商道论坛心得体会

百年商道心得体会感悟百年商道，既是一段历史的沉淀，也是商业智慧的传承。

它不仅仅是商业行为的简单记录，更是一种文化、一种精神、一种哲学的体现。

在这篇心得体会中，我将分享我对百年商道的感悟和体会。

首先，百年商道告诉我们，商业的成功并非一蹴而就，而是需要长期的积累和沉淀。

许多百年老店之所以能够历经风雨而不倒，正是因为它们在漫长的岁月里，不断积累经验，不断优化服务，不断创新产品。

这种持续的自我完善和自我超越，是商业成功的关键。

其次，诚信是百年商道的基石。

在商业活动中，诚信是建立信任的前提，是赢得客户的重要保证。

一个企业如果失去了诚信，即使一时能够获得利益，也难以长久。

百年商道中的许多成功案例都告诉我们，只有坚守诚信，才能赢得人心，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

再者，创新是百年商道的灵魂。

商业环境总是在不断变化，只有不断创新，才能适应这种变化，才能在竞争中保持优势。

百年商道中的许多企业，正是通过不断的技术创新、管理创新、服务创新，才实现了持续的发展和壮大。

此外，百年商道还体现了一种社会责任感。

许多百年企业不仅仅是追求利润，更是承担起了对社会的责任。

它们在发展自身的同时，也关注社会的发展，积极参与社会公益活动，为社会的和谐与进步做出了贡献。

在感悟百年商道的同时，我们也应当思考如何将这些商业智慧应用到现代商业实践中。

在当今这个快速变化的时代，我们更需要学习百年商道中的精髓，结合现代商业的特点，不断创新和发展。

具体来说，我们应当在以下几个方面进行努力：1. 持续学习与自我提升：不断学习新知识，掌握新技能，以适应不断变化的商业环境。

2. 坚守诚信原则：在商业活动中坚持诚信，建立良好的商业信誉。

3. 创新驱动发展：鼓励创新思维，不断探索新的商业模式和产品，以适应市场需求。

4. 承担社会责任：在追求经济效益的同时，不忘回馈社会，积极参与社会公益活动。

5. 培养团队精神：一个企业的成功离不开团队的协作，培养团队精神，增强团队凝聚力。

商道实训的感受,体会,收获,意见与建议
商道实训是一种模拟商业竞争的活动，通过这种实训，学生可以学习到很多关于商业运营和市场营销的知识。

下面是一些商道实训的感受、体会、收获、意见和建议:
1. 商道实训的感受:
- 商道实训是一件很有挑战性的事情，需要团队协作，个人努力，以及对市场的敏锐洞察。

- 通过商道实训，可以培养自己的商业意识，了解商业运作的流程，以及如何运营一个成功的企业。

- 商道实训也让我更加珍惜时间和机会，更加懂得如何利用资源去达成目标。

2. 商道实训的体会:
- 商道实训让我学会了从 0 到 1 的创新，学会了如何在竞争激烈的市场中找到自己的一席之地。

- 商道实训让我明白了团队协作的重要性，学会了如何有效地组织和管理一个团队。

- 商道实训也让我更加关注细节，学会了如何从细节中发现商机和管理漏洞。

3. 商道实训的收获:
- 商道实训让我掌握了一些实用的商业技能，比如市场营销、财务管理、企业运营等。

- 商道实训让我提升了自己的领导力和沟通能力，学会了如何与
不同类型的人合作。

- 商道实训也让我更加坚定了自己学习商业专业的决心，并且对未来的职业发展有了更加清晰的认识。

4. 商道实训的意见和建议:
- 对于商道实训，学生应该更加注重团队协作和沟通，尤其是在商业决策和执行过程中，应该充分听取不同的意见和想法。

- 商道实训应该更加重视学生的创新和实践能力，尤其是在市场竞争和营销策略方面，应该鼓励学生进行大胆的尝试和探索。

- 商道实训还应该更加注重学生的实践能力和职业规划，鼓励学生在学习中探索自己的兴趣和优势，为未来的职业发展做好准备。

商道心得体会商道比赛心得默认分类 20XX-05-27 10:48:19 阅读235 评论0 字号：大中小订阅初次接触商道时，其实很多东西是很朦胧的，比如如何操作游戏界面，如何分析下载下来的结果以及走何种产品路线，怎样实现销售利润最大化等问题。

理论的东西懂得更是少，经过六年的决策，我们逐渐的懂得了这款游戏的玩法与规则，这次比赛没能拿到第一，但我们都努力了，所以没有什么可遗憾的。

更重要的是我们获得了许多宝贵的经验，理解了团队精神的重要性。

以及商战中的无穷乐趣。

第一堂选修课，也就是四月二十一号晚上张老师讲解了商道游戏的具体登陆方法，基本的操作方法，以及团队分组情况，很荣幸我和傅孝慧、魏景分在一组，在以后的六年决策里我们共同合作。

