人事行政制度培训(模板)

一、培训目的为了提高公司行政人事管理人员的专业素养，确保各项人事管理工作的规范性和高效性，特制定本培训范本。

通过本次培训，使参训人员全面了解公司人事管理制度，掌握相关法规和政策，提升人事管理技能，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。

二、培训对象公司全体行政人事管理人员及相关部门负责人。

三、培训内容1. 公司人事管理制度概述（1）公司人事管理制度体系构成（2）人事管理制度的制定原则和依据2. 人力资源规划与招聘（1）人力资源规划的基本概念和流程（2）招聘渠道与招聘流程（3）面试技巧与招聘评估3. 员工培训与发展（1）员工培训的种类与方式（2）员工职业生涯规划（3）绩效评估与员工激励4. 薪酬福利管理（1）薪酬体系设计与调整（2）福利政策与员工福利待遇（3）社会保险与公积金管理5. 员工关系与劳动争议处理（1）员工关系管理的基本原则（2）劳动争议的类型与处理流程（3）员工违纪与离职管理6. 人力资源管理信息系统（1）人力资源管理信息系统的功能与作用（2）人力资源管理信息系统应用案例四、培训方法1. 讲座：邀请业内专家或公司内部有丰富经验的管理人员进行专题讲座。

2. 案例分析：通过实际案例，引导参训人员分析问题、解决问题。

3. 互动交流：设置互动环节，让参训人员提问、分享经验，共同提高。

4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让参训人员亲身体验，提升应对能力。

五、培训时间与地点1. 时间：根据公司实际情况，分批次进行培训，每次培训时间为2天。

2. 地点：公司培训室或外部培训场地。

六、培训考核1. 考核方式：培训结束后，对参训人员进行书面考试，考察参训人员对培训内容的掌握程度。

2. 考核结果：根据考试成绩，对参训人员进行评级，并纳入公司人事档案。

七、培训效果评估1. 培训结束后，收集参训人员对培训内容的反馈意见，不断优化培训内容和形式。

2. 通过培训后的实际工作表现，评估培训效果，为今后培训工作提供参考。

客都生活购物广场员工培训资料人资部二零一二年八月二十日行政有关员工人力规章制度规章及安排●经营理念(第2页)●做人风格乐观——热情友善、充满朝气信誉——履行承诺、承担责任平等——自尊自信、尊重他人宽容——宽以待人、换位思考●做事风格严谨——精益求精、一丝不苟敬业——工作投入、热爱岗位主动——超前想到、承担责任进取——突破超越、推陈出新●服务理念尊重客户尊重自己尊重同事尊重合作伙伴尊重竞争对手●管控理念细致——管控是细节，任何细小的环节不容忽视高效——快速有质量的完成当日工作任务激励——管控层应具有鼓舞士气，激励属下高效完成任务的能力，让责任公司有关员工在压力与激励中成长创新——进步的灵魂，运用逆向思维，敏感思维，批判性思维对事物进行组合，联想●责任公司有关员工守则遵纪守法——严格遵守国家法律、法规及责任公司各项规章规章制度规章；爱司如家——爱护责任公司财产，爱护设施设备，保持办公环境卫生；爱岗敬业——关心责任公司发展，热爱本职工作，努力维护责任公司名誉，坚决抵制有损于责任公司利益的言行；恪尽职守，具备良好的职业道德；友善合作——具有团结协作精神，注意建立良好的客户、责任公司有关员工关系；各机构部门或科室、各环节相互配合，保证整体工作的有效运作，不得互相推委、抵抗、设置障碍等；高效快速——按时、高效完成工作任务，保证良好的工作效率；对环境的修改变更及时应对，快速反应；服从管控——服从责任公司相关领导的工作安排及调度，工作认真负责任，不得无故拖延、拒绝和终止工作；终身学习——不辍学习，勤于思考，不断提高自己的专业知识和业务技术，培养自身综合素质；保守秘密——严守责任公司秘密、商业秘密、经营秘密等；优质服务——以顾客为中心，做顾客的忠实朋友；注重形象——时刻警醒：你是责任公司的一员，大部分时间、场合内，你代表着责任公司的形象，要注意的言行，不给责任公司带来不好的影响；注重仪容仪表，落落大方，不卑不亢；目录工作条件工作时间薪资一工装、工牌二午餐三休假1年假2法定假3公假4婚假5吊唁假第一章人力规章制度规章一总则二权利与义务三聘用四试用期五入职程序六离职程序七职位变动八考勤休假九教育培养训练十绩效考察第二章行为准则一职业操守二损耗控制三着装仪容四服务接待五环境卫生第三章奖惩规章制度规章第四章安全守则一消防防盗二突发事件三保密规章制度规章第五章结束语第六章确认书一工作条件工作时间行政班责任公司有关员工可享每月4天休班，每天工作时间8小时。

