设计公司的合伙人制度是什么样的

公司合伙人制度范本公司合伙人制度范本一、合伙人的定义和要求1. 合伙人是指与公司签署合伙协议，并按照协议的规定共同出资、共同管理和共享利益的个人或组织。

2. 合伙人应具备良好的商业道德、管理能力和团队合作精神，积极为公司的长远发展贡献智慧和力量。

二、合伙人的权益和义务1. 合伙人共享公司的利润，并享有投票权和监督权。

2. 合伙人应积极参与公司经营决策、推动公司发展，不得利用合伙人身份谋取不正当利益。

3. 合伙人有义务全心全意为公司的利益服务，共同维护公司的声誉和利益，并遵守公司的规章制度。

三、合伙人的退出机制1. 合伙人可以根据合伙协议约定的条件和程序退出公司。

2. 合伙人退出后，公司将根据协议约定向其支付相应的赎回款。

3. 合伙人应在退出前履行协议约定的其他义务，并积极配合公司的工作过渡。

四、合伙人的违规处理机制1. 如果合伙人违反了合伙协议的规定，损害了公司的利益，将根据协议的规定进行相应的处罚和赔偿。

2. 如合伙人严重违反法律法规，损害了公司的声誉和形象，公司有权提出解除合伙关系，并追究其法律责任。

五、合伙人的利益分配和决策机制1. 合伙人的利润按照合伙协议约定的比例分配。

2. 公司的重大决策事项由全体合伙人共同商议决定，一人一票。

3. 合伙人应尊重协作原则，遵从多数合伙人的决策，不得为个人利益损害公司整体利益。

六、合伙人的保密义务和竞业限制1. 合伙人应对公司的商业机密和重要信息保密。

2. 合伙人在退出或解散合伙关系后，应在一定期限内遵守竞业限制，不得从事与公司相同或相似的业务，以免造成不正当竞争。

以上为公司合伙人制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

合伙人制度的建立有助于规范合伙人的行为，维护公司的利益，实现公司和合伙人的共同发展。

公司合伙人规章制度模板第一章总则第一条为规范公司合伙人行为，维护公司利益，现制定本规章制度。

第二条公司合伙人应遵守本规章制度，严守公司各项规定。

第三条公司合伙人应遵守国家法律法规和公司章程。

第四条本规章制度适用于公司所有合伙人。

第五条公司合伙人行为应遵循公平、公正、诚信、合法原则。

第六条公司合伙人应尊重公司员工和其他合作伙伴，维护公司声誉。

第七条合伙人违反本规章制度的，公司有权采取相应措施，并根据情节轻重给予相应处罚。

第二章公司合伙人权利第八条公司合伙人享有参与公司经营管理的权利。

第九条公司合伙人有权参与公司核心决策和重大事项的讨论和表决。

第十条公司合伙人有权获得公司的经营信息和财务报告。

第十一条公司合伙人有权监督公司的经营管理和资金使用。

第十二条公司合伙人享有公司盈利的分红权。

第三章公司合伙人义务第十三条公司合伙人有义务履行诚实守信的原则，保护公司利益。

第十四条公司合伙人有义务按照约定出资，不得擅自减少或撤回出资。

第十五条公司合伙人有义务支持公司经营发展，积极参与公司经营管理。

第十六条公司合伙人有义务遵守公司章程和各项规定，认真执行公司决策。

第十七条公司合伙人有义务保守公司商业机密，不得泄露公司关键信息。

第十八条公司合伙人有义务维护公司声誉，不得损害公司形象。

第十九条公司合伙人有义务参加公司定期会议和活动。

第四章公司合伙人退出和解散第二十条公司合伙人有权随时申请退出公司。

第二十一条公司合伙人退出应事先向其他合伙人提出书面申请，并经公司董事会审批通过。

第二十二条公司合伙人退出后，应按照公司章程和合同规定，清算其在公司的权益。

第二十三条公司合伙人协商一致可决定公司解散。

第二十四条公司解散应按照法律程序办理，清算公司财产。

第五章公司合伙人奖惩制度第二十五条公司合伙人表现突出者，公司可给予奖励、晋升或加薪等奖励。

第二十六条公司合伙人违反规章制度者，公司可根据情节轻重给予警告、记过、降职甚至开除等处罚。

市场拓展高级事业合伙人制度【概念释义】高级事业合伙人：是指以公司指定的身份和名义在业务上和公司合作，为公司进行市场拓展，提供客户资源和提供项目资源的事业合伙人。

高级事业合伙人不在公司上班和领取薪水，从具体的项目执行中按照公司规定的标准进行项目提成。

【合作方式】一、高级事业合伙人以其人脉资源介绍项目与公司合作，以公司或者公司认可的平台，提供技术团队和服务团队跟进高级事业合伙人引进的项目。

高级事业合伙人在项目进展和客户沟通方面进行配合。

二、利益分配原则：公司承担技术服务和业务跟进成本，高级事业合伙人按照本制度规定的标准获得业务提成。

三、退出合作：项目顺利结束，高级事业合伙人顺利拿到佣金后，双方可自愿决定合作延续或退出合作。

【合伙利益分配方式】一、名词解释1、合同额：合同上标注的收费金额2、有效签约额: 合同确认生效且款项确认支付到达公司的合同实收款总额减去税费、回扣和专家费用后的余额。

