如何做好新员工试用期管理.ppt

不要⼩瞧试⽤期，好多HR就是不懂试⽤期管理才被⽼板批的【背景】⼩张替公司招了五个⼈，⼀开始谈的特别肯定，⽽且这五个新⼈都正式⼊职公司了。

可谁知，还没过够⼀礼拜，五个⼈⾛了三个，刚过了⼀周，剩下的两个也都招呼都没打，也不来了。

本来对⼩张⼤⼒表扬的⽼板，这下不⼲了，逮住⼩张⼀通批评，话要多难听就说多难听，⼩张也特别委屈。

出现这种情况，都是试⽤期管理没做好给闹的，如作为HR的你不想遭这样的罪，就赶紧来看看试⽤期管理的重要性，以及管理⽅法吧！【话题】1、该如何认识试⽤期管理呢，它都分为哪⼏个部分呢？2、试⽤期管理的各个部分的重要性，以及处理⽅法？【建议】要想弄清楚什么是试⽤期管理，可以从三个⽅⾯来认识，分别是试⽤期管理的重要性、试⽤期管理的考核⽅法以及试⽤期最终的考核⼈是谁。

试⽤期管理的重要性：没有试⽤期，公司与新员⼯之间的磨合，以及新员⼯和⽼员⼯之间的配合，就不会形成默契，新员⼯的流失率也会持续攀升。

所以通试⽤期期间的彼此适应，以及公司对新员⼯学习能⼒、专业能⼒、⼯作态度等会有⼀个正确的考核，⽽新员⼯对公司的实⼒、发展、市场⾏业以及内部氛围也会有⼀个清晰的认识。

试⽤期管理的考核⽅法：考核不仅对公司来说司空见惯，对员⼯更像是加成便饭。

所以，多⼀个试⽤期考核，并不是多此⼀举，反倒是必须为之之事。

要想做好试⽤期管理，就要制定符合本公司的试⽤期考核⽅法，此事应由⼈⼒资源部门起草，起草期间还要多与各个部门进⾏沟通，然后报于公司⾼层，快速敲定，这样才会确保新员⼯的留存。

试⽤期管理最后考核⼈：考核⼈要有，⽽⽤还不会是⼀个，⽐如新员⼯的直属上司，接着是⼈⼒资源的介⼊，最后才会交于⽼板那⾥。

基本上，只要是新员⼯的直属上司接纳了新员⼯，⽼板就会以新员⼯直属上司为主，当然也会象征性的参考⼈⼒资源部门的意见。

除⾮是新员⼯过于出格，否则⼈⼒资源部门在这个环节是不会多事的。

那试⽤期管理到底分为⼏个部分呢？今天我们先以沟通管理、转正管理给⼤家说⼀下它们的重要性和实际操作⽅法吧：新员⼯⼊职，可不意味着跟HR就没什么关系了。

做好试用期：新员工必须具备的能力和心态做好试用期：新员工必须具备的能力和心态2023年，随着全球经济的逐渐复苏和企业的不断扩张，每年都有大量的新员工加入各个公司，他们会面对一个叫做“试用期”的阶段。

试用期是企业对新员工进行考察的时间，通常数月至半年不等。

在这个阶段，新员工需要具备一些能力和心态，以确保在试用期内表现出色，从而得到正式入职的机会。

下面，我们将给大家详细介绍这些内容。

一、态度：做好心理准备试用期对于新员工来说是一个新的挑战，因此他们需要做好心理准备。

他们需要知道试用期的目的以及自己的职责，了解公司的文化和价值观，并根据公司的要求制定明确的工作计划。

同时，新员工需要保持积极的态度，主动学习和沟通，以便更快地适应新环境并融入公司的团队中。

在试用期内，新员工需要充分利用时间，提高自己的工作能力，尽可能地展示出自己的潜力和价值。

二、能力：满足公司的要求试用期是新员工证明自己能力的时间，在这个阶段，新员工需要具备一些能力，才能满足公司的要求。

首先，他们需要具备较强的沟通能力，能够与同事、客户和上级进行良好的沟通和协作。

其次，他们需要具备较强的学习能力，愿意接受新事物并能够快速学习和适应新的工作方式和流程。

再次，他们需要具备较强的解决问题的能力，能够独立思考和找到解决问题的有效方法。

最后，他们需要具备较强的责任心和团队合作精神，能够为公司的发展做出贡献。

三、认知：明确自己的职责在试用期内，新员工需要明确自己的职责，了解自己的工作范围和目标，并制定相应的计划。

新员工需要牢记自己加入公司的原因和目的，积极融入公司的文化和价值观，并尽快适应公司的工作方式和习惯。

同时，新员工需要严格遵守公司的规章制度和职业道德，保护公司的利益和声誉，为公司的发展做出贡献。

四、思维：独立思考和创新能力在试用期内，新员工需要具备独立思考和创新能力。

企业不仅需要员工能够按照规定的流程进行工作，更需要他们能够在实践中发现问题，并提出创新的解决方案。

公司新员工试用期管理制度公司新员工试用期管理制度精选篇1一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。