还给我们拷贝了视频操作教程，商道比赛正式揭开序幕。

在第一年的决策里，由于对对手的决策方向没有分析依据，所以说第一年的决策只能是保守的估计对手的经营方向，我们团队三人经过讨论决定走高端产品路线，所以我们把产品质量、服务评分、企业形象做到最高，所以产品成本提高，所以直销价也远远高于行业平均水平，最后第一次决策结果出来了，我们公司在全行业中排名的四，成绩还是理想，同做高端品牌的Jewllery公司在第一年把产品款式数量做到最高达到了250款，导致我们公司市场占有率下降，出现了严重库存，阻碍了第二年的扩充产能的计划，而更错误的是在第一年犯了严重的错误，没有意识到第一期的公司价格相对较低，应该选择回赎一部分股票，以尽可能在不影响现金流的前提下提升股价，下期再发行一定数量的股票，筹集资金。

而我们却大大发行股票，导致未来几年里股价一直低于其他经营比较好的公司，每股收益一直提高缓慢。

果不出我们所预料的第二年我们就落到了第七名，当时我们三人情绪坠于到了低谷，我们甚至考虑放弃走高端路线，最后还是生产总监傅孝慧一直提议坚持走高端，我们被他的战略前景分析所折服，也这是他的坚持才是的我们公司在未来几年里大翻身。

商道心得体会篇一：商道比赛心得商道比赛心得默认分类20XX-05-2710:48:19阅读235评论0字号：大中小订阅初次接触商道时，其实很多东西是很朦胧的，比如如何操作游戏界面，如何分析下载下来的结果以及走何种产品路线，怎样实现销售利润最大化等问题。

理论的东西懂得更是少，经过六年的决策（即六次决策），我们逐渐的懂得了这款游戏的玩法与规则，这次比赛没能拿到第一，但我们都努力了，所以没有什么可遗憾的。

更重要的是我们获得了许多宝贵的经验，理解了团队精神的重要性。

以及商战中的无穷乐趣。

第一堂选修课，也就是四月二十一号晚上张老师讲解了商道游戏的具体登陆方法，基本的操作方法，以及团队分组情况，很荣幸我和傅孝慧、魏景分在一组，在以后的六年决策里我们共同合作。

还给我们拷贝了视频操作教程，商道比赛正式揭开序幕。

在第一年的决策里，由于对对手的决策方向没有分析依据，所以说第一年的决策只能是保守的估计对手的经营方向，我们团队三人经过讨论决定走高端产品路线，所以我们把产品质量、服务评分、企业形象做到最高，所以产品成本提高，所以直销价也远远高于行业平均水平，最后第一次决策结果出来了，我们公司（Feng公司）在全行业中排名的四，成绩还是理想，同做高端品牌的Jewllery公司在第一年把产品款式数量做到最高达到了250款，导致我们公司市场占有率下降，出现了严重库存，阻碍了第二年的扩充产能的计划，而更错误的是在第一年犯了严重的错误，没有意识到第一期的公司价格相对较低，应该选择回赎一部分股票，以尽可能在不影响现金流的前提下提升股价，下期再发行一定数量的股票，筹集资金。

而我们却大大发行股票，导致未来几年里股价一直低于其他经营比较好的公司，每股收益一直提高缓慢。

果不出我们所预料的第二年我们就落到了第七名，当时我们三人情绪坠于到了低谷，我们甚至考虑放弃走高端路线，最后还是生产总监傅孝慧一直提议坚持走高端，我们被他的战略前景分析所折服，也这是他的坚持才是的我们公司在未来几年里大翻身。