3、工程分包额：工程实际分包支出的款项（财务按月执行外包合同的实际支出额）。

4、项目利润额（设计类） = 有效签约额项目利润额（工程类）：=有效签约额—工程分包额当月（年）项目利润额指项目利润额在当月（年）的实际现金回款。

二、提成计算方法和原则：提成以项目利润额为基准乘以提成系数（系数见下面表格）三、提成时间：1、设计项目：与甲方无任何纠纷的情况下，按收款进度提成，否则在项目结束收款后计算提成。

2、施工项目：工程验收合格收款后提成。

3、业绩提成每月计算一次，且提成在收到项目分期款项后发放，项目结束结清，按已收项目款的相应点数核算。

4、高级事业合伙人须自行统计销售业绩，每月填写《业绩登记表》，并在月底前提交给财务人员及公司主管进行核对. 核对无异议后，财务人员进行项目提成发放.四、提成标准提成比例视项目实际情况、成交条件及市场部人员实际贡献，分为以下三个等级：五、年终奖：按公式：年终奖励金额=（当年累计项目利润额*奖励系数）公司为激励市场部人员更好的完成或超额完成年度销售任务，且各项考核指标优越的，公司将试行奖励，计发年终奖金，办法如下：当年累计回款额的说明：a 当年累计项目利润额的考核区间为自然年度（即从1月1号到12月31号）；b 每年的春节前10天为年终奖的结算时间，结算上一年1月1日至12月31日累计项目利润额。

一、总则第一条为进一步激发设计院内部活力，优化人才结构，实现资源共享，促进设计院持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计院全体合伙人。

第三条合伙人制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 能力与贡献相匹配原则；3. 共同发展、风险共担原则；4. 依法合规原则。

二、合伙人资格及条件第四条合伙人资格：1. 具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备较强的专业能力和实践经验；3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 对设计院发展有高度认同感。

第五条合伙人条件：1. 具有国家一级注册建筑师、注册结构工程师等执业资格；2. 在设计院工作满五年，且有三年以上设计项目负责经验；3. 具有较强的市场开拓能力和项目管理能力；4. 拥有良好的社会关系和客户资源。

三、合伙人权益与义务第六条合伙人权益：1. 参与设计院重大决策；2. 按比例享有设计院收益；3. 参与设计院内部培训与晋升；4. 享有设计院提供的相关福利。

第七条合伙人义务：1. 严格遵守国家法律法规和设计院规章制度；2. 全力以赴完成设计任务，确保设计质量；3. 积极参与设计院内部协作，共同推进设计院发展；4. 保守设计院商业秘密，维护设计院声誉。

四、合伙人退出机制第八条合伙人退出条件：1. 因个人原因申请退出；2. 违反国家法律法规或设计院规章制度；3. 无法继续履行合伙人义务；4. 设计院认为有必要退出的情况。

第九条合伙人退出程序：1. 合伙人提出退出申请；2. 设计院审核合伙人退出申请；3. 双方协商确定退出方案；4. 合伙人正式退出。

五、附则第十条本制度由设计院董事会负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和设计院相关规定执行。

