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高风险行业，因此必须要加强安全管理，这就需要完善现场安全制度，建立安全管理模式，降低开发风险，保证开发安全。
2 海洋石油开发影响因素(1)开发难度大。
海上石油开发十分复杂，难度较高，主要体现在作业现场大量的交叉式作业和立体式作业，由于作业复杂导致开发难度提高，例如在陆地平台搭造时，由于后续作业条件受限使得作业空间较小，20×30 m 平台施工空间狭窄，难度比较高，危险性大，需要实行安全管理模式，以保证开发安全。
(2)海上钻井平台环境恶劣。
相对于陆地油田开发而言，海上气候复杂，海啸和风浪都会影响海上钻井平台安全。
钻井平台是海上石油开发和勘察的重要设备，包括动力，通讯，消防、救生污水处理等设施。
海啸等海上自然灾害会对作业产生严重影响，导致经济损失加大，同时也会对员工人身安全产生影响[3]。
(3)海洋石油安全面临多重因素威胁。
海底洋流运动会产生极大冲击力，其力量会使海底中的输油管道受到损坏，给企业造成较大损失。
同时在开发时，石油属于易燃易爆物品，极易引发火灾，这对海上石油开发中的消防能力提出了较高要求，因此必须要注重安全管理工作。
3 海洋石油安全管理内容(1)专门审核作业方案。
海上石油开发作业中包含着大量复杂的作业方案，例如大型结构物吊装作业、海上设施拖带作业、辐射射线探伤作业等，这些作业风险性大，需要对其进行专业评估。
同时这些作业需要专业技术人员编制作业方案，保证风险防范到位才可以正式动工，并获得检验机构和政府相关部门认可、审核之后才能够正式动工。
0 引言海洋石油工业施工现场风险系数较高，需要加强现场安全管理工作，建立健全现场安全管理制度，以保证油田开发施工质量。
海洋石油施工现场是在陆地上建立平台，通过导管架带输送石油工艺，难度和技术含量本身比较高，施工时用工量多，人员涉及多，应用的特殊工种和交叉作业较多，彼此互相协作。
但是由于施工现场复杂，安全管理任务繁重，需要进一步采取科学的管理模式。
中国海洋石油总公司工业生产劳动安全卫生管理规定中国海洋石油发布日期：19901201执行日期：19910301发布单位：中国海洋石油总公司文号：-----------------（1990年12月1日）-----------------第一章总则-----------------第一条为了加强工业生产劳动安全卫生工作，保障海洋石油企业职工在生产中的安全和健康，根据《海洋石油作业安全管理规定》、《石油工业安全生产管理规定》和国家有关法规，特制定本规定。
-----------------第二条本规定适用于中国海洋石油总公司及其直属地区、专业公司（简称海洋石油企业，其中“直属地区、专业公司”简称地区、专业公司）。
-----------------第三条海洋石油企业在生产过程中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，生产和安全发生矛盾时，要把安全放在第一位、防止工伤事故和职业病的发生。
第二章劳动安全卫生工作的领导和管理机构-----------------第四条劳动安全卫生工作的领导和监督检查。
-----------------4．1海上和陆上生产活动的劳动安全卫生工作受政府有关部门的监察，受海洋石油企业安全管理机构的监督检查。
-----------------4．2海洋石油企业的的行政正职领导是安全生产的第一责任者，直接领导本单位的劳动安全卫生工作。
-----------------4．3地区公司应根据本单位实际情况设安全总监或其他形式的安全监督负责人，在本单位行政正职领导的领导下，对劳动安全卫生工作实行监督，按国家劳动安全卫生法规和规定监督本单位及各级领导实现安全生产。
-----------------4．4海洋石油企业的安全管理机构，负责监督检查本单位的劳动安全卫生工作。
无论企业内出现何种经营方式或劳动组织，包括自营作业者、总承包者、承包生产经营者等，只要行政管理仍隶属本单位的，都必须接受本单位和上级安全管理机构对劳动安全卫生工作的监督检查。
海洋石油安全管理与监督体制海洋石油是近年来全球最主要的能源，其开采、运输、储存等环节存在一定的安全风险。
