工作主动性培训共41页
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“四抓四提”筑牢安全管理之堤黎战胜【摘要】煤矿安全管理是一项系统工程,只有结合矿情并采取有效的措施和办法,才能确保矿井实现长治久安。
平煤股份四矿于1958年8月建成投产,核定生产能力300万吨/年。
近年来,面对“三高六难”(高瓦斯、高地压、高地温;通风难、运输难、供风难、提升难、供水难、行人难)的严重制约,四矿结合自身发展实际,以安全高效矿井建设为目标,致力抓培训,提高职工驾驭安全能力:抓质量,提高作业环境保障能力;抓班组,提高班组建设水平:抓区队,提高安全自主管理水平,抓基层,打基础,持续夯实矿井安全管理基础,保证矿井安全发展、健康发展。
【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2012(000)008【总页数】3页(P39-41)【关键词】煤矿安全管理;矿井建设;生产能力;系统工程;长治久安;建成投产;保障能力;作业环境【作者】黎战胜【作者单位】中平能化集团四矿党委书记【正文语种】中文【中图分类】F323.8煤矿安全管理是一项系统工程,只有结合矿情并采取有效的措施和办法,才能确保矿井实现长治久安。
平煤股份四矿于1958年8月建成投产,核定生产能力300万吨/年。
近年来,面对“三高六难”(高瓦斯、高地压、高地温;通风难、运输难、供风难、提升难、供水难、行人难)的严重制约,四矿结合自身发展实际,以安全高效矿井建设为目标,致力抓培训,提高职工驾驭安全能力;抓质量,提高作业环境保障能力;抓班组,提高班组建设水平;抓区队,提高安全自主管理水平,抓基层,打基础,持续夯实矿井安全管理基础,保证矿井安全发展、健康发展。
一、抓培训,提高职工驾驭安全能力安全管理的关键是切实提高员工的安全素养。
因而,四矿把培训作为一项重要基础工作来抓,着力提升职工素质,提高职工驾驭安全的能力。
一是逐级制定了“强教育、严培训、提素质”活动实施方案,强化全员安全“应知应会、必知必会”培训,加快在岗人员安全知识更新,着力建设专业化、技能化的高素质员工队伍。
浅谈如何提升“三基”管理工作随着改革开放的持续深入,我国的综合国力进一步增强,各行各业呈现出蓬勃的发展态势,石油的开发与生产活动日渐频繁,企业得到了快速的发展,但不可否认的是,日常的管理工作中仍然存在着许多的不足和漏洞,如:个别人员对工作的被动应付,工作作风不过硬,职责混淆不清,对应该承担的工作敷衍懈怠等等现象都严重妨碍了企业的进一步发展,因此,加强以党建、班子建设为主要内容的基层建设;以质量、计量、现场、制度及“6S”管理为主要内容的基础工作:以政治建设和业务技能为主要内容的基本素质,是企业文化的重要组成部分,也是油田企业实现可持续发展的必要措施。
标签:”三基”管理工作;提升策略1 加强基层建设,提升基层组织力1.1 加强党建、基层班子建设基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,在目前油价浮动较大的新形势下,需要做好提质增效各项措施,必须把党建班子建设工作与现代化企业管理结合起来,以党建工作促进企业发展,培养好基层班子的力量;同时要抓好基层领导班子的思想建设,在进行基层班子的建设过程中,首先要加强广大黨员干部的思想政治教育,增强广大党员的党性观念,强化自身的政治意识,树立正确的世界观、人生观、价值观;然后要抓好基层领导班子的作风建设,培养领导班子成员讲团结、顾大局、担重任、敢于吃苦、勇于实干创新,要有一身正气,在任何时候、任何风浪面前都必须坚定立场、坚持原则,敢于对一切损害企业和职工利益的行为说不,坚决维护和捍卫企业利益,有良好的工作作风、思想作风以及生活作风,建设学习型基层领导班子,要勤于学习、善于学习、并学以致用,通过学习能力的提高,使班子成员思想适应新形势,意识适应新任务,管理适应新要求。
1.2加强基层组织建设基层组织是党全部工作和战斗力的基础,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。
通过成立党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体,以领导干部下基层、干部班子联系点等为主要形式,深入生产一线开展实际调研,听取职工的意见和建议,坚持问题导向,抓好整改落实,充分发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用,将党组织的政治优势转化为高标准建设的凝聚力,互相促进、共同发展。
成都一汽国际物流有限公司编号:FAW-LOG-RS-PX-002 批准:培训管理办法2011年月日发布 2011年月日生效目录培训管理制度总则 (3)1. 总则 (3)2. 培训职责 (4)3. 培训内容和形式 (6)4. 培训计划 (9)5. 培训实施 (11)6. 培训评估 (14)7. 培训考核 (16)8. 培训经费 (17)9. 附录 (19)10. 附件 (40)11. 附则 (40)12. 历史修改记录 (41)13.会签栏 (41)培训管理制度总则1. 总则1.1 目的为进一步开发成都一汽国际物流有限公司(以下简称公司)的人力资源,树立公司良好的企业形象,以提高员工素质和实现公司战略目标,促进员工培训工作的日常化、全员化、制度化,增强员工培训工作的效果,不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才,使员工培训工作有所遵循,特制订本制度。
1.2 宗旨1.2.1 达成员工对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
1.2.2 促使新进员工掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使其尽快适应和胜任本职工作。
1.2.3 改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。
1.2.4 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯。
1.2.5 提高员工学习能力、知识水平及职业化水平,提升员工职业生涯规划发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。
1.2.6 提高企业员工综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。
1.3 原则1.3.1 系统性原则。
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
1.3.2 制度化原则。
建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作落到实处。
1.3.3 主动性原则。
强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。
1.3.4 多样化原则。
开展员工培训工作需充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。