公司合伙人制度设计实施
公司的合伙人制度是企业治理的重要组成部分，它规定了公司合伙人的权利、责任和收益分配等方面。

以下是可能包括在公司合伙人制度设计实施中的内容：
1. 合伙人身份和权利：
- 确定合伙人的身份认定条件、权限范围、决策权等。

例如，合伙人对公司业务、财务、投资和管理决策的参与程度。

2. 合伙人责任和义务：
- 确定合伙人在公司运营中的责任和义务，包括合伙人对公司业务、公司债务、经营风险等方面的责任和义务。

3. 合伙人赋权：
- 设定合伙人权力范围，例如合伙人在公司经营管理、重大决策、资金调动等方面的授权权限。

4. 合伙人退出或追加出资：
- 规定合伙人退出的规定，包括转让股权、退出资金退出方式等，以及合伙人追加出资的条件和程序。

5. 合伙人分配：
- 定义合伙人分配收益与损失的权利和安排，包括收益分配比例、分配方式等。

6. 合伙人会议和决策：
- 规定合伙人会议的召开程序、决策程序，以及合伙人之间的沟通和协调机制。

7. 各类合同和协议：
- 设定合伙协议、入股协议、退出安排、机密协议等具体角色权责义务约定。

8. 纳入管理制度：
- 将合伙人制度纳入公司内部管理制度中，确保规章制度的具体执行。

这些内容是制定公司合伙人制度时需要考虑的方面。

企业也可根据自身特点和发展阶段进行具体规定。

最后，公司可咨询法律顾问以制定具体的法律文件来确保制度的实施合法合规。

设计师内部合伙人制度1第1章设计师内部合伙人制度的目的第一条设计师内部合伙人制度是指由公司内部员工，参与经营、按本人职位及项目股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士广告公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营第2章内部合伙人吸纳与股权激励第二条内部合伙人的基本资格条件如下：1)在公司工作一年以上2)职级级以上，并符合岗位任职资格条件3)业务能力强，考核优秀4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的项目所占比例第三条合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。

第四条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；第三章内部合伙人的权利和义务1.1经营权利与义务第五条内部合伙人不仅是公司项目的参与者，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利；1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的表决2)公司发展规划及年度经营计划、分红等的表决3)公司组织变革及核心制度表决4)就公司经营管理提出合理化建议5)查阅公司有关会议决议6)合伙人会议拟定的其他权力第六条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务；1)遵守公司章程2)履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标3)按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策4)接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整5)保守公司商业机密1.2股份权利与义务第七条内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利；1)参与制定和修改公司章程；2)对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）；3)监督公司内部及各分支机构经营活动；4)按照项目股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策5)依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产；第八条内部合伙人根据持有股权承担以下义务：1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让2)退出经营时出让持有股权3)公司增发，存量不足或亏损时同比注资4)以自己的出资承担风险第4章合伙人发展计划1.3合伙人内部创业第九条内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励。

创意公司合伙人制度模板一、总则1.1 本制度旨在明确创意公司合伙人的权利、义务和责任，规范合伙人的行为，促进公司的可持续发展，实现合伙人之间的共同利益。

1.2 本制度适用于我国境内外设立的创意公司，涉及合伙人的招聘、考核、激励、约束等方面。

1.3 公司、合伙人和其他相关方应严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，遵循诚实信用原则，执行本制度。

二、合伙人的角色与职责2.1 合伙人应是公司的核心成员，具有丰富的行业经验、专业技能和创新能力，对公司的发展有重要影响。

2.2 合伙人的职责包括：（1）积极参与公司的战略规划、决策和执行；（2）分享公司经营成果，承担公司经营风险；（3）维护公司的品牌形象，保护公司的知识产权；（4）培养和引进优秀人才，提升公司核心竞争力；（5）遵守公司规章制度，执行公司决策部署；（6）其他合伙人协议约定的职责。

三、合伙人的招聘与选拔3.1 合伙人的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，以能力和业绩为导向。

3.2 合伙人的选拔标准：（1）具备较高的职业道德和专业素养；（2）具有丰富的行业经验和管理能力；（3）具有创新精神和良好的团队协作精神；（4）具备公司所需的专业技能和资源；（5）认同公司的价值观和文化，愿意为公司长期发展贡献力量。

3.3 合伙人招聘流程：（1）发布招聘信息，吸引潜在候选人；（2）对候选人进行初步筛选，确定面试人选；（3）组织面试，评估候选人的综合能力；（4）背景调查，核实候选人的资历和诚信；（5）合伙人会议评审，确定拟聘合伙人；（6）签订合伙人协议，正式聘请为合伙人。

四、合伙人的激励与约束4.1 激励机制：（1）股权激励：公司可向合伙人分配股权，使其享有公司成长的收益；（2）薪酬激励：公司可根据合伙人的工作绩效和贡献支付薪酬；（3）项目激励：公司可支持合伙人主导创新项目，分享项目成果；（4）其他激励措施：公司可根据实际情况采取其他激励措施。

4.2 约束机制：（1）合伙人应遵守国家法律法规，不得从事违法活动；（2）合伙人应遵循公司规章制度，服从公司管理；（3）合伙人应保守公司商业秘密，不得泄露给竞争对手；（4）合伙人应履行合伙人协议约定的职责，不得擅离职守；（5）公司可设立监督机构，对合伙人的行为进行监督。

设计师内部合伙人制度1第1章设计师内部合伙人制度的目的第一条设计师内部合伙人制度是指由公司内部员工，参与经营、按本人职位及项目股份享受红利分配的新型股权形式。

推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士广告公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营第2章内部合伙人吸纳与股权激励第二条内部合伙人的基本资格条件如下：1)在公司工作一年以上2)职级级以上，并符合岗位任职资格条件3)业务能力强，考核优秀4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的项目所占比例第三条合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。

