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诚信企业文化措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：诚信企业文化在现代社会已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。
一个具有诚信企业文化的企业，不仅能够获得员工和客户的信任，也能够取得持续的发展和成功。
而在构建诚信企业文化过程中，企业需要采取一系列的措施来促进诚信价值观的落实和发展。
本文将从员工激励、道德教育、诚信考核、内部管理和外部合作等方面来探讨如何制定和执行诚信企业文化措施。
企业可以通过员工激励来营造诚信企业文化。
员工是企业的重要资产，他们的行为和言行直接决定了企业的形象和声誉。
企业可以通过设立诚信奖励机制来激励员工秉持诚信原则。
对于表现出色的员工可以予以表彰和奖励，以鼓励更多员工积极参与到诚信文化中来。
企业还可以通过加薪、晋升等方式来奖励那些诚信为先的员工，进一步激发员工对诚信的重视和行动。
道德教育是构建诚信企业文化的重要环节。
企业可以通过定期举办道德教育培训和讲座来加强员工的道德素养和诚信意识。
培训内容可以包括如何正确处理人际关系、如何遵守职业道德规范、如何避免利益冲突等方面，以引导员工树立正确的价值观念和行为准则。
通过道德教育，员工可以更加深刻地理解诚信的重要性，从而在工作中更加积极地践行诚信。
诚信考核是促进诚信企业文化的有效手段。
企业可以设立诚信考核制度，定期对员工的诚信表现进行评估和考核。
通过诚信考核，企业可以及时了解员工的诚信状况，发现问题并给予及时的改进和指导。
对于表现优秀的员工可以予以表扬和奖励，对于出现诚信问题的员工可以采取相应的惩处措施，如此一来可以有效地促进员工遵守诚信原则、维护企业形象。
第四，内部管理是构建诚信企业文化的关键环节。
企业可以建立规范的管理体系和流程，保障企业内部的诚信和透明。
通过设立内部监督机制、公开透明的决策程序和完善的管理制度，企业可以有效地防范腐败行为，提高内部管理的效率和公正性。
企业还可以建立畅通的沟通渠道，鼓励员工自由表达意见和建议，促进企业内部的和谐和稳定。
凸显企业“诚信、创新”文化增强企业文化传播效果中交三航局企业文化部金菊红企业文化是对以往实践活动积淀下来精神财富的总结和提炼，是对企业未来生存发展的引领和指向。
通过企业文化建设构建企业“软实力”、打造核心竞争力，已经越来越成为人们的共识。
与此同时，如何强化企业文化有效传播，使之凸显企业文化的特质和品牌效应，提高内、外部认知和认同度，也成为大家关注的焦点。
笔者最近走访了一些基层单位，也参与了公司文化的研讨，并与部分社会媒体进行了交流，谈到公司的企业文化时，发现无论是企业内部的员工，还是媒体、行业人士，大家都在探讨一个问题——三航的企业文化特质到底是什么？这也引发了笔者对于公司企业文化传播的思考。
经过一段时间的调研，笔者认识到，公司企业文化体系完整而健全，但由于尚未形成一个响亮的、能体现企业文化特质的品牌文化，因而在追求简明和快速的现代传播中容易因其大而全而被淹没。
那么，如何来提高企业文化传播的效果呢？笔者认为，应举全公司之力，对公司企业文化体系中的核心文化不断进行提炼和倡导，使之形成中交三航的品牌文化，并加以广泛传播，不断提高员工认同感和社会的认知度，更好地体现企业文化的传播效果。
一、凸显企业核心文化的必要性凸显企业核心文化，对公司文化体系中的核心文化进行提炼和倡导，是基于更好传播企业文化的需要。
公司有着50多年的历史，伴随着企业的发展，积淀了丰厚的文化底蕴。
从2004年的《中港三航局企业文化建设纲要（试行）》的宣贯，到2009年的《中交第三航务工程局有限公司企业文化建设纲要（2009年版）》的颁布和修订，历经5年多的推进，三航的企业文化已经形成健全而完整的体系。
