工调研、政 策制定等。
中期实施计划
规划未来两到三年内的人 力资源管理改革路线图， 包括人才选拔、培训、绩 效管理等。
长期愿景与目标
提高薪酬福利竞争力
通过不断调整薪酬福利政策， 提高员工的福利待遇，增强企 业的吸引力和竞争力。
THANKS.
05
建
培训需求分析
组织目标分析
明确组织的长远目标和短期目标，分析培训如何 为实现这些目标提供支持。
业务发展需求
分析业务发展趋势，预测未来可能需要的技能和 知识，为培训提供前瞻性指导。