第四条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳；第三章内部合伙人的权利和义务1.1经营权利与义务第五条内部合伙人不仅是公司项目的参与者，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利；1)公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的表决2)公司发展规划及年度经营计划、分红等的表决3)公司组织变革及核心制度表决4)就公司经营管理提出合理化建议5)查阅公司有关会议决议6)合伙人会议拟定的其他权力第六条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务；1)遵守公司章程2)履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标3)按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策4)接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整5)保守公司商业机密1.2股份权利与义务第七条内部合伙人持有公司股份，享有以下股份权利；1)参与制定和修改公司章程；2)对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）；3)监督公司内部及各分支机构经营活动；4)按照项目股权比例分配红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策5)依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产；第八条内部合伙人根据持有股权承担以下义务：1)按本制度及合伙协议完成股权认购、转让2)退出经营时出让持有股权3)公司增发，存量不足或亏损时同比注资4)以自己的出资承担风险第4章合伙人发展计划1.3合伙人内部创业第九条内部合伙人可依据公司业务规划积极筹备、拓展咨询业务，承担业务单元的目标和激励。

天华建筑设计合伙人制度第一条入股情况1、双方一致认可天华装饰公司的现有固定资产作价万元人民币，公司无形资产作价万元人民币2、乙方出资5万元入股甲方，占公司股份%，在乙方工作期间甲方为调动乙方工作积极性自愿配股%给予乙方，即乙方在工作期间按公司股份1%享受股东权利第二条盈余分配及亏损承担1、双方一致同意天华装饰在乙方入股时现有的全部固定资产不计盈余，乙方可分配的盈利仅限于天华装饰家装经营中所得的利润天华装饰将收到的当年的全部工程款在扣除全部成本后的剩余部分给全部股东，具体分配时间以当年公历x 月x日前承接的所有工程项目办理年终估算，于当年农历x月x日前按当年估算的毛利扣除成本及费用后，根据回款的实际情况进行分配，余额在所有尾款收回，办理完最终结算后三天内一次性支付给所有股东入股股东入股当年可分配的利润仅限于其入股后天华装饰获得的利润，入股之前的利润由公司原有红利股东享有，按原协议及原公司有关方案执行不变2、双方一致同意天华装饰的全部股东按照各自的占股比例分配盈余及承担亏损第三条权利和义务1、双方一致同意认可天华装饰现有的全部规章制度及管理状况，包括但不限于绩效考核制度、利润分配制度、员工手册，并自愿遵守，并尽到忠实义务、勤勉义务及善良管理义务，最大限度地维护天华装饰的权益2、双方一致同意股东的股份权利与该股东个人在天华装饰的所占股比例挂钩3、乙方承诺其认缴的出资元在本合同签订时支付到位，如乙方未支付上述出资，则本入股协议不生效，乙方无权分配盈利4、乙方入股后不得抽回出资5、乙方不得以其在天华装饰的股权向第三人提供担保或保证6乙方本人及近亲属不得以自己名义或与他人合伙经营与天华装饰相同的经营活动；不得担任与天华装饰竞争或合作关系的企业的投资人、合伙人或管理人7、乙方应保守天华装饰的商业秘密，不得利用天华装饰的商业秘密为本人、配偶谋取利益第四条股权转让1、乙方实际出资后不得向益阳市天华装饰股东外的第三人转让股权，但公司60%以上股份表决权的股东表决同意的除外2、待乙方实际出资后成为天华装饰股东后，如有需要，乙方可将本人股权的部分或全部转让给天华装饰的其他股东第五条违约责任甲乙双方如违反本协议的约定，应向另一方承担违约责任，按公司注册资金的%计算向对方支付违约金第六条特别约定1、乙方作为公司股东期间，不得以任何借口私自或变相性承揽与公司业务相关的业务，并不得以任何形式向客户或材料供应商收受或索取回扣及私自收取设计费以上的，如有违反者一经查实，视为乙方违约，本合同自动终止，乙方无条件退股，股金不退，情节严重者甲方有权保留追究其法律责任2、股东的工资根据持股人技术或管理能力及工作岗位的作用发放基本工资及奖励工资3、甲方因公司的发展需要，可对其股份回收，但回收比例不得超过持股人股份的50%，回收股份出售给新加入的股东，回收股份按增值不超过购买价的40%计付4、公司股东在工作期间不能给公司创造利润或工作不积极，对公司造成负面影响的股东，经公司股东会会议超60 % 股份表决权的股东决定有权解除本合同，股金按入股时交纳金额计付5、股东间利润分配按公司内部管理制度及年度任务奖惩制度相关的实施细则实施，该内部管理制度及年度任务奖惩制度实施细则为合同的附件，是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