在具体内容上，从建设的指导思想、总体目标到基本原则、主要内容，从价值理念、行为规范再到实施的流程都很完备，并形成了一系列纲领性的文件，起到了一定的导向、凝聚和激励作用。
公司企业文化体系虽经过了5年多的建设，体系完整而健全，但大而全的文化体系很难给人留下深刻印象，在传播上显得颇有难度。
企业文化塑造与传播成效总结前言企业文化是企业的精神旗帜，是组织的灵魂和核心竞争力。
塑造和传播企业文化是每个企业管理者应该重视的重要任务。
本文将围绕工作目标、工作标准、工作思路、行动方案和工作成果五个方面，对企业文化的塑造与传播成效进行总结和评估。
一、工作目标企业文化的塑造与传播目标是为了使员工形成共同的价值观、理念和行为规范，从而达到以下效果：1.提高员工的凝聚力和归属感；2.增强企业的竞争力和核心优势；3.建立良好的企业形象和品牌认知。
二、工作标准在塑造和传播企业文化过程中，需要制定明确的工作标准，以确保各项工作的顺利进行。
工作标准包括以下几个方面：1.内容标准：明确企业文化的核心价值观、使命和愿景，并将其贯穿于企业的各个方面；2.规范标准：制定明确的行为规范和道德准则，引导员工秉持正确的价值观进行工作和生活；3.测量标准：建立有效的测量指标，定期评估企业文化的传播成效，及时进行调整和改进。
三、工作思路在企业文化的塑造与传播中，需要有明确的工作思路和方法，以确保工作的高效和质量。
以下是几点工作思路的总结：1.整体推进：将企业文化的塑造和传播作为一项整体工作来推进，统筹各个环节和部门的合作；2.逐步渗透：通过常规的培训和宣传活动，逐步渗透企业文化的价值观和理念到员工的工作和生活中；3.实践引导：通过实际案例和成功经验的分享，引导员工将企业文化的核心价值观转化为实际的行动和习惯；4.倡导表率：企业领导和管理者要以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，树立榜样效应。
四、行动方案在具体的工作中，需要制定详细的行动方案，将工作目标和思路转化为实际行动。
以下是行动方案的一些关键点：1.员工培训：开展企业文化培训课程，使员工了解企业文化的核心价值观和行为准则；2.内外宣传：通过内部会议、企业网站、微信公众号等方式，向内部员工和外部利益相关者宣传企业文化；3.文化活动：组织各类企业文化活动，如员工生日会、团队建设活动等，增进员工的凝聚力和归属感；4.反馈机制：建立员工反馈机制，定期听取员工对企业文化的建议和意见，及时调整和改进。
企业文化塑造与传播效果的工作总结工作总结：企业文化塑造与传播效果1. 引言企业文化是企业的核心竞争力之一，通过塑造和传播企业文化，可以增强员工凝聚力、提升企业形象和市场竞争力。
本文旨在总结过去一段时间内在企业文化塑造与传播方面的工作，以及所取得的效果。
通过不同的小节来详细分析和论述。
2. 建立企业文化的背景与目的在全球竞争激烈的市场环境下，企业文化的重要性凸显出来。
经过深入研究和市场调研，公司决定建立一种积极、创新和共享的企业文化，以激励员工的潜能并增强公司的竞争力。
我们制定了明确的目标，即通过文化塑造和传播工作，推动员工的积极向上和团队合作精神，提升企业形象和市场竞争力。
3. 文化塑造的策略与措施为了达到目标，我们采取了一系列的策略和措施。
首先，我们组织了一系列的培训和沟通活动，向员工传达企业的核心价值观和文化理念。
其次，我们建立了奖励和激励机制，以鼓励员工在工作中体现企业文化。
此外，我们还建立了文化委员会，由员工代表参与文化活动的策划和组织工作。
4. 文化传播的平台与方式为了有效地传播企业文化，我们运用了多种平台和方式。
首先，我们通过内部刊物和公司网站发布公司新闻和文化信息，使员工及时了解企业文化建设的最新动态。
