东宝实业集团有限公司环境管理手册

企业环保管理手册本手册旨在帮助企业建立与实施环保管理体系，以便更好地履行企业的环保责任，并促进可持续发展。

在全面介绍企业环保管理方针、目标和相关流程的基础上，本手册还提供了具体的操作指南和实施步骤，以便企业员工能够全面了解和落实环保管理要求。

一、环保管理体系1.1 环保管理体系的定义与范围本章介绍了企业环保管理体系的定义，涵盖了环境政策、组织结构、责任和权限分配、培训与沟通、监测与评估等内容。

企业应根据实际情况，合理确定环保管理体系的范围。

1.2 环保管理体系的建立与运行本节详细阐述了企业建立环保管理体系的步骤和方法，包括任务分工、流程设计、沟通与培训等方面的内容。

企业应确保环保管理体系的有效性和持续改进。

二、环境政策和目标2.1 环境政策的制定本节介绍了企业制定环境政策的原则和方法，强调了环境保护的重要性，并提出了如何落实环保政策的具体措施。

企业应确保环境政策的合规性和适应性。

2.2 环境目标的设定与监测本节重点讲解了企业如何制定可衡量和可监测的环境目标，并提供了常用的环境指标和监测方法。

企业应定期评估和更新环境目标，确保其与企业发展目标的一致性。

三、环境风险评估与管理3.1 环境风险评估的方法与步骤本章介绍了企业环境风险评估的方法与步骤，包括风险辨识、风险评估、风险控制和应急准备等内容。

企业应根据不同风险的性质和程度，制定相应的应对策略。

3.2 环境风险管理与监控本节详细论述了企业如何执行环境风险管理和监控措施，包括事故应急预案、环境监测和污染防治设施的维护等方面。

企业应定期进行环境监测和评估，及时发现和解决潜在的环境问题。

四、资源节约与循环利用4.1 资源消耗与浪费的管控本节介绍了企业如何管理和减少资源的消耗与浪费，包括节能减排、水资源管理和废弃物管理等方面。

企业应积极采取措施，减少不必要的资源浪费，实现资源的高效利用。

4.2 循环经济的实践与推广本节重点探讨了企业如何实施循环经济，包括废物再利用、产品寿命周期管理和绿色采购等方面的内容。

海天集团主要业务分权手册序号业务内容提案审核会签审批备案一战略管理1集团经营理念与经营方针企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心2集团中长期发展战略规划企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心3事业部中长期发展战略规划事业部企管中心各中心董事长/总裁企管中心4子公司中长期发展战略规划子公司企管中心各中心董事长/总裁企管中心二经营管理1经营计划1)集团年度经营规划企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心2)集团年度经营计划的确定与调整企管中心总裁各中心董事长总裁办/企管中心3)事业部年度经营企划书及经营计划事业部企管中心各中心董事长/总裁企管中心4)子公司年度经营企划书及经营计划子公司企管中心各中心董事长/总裁企管中心5)集团月度工作计划与工作总结总裁办总裁总裁办6)事业部月度工作计划与工作总结事业部总裁办7)子公司月度工作计划与工作总结子公司总裁办8)事业部月度经营状态分析报告事业部企管中心9)子公司月度经营状态分析报告子公司企管中心2组织与流程1)集团年度整体管理方案总裁办总裁办主任各中心董事长/总裁总裁办2)集团机构设置与组织流程调整方案人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心3)事业部年度整体管理方案事业部总裁办各中心董事长/总裁总裁办4)事业部机构设置与组织流程调整方案事业部人力行政中心各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心5)子公司年度整体管理方案子公司总裁办各中心董事长/总裁总裁办6)子公司机构设置与组织流程调整方案子公司人力行政中心各中心董事长/总裁总裁办/人力行政中心3目标管理1)集团部门工作绩效考核方案的确定、调整及考核人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心2)事业部经营目标责任考核方案的确定、调整及考人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心3)子公司经营目标责任考核方案的确定、调整及考人力行政中心人力行政总监各中心董事长/总裁人力行政中心4文件与制度1)以集团名义签发的管理文件相关中心中心负责人各中心董事长/总裁总裁办2)以集团名义签发的工作指令性文件相关中心中心负责人各中心董事长/总裁总裁办3)以事业部名义签发的管理文件事业部总裁办4)以子公司名义签发的管理文件子公司总裁办三投资管理1集团年度投资规划企管中心总裁各中心董事长企管中心2事业部年度投资计划事业部企管中心财务中心董事长/总裁企管中心3子公司年度投资计划子公司企管中心财务中心董事长/总裁企管中心4生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批50万元及以上事业部、子公司企管中心财务中心总裁企管中心50万元以下事业部、子公司企管中心总裁企管中心5非生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审1）集团5万元以下企管中心企管总监企管中心5万元及以上企管中心企管总监财务中心总裁企管中心。