二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。

2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。

3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。

4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。

合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。

不合格：完全不符合公司岗位要求。

六、考核结果：转正：(80——100分)延迟转正，继续观察(60——80分)不予转正(60分以下)公司新员工试用期管理制度精选篇2一、员工录用：公司一律实行招聘制1、凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。

2、录用员工均实行试用制，试用一到三个月。

3、试用期内店经理对员工进行全面考核，根据员工在试用期的表现，确定定级时间。

员工定级后的工资按公司薪酬管理制度执行。

二、解聘因下列原因公司可以解聘员工1、受聘人业务水平差，经考核不能胜任岗位要求的2、违反公司制度经批评后仍不改正的3、因公司岗位设置的变化不在需要本岗位的4、受聘人长期请假的5、旷工的6、因身体状况不适易岗位要求的7、其他违反国家不法律法规的8、员工被解聘后在三日办理解聘手续。

三、工作时间：公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的休假范围内，根据公司具体情况安排。

四、考勤：公司员工必须严格执行公司的考勤制度，因公、因私、因病假必须按照公司的规定办理请假手续，凡未经部门主管批准缺勤、迟到等都将受到处分。

五、调职与晋升：公司可根据员工工作表现或岗位需要晋升或调整员工工作，调整后的待遇按所在岗位或工种的工资标准执行。

公司新员工试用管理制度一、目的和原则为规范新员工的试用过程，确保新员工能够快速了解企业流程、文化及岗位职责，同时为企业评估新员工的综合表现提供依据，特制定本制度。

本制度遵循公平、公正的原则，以期达到人岗相适、共同发展的目的。

二、适用范围本制度适用于所有经过正式招聘流程入职，并处于试用期的新员工。

三、试用期限根据岗位性质和工作需要，新员工的试用期通常为1-3个月。

特殊岗位或特殊情况下，试用期可适当延长，但不得超过6个月。

四、试用期工作内容1. 熟悉企业文化和组织结构，了解企业的发展历史和未来规划。

2. 掌握岗位所需的专业知识和技能，完成岗位培训计划。

3. 参与日常工作，逐步承担相应的工作职责。

4. 积极参与团队建设，与同事建立良好的工作关系。

5. 接受企业和部门的考核评估。

五、试用期考核1. 考核方式：采用日常表现评价和定期考核相结合的方式。

2. 考核内容：包括工作态度、业务能力、团队协作、学习能力等方面。

3. 考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

六、转正及解聘1. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评估。

2. 对于考核结果为优秀或良好的员工，可申请提前转正。

3. 对于考核结果为合格的员工，按原定试用期转正。

4. 对于考核结果为不合格的员工，企业将根据实际情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。

七、注意事项1. 新员工应主动与直接上级沟通，了解试用期的具体工作要求和目标。

2. 新员工应保持积极的学习态度，不断提升自身能力。

3. 企业应为新员工提供必要的指导和支持，帮助其尽快适应工作环境。

八、其他规定对于在试用期内表现突出的新员工，企业将给予适当的奖励；对于违反企业规章制度或工作表现不佳的新员工，企业将依法依规进行处理。

新员工入职与试用期管理制度学历证书复印件一份，验原件；体检证明复印件一份，验原件；其他相关证明文件。

2.签订劳动合同3.领取公司相关规章制度及工作手册4.领取员工工作证、门禁卡等二）到用人部门报到新员工完成行政人事中心的报到流程后，到用人部门报到，接受试用期辅导员的指导，了解部门业务，安排工作任务。

第三章新员工试用期管理第六条新员工试用期的定义试用期是企业用人部门在录用新员工后，为了考察其工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等，规定的一定时间期限。

第七条新员工试用期的期限新员工试用期的期限为三个月，试用期期间，公司将对员工进行考核，以决定是否转正或辞退。

第八条新员工试用期的考核标准公司将新员工的试用期考核分为月度考核和期末考核，考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面。

第九条新员工试用期的转正在试用期结束前，经过公司考核，符合转正条件的员工，由行政人事中心发起转正申请，经集团领导审批后，正式转为公司正式员工。

第十条新员工试用期的辞退在试用期期间，如发现员工工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面不符合公司要求，经过协商后，公司有权辞退员工。

第四章附则第十一条本制度由行政人事中心负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，如有调整，经行政人事中心审核批准后，重新发布实施。

1.提供毕业证、学位证、职称证和其他专业技术资格证书的复印件各一份，并验证原件；2.提供社会保障卡和住房公积金卡的复印件各一份，并验证原件；3.提供原单位离职证明的原件；4.提供平安银行卡账号；5.提供两张一寸彩色照片；6.提供近三个月的体检报告原件。

2.填写《员工信息登记表》。

3.签订《劳动合同》和《保密协议》。

4.录入门禁和考勤指纹，并领取工作牌。

5.领取《新员工入职第一天确认表》。

6.领取《新员工入职第一个月反馈表》。

在到所属部门报到之前：1.行政人事中心将新员工引见给部门负责人；2.部门负责人将新员工介绍给部门员工；3.部门负责人将新员工介绍给辅导员；4.部门负责人为新员工安排工作内容；5.辅导员带领新员工一起吃第一顿午餐。