其次，我们在内部搭建了一个交流平台，员工可以分享和讨论与企业文化相关的话题，增强员工之间的互动和共鸣。
此外，我们还利用社交媒体和行业活动等外部平台，向外界传播企业的文化形象。
5. 员工参与度的提升与效果评估通过上述的策略和措施，我们取得了显著的效果。
员工参与度显著提升，他们积极参与文化活动和讨论，充分体现了企业文化的核心价值观。
在团队合作方面，我们发现员工之间的协同工作能力大幅提升，团队的效率和业绩也相应提高。
此外，公司的声誉和市场形象也得到了明显改善，客户和合作伙伴对公司的认可度和信任度进一步提高。
6. 经验总结与展望在企业文化塑造与传播的过程中，我们积累了一些经验和教训。
首先，文化塑造要与实际整合，不能空洞和脱离实际。
企业文化传播效果总结汇报
随着企业文化在企业管理中的重要性日益凸显，企业文化传播效果也成为了企业发展中不可忽视的一环。
在过去的一段时间里，我们公司在企业文化传播方面进行了一系列的探索和实践，取得了一定的成果。
现在，我将就企业文化传播效果进行总结汇报。
首先，我们公司注重企业文化建设，通过制定公司价值观、愿景和使命等文化核心要素，形成了独特的企业文化。
我们将这些核心要素融入到日常工作中，使员工能够深刻理解和认同公司的文化理念，从而在工作中能够更好地体现出企业文化的精髓。
其次，我们公司通过多种渠道进行企业文化传播，包括内部培训、员工活动、企业内刊等。
通过这些渠道，我们不断强化企业文化的宣传和传播，使员工能够在不知不觉中接受和融入企业文化，从而形成共同的价值观和行为准则。
再次，我们公司注重企业文化的实践和落地。
除了口头宣传和活动策划，我们还将企业文化融入到员工的日常工作和生活中，使其成为员工行为的一部分。
通过不断的实践和落地，我们使企业文化不再停留在口号和标语上，而是真正融入到公司的每一个角落。
最后，我们公司不断评估和调整企业文化传播的效果，通过员工满意度调查、绩效考核等方式对企业文化的传播效果进行评估。
并根据评估结果，不断调整和优化企业文化传播的方式和内容，以确保企业文化的传播效果能够持续发挥作用。
通过以上的总结汇报，我们可以看到，我们公司在企业文化传播方面取得了一定的成果，但也还存在一些不足之处。
今后，我们将继续加大对企业文化传播的投入和力度，不断完善和优化企业文化传播的方式和内容，使企业文化能够更好地融入到公司的发展中，为公司的长远发展打下坚实的基础。
在企业文化中强调诚信和道德在当今复杂多变的商业环境中，企业要取得成功并建立良好的声誉，需要注重诚信和道德的价值观。
通过在企业文化中强调诚信和道德，企业可以树立起诚信的形象，增强员工和客户的信任，推动企业的可持续发展。
首先，强调诚信和道德需要企业明确和传递核心价值观。
企业应该确立正直、诚实、公正和负责任等价值观，并将其融入到企业的日常运营和决策中。
领导者在这方面起到了关键的作用，他们应以身作则，展示出正确的行为榜样，引导员工树立正确的道德观念。
通过明确和传递核心价值观，企业可以强调诚信和道德，并将其贯穿于组织的各个方面。
其次，强调诚信和道德需要注重员工培养和发展。
企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断学习和成长。
通过培养员工的职业道德和道德素养，企业可以增强员工对诚信和道德的重视和遵守。
同时，企业还应该注重建立公平、公正的激励和晋升机制，以鼓励员工秉持诚信和道德行为。
通过员工的培养和发展，企业将强调诚信和道德，并在组织内树立起一种健康的道德氛围。
此外，强调诚信和道德需要注重与客户的互信关系。
企业应该始终以客户为中心，提供优质的产品和服务，以赢得客户的信任和支持。
通过诚实守信、履约承诺等行为，企业可以建立起与客户之间的互信关系。
