在一季度公司干部大会上的讲话
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在一季度公司干部大会上的讲话
在XX年一季度干部大会上的讲话
同志们：
一季度在广大干部职工的辛勤努力下，取得了很好的成绩，但是我们也存在一些问题。
刚才王总总结的很全面。
我再强调三点。
第一：要求我们所有干部，统一思想，坚定信念，直面挑战，迎难而上。
越是困难的时候，越是考验我们干部的时候。
如果任何事情都一帆风顺，那就显示不出能力，只有遇到问题的时候，才能显现出我们管理上的水平，显示出我们的能力。
好多看起来不能解决的、不能成功的，最后克服困难、取得成功的不在少数。
我们提出百亿XX目标的时候，对比那时候的产值，百亿对于我们来说是个可望不可及的目标，结果在大家的努力下，提前两年就实现了。
目前，我们有些单位距离均衡的要求还有一定的差距，有的单位不能满足交货期要求，有的单位产品质量存在一定得问题。
还有的是由于订货不足、质量不高、产品结构调整等导致资金运转不足。
面对困难。
我们XX的管理者、干部，就是要克服消极放任的心态，绝不对困难听之任之，更不放任自流。
我们就
是要迎难而上，直面挑战，统一思想，坚定信念，以高度的责任感，确保全年任务指标的圆满完成。
第二：要突出重点、抓住重点，创造性的开展工作，不断提高运行质量和水平。
我们提出“提高四种能力，实现四个转变”, 不是空洞的口号，而是要大家创造性的开展工作。
企业要生存，要发展，就要抓住自身当前最紧迫的任务，解决最急迫的困难。
首先要有大的思路和规划。
制定好到“十二五”规划，集团公司第三次党代会提出了“十二五”末实现销售收入300亿的战略目标。
集团层面还涉及到三大工程项目建设，但具体到每个版块，就分公司自己如何发展，必须有大的思路去规划制定。
XX在做好煤机设备的同时，洗选设备以及新产品开发也要寻求突破；XXXX要成立新公司，科研规划要尽快完成，及早报批立项。
体制机制方面：XX管理体制，考核办法要有创新，在观念上要有所突破。
XXXX方面新产品开发要细化，加快开发研制速度，4、5月份技术中心要和各个单位对接。
人力资源方面：要细化岗位要求，明确招聘条件，形成标准化、程序化的工作流程。
精细化管理里面，我们提出了6s管理。
王总在讲话中又提出一些新的要求，要利用这次美化环境月，每个分公司
按照要求查找差距，对需要改进要认真改进。
在营销管理方面，不论在经销，网络、还是公司材料的介绍，都要具体到人、到事。
做到责任到人，事事精细。
机关管理：集团机关要站在大局的高度，统筹考虑、综合规划，要能够创造性的开展工作，在专项管理方面起到参谋和助手的作用，为领导决策提供信息和依据。
质量问题：目前质量问题对我们订货影响非常大，服务也要做到及时性，要以用户满意为标准。
只有用户满意了，才能有后续订单。
其次成本管理上，各种费用要统一管理，减少浪费；生产中技改技措上成本要加以控制。
总之，各单位、分公司，按照成本、利润、质量这几块，抓住重点难点，创造性的开展工作，不断提高运行质量和水平，认认真真把自己问题解决好。
第三：认真部署，切实抓好安全生产。
安全隐患无处不在，集团，各个单位来说必须建立完善安全管理机构，配齐配足安全管理人员，健全制度机构，做好安全部署。
按照省国资委《立即开展安全生产有关排产治理专项行动》的紧急通知里面的“五加强”原则，安环办要认真按照文件要求部署，做好安全工作。
一要加强对安全生产工作的领导，健全机构，明确责任，全面抓好所属单位的安全生产管理。
二要加强对矿井基本项
目的管理，进一步明确项目建设、施工、生产过程中的各项安全生产责任，对建设项目安全生产实施全过程有效控制。
三要加强基建施工队伍的管理，强化岗位培训，全面提高职工队伍素质。
四要加强安全生产现场管理和技术管理，及时发现和处理作业现场的安全生产隐患，完善各项安全技术措施。
五要加强应对管理体系建设，进一步完善应急预案并定期演练，提高企业有效应对各类生产安全事故的应急处置能力。
XX省政府安全办公室也实施了非煤矿推行安全监管实施制度，具体要求在非煤矿山、危险化学品、冶金、机械等行业推行安全监管责任制度。
要通过实施企业法定代表人的第一责任，各企业要建立完善安全管理机构，配齐配足安全管理人员、专业技术人员和特种作业人员，每个煤矿都要配齐“六大员”，在金属非金属地下矿山配齐“五大员”，露天矿山、尾矿库、危险化学品、冶金、机械等其他行业企业也要配齐相应的管理人员和专业技术人员。
根据非煤矿推行安全监管实施制度，一定要认识到企业法定代表人的第一责任，增强责任感。
其次要做好外来施工安全工作，所有施工人员必须办证。
尤其是涉及到三大工程项目必须按属地原则做好监管工作。
在人员培训方面，尤其是外来人员安全培训必须抓好。
最后，我希望广大干部职工共同努力，确保上半年过半
任务圆满完成。