大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同总结过去一段时间我们在商道上的探索与实践。

商道，即商业之道，是企业发展的基石，是我们每一个人在工作中必须遵循的原则。

以下是我对商道的一些总结和思考，希望能够与大家共勉。

一、诚信为本，树立良好企业形象诚信是企业生存和发展的基石。

在商道中，诚信是最基本的原则。

我们要始终坚守诚信，做到言行一致，言行合一。

以下是我对诚信的几点理解：1. 诚信是企业发展的基石。

只有诚信，才能赢得客户的信任，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 诚信是企业文化的核心。

我们要将诚信融入到企业文化的方方面面，让每一位员工都成为诚信的践行者。

3. 诚信是企业品牌的灵魂。

一个企业如果失去了诚信，那么它的品牌也将随之消失。

二、客户至上，满足客户需求客户是企业发展的根本。

在商道中，我们要始终将客户放在首位，关注客户需求，为客户提供优质的产品和服务。

以下是我对客户至上的几点理解：1. 了解客户需求。

我们要深入了解客户的需求，为客户提供符合其期望的产品和服务。

2. 关注客户体验。

我们要关注客户在使用产品或服务过程中的体验，确保客户满意度。

3. 不断优化产品和服务。

我们要根据客户反馈，不断优化产品和服务，提升客户满意度。

三、创新驱动，追求卓越品质创新是企业发展的动力。

在商道中，我们要敢于创新，追求卓越品质，不断提升企业的核心竞争力。

以下是我对创新的几点理解：1. 培养创新意识。

我们要鼓励员工勇于创新，激发员工的创新潜能。

2. 加大研发投入。

我们要加大研发投入，提升产品技术含量，满足市场需求。

3. 优化供应链。

我们要优化供应链，降低成本，提高产品质量。

四、合作共赢，构建良好生态圈在商道中，合作共赢是企业发展的重要策略。

我们要与上下游企业、合作伙伴建立良好的合作关系，共同构建良好的生态圈。

以下是我对合作共赢的几点理解：1. 诚信合作。

我们要与合作伙伴保持诚信，共同遵守商业规则。

2. 优势互补。

我们要充分发挥各自优势，实现资源互补，共同发展。

商道总结与感悟范文近年来，我一直从事商业领域的工作，通过与众多商界精英的交流与学习，我对商道有了一些总结与感悟，以下是我对商道的总结与感悟。

首先，商道是一门艺术与科学的结合。

商道不仅需要智慧，还需要创造力和洞察力。

在商业领域，我们需要运用科学方法分析和解决问题，如数据分析、市场调研等，但同时也需要灵活运用人文艺术的思维来创造商业的价值。

商道的追求是要寻找商业活动中的美与智慧，这需要我们不断学习和培养自己的综合素质。

其次，商道需要立足于诚信和责任。

商业活动的背后通常有多方利益的博弈，但只有在诚信和责任的基础上，商业活动才能真正长久地持续发展。

诚信是商业活动的基石，只有遵守承诺、讲信用，才能建立起良好的商业关系。

同时，商道也要求我们要对社会和环境负起责任。

商业的成功不仅要衡量利润，还要考虑对社会和环境的影响，追求可持续发展。

再次，商道需要持续的学习与创新。

商道是一个不断发展的领域，市场变化迅速，竞争激烈，我们必须保持学习的态度，不断追求新的知识和技能。

同时，商道也需要不断创新，寻找突破点和差异化的竞争优势。

在商道中，创新是驱动商业进步的关键力量，只有不断创新，才能适应市场的变化和需求。

最后，商道是一个团队合作的艺术。

商业活动往往需要多个部门和个人的合作才能实现目标。

在商道中，一个人的能力和智慧是有限的，需要依靠团队合作才能发挥出更大的潜力。

团队合作需要建立起高效的沟通和信任，拥有共同的目标和价值观，并且充分发挥每个人的特长和优势。

只有形成团结合作的团队，才能在商道上取得成功。

总之，商道是一门兼具科学和艺术的综合学科，需要我们具备诚信和责任感，持续学习和创新，并且注重团队合作。

只有在不断学习和实践中，我们才能不断提升商道的境界，取得商业上的成功。

（以上内容共计1246字。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商道心得体会篇一：商道模拟软件个人心得“企业经营管理综合模拟”个人心得工商81班陈静学号08041115第一轮商战模拟进行了1轮预实验之后，商道模拟比赛正式开始。

虽然在预实验中，我们小组取得了第一名的好成绩，但是对于商道软件所涉及企业经营的各个方面并不十分了解，一切也只能在摸索中前行。

我们给公司取名D2，股票编码D119，希望公司力争上游，在行业的比拼中至少取得第二的排名。

战略定位坦白说，在第一轮游戏中，我们并没有一个十分清晰的战略。

我们把产品定位于中低端市场，希望通过专业化的低价产品赢得广大消费者。

我们认为价格对消费者的吸引力比较大，也适合E-go商品的特点，因此我们必须在生产的过程中注意成本的控制。

此外，我们看到了贴牌市场的巨大潜力，希望能够通过贴牌生产获得大量利润。

战术分析11年第一年的战略制定是在竞争对手完全未知的状态下进行的，所以小组成员都很迷茫。

由于未来的不确定性，大家提出意见时也非常谨慎，甚至有些保守，对于贴牌市场也暂时没有进入。

我们在尝试着在西部建立一个中型工厂以扩大产能，在自有品牌和网络市场都给出了一个相对低廉的价格。

12年上一年的结果出来了，我们小组排名第4，处于行业的中游。

低廉的价格吸引了大量消费者，我们的产品在各个地区都有着不错的销量，甚至在环渤海和珠三角地区出现了缺货，影响了我们的服务评分！我们认真分析了各组的战略，发现除了G组在走高端路线外，剩下的11个组全部锁定了中低端市场，竞争相当激烈。