同时，企业还应该注重回应客户的反馈和投诉，及时解决问题，并不断改进和创新。
通过与客户的互信关系，企业将强调诚信和道德，并树立起可靠和值得依赖的形象。
最后，强调诚信和道德需要建立相应的监督和约束机制。
企业应该建立健全的内部控制和合规体系，确保员工遵守诚信和道德的原则。
同时，企业还应该注重建立举报机制和惩罚机制，对违反诚信和道德准则的行为进行严肃处理。
通过监督和约束机制，企业将强调诚信和道德，并确保组织内部的公平和正义。
总之，强调诚信和道德在企业文化中是取得成功和建立良好声誉的关键。
通过明确和传递核心价值观、注重员工培养和发展、与客户的互信关系以及建立相应的监督和约束机制，企业可以强调诚信和道德，并树立起诚信的形象，增强员工和客户的信任，推动企业的可持续发展。
企业文化传播效果总结汇报
企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作
方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业文化的传播效果则
直接关系到企业内外部员工的凝聚力、团队合作和企业形象的塑造。
在过去的一段时间里，我们对企业文化传播效果进行了深入的研究
和实践，取得了一些成果，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们通过建立企业文化宣传平台，利用公司内部刊物、
企业网站、微信公众号等多种渠道，不断宣传和弘扬企业文化。
通
过这些宣传渠道，我们成功地向员工传递了企业的核心价值观和发
展理念，增强了员工的归属感和认同感，提升了员工对企业的忠诚
度和认可度。
其次，我们注重通过实际行动来诠释企业文化。
我们鼓励员工
在工作中积极践行企业文化的核心价值观，通过各种奖励机制和表
彰制度，激励员工树立正确的企业文化观念，使企业文化不仅停留
在口号上，更能在员工的行为中得到体现。
另外，我们还注重在企业文化传播中加强与外部合作伙伴的沟
通与交流。
通过与供应商、客户、合作伙伴等外部力量的交流与合
作，我们成功地将企业文化传播到外部，树立了企业的良好形象，提升了企业的社会声誉。
总的来说，我们对企业文化传播效果的总结汇报表明，通过多种渠道的宣传、实际行动的诠释和与外部合作伙伴的交流，我们成功地提升了企业文化的传播效果，增强了员工的凝聚力和团队合作精神，树立了企业的良好形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续加强企业文化的传播，不断提升企业文化的影响力和凝聚力，为企业的发展贡献更大的力量。
企业文化传播效果总结汇报一、引言。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业发展的重要保障。
而企业文化传播则是将企业文化理念和核心价值观传递给员工和外部利益相关者的重要途径。
本文将对企业文化传播的效果进行总结汇报，以期为企业文化建设和传播提供参考和借鉴。
二、企业文化传播的内部效果。
1. 员工凝聚力增强，通过企业文化传播，员工能够深入理解企业的价值观和愿景，从而增强对企业的归属感和认同感，提高团队凝聚力和向心力。
2. 员工行为规范化，良好的企业文化传播能够引导员工形成正确的行为规范和职业道德，使员工在工作中能够自觉遵守企业的规章制度，提高工作效率和品质。
3. 创新意识提升，企业文化传播能够激发员工的创新意识和创新能力，使员工更加愿意提出新想法和新方案，促进企业的持续创新和发展。
三、企业文化传播的外部效果。
1. 品牌形象提升，通过企业文化传播，企业能够向外部传递积极向上的企业形象和价值观，树立良好的品牌形象，增强消费者对企业的信任和好感。
