采购管理发展的趋势 ppt课件

供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成 中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分 销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
采购与供应链关系
采购是供应链管理的重要组成部分，供应链管理的思想和方法对采购管理有着重要的影响 。
风险识别
通过市场调研、供应商评估、历史数据分析等手段，识别 采购与供应链中潜在的风险点，如供应商不稳定、价格波 动、交货延迟等。
风险评估
对识别出的风险点进行量化和定性评估，确定风险发生的 概率和影响程度，为后续的风险应对措施提供依据。
预警机制建立
建立风险预警系统，实时监控采购与供应链中的关键指标 ，如供应商绩效、库存水平、订单执行情况等，及时发现 潜在风险并触发预警。
采购与供应链管理重要性
提高企业竞争力
加强供应商合作
通过优化采购和供应链管理，企业可 以降低采购成本、提高采购效率，从 而增强市场竞争力。
良好的采购和供应链管理可以促进企 业与供应商之间的合作，建立长期稳 定的合作关系，确保供应的稳定性。
保障生产顺利进行
采购和供应链管理的优化可以确保企 业及时获得所需物资和服务，保障生 产的顺利进行。
成本和预算
可靠性和安全性
综合考虑各种运输方式的成本，包括运费 、保险费、关税等，以及企业的预算，选 择最经济的运输方式。
选择有良好信誉和丰富经验的运输公司， 确保货物在运输过程中的安全和可靠性。
物流成本控制方法探讨
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优化运输路线
通过合理规划运输路线，减少 迂回运输和重复运输，降低运
输成本。
制定评估标准

10.6 信息系统与采购
10.6.1 MRP、MRPⅡ、ERP 与采购
10.6.2 销售时点信息系统 （POS）
10.6.3 电子自动订货系统 （EOS）
10.6.1 MRP、MRPⅡ、ERP与采 购
一 MRP基本原理与编制程序 二 1. 什么是MRP：MRP即物料需求
计划（Material Requirement Planning）的简称 三 2.订货点法采购的弊端 四 3. 独立需求与非独立需求的特点 五 4.对于非独立需求的物料，不适 于采用传统的订货点法等库存管理 方法，而适于采用MRP库存与生 产管理系统
逐步实现企业内部的信息化 采用符合自身特点的电子化采购
软件 加强人员培训
10.4 全球采购
10.4.1 全球采购的含义和特点 10.4.2 全球采购的原因 10.4.3 全球采购的风险 10.4.4 全球采购的方式
10.4.1 全球采购的含义和特点
所谓全球采购（Global Rescorcing） 就是指在全球范围内寻找供应商,寻找 质量最好、价格最合理的产品。
POS的运行步骤
1.店头销售商品都贴有表示该商品信息的条形码或光学识别 (OCR)标签。
2.在顾客购买商品结账时，收银员使用扫描读数仪自动读取商 品条形码标签或OCR标签上的信息，通过店铺内的微型计 算机确认商品的单价，计算顾客购买总金额等，同时返回 给收银机，打印出顾客购买清单和付款总金额。
还有小孩玩的玩具等等，不管品牌是国内的
还是国外的，都有相当一部分产地其实在广
东，曾经是中国对外开放桥头堡的珠三角地
区，加工贸易占了全国的四成，最近在珠江
三角洲地区一些劳动密集型加工制造业企业 的日子越来越难过, 纷纷北上内陆省份或南 下东南亚国家。根据亚洲鞋业协会的统计， 广东的鞋业企业中，目前有25%左右到东南 亚如越南、印度、缅甸等国家设厂，有50% 左右到中国内陆省份如湖南、江西、广西、 河南等地设厂，只有25%左右的企业目前还 处于观望状态。为什么会出现这种情况呢？

提高采购效率
集中采购可以减少采购过程中的 协调和管理成本。通过统一采购 流程和标准，可以简化操作程序， 提高采购效率。同时，集中采购 还可以实现采购信息的共享和协 同，提高决策效率和准确性。
优化供应商管理
集中采购可以通过与少数供应商 的长期合作，建立稳定的合作关 系，优化供应商管理。通过与供 应商的协同合作，可以共同优化 产品设计、生产和管理过程，实 现双赢。
战略采购
要点一
实现长期合作
战略采购是通过与供应商建立长期合 作关系，实现长期稳定的供应。这种 合作方式可以降低供应商更换频率和 交易成本，提高供应商合作的稳定性 和可靠性。
要点二
优化供应链管理
战略采购可以实现供应链的优化管理。 通过与供应商的紧密合作，可以共同 优化产品设计、生产和管理过程，实 现供应链的高效运作。
采购管理的作用和必要性课件
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目
• 采购管理概述
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采购管理概述
采购管理的定义
01
采购管理是指对企业的采购活动 进行规划、组织、协调、控制和 监督的一系列活动，以确保采购 目标的实现。
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采购管理包括供应商管理、采购 流程管理、采购成本管理等多个 方面。
采购管理的作用
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技巧运用
在谈判过程中，企业应该善于运用各种技巧，如情感交流、专业分 析、逻辑推理等，以达到自己的谈判目的。
策略调整
根据谈判进展和对方反应，企业应该适时调整自己的谈判策略，以 应对各种情况。
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案例分析与应用
案例一：某企业的采购管理优化实践
总结词
采购管理优化实践，提高企业运营效率
详细描述
某企业通过对采购流程进行详细分析，找出瓶颈和问题，实施了一系列采购管 理优化措施，包括简化供应商管理、推行电子化采购、强化跨部门协作等，有 效提高了企业运营效率。

确保人类生存环境的长期 健康和稳定，实现经济、 社会和环境的协调发展。
制定绿色采购政策、选择 环保合规的供应商、推广 环保产品和解决方案等。
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案例分析与实践经验分享
企业采购管理案例分析
案例一
某制造企业的采购管理优化
案例二
某零售企业的供应商关系管理
案例三
某科技公司的全球采购战略
案例四
某能源企业的集中采购模式
行业采购管理案例分析
案例一
房地产行业的采购成本控制
案例四
金融行业的采购风险管理
案例二
医疗行业的采购合规管理
案例三
物流行业的采购服务优化
实践经验分享与启示
经验一
建立有效的供应商评估体系
经验三
利用信息技术提升采购效率
经验二
注重采购过程中的谈判技巧
经验四
培养专业的采购管理团队
感谢您的观看
THANKS
长期合作协议与战略合作
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长期合作协议的 定义
战略合作的定义
长期合作协议的 优势
战略合作的优势 长期合作协议与 战略合作…
长期合作协议是指企业或 组织与供应商之间签订的 一种长期合作的协议，通 常规定了商品或服务的价 格、质量、交货期等条款 。
战略合作是指企业或组织 与供应商之间进行的一种 深度合作，双方共同制定 长期发展计划，共同开发 新产品或服务，实现资源 共享和互利共赢。
供应商关系管理
沟通机制
建立有效的沟通机制，及时解 决合作中的问题。
合作机制
建立互利共赢的合作机制，促 进长期合作发展。
绩效评估
对供应商的绩效进行评估，为 合作提供参考依据。