如何写战略规划项目建议书图文

环境分析资源分析愿景、使命和目标提出方案合理选择未来战略发展方向执行考虑组织结构和风格至少一次长期监控至少一次长期监控战略流程图建立和确组织目标重新思考组织目标（如果环境改变，那么组织目标也相应得做出改变）建立战略选项分析和预测组织环境：宏观分析、政治形势等根据实现目标的可能性大小选择战略实施选定的战略图：常规性公司战略流程是如何发挥作用的识别问题和确认目标试行协商方案A成功与直接管理者讨论识别相关的或随后以便能够采取的行动与直接管理者讨论与其他部门或集团里的其他公司讨论与其他部门或集团里的其他公司讨论失败试行协商方案B成功失败等等……….等等……….图：一种关于突发性战略流程如何运转的观点关键战略原则1．追求利润最大化、基于竞争的战略理论强调市场创造利润的重要性。

战略应当寻求持续竞争优势。

2．基于资源的理论强调了组织资源在战略发展中的重要性。

它需要识别公司的核心能力。

、3．基于博弈论的战略理论关注常规性战略模型的筛选和抉择阶段。

他们研究竞争者所做出的现实反映以及在寻求最优战略当中可能采取的针对性行动。

4．社会文化理论注重组织在制定公司战略是需要考略的社会和文化因素。

由于除英美文化模式以外的其他文化的地位日益突出，社会和文化因素越来越重要，在某些文化中，利润作为主要目标可能是不合适的。

在常规性方法中，要明确四组重要的战略理论：1．利润最大化，基于市场的观点——市场在生成利润中扮演者重要的脚色；2．基于资源的理论——组织的资源在公司战略中具有重要意义；3．博弈论观点——强调战略选择的方式以及在市场上于其他竞争对手的谈判；4．基于社会文化的理论——强调组织的社会和文化因素，尤其当公司处于国际环境中。

供应商新的竞争对手进入法律问题社会文化问题绿色环保问题1：环境的综合评估：混乱无序的？静态可预测的？2：影响许多行业的因素：政治问题 国际问题3：行业： 成功的关键因素经济问题技术问题机会和威胁组织4分销商合作者顾客合作者6寻求替代品市场7分销商竞争对手5图：影响组织的七个基本因素PESTEL分析方法列表未来政治形势1．地区或国家的政党以及欧洲联盟或区域联盟2．立法，如《税法》和《劳动法》3．政府和组织的关系（在某种程度上可能会影响到以上项目，并形成未来公司战略的一部分内容）4．政府对行业占有情况以及对待垄断和竞争的态度未来社会文化形势1．价值观和文化变迁2．生活方式的改变3．对待工作和休闲的态度4．“绿色”环保问题5．教育和健康6．地理变化7．收入分配未来经济形势1．GDP总值和人均GDP2．通货膨胀3．消费着的消费水平和可支配收入4．利率5．币值波动和汇率6．国家、私营和外国公司的投资情况7．周期性8．事业绿9．能源成本、运输成本、通信成本、原材料成本未来技术形势1. 政府和欧盟投资政策2. 识别新的研究项目3. 新专利和新产品4. 变革速度以及新技术应用5. 组织竞争对手在研发方面的投资水平6. 可以利用的不相关行业的技术发展未来环境形势1．影响环境的“绿色”问题2．能源消费的水平和类型——再生能源3．垃圾、废料以及处理方式未来法律形势1．《竞争法》和政府政策2．《就业法》和《安全法》3．产品安全问题持续竞争优势的三种检验方法优势应当为：1．非常重要并足以产生差异化。

战略规划方案项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定更加有效的战略规划方案以保持竞争优势。

本项目建议书旨在提出一个全面的战略规划方案，帮助企业制定明确的发展目标，并设计相应的战略措施，以应对不断变化的市场环境。

二、项目目标本项目的目标是帮助企业制定一个长期的战略规划方案，以确保企业在市场上稳定发展。

具体目标包括：1.定义企业的核心业务和竞争优势；2.分析市场环境和行业趋势，识别机遇和挑战；3.制定明确的发展目标，并确定实施路线图；4.设计相应的战略措施，包括市场定位、产品策略、渠道策略等；5.建立绩效评估机制，监测战略执行效果。