2. 合作伙伴关系加强，企业文化传播能够吸引有共同价值观的合作伙伴，建立良好的合作关系，共同推动产业链上的合作与发展。
3. 社会责任感提升，企业文化传播还能够向社会传递企业的社会责任感和环保理念，赢得社会的认可和尊重，建立和谐稳定的社会关系。
四、总结。
企业文化传播对企业发展具有重要的促进作用，其内部效果能够增强员工凝聚力、规范员工行为、提升创新意识，外部效果能够提升品牌形象、加强合作伙伴关系、提升社会责任感。
因此，企业应该注重企业文化的传播，打造积极向上的企业形象，实现企业的可持续发展。
企业文化传播效果总结汇报
随着企业文化在管理实践中的重要性日益凸显，企业文化传播效果成为了企业
发展中不可忽视的一环。
在过去的一段时间里，我们公司积极推动企业文化的传播，不断探索适合公司发展的文化理念，并将其传播给员工和外部利益相关者。
在此，我将对我们公司近期的企业文化传播效果进行总结汇报。
首先，我们通过多种渠道传播企业文化，包括内部培训、员工手册、企业网站、社交媒体等。
通过这些渠道，我们成功地向员工传达了公司的核心价值观和愿景使命，增强了员工的归属感和认同感。
同时，我们也通过外部渠道传播企业文化，提升了公司在外部利益相关者中的形象和声誉。
其次，我们注重企业文化在日常管理中的贯彻落实。
在员工招聘、晋升、薪酬
激励等方面，我们始终将企业文化作为重要的考量因素，使企业文化真正融入到公司的管理实践中。
这不仅增强了员工对企业文化的认同和信任，也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
最后，我们通过企业文化传播取得了一系列积极的效果。
员工的工作积极性和
创造力得到了有效激发，员工之间的团队合作和沟通效率也得到了显著提升。
同时，公司的品牌形象和企业声誉也得到了进一步的提升，为公司的业务拓展和市场竞争力增强奠定了坚实的基础。
总的来看，我们公司通过积极推动企业文化传播，取得了一系列显著的效果，
为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
在未来，我们将继续加大对企业文化传播的投入，不断完善和提升企业文化传播效果，为公司的发展注入更多的活力和动力。
同时，我们也将不断总结经验，与同行业企业进行交流合作，共同推动企业文化在行业中的传播和发展，为行业的发展做出更大的贡献。
公司文化宣传活动总结传递企业核心价值观公司文化是企业独特的精神氛围和核心价值观的具体体现，它对于塑造企业形象、彰显企业特色以及凝聚员工团队精神都起着至关重要的作用。
为了进一步传递我们公司的核心价值观，加强企业文化建设，我们特别开展了一系列具有特色的文化宣传活动。
本文将总结这些活动并阐述其在传递企业核心价值观方面的重要性。
一、企业核心价值观的定义在进行具体的活动总结之前，我们首先要明确我们企业的核心价值观。
我们公司秉承“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，致力于以客户为中心，追求卓越品质，创造共赢。
二、节日文化活动的效果总结我们公司重视节日的文化建设，利用重要节日举办相应的庆祝活动，既增加员工的节日氛围，也提升了公司形象。
例如，我们在春节期间组织了一场别开生面的年会晚宴，邀请了著名的艺术家进行精彩表演，并进行了丰富多样的抽奖活动。
通过这次活动，不仅增强了员工之间的凝聚力，还展现了我们公司的繁荣和活力。
三、文化培训活动的总结作为一家注重人才培养的企业，我们在传递核心价值观方面也注重员工的培训和教育。
我们定期举办各类文化培训活动，例如团队合作培训、沟通技巧培训等，旨在提升员工的综合素质和职业技能。
通过这些培训活动，我们使员工更加了解和体验企业的核心价值观，从而将其内化为行为准则，真正融入到工作中。