为此，各国纷纷建立海洋石油安全管理与监督体制，加强对海洋石油相关活动的管理与监管，从而有效减少事故发生率，保障生态环境和人民生命财产安全。
一、海洋石油安全管理和监督体制的建立建立海洋石油安全管理和监督体制，是国家保障海洋环境等生态安全、维护国家利益和社会公共利益的重要举措。
海洋石油安全管理和监督体制包括管理和监督机构、法律法规、标准和规范等方面。
在国际上，联合国国际海洋法公约等法律文书已经确立了海洋石油安全管理的基本原则和基础性措施，包括建立国家监管机构，制订海洋石油安全规定和要求，并建立相关的技术、制度和设备保障系统等。
二、海洋石油安全管理机构的建立建立海洋石油安全管理机构，是建立海洋石油安全管理和监督体制的重要措施。
各国在这方面的行动具体包括中央政府和地方政府设立相关部门，负责海洋石油安全的规划、管理、监督和协调等工作。
例如，美国在国土海域内设立了石油天然气管理局等机构，完善了监督体制，韩国则实施将石油天然气相关监督职能整合为一体的管理改革。
三、海洋石油安全管理的法律规范建设海洋石油安全管理和监督体制的基础之一是法律规范的制定和落实。
法律规范不仅对从事海洋石油开采的企业、机构等设定了具有约束力的标准，也对海洋环境和生态安全等制定了具体的保护制度。
法律规范也为进一步提高海洋石油安全管理水平，调整和完善海洋石油安全管理和监督体制提供了目标和指引，使得海洋石油活动更加规范。
四、海洋石油安全技术标准海洋石油开采、运输、储存等环节，都需要满足一定的安全技术标准。
各国制定了一系列安全技术规范，以确保海洋石油活动的安全。
为了保证海洋环境的安全，减少对环境的影响，各国还实施一系列石油漏油的应急处理措施，如设立灾难应急部门和建立漏油应急措施和预案。
总之，海洋石油安全管理与监督体制的建立，是保障海洋环境、维护国家利益和社会公共利益的重要举措。
一、海洋石油安全监管机构的演变历史1983年中国海洋石油总公司经历了“爪哇海号”事故后，总公司在对外合作的过程中一方面认真学习国外先进的勘探开发技术，另一方面总结国外对海上石油安全管理方面的经验教训。
我国于1985年成立了海洋石油作业安全办公室，该办公室的职责为对中国区域从事海洋石油作业的生产活动进行安全管理。
同时，中国颁发了《中华人民共和国石油工业部海洋石油作业安全管理规定》和相关的安全生产作业许可办法。
1988年我国成立了国家能源部。
能源部对海上石油作业安全生产活动进行统一管理。
我国相继出台了《海上石油天然气生产设施检验规定》（即4号令）和各项安全规则等。
1998年国家机构改革，国家经贸委负责管理中国海洋石油作业安全办公室的相关工作，海洋石油作业安全办公室取得了国家经贸委授权。
海洋石油作业安全办公室对海上油气开发的海上油气生产设施的技术监督检验、安全检查等业务进行统一管理。
2003年我国出台了《关于国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)主要职责内设机构和人员编制调整意见的通知》文件，国家安监局成立了海洋石油作业安全办公室，对海上石油的安全生产工作进行统一的管理。
同时海洋石油作业安全办公室下设中油分部、石化分部、海油分部。
中油分部挂靠在中石油集团公司，石化分部中石化工集团公司，海油分部中海油总公司。
三大分部根据自责分工各自负责相应海域、内湖的职责。
2005年国家成立了国家安全生产监督管理总局并颁布了《海洋石油安全生产规定》。
中海油在2012年11月成立了天津、上海、深圳、湛江四大分公司；并且天津、上海、深圳、湛江四大分公司设立了QHSE部，QHSE部与四地区分开实现了政企分离。
中国海上石油工业的快速成长与发展，现场安全监督管理也不断加强，并且安全监督管理机制和职能也得到了不断的发展和完善。
为我国海上石油的安全生产起到了保障作用。
二、海洋石油事故特点及风险海洋石油勘探开发被世界公认为是安全生产风险最高的行业之一，主要特点有：第一，有毒有害、易燃易爆、高温和高压；第二，生产现场点多、线长、面广等特点；第三，平台人员密集、面积狭小、设备布置紧凑、海况恶劣影响；第四，存在船舶碰撞风险、海水腐蚀等影响；第五，平台发生突发事故逃生难，救援难等诸多挑战。