为了缓解缺货的局面，我们提升环渤海工人的绩效工资比例以刺激生产，并在珠三角、中西部地区扩充产能，以实现多产多销。

13年第12年的结果并不令人满意：市场竞争日益激烈，我们没有实现多产多销的愿望，而是出现了大量存货。

我们在自有品牌的各个地区继续降价，并瞄准了竞争尚不激烈的贴牌市场。

百年商道心得体会感悟百年商道心得体会感悟商业是人类社会进步的重要驱动力之一，它带动着经济的繁荣和发展。

作为一名从事商业行业多年的从业者，我有幸能够亲身体会和参与到百年商道的演进过程中。

在这个过程中，我不仅积累了丰富的经验和知识，还领悟到了一些宝贵的道理。

首先，百年商道告诉我们商业需要稳定经营和持久发展。

任何事业都需要一个长期的规划和战略。

在商业领域中，只有通过对市场的深入研究和对消费者需求的准确把握，才能够设计出符合市场需求的产品，并能够持续提供良好的服务。

同时，企业需要建立良好的品牌形象和企业文化，这是企业能够抵御市场风险和经济周期波动的重要基础。

百年商道中的成功企业都是通过积极开拓市场，与时俱进，不断创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，百年商道告诉我们商业需要合作共赢和诚信正直。