四、企业公益活动的总结企业参与社会公益活动不仅能够传递企业核心价值观，还能展现企业的社会责任感。
我们公司积极组织员工参与各类公益活动，例如志愿服务、环境保护等。
通过这些活动，我们不仅传递了我们公司“诚信”和“共赢”的核心价值观，也展现了企业的品牌形象和社会形象。
五、内部文化展示活动的总结我们公司注重内部文化的建设，因此开展了一系列内部文化展示活动。
例如，我们举办了员工才艺表演比赛，展示员工的才艺，增加员工之间的交流和互动；我们还开设了内部文化展示区，展示公司的历史和文化，激发员工的归属感和自豪感。
这些活动不仅在传递核心价值观方面起到了重要作用，也加强了员工之间的凝聚力，提升了工作积极性。
凸显企业“诚信、创新”文化增强企业文化传播效果中交三航局企业文化部金菊红企业文化是对以往实践活动积淀下来精神财富的总结和提炼，是对企业未来生存发展的引领和指向。
通过企业文化建设构建企业“软实力”、打造核心竞争力，已经越来越成为人们的共识。
与此同时，如何强化企业文化有效传播，使之凸显企业文化的特质和品牌效应，提高内、外部认知和认同度，也成为大家关注的焦点。
笔者最近走访了一些基层单位，也参与了公司文化的研讨，并与部分社会媒体进行了交流，谈到公司的企业文化时，发现无论是企业内部的员工，还是媒体、行业人士，大家都在探讨一个问题——三航的企业文化特质到底是什么？这也引发了笔者对于公司企业文化传播的思考。
经过一段时间的调研，笔者认识到，公司企业文化体系完整而健全，但由于尚未形成一个响亮的、能体现企业文化特质的品牌文化，因而在追求简明和快速的现代传播中容易因其大而全而被淹没。
那么，如何来提高企业文化传播的效果呢？笔者认为，应举全公司之力，对公司企业文化体系中的核心文化不断进行提炼和倡导，使之形成中交三航的品牌文化，并加以广泛传播，不断提高员工认同感和社会的认知度，更好地体现企业文化的传播效果。
一、凸显企业核心文化的必要性凸显企业核心文化，对公司文化体系中的核心文化进行提炼和倡导，是基于更好传播企业文化的需要。
公司有着50多年的历史，伴随着企业的发展，积淀了丰厚的文化底蕴。
从2004年的《中港三航局企业文化建设纲要（试行）》的宣贯，到2009年的《中交第三航务工程局有限公司企业文化建设纲要（2009年版）》的颁布和修订，历经5年多的推进，三航的企业文化已经形成健全而完整的体系。
在具体内容上，从建设的指导思想、总体目标到基本原则、主要内容，从价值理念、行为规范再到实施的流程都很完备，并形成了一系列纲领性的文件，起到了一定的导向、凝聚和激励作用。
公司企业文化体系虽经过了5年多的建设，体系完整而健全，但大而全的文化体系很难给人留下深刻印象，在传播上显得颇有难度。
企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递企业文化的过程，其包括对内传播和对外传播。
无论是对内增强文化的认同度和引导力，还是对外塑造公司形象和品牌，都要遵循传播的客观规律。
现在是快速传播的时代，就连看书都追求“浅阅读”的人们对于接受一项新事物的要求是迅速而明确，只有在第一时间吸引受众的注意力，才有可能引起人们深层次的关注和研究，在对内、对外传播中，人们不会以研究者的态度去仔细、详尽地理解整个企业文化体系，而更注重其最核心的特质。
具体地说，企业文化传播需要形成一个鲜明的企业品牌文化，这个品牌文化可以代表整个文化体系的核心部分。
因而对公司文化体系中的核心文化进行梳理和提炼并倡导，使之形成品牌，并广泛传播形成品牌效应，是基于企业文化传播的需要。
那么，什么样的文化能成为公司的核心文化？如何对核心文化进行传播并使之形成品牌文化、增强传播效果？二、“诚信、创新”何以成为公司的核心文化在公司企业文化体系中，到底什么才是最具公司特质的核心文化？核心文化又应该具有什么样的特质？核心文化一定是最能体现其精神内核、最能代表公司形象、最能贴近文化发展脉络、最能符合企业发展实际的。