公司合伙人制度的设计与实行一、概念公司的合伙人制度，是指合伙人在公司经营管理中所遵守的一系列规则和制度。

它包括了合伙人的权益和义务、合伙人间的关系、合伙人的利益分配、合伙人退出机制等内容，是公司运营的重要保证。

二、设计1.肯定合伙人的数量和身份公司的合伙人数量和身份的肯定，是合伙人制度设计的重要环节。

一样来说，合伙人的数量不宜过量，以便保证管理的效率和决策的快速性；同时，应当根据合伙人的奉献和体会，肯定其身份和权益，以便激发合伙人的积极性。

2.明确合伙人的权益和义务合伙人制度应当明确合伙人的权益和义务，以便规范合伙人之间的行动，保护公司的正常运营。

其中，合伙人的权益包括了决策权、分红权、知情权等；合伙人的义务包括了忠实义务、保密义务、合作义务等。

3.制定利益分配机制利益分配机制是合伙人制度的重要组成部分，应当根据合伙人的奉献和责任，公道地分配利益。

一样来说，利益分配可以采取按比例分配、按数量分配、按奉献分配等方式，以便激发合伙人的积极性。

4.建立合伙人退出机制合伙人制度还应当建立合伙人退出机制，以便解决合伙人退出时的问题。

其中，退出机制包括了退出条件、退出程序、退出方式等内容。

三、实行1.宣传在实行合伙人制度之前，应当通过量种渠道对合伙人进行宣传，以便让合伙人了解合伙人制度的内容和目的。

2.培训为了确保合伙人能够正确地知道和遵照合伙人制度，需要对合伙人进行相干的培训和教育，以便提高其法律意识和管理能力。

3.评估在合伙人制度实行的进程中，需要对其进行不断的评估和改进，以便发觉和解决问题，提高管理效率和成效。

四、运用公司的合伙人制度应当与公司的其他管理制度相互配合，共同构建一个完全的管理体系。

同时，合伙人制度应当与公司的战略目标相一致，以便为公司的发展提供有力的支持。

结论公司的合伙人制度是公司管理的重要组成部分，对公司的运营和发展起着至关重要的作用。

在设计和实行合伙人制度时，应当重视制度的科学性和实用性，以便为公司的发展提供保证。

设计公司合伙人制度1. 引言合伙人制度是一种合同关系，用于规范设计公司内部合伙人之间的权利和义务。

这些权利和义务包括股权调配、决策权、经济权益等方面，对公司的长期进展和合伙人之间的合作起着至关紧要的作用。

本文将介绍一个设计公司合伙人制度的设计框架，旨在供给有关设计公司合伙人制度的紧要内容和细节。

2. 合伙人入股机制设计公司合伙人的入股机制是制度的基础，它决议了合伙人在公司中的地位和股权调配。

以下是一个典型的设计公司合伙人入股机制：2.1 入股资格合伙人入股的资格应当由公司的股东会或董事会依据肯定的标准决议。

例如，只有在设计公司工作满肯定年限或者取得特定职位的员工才有资格成为合伙人。

2.2 股权调配股权调配是指合伙人在公司中所占股份的比例。

一般来说，股权调配应当依据合伙人的贡献以及其他因素来决议。

设计公司可以参考以下因素来确定股权调配：•合伙人所贡献的资金、技术或其他资源•合伙人在公司中的职位和权力•合伙人的工作表现和业绩2.3 出资方式合伙人应当以什么方式出资也是一个紧要的问题。

常见的出资方式包括现金、资产和劳务等。

合伙人应当依照商定的比例进行出资，以确保公司能够获得充足的资本实力。

3. 决策权与管理机制在设计公司中，决策权和管理机制是合伙人制度中的另一个紧要方面。

以下是一些设计公司可以考虑采纳的决策权与管理机制：3.1 董事会设计公司可以设立一个董事会来负责决策和管理公司的日常运营。

董事会由合伙人和其他紧要股东构成，他们共同订立公司的决策和进展战略。

3.2 合伙人会议合伙人会议是决策公司重点事项的紧要机制。

合伙人会议可以由董事会召集，合伙人在会议上讨论和决议公司的紧要事项。

例如，公司成立、股权变动、投资项目等都需要合伙人会议的批准。

3.3 分工管理合伙人之间可以依据各自的专长和本领分工管理公司的不同部门或项目。

设计公司应当建立一个明确的分工管理机制，确保合伙人合理利用各自的优势，共同推动公司的进展。

设计师团队合伙人协议协议编号： 2022-001生效日期： 2022年1月1日本合伙人协议（以下简称“协议”）由以下各方于上述生效日期签署，并同意按照以下条款和条件共同合作和开展业务。