商业是一个相互依存和合作的过程，没有一个企业能够独立完成所有的任务和目标。

而在商业合作中，诚信正直是最基本的底线。

只有在互相信任和公平公正的前提下，才能够建立起稳定的商业伙伴关系，实现共同的利益最大化。

百年商道中的成功企业都能够遵循诚信正直的原则，始终坚持经营的道义和商业的道德，为消费者提供优质的产品和服务。

此外，百年商道告诉我们商业需要创新和适应变革。

在一个飞速发展的时代，市场环境和消费者需求都在不断变化，只有不断创新和适应变革，才能够在市场中立于不败之地。

过于保守和固步自封只会让企业落后于时代的步伐，甚至面临被淘汰的风险。

百年商道中的成功企业都敢于尝试和创新，不断追求卓越，并能够及时调整战略，寻找新的发展机遇。

最后，百年商道告诉我们商业需要回馈社会和注重企业责任。

商业不仅是一种经济行为，也是一种社会行为。

企业作为社会的一员，应该承担起应尽的社会责任和义务。

百年商道中的成功企业都能够积极回馈社会，关注环境保护和可持续发展，推动社会进步和共同繁荣。

总结起来，百年商道给我带来了很多有益的启示和指导，让我明白了商道的精髓所在。

第1篇商道，即经商之道，是人们在商业活动中遵循的原则和方法。

它源于我国古代的商业文化，经过几千年的传承和发展，形成了独特的商业哲学。

近年来，随着我国经济的快速发展，商道在商业领域的地位日益凸显。

在深入学习和研究商道的过程中，我感悟颇深，现将心得体会总结如下。

一、诚信为本，诚信是商道的基石诚信是商道的基石，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。

诚信经营，就是要遵守法律法规，诚实守信，不欺诈、不误导消费者。

在商业活动中，诚信意味着遵守承诺、尊重合同、信守诺言。

以下是我对诚信的几点感悟：1. 诚信是企业发展的根本。

一个企业要想长久发展，必须以诚信为基础，赢得消费者的信任和支持。

诚信经营可以树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。

2. 诚信是维护市场秩序的重要手段。

诚信经营有助于消除商业欺诈、虚假宣传等现象，维护市场秩序，保障消费者权益。

3. 诚信是企业内部管理的基石。

诚信管理可以增强员工的责任感和使命感，提高企业的凝聚力和战斗力。

二、互利共赢，实现共同发展互利共赢是商道的核心思想，即在商业活动中，各方利益相关者都能从中获益，实现共同发展。

以下是我对互利共赢的几点感悟：1. 互利共赢是企业合作的基础。

在商业活动中，企业之间要互相尊重、互相信任，实现资源共享、优势互补，共同发展。

2. 互利共赢是提高企业竞争力的关键。

通过与其他企业合作，可以拓宽市场渠道、降低成本、提高产品品质，从而提高企业的竞争力。

3. 互利共赢是推动社会进步的强大动力。

企业之间的互利共赢有助于促进社会资源的合理配置，推动社会经济的持续发展。

三、创新驱动，把握时代脉搏创新是商道的灵魂，是企业发展的永恒动力。

在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须不断创新，把握时代脉搏。

以下是我对创新的几点感悟：1. 创新是企业发展的生命线。

企业要不断研发新产品、新技术，提高产品品质，以满足消费者不断变化的需求。

2. 创新是提高企业竞争力的关键。

参加论坛的心得体会在繁忙的生活中，能够有机会参加一场有深度、有内涵的论坛，无疑是一次难得的学习和成长的机遇。

不久前，我有幸参与了一场主题为“创新与发展”的行业论坛，这次经历让我受益匪浅，也给我带来了许多深刻的思考和感悟。

论坛汇聚了来自各行各业的精英和专家，他们在各自的领域都有着卓越的成就和丰富的经验。

大家齐聚一堂，共同探讨行业的未来走向，分享最新的研究成果和实践经验。

在论坛的开场，一位资深的行业领袖发表了主题演讲，他以清晰的思路和生动的案例，阐述了创新在当今时代的重要性。

他指出，在快速变化的市场环境中，企业若不能持续创新，就很容易被淘汰。

这让我深刻认识到，无论是个人还是企业，都不能满足于现有的成就，必须时刻保持敏锐的洞察力，勇于尝试新的理念和方法。

接下来的分论坛环节，我选择了与我工作密切相关的“数字化转型”主题。

在这里，我听到了不同企业在数字化转型过程中的成功经验和所面临的挑战。

有的企业通过引入先进的信息技术，成功提升了生产效率和管理水平；而有的企业则在转型过程中遭遇了重重困难，如员工对新技术的抵触、技术与业务的融合不畅等。

这让我意识到，数字化转型并非一蹴而就的过程，需要有清晰的战略规划、强大的执行力以及全员的参与和支持。

在交流互动环节，我积极地与其他参会者进行了交流。

我发现，大家虽然来自不同的企业和背景，但都对行业的发展充满了热情和期待。

通过与他们的交流，我不仅拓宽了自己的视野，还了解到了许多新的思路和观点。

比如，一位来自创业公司的负责人分享了他们如何利用社交媒体平台进行精准营销，取得了显著的成果。

这让我开始思考，在我们企业的业务拓展中，是否也可以借鉴这种创新的营销方式。

此外，论坛还安排了案例展示环节。

展示的案例涵盖了多个领域，从传统制造业的智能化升级，到新兴互联网企业的创新商业模式。

这些案例让我看到了创新的力量是如何在不同的行业中发挥作用的，也让我对未来的发展趋势有了更清晰的认识。

在参加这次论坛的过程中，我也深刻地感受到了自己的不足之处。

商道心得体会范文第一，健康的商业心态至关重要。

在商界，心态宽广、处变不惊、乐观开朗的人更容易成功。

他们敢于尝试、敢于担当，总是秉持着“成功在于不断尝试，失败在于放弃”的信念不断前进。

在商场上，任何时刻都是需要容忍失败、接受挑战的时刻。