中国海洋石油的企业管理分析作者：赵德喜来源：《科技创新导报》2013年第03期摘要：随着全球石油消费急速增长，市场一体化进程逐步加快，石油企业的竞争日趋激烈。
中国海油作为特大型国有能源企业，肩负着保障国家能源安全重要历史使命，努力壮大公司实力，实现产业报国是国有企业开展工作的出发点和落脚点。
强化管理是推动现代石油企业发展的重要举措。
该文以中国海洋石油发展历程为样本，认真总结分析中国海洋石油能够发展为国际石油公司的管理经验，探讨管理创新的主要措施。
对今后发展提供支持和帮助。
关键词：海洋石油管理创新生存发展中图分类号：TE951 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）01（c）-0214-01中国自1993年成为原油净进口国，当年依存度为6%，随后该数据不断飙升，2009年突破50%的警戒线，达到51.3%；2011年前5个月我国原油对外依存度首次超越美国同期，达到55.2%。
石油发展地位越来越重要，石油企业在市场全球化和经济一体化中的竞争趋向白热化，要谋求更大发展，企业层面开展管理创新是重要途径。
管理创新是企业生存和发展的永恒主题。
从经济学角度说，管理创新就是将产权或资源重新排列组合，实现最佳。
以创造出最大经济效益。
随着中国海油事业的快速发展，海油各单位充分意识到创新管理举措对于提高石油企业生产能力水平有一定的指导意义。
石油企业属于矿藏采掘业，与其他企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点。
中国海油是从事海洋石油和天然气勘探、开发、加工、销售的大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业。
这些特征决定了石油企业管理创新约束条件比普通工业企业多，也加大了海油对管理创新的渴求，从而使海油企业不断获得发展壮大的动力。
1 中国海洋石油迅速成长为国际一流石油公司管理分析1.1 管理层创新意识强烈中国海油自1982年成立以来，在党中央、国务院正确领导下，顺应改革开放大潮，通过对外合作和对内改革，公司面貌发生了巨大变化。
化工知识中国海洋石油工业起步于60年代，1967年建成了第一个海上采油平台。
由于技术和资金的原因，初期发展比较缓慢。
70年代末期，海洋石油工业成为中国最早对外开放的领域，通过对外合作，海洋石油工业取得了突飞猛进的发展。
1982年海洋石油总公司成立时，原油产量不足10万吨/年。
2000年，海洋石油总公司油气生产产量已经突破2000万吨/年。
与此同时，海洋石油安全生产也取得了较好的成绩，十几年来，没有发生重大恶性事故，一般事故也呈下降趋势。
海洋石油作业的特点海洋石油是海上进行石油勘探、开发和生产和行业，其主要作业是在远离陆岸的海洋环境下进行的，其特定的作业环境决定了作业的特点：1．作业环境恶劣。
我国海上石油作业的水深从几米到几百米，作业区域从南到北，近的离岸几十公里，远的离岸几百公里。
环境条件非常复杂，海上石油平台和设施除了要面对海上风、浪、流的影响，海水对设备的腐蚀等常规风险外，还要面对南方的台风、北方的海冰以及风暴潮等破坏性极大的自然环境。
2．作业风险大。
海上作业平台小的只有几百平方米，大的几千平方米，好像茫茫大海中的一个孤岛。
自然条件恶劣，生产生活空间有限，油气生产设施集中，在这种条件下进行钻井、试油、油气生产等高风险的作业，很容易发生各类事故，而且由于油气生产设施和生活设施集中，在发生事故后容易产生连锁反应，酿成重大恶性事故。
1979年的“渤海二号”钻井船翻沉事故、1987年的英国Piper.Alpha平台特大火灾以及最近发生的巴西P—36平台的翻沉事故，都说明了海上石油作业的高风险性。
3．救援工作难度大。
由于海上石油平台的空间有限，在发生事故后逃生的途径相对较少，救援工作也非常困难，只能依靠守护船舶和直升机，离岸较远的平台直升机从陆地起飞到平台需要几个小时，还要受到天气和海况的限制。
“渤海二号”钻井船翻沉事故发生时因风浪大、天气寒冷，平台74人中只有两人生还；Piper.Alpha平台火灾则因漫延速度极快，大火和浓烟很快封锁了逃生通道，造成165人死亡的惨剧。