它并非信手拈来，更不是凭空杜撰，它必须具备认同度高、实践性强这样两个特点。
一是必须是已有战略和纲领所认同的；二是作为核心文化本身必须具备代表性；三是它必须是企业在新的发展阶段所需要的。
通过对公司企业文化体系的深入研究，我们认为，诚信和创新可以作为其核心文化加以传播。
（一）诚信和创新是企业文化战略和纲领所认同的虽然没有明确提出核心文化一说，但公司的企业文化战略以及2009版《企业文化建设纲要》中都指明了方向，就是诚信和创新。
《中交三航局有限公司发展战略规划（2008-2010）》中的企业文化战略中强调了诚信文化建设和创新文化建设的重要性，“诚信是公司发展的根本，要通过诚信文化的建设，形成公司与外界、公司内部各单位和各部门、干部和群众、机关与一线良好的信任和合作关系，进一步提升公司品牌的内涵、提高公司内、外部的运作效率、融洽公司内、外部氛围”，“创新是公司发展的动力，要通过创新文化的建设，逐步形成公司内部良好的创新氛围，积极推进在组织架构、业务流程、管理机制、技术能力等各方面的创新意识和实践，不断提升公司各项工作的时代性、科学性和高效性”。
2009版《企业文化建设纲要》中也明确指出要抓好诚信、创新两大企业文化子战略，将其定位为“企业不断攀高的雄厚资本和持续开拓的动力源泉”，要发挥好两大子战略的双翼作用，使其为企业发展步入快车道保驾护航。
由此可见，诚信和创新作为三航文化的核心所在，是公司的一致认识，也是发挥公司文化整体优势的着力点。
（二）诚信和创新具备代表性1. 诚信是对历史的传承企业文化不是无源之水、无本之木，它是在企业长期生产经营实践中逐渐形成的。
三航企业文化传承了社会大文化环境和企业小文化环境的特征，融合了海派文化、中交文化的精髓，同时又不失三航个性。
三航各公司都地处东南沿海，自古以来就是全国的商业中心，国内、国外贸易往来频繁，公司总部又地处繁华都市上海，是全国乃至世界的经济、金融、贸易和航运中心。
这一地域的人文特征是多种文化冲突融合，形成了独特的海派文化，而契约精神就是其中的一大亮点。
有人这么形容上海商人，签合同前讨价还价特别费劲，一旦双方达成了协议，守信誉的特点又有口皆碑，契约精神特别强。
中交企业文化中将企业使命表述为“固基修道，履方致远”，强调的是对规矩、规范的遵守和践行，也是体现了诚信的精神。
从三航的发展历史上来说，诚信的优良传统一直延续至今，一批又一批三航人自觉践行着诚信待人、诚信做事的原则。
三者中，前者是社会大文化环境的造就，后两者显示了企业小文化环境的特征，而融合在一起便是诚信的精神。
三航正是传承了诚信的精神，并在生产经营活动中一以贯之。
2. 创新是发展的不竭动力企业文化既是传承的，又是开放的，没有亘古不变、一劳永逸的企业文化。
企业文化的开放性体现在围绕企业的生产经营变化不断创新、与时俱进。
这里的创新有变与不变两层涵义。
首先，创新作为企业的一种特质、一种理念，作为企业的一种个性和精神，是不变的。
无论企业处于哪个发展阶段，创新都是发展的不竭动力，是一种对外界环境变化的积极应对。
其次，创新的内容又是不断变化的。
企业在不同的发展时期，遇到不同的客观环境，科技创新、技术创新、理念创新、管理创新等等层出不穷，企业文化作为开放性的体系也是不断创新的。
因而企业的发展是以不变的创新理念来面对不断变化的客观环境进而不断创新的过程。
3. 诚信和创新是企业文化的核心诚信是企业一以贯之的传统精神，是对过去文化的沉淀和传承，在相对较长的时期内保持不变；创新是对未来的期许，是时代赋予的使命，是企业文化围绕生产经营变化与时俱进的客观要求，也是企业发展的内在需要。