对于商业成功而言，一个人的态度是十分重要的。

所以，一个人要时刻保持健康的心态，保持谦虚、乐观和自信这三个基本素质。

这是获得商场上成功的核心。

第二，良好的商业道德是成功的基础。

良好的商业道德是企业和个人在商场上立足和发展的必备条件。

什么是良好的商业道德呢？首先，信守承诺，要做到言出必行，言必信、行必果，才能赢得客户的信任和合作伙伴的尊重。

其次，要讲求品质、规范操作。

为了商场长远发展，有着讲求质量的意识，将良好的品质作为企业发展的基础，让顾客得到真正的实惠。

再次，就是要遵守法律法规，诚信经营。

我认为，诚信是立业之本，光明磊落是企业长青之道。

第三，有效的领导力是组织成功的关键。

作为经营者或管理者，必须具备行事果断、应变能力和抗压能力的特质。

要能够建立和维护良好的企业文化，树立良好的企业形象；做好人才培养和管理，实现企业性能的可持续增长。

在领导者的位置上，拥有良好的领导力才能建立强有力的团队、提高效率，成为优秀的企业领袖。

领导者也需要不断学习、提升自身的领导经验，让自己成为企业发展的推动器。

综上所述，商道对于企业和个人来说是非常重要的。

有了正确的商业心态、良好的商业道德和优秀的领导力，我们才能够在商场上立于不败之地，并为企业的发展作出更多的贡献。

[《商道》心得与体会]有些事情的成功是有运气决定的，但一旦决定了你的路，不管怎样也要勇敢的走下去一定要从事正当生意，不要贪图小便宜做生意一定要观察了解对方的任何情况，熟悉各个方面的知识，讲究信用做有些事情并不是全为了钱对别人的严重错误要严格惩罚，杀鸡儆猴，了解每个人的性格了解市场的信息和对手的弱点不要与不法份子在生意上交往不要被金钱所诱惑，坚持自己的原则有些时候需要进行冒险做生意不要违反自己的道德、原则和国家的法律有些时候不要太相信陌生人逃避是没有用的，勇敢的面对做好一件事情需要毅力和耐力，不要耍些小聪明刚开始做事情，可以先成为别人的仆人经常去自己的店里观察观察了解分店的各个信息做生意要懂得察言观色，放眼长远的利益，看看是否具有远景要获得做生意的经验了解下属员工的要求、信息和想法在关键时刻千万不要因为别的事情而耽搁任务，尤其是美色和金钱的利用信誉比金钱更重要即使已经拥有了很多金钱也要提倡简朴的生活注意身体的锻炼管理别人，首先自己要能干做生意不是赚取金钱，而是赚取人心取得政府人员的支持，对自己以后有利了解观察对方的情况，看透对方的心（可以通过观察对方家庭摆设等情况）做一个用钱去帮助、拯救别人的生意人人的贪念是无止境的，为了钱，可能会使你眼盲、心盲对谣言要谨慎防人之心不可无做生意要讲究道义人要做的能屈能伸、圆滑珍惜你所挣到的每一分钱，并运用到最好的地方从做生意开始，你可能不断面临这样或那样的诱惑，你应始终都不能动摇自己的原则只要了解了做人的道理，也就等于遵守了商道，以做生意为借口，以获得更多利益为借口，以想要赚钱为借口，因而违背做人的道理，这就不是一个真正的生意人，做生意会碰到没有任何依靠和茫然的时候，这个时候如果依赖金钱，那就全完了在相同的原则背景下，可以与竞争对手进行合作，达到双赢用人方面的原则：详变诚德廉贞勇态关心员工的同时，也要关心员工的家属，（最好派重要的人员去关心家属）达成的承诺要把他写下来，有凭据观察了解市场需求搞好和其他商人的关系，不要越轨个人的权威是由自己建立起来的做事前，事先了解信息，做好准备，知己知彼遇到突发事情，需要自己先镇定当你遇到困难的时候，别人是不太会帮你的，这时需要靠自己当别人真心忏悔的时候，应给别人悔过的机会危机就是转机当对手实力太强时，可以联合小的竞争对手应注重所投入的时间和人力来判断是否真的合理当遇到变革的时候，会遇到很大的阻力，你需要强硬的态度小财富可以靠努力来获得的，大生意是靠权势获得的，一个生意人如果过于以来权势，可能身败名裂，跟权势保持距离又不能成功，不懂得如何运用权势的生意人无法成就很大的财富，《商道》心得与体会，心得体会《《商道》心得与体会》。

商道论坛心得体会--谈迪拜发展问题迪拜的发展是现代全球经济发展中一个异军突出的特例，它引发了经济学，社会学，建筑学等多种领域的研究热潮。

迪拜在短短10几年时间从默默无闻的沙漠小国，成为了世界瞩目的旅游胜地，经济发展的奇迹之地，富豪们向往的拜金之地。

迪拜的发展源自于它独特的发展模式和超级酋长的个人胆略，我们就来看看迪拜的发展模式和超级酋长谢赫默罕默德吧！我们首先要看看迪拜的零关税问题。

这个几乎没有自然资源和制造能力的地方，却能够汇聚全世界的产品。

迪拜用的汽车方向盘在左侧，但迪拜却是世界右盘汽车二手车的最大市场。

迪拜在沙漠地区，雨水稀少，大多数土地不经特殊处理便不可耕种，但迪拜却拥有世界上最大的蔬菜市场。

这些情况只有一个解释：这里是世界商品的集散地。

从一个人烟稀少的村落发展成为全球商贸的枢纽，这个神奇的旅程，离不开迪拜梦想的炼金术师——阿勒马克图姆家族。

迪拜和中国的许多城市，有着某种奇怪的相似性。

人们都知道深圳那副著名的邓小平画像，以及上面的大字“ 坚持党的基本路线一百年不动摇”。

在迪拜的许多大道旁，也有类似的领导人画像。

这位眼神如鹰隼般锐利的领袖，正是迪拜现任酋长谢赫穆罕默德（Mohammed bin Rashid Al Maktoum）。

我们此行采访的许多人，从英国经济学家到迪拜本地企业家，从中国外交官到一般公司职员，莫不对酋长本人心生钦佩。

他的许多格言，都被人们随口引用。

穆罕默德酋长的著作《我的梦想》（My vision）全面介绍了迪拜的发展历程和竞争策略。

在书中他提出，“我们实施的梦想，是希望增强国际竞争力，这包括拥有连接东西方的战略位置，拥有质量先进且高效低耗的基础设施，官僚主义降到最低，实现自由经济政策和零关税。