海洋石油维修企业的安全管理安全管理作为现代企业管理的一部分形成于上个世纪初，并在上个世纪由于经济发展水平的需要，在80年代趋于完善，形成了现代安全管理的基本管理模式。
现代安全管理就是要将公司生产活动进行组织、策划、实施、控制、决策一系列活动，简而言之，就是要管好企业的人、财、物，做到物尽其用，人尽其才。
针对如何在海洋石油维修型企业应用和开展现代安全管理工作，分述如下。
一、建立健全系统化的安全生产管理思路统计数据表明，有1／4的重大工伤事故是与工作系统，也就是开展工作的方式相关。
所谓作业中的安全系统，是一种正式的工作方法，它是从系统的角度对任务进行考核从而发现所有的危害，评估这些危害的风险并明确安全的工作方法，保证危害得以消除，剩存的风险为最小。
如海，上项目施工作业，我们可以把它看成是一个系统，用系统安全的观念对整个项目进行系统化的管理，项目中的每个环节我们又可以划分为不同的子系统，通过不断分级，就可以全面的对整个项目的安全进行控制管理。
作业安全系统的详细情况要使每一个相关人员都能了解，并在任何情况下都要执行。
重要的是，要使每一个人都承认在事故预防计划中安全系统的必要性。
主管们必须知道自己的责任，包括建立及坚持作业安全系统并且保证它们的运行，同时根据条件发生变化或事故的经验，加以改进。
为了有效的避免事故和预防事故的发生，在现代安全管理上，原则必须控制好人员教育培训、工程技术安全措施和管理，安全理论上通称为3E原则，即工程技术(ENGINEERING)，教育培训(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)，通过对这三个要素的控制就可以有效避免大量事故的发生，并在以往的经验中显得尤为重要。
但我个人认为在3E原则的基础上还应该按照现代安全管理PDCA的思路进行拓展和延伸，即应拓展为7E 原则。
在现代安全管理的“P”策划阶段，安全管理工作人员应高度重视“3E”即人员(EMPLOYEE)设备(EQUIPMENT)、和作业环境(ENVIRONMENT)，在前期的策划过程中充分认识到这三个要素，为实施阶段做好充分的保障；在实施“D”的第二阶段，我们则要依靠工程技术(ENGINEERING)，教育培训(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的控制措施和手段把我们的策划过程中存在的人、物、环的不良的作业条件和因素加以改善，从而在实施阶段保障了过程控制的安全有效。
海洋石油安全管理与监督体制是为了确保海洋石油开发、生产和运输的安全性，保障海洋环境和资源的可持续利用而建立的。
本文将从相关法律法规、机构设置、职责分工、监督机制等方面探讨海洋石油安全管理与监督体制。
一、相关法律法规海洋石油安全管理与监督体制的建设离不开相关的法律法规的支持。
我国现行的《海洋环境保护法》、《海洋油污染防治法》等法律法规都对海洋石油开发、生产和运输的安全管理做出了明确规定。
这些法律法规从预防、应急处置、责任追究等方面对海洋石油安全进行了细致的规划和安排。
二、机构设置海洋石油安全管理与监督体制的机构设置是保证海洋石油安全得以有效管理和监督的基础。
我国设立了多个相关的管理机构和部门，如国家海洋局、交通运输部、国家能源局等。
这些机构在海洋石油安全管理与监督方面承担着重要的职责，协同工作，确保海洋石油安全事务的顺利进行。
三、职责分工海洋石油安全管理与监督体制中，各个机构在职责分工方面发挥着重要作用。
国家海洋局负责海洋石油资源管理和开发的监督和管理工作；交通运输部负责海洋石油运输的安全监管工作；国家能源局负责海洋石油开发的政策、法规制定和指导工作。
此外，还有其他相关部门共同参与，形成了多部门协作的工作格局。
四、监督机制为了确保海洋石油安全管理与监督效果，需要建立监督机制。
监督机制应该包括检查、考核、评估等环节，确保有关法律法规的落实和执行效果。
国家海洋局等相关部门应加强对企业和单位开展监督检查，对违法违规行为进行处罚和惩戒。
同时，应建立健全专业的考核和评估体系，对相关机构和人员进行考核，提高他们的责任意识和服务水平。