两者一个是基础的、沉淀的、固有的，一个是变化的、发展的、长远的；一个是精神所在，一个是积极应对；一个着重传承，一个重在实践；一个是向内挖掘沉淀，一个向外寻求发展；一个从历史中来，一个向未来走去，一静一动，互为支持，互为补充。
以诚信和创新为主要内容的公司核心文化既体现了公司文化中优秀的传统部分，又具有时代的精神，能够积极应对变化，因而其具备代表性，是企业文化的核心。
（三）“诚信、创新”是企业发展新阶段的需要诚信和创新要作为公司文化体系的核心文化，还必须要符合企业发展新阶段的需要。
现阶段，公司提出“两新三并举”的战略思路，新的业务领域和市场地域的开拓既是对2007年下半年以来全球金融危机带来的世界航运业衰退、水工市场萎缩、港口建设任务锐减的快速反应，也是对公司发展战略的重新规划。
企业面临着施工地域的突破、产品结构的转型和管理水平的提升等一系列的挑战，这就要求企业施工地域由原来的集中于东南沿海向中西部、乃至向国外发展，产品结构由传统的水工领域向铁路、风电、公路、市政等多个领域发展，同时，也要求管理水平大幅度地提升。
在这个与以往截然不同的大环境下，企业文化更应该发挥出引领作用，倡导全体员工的积极认同和实践，诚信和创新则正符合企业发展新阶段需要。
公司一直以来以重诚信、明规范、守规矩而广受赞誉，也赢得了业主的信任和不少后续工程。
在当今“潜规则”之风愈演愈烈的情况下，公司积极响应国家提倡企业的诚信之道，始终坚持诚信原则，在处理与业主、合作伙伴的各种关系中始终诚信待人、做事，同时乐于承担社会责任，建立社会公信力，诚信也由此成为三航响亮的名片。
开拓创新更是公司发展的不竭动力。
洋山港是我国第一个外海无遮掩工程；长江口深水航道整治工程世界罕见；GPS第一次在水域工程大面积使用；世界第一长管桩（55米）交通部院士发来贺电；深圳友联在盐碱地上造船坞，前无古人；海上巨型风车转出新市场并收获6项国家专利；党建工作不断创新，引领了企业健康发展……总的来说，诚信和创新是符合公司核心文化特性的，认同度高、实践性强，既为已有战略和纲领所认同的，也从传承和发展的角度具备了代表性，也符合企业在新的发展阶段所需要。
因而，诚信和创新作为公司文化体系中的核心文化，一直贯穿、渗透在企业生产经营活动的方方面面。
三、如何凸显企业“诚信、创新” 文化，增强企业文化传播效果“诚信、创新” 文化要达到有效的传播并形成品牌文化绝不是一句空话，它既不是一朝一夕能够完成的，也不局限于一个部门的职能范畴，而是要在相对较长的时期内，依靠企业上下的共同推进。
要找准企业文化传播的途径和方式方法，有意识地将诚信和创新固化下来、传承下去，使之对内凝心、集智、聚力，对外产生品牌文化的辐射效应。
（一）凝心、集智、聚力，做好“诚信、创新”文化的对内传播企业是“人”的企业，企业文化是“人”的文化。
企业文化的对内传播实际上就是对企业内部员工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输，是自上而下的传播。
应该利用一切企业内部的传播渠道和形式加以传播，使诚信和创新的精神在今后的企业发展中得到广泛的认同和实践。
1. 选树典型，发挥典型引路作用在三航的发展历程中，不乏关于“诚信、创新”的典型事例。
对于质量的追求、对于合同承诺的信守、全心全意地为业主服务、与合作伙伴的互利共赢、与竞争对手的公平竞争、对企业员工的真诚关心、对社会责任的责无旁贷，这些都在实际工作中演绎着三航诚信的精神。
新领域、新地域的开拓；项目管理模式的创新；挤密砂桩船的整体改装及86米挤密砂桩船的新建；海上风电整体安装……都是近段时间公司的创新之举。
在企业发展新阶段，仍要在生产经营等各个领域树立“诚信、创新”的典型，并加以培育和传播，使诚信和创新不仅仅是传承，更成为新时期的一种追求，成为员工内化的自觉行动。
2. 用好平台，发挥企业宣传载体作用公司内部的报纸、杂志、网络等载体在一定程度上营造了企业的宣传环境。