鞋厂环境管理手册鞋厂环境管理手册第一章：引言1.1 目的本手册旨在指导鞋厂管理团队和员工，确保鞋厂的环境管理符合相关法律法规和标准，保护环境、减少污染，并促进可持续发展。

1.2 适用范围本手册适用于鞋厂的所有部门和员工，包括管理层、生产人员、维护人员等。

1.3 背景鞋厂作为一种制造企业，生产过程中会产生一定的环境影响。

为了保护环境，促进可持续发展，鞋厂需要进行环境管理，并遵守相关法律法规和标准。

第二章：环境政策2.1 环境政策的制定鞋厂将制定适应自身情况的环境政策，包括但不限于以下内容：- 遵守国家和地方的环境法律法规；- 减少废物和污染物的排放；- 优化资源利用，提高能源效率；- 做好环境风险评估和应急预案；- 提升员工环保意识，加强培训。

2.2 环境政策的实施鞋厂将通过以下措施来实施环境政策：- 建立环境管理体系，确保环境政策的贯彻执行；- 定期进行内部和外部的环境审核，及时纠正问题；- 持续改进环境绩效，提高环境管理水平；- 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推进环境保护。

第三章：环境管理措施3.1 废物管理鞋厂将采取以下措施管理废物：- 分类收集废物，确保正确处理和处置；- 优化生产工艺，减少废物产生；- 推广废物再利用和资源回收。

3.2 污染物排放控制鞋厂将采取以下措施控制污染物排放：- 安装污染治理设施，减少污染物排放；- 定期维护和检查设备，确保正常运行；- 培训员工正确操作设备，防止污染物泄漏。

3.3 资源利用与能源管理鞋厂将采取以下措施优化资源利用和能源管理：- 提高能源利用效率，减少能源消耗；- 推广节能技术和设备，降低能源浪费；- 优化原材料使用，减少资源消耗。

3.4 环境风险评估与应急预案鞋厂将进行环境风险评估，并制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够及时应对和处理。

3.5 培训与教育鞋厂将加强员工的环保意识培养，提供相关培训和教育，使员工了解环境管理的重要性，并掌握正确的操作方法。

上海嘉宝实业（集团）股份有限公司员工手册员工守则第一章总则第一条本守则是劳动合同的附件部分，是嘉宝公司员工共同遵守的道德规范和和行为准则。

第二条本守则适用于公司全体员工及临时雇用人员。

第三条本守则内容包括：劳动纪律、文明礼貌、团结协作、勤俭节约。

第二章细则第四条遵守上下班制度，不迟到、不早退，请假（包括工休、调休）要事先办妥准假手续。

因出差、外派等在外执行任务的时间内，除有特别规定，应按正常作息时间出勤。

第五条坚守岗位，不脱岗、不串岗，不做私事、不闲谈，不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。

第六条尽忠职守，保守公司一切机密。

第七条尊重公司信誉，不营私舞弊，不得私自对外发表涉及公司的个人意见，不擅用公司名义进行职务以外的活动。

第八条非经董事长特准者，不得私自从事与本公司业务类似的经营活动或兼任本公司以外职务。

第九条遵守劳动纪律，遵守操作规程，避免发生各类事故。

第十条遵纪守法，发扬公德，仪表整洁，举止文明，待人和气，讲话谦逊，维持清洁，注重秩序，创建一个舒适的工作环境和生活环境。

第十一条公司内接听电话，应使用礼貌用语。

开始说“嘉宝，您（早）好”，最后说“再见”。

第十二条尊敬领导，爱护下属，相互尊重，团结友爱，创造和谐的人际关系。

第十三条各级主管必须注意自身修养，领导所属员工，同舟共济，力求增进技能，提高工作成效，并保证团队精神愉快，在职业上有安全感。

第十四条服从上级指挥，服从工作需要的岗位变动安排，恪尽职守，不畏难，不推脱，不擅作主张。

第十五条认真学习业务技术，不断提高和更新操作技术和业务知识。

第十六条热爱公司，积极向公司提供合理化建议和建设性意见。

第十七条爱护公司财产，公司物品不私用，节约用电、用水。

第十八条实行计划生育，提倡晚婚晚育。

第三章附则第十九条本守则由公司和职代会讨论通过后颁布执行，若有修改和变化，以最新版本为准。

第二十条本守则条款若与国家法律法规不一致时，以国家法律、法规为准。