五、信息共享海洋石油安全管理与监督体制需要建立信息共享机制。
相关机构应加强信息的收集、整合和交流，及时获取有关企业和单位的安全情况、风险预警等信息。
同时，还需要加强与国际上类似机构的合作与交流，借鉴有关国家的先进经验和技术手段，提升海洋石油安全管理与监督工作的水平和能力。
综上所述，海洋石油安全管理与监督体制涉及多个方面，需要相关法律法规的支持、机构的协同配合、明确的职责分工、有效的监督机制和信息共享等。
我国海洋石油企业的管理特征
发表时间：2018-07-16T10:35:04.327Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：银世威
[导读] 摘要：随着社会不断发展，全球对能源的需求逐年增加，海洋石油资源在较长的一段时间内具有不可替代的作用，海洋石油的勘探与开发企业在低油价、高风险的情况下，应加强管理，对关键环节予以重点把控，提升企业竞争力的同时，促进海洋石油工业长期、稳定、可持续的发展。
海洋石油工程股份有限公司天津 300461
摘要：随着社会不断发展，全球对能源的需求逐年增加，海洋石油资源在较长的一段时间内具有不可替代的作用，海洋石油的勘探与开发企业在低油价、高风险的情况下，应加强管理，对关键环节予以重点把控，提升企业竞争力的同时，促进海洋石油工业长期、稳定、可持续的发展。
关键词：海洋石油；企业管理；措施
前言
据年报显示，中国“三桶油”2017年共实现2187.79百万桶油当量，其中中海油油气净产量达470.2百万桶油当量，占比21.5%，全年净利润增至人民币247亿元，净利润强劲增长离不开高效的企业管理。
本文就海洋石油企业的管理特征进行剖析，针对海洋石油开发过程中所涉及的关键管理要点，提出了管理能力提升的措施，对海洋石油工程管理进一步“增质提效”有重要的指导意义。
1石油企业管理的要点
众所周知，海洋石油企业身处“高收益、高风险”的能源行业，勘探、开发以及生产运营均面临着不同的挑战，覆盖油气田开发整个生命周期的全面的企业管理是关键所在，根据不同业务划分，合理设置组织机构分别承担不同的业务，从而形成职责清晰、简洁高效的全面管理机制是十分必要的。
成本管理。
由于海洋石油开采项目在最终产品质量方面的要求是比较高的，产品必须具有一定高度的可靠性与适应性。
在全部项目的管理当中，开采的成本管理是海洋石油项目有关利润与成本控制的核心所在，这不仅仅对石油开采整个项目的技术有着非常高的要求，并且对项目全过程的施工管理、项目环境等诸多方面的管理都有着很高的要求。
进度管理。
在庞大的海洋石油工程日常管理当中，项目全过程的复杂性以及相关的工作安排的细化程度是成正比的。
以事先制定好的开采方案以及预先经过科学编制作为根本前提，有序的安排石油开采的施工进度、开采的具体流程以及施工顺序。
以透明作为基本原则，将石油开采的工作做好进度方面的管理工作。
安全质量管理。
在海洋石油开采的全过程当中，项目的安全问题有着一定的因果性、随机性、隐藏性以及多样化等方面的特点，给石油开采工作中的安全质量方面的管理工作带来了非常大的挑战。
从专业的石油项目开采技术层面来逐步的分析整个项目当中存在的安全隐患，制定出严密、完善的项目安全管理相关的制度与隐患的解决对策，并严格依照规定去执行。
2海洋石油生产作业成本管理的策略
2.1细化预算编制
按照数据库形成的经验值，在参考每年最新的人、机、料价格（定额价格），编制预算。
预算要求细至第七层施工层面。
2.2成本监控、预警
结合工程的计划进度，及在不同时期人、机、料的投入量，与实际工作人、机、料的投入量，利用赢得值的概念进行分析及预警。
软件：大数据时代迫在眉睫，以上工作均可在公司已开发的软件中实现。
并且可实现实时监控。
2.3完工统计
在每个项目完工后，进行数据的更新、统计、对比分析，与后续项目的预算管理形成闭环。
可提升成本控制效益。
提高投标成本估算准确性，提高投标工作效率。
有效预测新平台需要的人、机、料数量，为成本控制提供依据。
整理并利用历史数据对今后相关专业的发展起到非常重要的作用。
3进度管理
3.1统筹实施进度计划管理
进度计划管理过程中，应与质量、安全等管理内容保持一致，予以综合性的考虑。