三、项目内容本项目的内容主要包括以下几个方面：3.1 企业分析首先需要对企业进行全面的分析，包括企业的内部优势和劣势、资源配置情况、组织结构等方面。

还需要对企业的核心业务进行界定，识别企业的核心竞争力。

3.2 市场环境分析其次需要对行业市场进行深入的分析，包括市场规模、市场增长率、市场结构、竞争对手情况等方面。

还需要分析行业的发展趋势，探讨未来的机遇和挑战。

3.3 发展目标设定基于企业和市场的分析，制定明确的发展目标。

目标应当具体、可量化，并考虑行业发展趋势和竞争对手情况。

3.4 战略规划根据发展目标，设计相应的战略措施。

包括市场定位战略、产品策略、渠道策略等。

为了保证战略的有效实施，还需要考虑资源配置、组织结构调整等问题。

3.5 绩效评估建立绩效评估机制，监测战略执行效果。

及时调整战略措施，确保战略的持续有效性。

四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段：4.1 项目准备阶段在项目准备阶段，就需要收集企业和市场的相关资料，进行必要的调研和分析。

4.2 分析阶段在分析阶段，进行企业和市场的深入分析，找出问题和机遇，为制定战略规划提供依据。

4.3 制定方案阶段在制定方案阶段，基于分析结果，制定一个完整的战略规划方案，包括发展目标、战略措施等。

4.4 实施阶段在实施阶段，将制定的战略规划方案付诸实施，并建立绩效评估机制，及时调整战略。

某食品公司发展战略规划项目建议书二、项目内容1.战略规划四阶段本项目的战略规划分为四个阶段：战略定位、战略构架、管理流程和业绩考核与激励。

每个阶段都有具体的目标和成果，以确保项目的有效实施和成功完成。

2.战略规划具体实施及相应成果举例2.1战略定位在战略定位阶段，我们将进行内部分析和行业分析来确定公司的优势和市场机会。

通过这些分析，我们将制定公司的愿景、使命和核心价值观，并确定公司的战略目标和战略方向。

2.1.1内部分析在内部分析中，我们将评估公司的资源和能力，包括人力资源、技术、财务和管理等方面。

我们还将分析公司的组织结构和文化，以确定公司的优势和弱点。

2.1.2行业分析在行业分析中，我们将评估市场趋势和竞争对手的情况。

我们将分析市场的规模、增长率和利润率等因素，并评估竞争对手的优势和弱点。

通过这些分析，我们将确定公司的市场机会和挑战，并制定相应的战略方案。

2.2战略构架在战略构架阶段，我们将制定公司的组织结构、流程和制度等方面的具体方案。

我们将确定公司的业务范围、产品组合和市场定位，并制定相应的营销策略和销售计划。

2.3管理流程在管理流程阶段，我们将设计公司的管理流程和制度，以确保公司的运营和管理能力。

我们将制定公司的组织结构、职责和权限，并建立相应的流程和制度，以确保公司的高效运作和有效管理。

2.4业绩考核与激励在业绩考核与激励阶段，我们将设计公司的绩效考核和激励制度，以激励员工的工作热情和创造力。

我们将制定相应的绩效指标和考核标准，并建立相应的激励机制，以确保公司的业绩和员工的满意度。

三、项目组织1.咨询公司简介我们是一家专业的管理咨询公司，拥有丰富的战略规划和管理经验。

我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，包括市场营销、人力资源、财务和技术等方面的专家。

2.项目结构本项目由一个项目经理和一支专业团队组成，包括内部分析、行业分析、战略构架、管理流程和业绩考核与激励等方面的专家。

我们将与客户紧密合作，确保项目的有效实施和成功完成。

战略规划项目建议书篇一：战略规划咨询项目建议书目录1 概述................................................. ................................................... (3)1.1 企业背景 ................................................ . (4)1.2 需求分析 ................................................ . (5)1.2.1 外部环境分析 ................................................ .. (5)1.2.2 钛及钛合金加工行业发展态势初步分析 (7)1.2.3 主要竞争对手分析 ................................................ (9)1.2.4 某某研究院总体分析 ................................................ (11)2 规划建设内容 ................................................ (14)2.1 指导思想 ................................................ .. (14)2.2 基本原则 ................................................ .. (15)2.3 基本要求 ................................................ .. (15)2.4 基本工作内容 ................................................ (16)3 规划编制项目阶段划分 ................................................ .. (17)3.1 咨询第一阶段——调研诊断阶段 (17)3.1.1 调研诊断阶段主要工作内容 ................................................173.1.2 研究院调研诊断阶段常用方法 (17)3.2 第二阶段——战略成形阶段 ................................................ (18)3.2.1 研究院愿景、使命及价值观的分析 (18)3.2.2 研究院目标与衡量指标设定 ................................................203.2.3 主要规划分析 ................................................ (20)3.2.4 规划实施计划制定 ................................................ . (21)3.3 咨询第三阶段——成文及评估阶段 (21)3.3.1 规划评估 ................................................ .. (21)3.3.2 规划改进 ................................................ .. (22)4 交付成果介绍 ................................................ (23)4.1 研究院调研诊断报告 ................................................ (23)4.2 研究院规划报告 ................................................ .. (23)5 规划编制项目初步实施方案 ................................................ (25)5.1 项目目标 ................................................ .. (25)5.2 进度计划 ................................................ (26)5.2.1 项目WBS分解 ................................................ (26)5.2.2 项目进度计划 ................................................ (26)5.3 项目团队 ................................................ .. (26)5.4 项目报价 ................................................ .. (30)5.5 保证措施 ................................................ .. (30)5.5.1 人员保障 ................................................ .. (31)5.5.2 机制保障 ................................................ .. (31)5.5.3 条件保障 ................................................ .. (32)5.5.4 研究院需要的配合工作 ................................................ .. (32)5.6 质量标准及控制措施 ................................................ (32)5.6.1 质量标准 ................................................ .. (32)5.6.2 控制措施 ................................................ .. (33)5.7 承担该项目优势及不足分析 ................................................ (35)5.7.1 优势分析 ................................................ .. (35)5.7.2 不足分析 ................................................ ................................ 35 1 概述1.1 企业背景某某研究院成立于XX年3月，其依托某某集团，某某股份，以国家级企业技术中心、国家钛及钛合金国际科技合作基地，某某省钛锆镍新材料工程技术研究中心，宝鸡中国钛谷和国家新材料高技术研究产业基地为平台，通过统筹科技资源，开展行业重大关键技术、前沿技术、共性开发的研究开发，实现科技成果转化，促进稀有金属新材料的产业结构调整和产业链的延伸和产业技术升级。

规划项目建议书
尊敬的领导：
我谨向您提交关于规划项目的建议书，希望得到您的认可和支持。

背景分析：
当前，我公司处于快速发展的阶段，为了更好地满足市场需求，提高竞争力，我们需要对公司未来发展进行规划，制定长期发展目
标和战略规划。

项目目标：
本规划项目的目标是制定公司未来5年的发展规划，明确公司
发展方向和重点，提出具体的发展策略和措施，为公司未来的发展
提供有力支持。

项目内容：
1. 宏观经济环境分析，对国内外宏观经济形势进行分析，为公
司未来发展提供宏观环境的参考依据。

2. 行业市场分析，对公司所处行业市场进行深入调研，分析市
场竞争格局和发展趋势，为公司战略制定提供依据。

3. 公司资源分析，对公司内部资源进行审视和分析，包括人力
资源、技术资源、资金资源等，为公司未来发展提供资源保障。

4. 发展规划制定，根据以上分析结果，制定公司未来5年的发
展规划，明确公司发展目标、战略重点和发展路径。

5. 实施方案制定，针对发展规划，提出具体的实施方案和措施，包括组织架构调整、技术创新、市场拓展等方面。

预期效果：
通过本规划项目的实施，公司将明确未来发展方向和重点，提
高战略规划的科学性和针对性，为公司未来的发展提供有力支持，
促进公司整体发展水平的提升。

希望领导能够审慎考虑本建议书，支持并指导本规划项目的实
施，让公司未来的发展更加有序和可持续。

谨呈。

此致。

敬礼。