”零关税和零所得税，是迪拜经商环境的一个特殊亮点。

穆罕默德在书中称，迪拜无公司利润税，无所得税，无资本收益税，货币兑换无限制；无任何贸易壁垒；进口税低至5%，并有多项例外。

在自由区为投资者提供额外优惠，如在阿里山区、迪拜网络城、迪拜新闻城、迪拜国际机场等地都允许外资独资经营，资本和利润可以自由汇出境外，免除关税等。

商道论坛心得体会关于可口可乐成功案例分析这个学期开展一门非常有新意的课程——商道论坛。

课程主要由同学自己商业上的提供案例给班上的同学分析，每一期老师都会请一个嘉宾过来对我们的问题进行点评，最后又老师进行总结。

在这门课程里，我学到了许多东西。

我敬佩京东商城的商业模式，我被迪拜的七星级酒店震撼，宝马的发展史让我吃惊，音王让我羞愧自己对音响的无知。

在这次课程里，我得到了两次主讲的机会，话题都是关于可口可乐公司的。

第一次是因为我的不负责任，使得使得课堂气氛低沉，第二次我通过网上查阅了大量的资料，我开始对可口可乐产生了浓厚的兴趣。

我觉得通过对可口可乐进行详细分析，了解它的发展史，能够得到大量商业运作的知识。

可口可乐公司从1886年创立以来，一直以其可口的碳酸饮料系列产品风靡全世界，历经117年长盛不衰。

一个王朝也就几百年事件，然而一个公司却能持续一百多年之久，甚至还将更长，这里面的学问大有文章。

无数学者津津有味的分析着可口可乐的成功之道，百家争鸣，各有千秋。

因此我也不为浅薄，敢于深刻。

目前，可口可乐已成为世界十大最有价值品牌之一，拥有超过500个饮料品牌，产品畅销世界各地，每天的销量达16亿杯，有上百万人在为她服务。

可口可乐公司由一瓶甜水起家，纵横捭阖百余年，独占世界饮料行业鳌头，获得世界级声誉，靠的是什么？概括起来，不外乎以下几点：第一，公司机制运转正确。

一个家族企业发展史，看看中国就知道，看看“真功夫”就知道，真功夫各部门主要负责人都有家族成员担任，家族之间的利益瓜葛纠缠不清很容易导致公司四分五裂。

可口可乐公司用人唯贤。

企业控股者不直接参与公司的管理，而是通过正确的渠道选拔高层。

这是一个股份制企业的转折史，需要企业拥有者很强的觉悟性。

中国股份制企业在这方面还有很大的差距，这也是可口可乐上百年久经不衰的原因。

一个君主制的王朝总会有后代不争气的时候，一个议会制的国家却不会让这种事情发生。

一个公司正确的机制运转关乎公司百年生存大计。

商道论坛心得体会这个学期以来，我们专业开设了一门全新的课程——商道论坛。

在商道论坛这课程中，我们班的同学延续上学期百家讲坛的以同学们为主持，来主持关于对商场上一些人物案例进行分析辩论。

从前的我，从来不知道如何来主持，更不用说去和别人进行辩论，长期扮演着观众角色的自己终于需要面对这样的一个挑战，或者更好的说是一个机会。

经过仔细的挑选，终于确定了自己和搭档的话题——音王，一家来自宁波的音响制造公司。

从籍籍无名的小作坊到中国音响第一品牌，从销售零部件到提供整体解决方案，从建立自有品牌到出海购买国际品牌，音王的20年，充满了奋斗的艰辛与成功的喜悦。

除了行业体量和规模不同，在专业音响领域，音王和吉利一样经历了一次次的蜕变最终羽化成蝶，走出了民营企业的成功之路。

2009年9月中旬，刚刚从日本公司到宁波音王履职的总裁特别助理张化军，上任伊始就撞上了一个重要的机遇——世博会的音响设备开始招标，优先考虑民族品牌。

很快，音王就递交了详细的投标文件。

随后，强调绿色、环保的世博会，前后6次派出考察团前往音王，从技术能力、生产能力、公司环境、员工待遇到污水排放等等，其审查的严格度简直不输于向来挑剔的风投。

面对考察团的专家，张化军和整个音王集团应对从容。

音王从小作坊做大到集团的历程中，最为重要的发展机遇来自于海外市场。

音王每年70%以上的产品销往全球70多个国家，包括美国、德国等，在国际化的市场竞争中，音王的环保认证和技术标准都走在了最前沿。

考察团来到音王的人才公寓楼时，都被这个集住宿、餐饮、医务中心、超市、银行、美容中心、健身活动场为一体的建筑惊呆了，更没有想到他们传统概念中的小小音响生产厂家竟然拥有自建的3000多平米的现代化体育馆。