项目的实际推进中存在的施工质量、安全问题往往是由追赶施工进度而致，在计划制定与调整过程中，应对质量及安全中所产生的风险加以详细的、着重的考虑，不然一旦发生质量与安全事故，项目将面临失败的风险。
3.2加强执行进度计划和标准化管理
根据海洋石油工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容，按照长期积累的工程经验，编制类似于工程进度计划样本，比如，合理的施工周期、资源的优化配置等，严格根据规范要求加强进度计划管理，从而防止由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。
3.3建立进度衡量系统并跟踪
在对现场工作进行了工作分解后，对分解出的工作和活动进行工期估算、资源分配、建立逻辑关系、设置权重，即可建立起可用于现场建造计划进度跟踪的进度衡量体系，可以对现场工作的进展情况进行定期、动态的跟踪，取得相关的进度数据，直观的反应建造的进展及所参照目标计划的执行状况。
4安全管理制度
4.1人员安全培训与持证制度
海洋石油作业是一项特殊的作业，其不仅专业性较强，而且环境恶劣、危险性高，所以对从事石油作业的人员要求也是相当高的。
为了确保石油作业人员的安全性，国家规定了在从事海上工作之前，必须进行岗前安全培训，并经培训合格之后予以发证，方可从事海上工作。
企业应定期对海上作业的人员进行培训，确保其掌握了海上作业的安全知识，提高其专业技能，推动海洋石油业的稳定可持续发展。
4.2安全事故隐患排查与治理制度
对于生产过程中可能出现的安全隐患，海洋石油企业应在开始作业前，根据企业条件与作业现状等实际情况，排查所有的安全隐患，对可能出现的安全事故进行预防，并制定突发事件应急预案，报相关部门审批后再予以备案。
海洋石油作业单位应根据自身条件和作业场
所编制切合实际、能预防各种突发事件的应急预案。
4.3事故报告制度
对于石油开采中出现的事故，应逐经报告相关部门，其具体程序是由相关事故负责人首先向企业报告，再由企业向海油安办的监督部门汇报，由海油安办再向国家安全监督部门汇报。
石油企业不能隐瞒所发生的事故，应及时向上级汇报。
在汇报完之后，海油安办相关部门应针对事故进行调查，按照国务院第493令，按事故发生的类型：一般事故、较大事故、重要事故由安全专人进行调查。
5质量管理措施
5.1科学制定相关质量标准
在施工项目确认以后，项目负责人应该组织相关人员共同制定工程质量标准体系，详细的做好质量说明书等工作。
在石油工程项目的具体实施过程中，各相关部门应该加强质量管理，施工企业必须要组建专业的质量监管部门，主要专门负责实时动态监测项目生产时的产品质量，并要如实的记录检查结果，汇总上报给项目管理层，如果在检查过程中发现严重产品质量问题要对相应环节进行纠正和指导，真正发挥出质量监管工作的重要职能。
5.2贯彻落实质量管理责任制
石油工程施工企业在建立了完善的质量管理标准以后，还要把各项管理责任落实到各部门各岗位责任人身上，建立完善明确的责任制。
同时还要建立科学的考核和奖惩机制。
具体来说：第一，企业要加强部门负责人和相关技术人员的质量观念，建立总工程师领导、部门经理为第一责任人、各相关部门相互配合联动的质量监管体系；第二，质量管理部门经理要全面掌握相关文件要求，合理进行资源优化配置，制定详细的科学工作规划及其实施细则，确保工作的有序顺利开展；第三，要做好工程质量评定验收工作，要把质量管理贯穿于工程启动至竣工验收的全过程，严格按照国家相关质量标准进行评定验收；第四，还可以吸收借鉴国外先进管理经验，结合自身实情制定出系统的工程各阶段审计体系，重点针对焊接、现场材料等一些关键阶段，要开发利用计算机系统进行科学信息化严格把控，从而做到对重点环节的切实有效监督，有主有次且不失全面性，确保整体质量控制水平。
结束语
在海洋石油生产过程中还存在着许多管理和经营的问题，为此文中已经针对这些问题提出了有效的解决措施，希望可以进一步促进海洋石油生产效率的提高，为今后的石油生产和加工提供更多的管理和经营思路。
参考文献：
[1]国苏欣.浅谈油建施工企业中HSE管理体系的运行方法[J].石化技术，2016（02）.。