1. 总则本协议旨在建立和维护一支高效、专业的设计团队，为全球客户提供优质的设计服务。

各方承诺遵守本协议的规定，并在达成合作关系后共同努力推动团队的发展和壮大。

2. 合作方式合伙人在签署本协议后即成为设计团队的合伙人，享有团队利润的分成权益。

合伙人应以合作的方式共同参与项目的策划、设计和执行，并积极分享各自的专业知识和经验。

3. 合作范围设计团队的合作范围包括但不限于以下内容：•项目策划与管理：合伙人应共同参与项目的规划、执行和管理，并按照团队的整体利益合理分配工作任务和资源。

•设计创意与实施：合伙人应共同负责项目设计的创意和实施，确保设计作品符合客户需求和团队的品牌形象。

•团队发展与壮大：合伙人应共同推动团队的发展和壮大，积极引入新的客户和项目资源，提高团队的知名度和市场竞争力。

4. 贡献与分成各方应根据自身的贡献和工作量，共同分享设计团队的利润。

具体分成比例如下：•设计师合伙人1： 40%•设计师合伙人2： 30%•设计师合伙人3： 20%•设计师合伙人4： 10%各方的贡献和工作量将根据实际情况进行评估，定期进行调整和分配。

5. 保密义务各方应妥善保管和保密与设计团队相关的机密信息，包括但不限于客户信息、商业计划和策略、设计项目细节等。

未经授权，任何一方不得向外部披露或使用这些机密信息。

6. 解除合作关系当任何一方希望终止合作关系时，应提前提出书面通知，并在合理时间内协商解决合作事宜。

在解除合作关系后，合伙人应相互配合，完成未完成的项目，并按照协议规定的利润分成比例进行结算。

7. 法律适用和争议解决本协议受中华人民共和国法律管辖和约束。

因本协议引起的争议，各方应通过友好协商解决。

如协商未能达成一致，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

设计公司合伙人制度的方案公司董事会、总经理、管理委员会：为适应目前市场情况、公司未来发展及给予公司老员工优惠的创业平台，公司将推出合伙人制度。

一：合伙人制度的目的1.1：给予公司老员工以一个创业的平台1.2：给予公司一个扩大的信息渠道1.3：适当减少公司成本，提升效率二：成为合伙人的条件2.1：司龄4年以上的公司员工2.2：具有独立的市场能力与项目渠道2.3：具有承担公司、项目成本的能力三：合伙人责任3.1按年度向公司支付平台费（人均4万元，公司平台+在公司办公的房租水电）3.1.1合伙人应在每合同年度年初向公司支付平台费3.1.2合伙人可向公司申请分季度支付平台费；3.1.3合伙人承包期内，如平台费未缴纳完毕，由该合伙人利润中扣除。

3.2合伙人应向公司上缴运营保证金3.2.1：司龄4年以上员工作为合伙人应上缴公司运营保证金50万元，分两年缴清，第一年20万元，第二年30万元；3.2.2：运营保证金功效为在该合伙人收支不相抵扣的情况下，项目运作的保障；3.2.3：结束合伙人合约后，保证金公司按4%年息退还该合伙人；3.2.4：运营保证金可一次缴清，也可按合同收款，每笔扣除10%，直至当年保证金缴满。

如当年合同收入的10%不及当年保证金总额，应有合伙人利润中扣除，直至保证金缴满；3.3合伙人有义务以公司人员的出席公司组织的各种活动3.4合伙人有义务保证公司安全运营，不得有违法、违规的设计行为3.5合伙人应保证本团队内人数不少于10人（或保证年产值收入不低于300万元）四：合伙人权力4.1合伙人对项目分配有绝对支配权4.2合伙人除上缴公司平台费、按制度完税外，所得项目利润均归合伙人分配4.3合伙人具有对本团队人力、薪资的完全决定权，并通过公司财务统一发放4.4合伙人可按本团队成本核算独立报价，向公司内及外部市场承接项目4.5合伙人对本团队内的人员薪资、利润提成独立完税，也可按公司财务制度由公司代缴代扣4.6合伙人有权在在公司基本账户下开设独立账户，项目资金扣除应交平台费及其他规定资金外，划入该合伙人账户，该独立账户由合伙人签章负责4.7合伙人有权在合同期内独立发展自身合伙团队，并为合伙团队负责4.8合伙人与公司属于松散结构，除项目质量、法规管控外，合伙人不接受公司行政管理五：公司责任5. 1为各合伙人提供承接项目所需的各种资质、证明、税务发票5. 2保证合伙人项目资金的专款专用及及时划拨，不得占用、挪用合伙人项目资金5. 3为合伙人提供承接项目提供所需的人力支持（人工费用合伙人单独支付）5. 4 公司有对合伙人项目质量监控的权利，不符合法规及与公司所签合约要求时，公司有权不予盖章 5. 5 公司有在合伙人出现违规、违纪、违反公司制度、给公司带来损失的情况下，结束合伙人资格并向合伙人追缴损失的权利5. 6公司有按约定条件与合伙人正式签订合作合约的责任六：公司基本平台费内容6.1公司基本管理人员工资、劳保、补助（不含公司高管，仅为项目辅助人员约100万）6.2工会、残疾人保证金、行业会费、审计评审律师费（约40万）6.3设备折旧费（年均60万）6.4注册补助（年均72万）七：公司支持政策7.1为支持合伙人创业，公司承诺两年内不收取除平台费、保证金、合理税点外的不收取其他费用。