以至于有时候走到一半，考察团挥挥手说，“我们不再看了，研究具体方案吧”。

此前音王也参与了北京奥运会、国家大剧院等多个重大项目，但都是线材、音响等部分产品的进入。

这一次，音王却是全系列2000多种产品全面进入，包括中国馆、主题馆的城市人馆、城市生命馆、城市星球馆、城市未来馆、10多个主秀场以及数十个展项。

第1篇自古以来，商业活动就是人类社会发展的重要驱动力。

历经百年沧桑，商道始终如一，承载着无数人的智慧与汗水。

在这漫长的岁月里，无数商人凭借其敏锐的商业眼光、卓越的领导才能和坚定的信念，书写了一部部辉煌的商道传奇。

通过学习百年商道，我深刻体会到了商业活动的真谛，以下是我的一些心得体会。

一、诚信为本，信誉至上百年商道，诚信为本。

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须坚持诚信经营，树立良好的企业形象。

诚信不仅是一种道德品质，更是企业发展的基石。

在商业活动中，诚信体现在以下几个方面：1. 诚信待人：商人应真诚待人，信守承诺，以诚信赢得客户信任，从而建立长期的合作关系。

2. 诚信经营：商人应坚守商业道德，不弄虚作假，不损害消费者权益，为消费者提供优质的产品和服务。

3. 诚信管理：企业应建立健全管理制度，确保企业运营的透明度和公正性，让员工感受到企业的诚信。

二、创新驱动，与时俱进百年商道，创新为魂。

在商业活动中，创新是推动企业发展的不竭动力。

创新体现在以下几个方面：1. 产品创新：企业应不断研发新产品，满足消费者需求，提升产品竞争力。

2. 技术创新：企业应紧跟时代步伐，引进先进技术，提高生产效率和产品质量。

3. 管理创新：企业应不断优化管理模式，提高管理效率，降低成本。

4. 市场创新：企业应积极开拓市场，寻找新的商机，实现企业的可持续发展。

三、以人为本，关爱员工百年商道，以人为本。

企业的发展离不开员工的辛勤付出，因此，关爱员工是企业应尽的责任。

以下是企业在关爱员工方面应做到的几点：1. 提供良好的工作环境：企业应确保员工的工作环境安全、舒适，让员工在工作中感受到关爱。

2. 保障员工权益：企业应依法保障员工的合法权益，确保员工在劳动过程中不受侵害。

3. 提升员工素质：企业应注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，助力员工成长。

4. 关心员工生活：企业应关注员工的生活需求，为员工提供必要的帮助和支持。

商道总结与感悟《商道》模拟大赛使我充分体会到这里是一个激烈竞争，创新图存的时代，同时又是充满矛盾和陷阱的时代，适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。

强者会在短时间奇迹般获得成功，弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。

参赛者需要重新思考，不断寻找新的出路，提出新的竞争理念，重新构建新的运行机制和模式。

通过我们组员的共同努力，我们完成了对E-go公司十多年经营，在其中体会到了快乐，也感觉到了无奈，至于商道是怎样炼成的，这个问题我们将会继续努力，在以后的学习中不断体会，为自己的创业人生做一个好的规划，把商道应用到人生中，则为人道。

通过商道比赛分析，一方面我学习了具体的商业知识，例如，生产、配货、销售的主要流程等；还有商业技巧，例如，公司市场份额的大小是由以下十一个因素综合决定的：1、批发价2、给消费者返利手段的运用、3、产品多样性、4、产品质量、5、广告支出6、名人代言和品牌效应、7、独立零售商的数量、8、对零售商提供的支持服务、9、公司专卖店的数量、10、网络销售的效果、11、顾客对品牌的忠诚度等等技巧。

另一方面我们得到了商业当中最终要的一种锻炼：心态的锻炼。

商海中的起起伏伏，每一轮比赛名次的涨涨跌跌，看似来自竞争中环境的变化，对手的策略选择等等因素，但究其本质，所有的起伏都来自于我们自己的心态变化，取决于我们自己的心道。

也就是市场所有的结果取决于每个市场参与人的心态，包括我们和我们的竞争对手。

就我们G组来说，我们的心态最大的问题就是过于保守，大幅度降价策略在第18年才敢于实施，以致我们失去了市场占有额；当然有时也会过于乐观，终究难以把握好一个“度”。

这个问题不止一次的出现在我们的决策中，不止一次的影响着我们的指导思想，不止一次的决定着我们的是非成败。

首先是第一轮，由于我们的草率决策，我们的产能扩张严重不足，价格过高，这对于我们战略的实现，意图的完成都产生了难以弥补的巨大影响。

第二轮，由于定价过于保守，不仅自己损失大量的赢利机会，更重要的是把本该属于我们的市场份额拱手相让，最终导致失败，教训惨痛，让我们刻骨铭心。