人事行政制度培训第一篇：人事行政制度培训人事行政管理制度第一章总则第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。

第二章人才招聘第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。

第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用面试、笔试两种方式考查，公平竞争、择优录取。

第六条：招用员工的程序为：初试（人力资源部）复试（主管部门）笔试（人力资源部）通知结果（人力资源部）一个星期的培训、考核（主管部门）予以试用（主管部门）予以转正。

第七条：新进员工经笔试、面试合格和培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。

试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸照片4张；（五）体检表及健康证；（六）其它必要的证件。

第八条：新员工的试用期为1个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。

第九条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。

第三章人才培训第十条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。

人事行政制度培训人事行政制度培训模板范本：第一章：引言1.1 简介本旨在为公司人事行政制度培训提供详尽的指导和解释，以保证员工能够了解并遵守公司的相关规定和制度。

1.2 培训目标- 了解公司的人事行政制度和政策- 理解人事行政职责和流程- 掌握人事行政的各个方面的基本知识和技能- 提高员工的人事行政意识和能力第二章：人事行政制度概述2.1 人事管理的重要性- 描述人事管理对公司的重要性- 强调人事管理对员工发展的积极影响2.2 人事行政制度的定义- 解释人事行政制度的概念和作用- 说明人事行政制度的目标和原则2.3 公司组织结构- 介绍公司的组织架构和人事部门的职责- 解析不同岗位之间的职责和协作关系第三章：招聘与录用流程3.1 招聘计划- 讲解招聘需求的确定和计划编制的过程- 描述招聘需求评估和预算的方法3.2 招聘渠道- 罗列不同的招聘渠道和方法- 分析每种招聘渠道的优缺点3.3 招聘流程- 详细阐述招聘流程的步骤和要点- 指导员工如何进行招聘和面试3.4 录用决策- 解释录用决策的原则和程序- 强调合法合规的录用操作第四章：员工入职流程4.1 入职准备- 介绍入职前需要准备的文件和材料- 提醒员工关注入职日期、时间和地点等重要信息4.2 入职手续- 解释员工入职时需要办理的手续和程序- 强调入职登记和签订相关文件的重要性4.3 岗位薪酬- 说明薪资设定的原则和方法- 描述薪酬福利制度的具体内容4.4 培训计划- 介绍新员工培训计划的内容和安排- 强调员工培训的重要性和目的第五章：员工离职流程5.1 离职申请- 解释员工提出离职申请的程序和表格- 强调离职申请的时间和方式限制5.2 离职手续- 详细离职时需要办理的手续和程序- 强调员工办理离职手续的必要性5.3 工资结算- 说明离职员工工资结算的流程和要点- 提醒员工关注工资结算的时间和方式5.4 档案归档- 指导离职员工归还公司物品和档案的流程- 强调归档的目的和重要性第六章：人事行政制度常见问题解答6.1 休假制度解答6.2 加班费申请解答6.3 职级晋升解答6.4 绩效考核解答6.5 奖惩制度解答6.6 其他常见问题解答结束语本所涉及附件如下：- 附件1：招聘需求评估表- 附件2：入职登记表- 附件3：离职申请表本所涉及的法律名词及注释：- 劳动合同：根据《劳动法》规定，用人单位与劳动者订立的书面合同。

新员工培训行政人事篇篇一：人事行政---新员工入职培训管理规定新员工入职培训管理规定一、培训目的：1. 使新员工在入职前对公司有一个全面的了解，认识并认同公司的企业文化\管理制度及理念，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二、培训期间：新员工入职培训期为1天，入职培训为新员工入职后一个月内实施，各部门可根据具体情况确定相关业务培训日期。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：1、岗前入职培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

例：可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：公司相关制度、《员工手册》等。

六、培训内容：七、考核与效果评估：试用期考核分为书面考核和应用考核两部分，岗前入职培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。

人事行政部统一印制考卷。

应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人事行政部共同鉴定。

八、入职培训工作流程：1. 人事行政部根据各部门的人力需求计划统筹招聘指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；2. 人事行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作；3. 人事行政部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内汇总学员反馈表及改进参考意见并交相关部门参阅；6. 新员工集中岗前培训结束后，到相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人实施培训；7.在新员工接受上岗培训期间，人事行政部将不定期实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查员工在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况。