合伙人规章制度及分工范本一、总则1.1 本制度旨在规范合伙企业的经营行为，明确合伙人的权利和义务，确保合伙企业高效、稳定、可持续发展。

1.2 本制度适用于我国境内依法设立的各种形式的合伙企业。

1.3 合伙人应遵循平等、自愿、诚实、信任的原则，共同遵守本制度。

二、合伙人的权利和义务2.1 合伙人的权利（1）参与合伙企业的经营管理；（2）获取合伙企业分配的利润；（3）查阅合伙企业的财务报表和相关资料；（4）提出意见和建议；（5）按照合伙协议的约定，转让合伙份额；（6）依法参与合伙企业的解散和清算；（7）法律、法规和合伙协议规定的其他权利。

2.2 合伙人的义务（1）遵守合伙企业的规章制度；（2）履行合伙协议的约定；（3）按照合伙协议的约定出资；（4）不得擅自转让合伙份额；（5）积极参与合伙企业的经营管理；（6）保守合伙企业的商业秘密；（7）法律、法规和合伙协议规定的其他义务。

三、合伙企业的经营管理3.1 合伙企业设立董事会或者执行董事，负责合伙企业的日常经营管理。

3.2 董事会或者执行董事由合伙人选举产生，任期不得超过三年，可以连选连任。

3.3 董事会或者执行董事应当具备相应的管理能力和专业知识，能够胜任合伙企业的经营管理。

3.4 董事会或者执行董事行使下列职权：（1）执行合伙协议的约定；（2）制定合伙企业的经营计划和投资方案；（3）组织实施合伙企业的经营计划和投资方案；（4）制定合伙企业的内部管理制度；（5）决定合伙企业员工的招聘、薪酬和福利；（6）负责合伙企业的财务管理和会计核算；（7）定期向合伙人报告合伙企业的经营状况和财务状况；（8）法律、法规和合伙协议规定的其他职权。

四、合伙企业的分工4.1 合伙人根据各自的专长和实际情况，分工负责合伙企业的不同业务领域。

4.2 合伙人应当明确自己的分工职责，认真履行相关职务，相互协作，共同推进合伙企业的发展。

4.3 合伙人分工负责的领域包括但不限于：市场营销、财务管理、人力资源、生产运营、研发创新等。

下面来谈谈合伙人制．采用合伙人制的企业形式（无限责任公司）。

可以说，这是一种全面与国际设计机构接轨的形式。

合伙人——企业的核心，事务所发展的基础．能不能充分发挥合伙人制度的体制活力，既发挥“合伙人公司”里“人”这个要素的优势，发挥龙头作用，发挥合力作用；又避免因为无限责任公司性质带来的潜在危险，有效控制设计业务风险？合伙人制度的本身既意味着每个合伙人都是“老板”，大家可以平等地使用事务所的资源；又意味着每个合伙人都要对设计事务所承担无限责任，每个人都可能因为一个有问题的设计而造成自己和别的合伙人倾家荡产。

况且，作为一个新成立的事务所，任何形象和信誉方面的损害都会对其长期发展造成沉重打击。

因此，为保证公司长期顺利发展，共同制定了严谨的合伙制度。

通过制度约束，保证经营和设计工作中每个人的责任心。

在梁开事务所，合伙人签订的协议，大家都共同遵守；每一个新的决议或对原有协议的修改，都充分沟通、商榷，务求征得每位合伙人的理解、同意．我们事务所的一些整理文字，希望对同行有所帮助：设计事务所是知识型的企业，设计事务所是以资本和知识支持、并以知识支持为主的企业。

协调资本与知识的关系是搞好设计事务所的关键所在。

合伙制是协调资本和知识关系的一种基本手段。

在合伙制企业中，资本持有者和知识持有者是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系。

因此，公司的收益应该在扣除成本以后，由资本和知识共同参与剩余分割。

事务所采取出资者按资本的社会平均收益水平分配剩余，其他均归出知者的剩余分配办法。

合伙人的收益是在扣除了成本以后的全部所得。

事务所鼓励合伙人在条件成熟以后离开公司自己创业或到新的公司担任各种职务。

公司将尽可能地提供帮助并保证不设置任何障碍。

关于事务所实行合伙制的试行办法第一款原则第一条设计事务所是知识型的企业，设计事务所是以资本和知识支持、并以知识支持为主的企业。

协调资本与知识的关系是搞好设计事务所关键所在，反之往往会导致知识型公司人员流动频繁和效益不高。

合伙人规章制度及分工职责一、合伙人规章制度1. 合伙人准入制度（1）具备良好的职业道德和个人品质，遵纪守法，无不良信用记录；（2）具备一定的行业经验和专业能力，能够为合伙企业带来实际效益；（3）认同合伙企业的文化理念和发展目标，愿意长期共同发展；（4）具备相应的投资能力，按照合伙协议约定出资。

2. 合伙人退出制度（1）合伙协议约定的退出条件成立；（2）合伙人因个人原因无法继续履行合伙协议；（3）合伙人向其他合伙人提出退出申请，经全体合伙人同意；（4）合伙人违反合伙协议，导致合伙企业利益受损，经全体合伙人决议解除合作关系。

3. 合伙人权益分配制度（1）按照合伙协议约定的比例分配利润和承担亏损；（2）合伙企业盈利时，优先返还合伙人的投资本金；（3）合伙企业亏损时，合伙人按照约定的比例分担亏损；（4）合伙企业财产分割时，合伙人按照出资比例分配财产。

4. 合伙人决策制度（1）重大事项决策：合伙企业重大事项需经全体合伙人协商一致，方可实施；（2）日常经营管理：由执行合伙人负责，合伙人如需参与管理，需书面同意；（3）决策执行：合伙人应严格按照决策结果执行，如有分歧，可通过协商解决；（4）决策变更：合伙协议约定的决策变更条件成立，需经全体合伙人同意。

二、合伙人分工职责1. 执行合伙人：负责合伙企业的日常经营管理，组织协调各项业务开展，确保企业运营顺利进行。

2. 财务合伙人：负责合伙企业的财务管理，包括资金筹集、使用、监督及利润分配，确保企业财务状况健康。

3. 营销合伙人：负责合伙企业的市场营销，拓展业务领域，提升企业市场份额，确保企业业务发展。

4. 技术合伙人：负责合伙企业的技术研发，提升产品竞争力，确保企业技术创新。

5. 人力资源合伙人：负责合伙企业的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、激励等，确保企业人才队伍稳定。

6. 外部关系合伙人：负责处理合伙企业与政府、行业协会、客户等外部关系，确保企业良好发展环境。

第1篇一、总则1.1 为规范创意合伙人（以下简称“合伙人”）的招聘、管理、考核和激励，促进公司创意业务的快速发展，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有创意合伙人。

1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合伙人权益，提高工作效率。

二、合伙人招聘与入职2.1 招聘条件（1）具备较强的创意思维和创新能力，有丰富的创意项目经验；（2）熟悉相关行业动态，具备敏锐的市场洞察力；（3）具有良好的沟通能力、团队协作精神和敬业精神；（4）认同公司文化，愿意为公司发展贡献力量。

2.2 招聘流程（1）发布招聘信息；（2）筛选简历，确定面试名单；（3）面试，包括初试和复试；（4）背景调查；（5）签订劳动合同。

2.3 入职手续（1）办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等；（2）进行入职培训，了解公司文化、业务流程等；（3）分配工作，明确工作职责和目标。

三、合伙人职责与权限3.1 职责（1）负责提出创意项目，并进行项目策划、实施和推广；（2）与团队成员紧密合作，共同推进项目进展；（3）收集市场信息，分析行业趋势，为公司提供决策支持；（4）参与公司内部培训，提升自身专业能力；（5）遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。

3.2 权限（1）参与公司创意项目的决策；（2）对项目实施过程中遇到的问题提出建议；（3）根据项目需要，调整项目团队人员；（4）参加公司举办的各类活动。

四、合伙人考核与评价4.1 考核方式（1）项目考核：根据项目完成情况、质量、进度等进行考核；（2）绩效考核：根据合伙人日常工作表现、团队合作、创新能力等进行考核；（3）客户满意度调查：了解客户对合伙人工作的满意度。

4.2 考核周期（1）项目考核：每个项目结束后进行；（2）绩效考核：每季度进行一次。

4.3 考核结果（1）优秀：项目完成度高，质量好，有创新性；（2）良好：项目完成度较高，质量较好；（3）合格：项目完成度一般，质量一般；（4）不合格：项目完成度低，质量差。