华润医药战略管理案例分析

华润三九的企业战略分析摘要：公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。

医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业，也是直接关系到国计民生的工业部门。

在我国医药制造业的典型代表是中药产业，本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团，采用swot分析法，结合有关资料对华润三九集团进行战略分析，希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。

关键词：华润三九，swot分析，战略分析一引言凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》。

没有事先的计划和准备，就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。

中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。

中药产业中具有代表的一类企业品牌，像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等，代表着中华民族的几千年的文化积淀。

由于国家改革开放起步较晚，到目前为止，国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势，即科技含量高，产品符合国际标准等，迅速打入中国市场，对国内市场产生了巨大的冲击。

国内医药制造业面临很大的竞争压力。

华润三九医药股份有限公司（“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，2008年，三九集团并入华润集团成为其全资子公司。

2010年，经深圳市市场监督管理局核准，公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。

主营业务包括：从事药品的开发、生产、销售；以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等，年销售额均超亿元，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，在中药行业具有一定的代表性。

因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状，以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。

华润三九的企业战略分析摘要：公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。

医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业，也是直接关系到国计民生的工业部门。

在我国医药制造业的典型代表是中药产业，本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团，采用swot分析法，结合有关资料对华润三九集团进行战略分析，希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。

关键词：华润三九，swot分析，战略分析一引言凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》。

没有事先的计划和准备，就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。

中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。

中药产业中具有代表的一类企业品牌，像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等，代表着中华民族的几千年的文化积淀。

由于国家改革开放起步较晚，到目前为止，国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势，即科技含量高，产品符合国际标准等，迅速打入中国市场，对国内市场产生了巨大的冲击。

国内医药制造业面临很大的竞争压力。

华润三九医药股份有限公司（“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，2008年，三九集团并入华润集团成为其全资子公司。

2010年，经深圳市市场监督管理局核准，公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。

主营业务包括：从事药品的开发、生产、销售；以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等，年销售额均超亿元，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，在中药行业具有一定的代表性。

因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状，以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。

论企业营运能力分析—以华润三九为例一、简述今天我们来聊聊企业营运能力分析，而且是以华润三九为例。

说起华润三九，大家可能都知道，这家企业在医药行业有着举足轻重的地位。

那么它的营运能力如何呢？让我们一起走近它，看看它的表现。

首先我们要明白什么是企业营运能力，简单来说营运能力就是企业利用资源赚钱的能力。

当我们谈到华润三九的营运能力时，我们关注的是它如何利用自身资源来创造利润。

在这个过程中，华润三九的管理层起到了关键的作用。

他们是如何做出决策，如何调配资源，如何实现盈利的？这些都是我们分析的重点。

接下来我们将从华润三九的财务状况、市场地位、发展战略等方面入手，来深入剖析其营运能力。

当然我们不会使用复杂的专业术语，而是用通俗易懂的语言，让大家更容易理解。

毕竟企业的营运能力不仅关乎企业的生存和发展，也关乎我们每个人的生活。

所以让我们一起期待这次的分析之旅吧！1. 研究背景及目的：介绍当前市场环境下对企业营运能力分析的重要性，以华润三九为例进行详细说明当我们谈论企业的发展，除了看其规模和盈利，其实营运能力也是一个极为重要的方面。

好比一辆跑车，规模像是车身，盈利如同发动机，而营运能力则是驱动这辆跑车前进的油门。

那么在当今的市场环境下，为何企业营运能力分析变得如此重要呢？这里我们以华润三九为例来详细说说。

市场在不断变化，竞争日益激烈，企业要想在这浪潮中立足，就必须运作得灵活而高效。

这时企业的营运能力就显得尤为重要了，营运能力强的企业，能够在市场竞争中迅速响应，抓住机遇及时调整资源配置，从而实现高效运营。

反之营运能力不足的企业，可能会因为反应迟钝而错失良机。

因此对企业营运能力进行分析，可以说是现代企业管理中的一项重要任务。

2. 研究意义：探讨企业营运能力分析对企业经营决策、投资者决策等方面的影响，阐述本文研究的意义当我们谈论企业的成功时，除了利润和市场份额，还有一个至关重要的方面，那就是企业的营运能力。

营运能力不仅关乎企业的日常运营效率和长期发展，还能影响企业经营决策和投资者的决策。

案例分析课程：战略管理案例：医药产业学号: ********** 班级：工程1401班姓名：***一、利用五力模型，解释一下为什么医药产业历史上一直是一个非常盈利的产业？1.供应商的议价能力：医药产业的供应商主要为医药原料及中间体材料供应商，其次还有能源、外包装、辅料供应商。

医药原料及中间体供应商由于自身行业竞争大，议价能力弱，供应链稳定，市场相对固定，外包装、辅料供应商亦是如此。

在供应商的议价能力方面，医药产业有绝对的优势。

2.购买者的议价能力：医药行业的直接购买者是药品批发商、药品零售商等药品中间商，医院、诊所等医疗机构。

一般医药厂商采用医药代理制度销售药品，销售成本较高，医药产品同质化程度高，购买者议价能力强，所以医药厂商销售价格并不高。

3.行业新进入者的威胁：医药行业属于进入壁垒较高的行业。

行业进入壁垒高的原因主要有两个，一个是政府管控，另一个是规模经济。

政府对医药行业管控力度大，医药厂商本身就受到政府监管部门的严格监控，并且新药审批等流程也十分严格。

另一方面，医药行业，生产固定成本高，流水线、生产器械、工艺等都需要大量资金投入，规模经济效用明显。

除此之外，医药专利、研发困难等也阻挡了许多新进入者。

4. 替代品的威胁：药品作为特殊商品，基本不存在替代商品，其作用并不能通过保健品、食品等其他产品所替代。

5.同业竞争者的竞争程度：现有的医药厂商产品同质化严重，尤其是在治疗感冒、发烧、咳嗽的非处方药中，比如阿莫西林等消炎药，几乎所有药厂都会生产，再比如感冒药，市场上各种中成药、西药和中西结合药琳琅满目，许多药品也像一般商品一样打起了广告。

在专利研发方面，中国医药产业研发能力差，很少拥有自主知识产权，再加上外国厂商的进入，中国医药厂商举步维艰。

二、2002年之后，用ROIC衡量的该产业盈利水平开始下降。

你认为为什么会出现这种情况？结合书本案例，以及一些资料，我认为主要由以下几点1.研发成本过高：医药公司研发成本过高，每年需要投入大量的资金，但是医药研究结果并不一定成功，大部分研究都不能获得成果，即使获得成果，新药上市能填补研发、销售成本并且收获利润的也只有十分之三。

医药行业案例分析战略管理医药行业:21世纪的挑战一、战略概况和案例分析目的战略概况：1、外部压力突出，一是来自管理医疗组织的价格压力和来自政府的政治压力；二是来自仿制药的压力，从专利药到仿制药的转变速度更快了；三是国际差异和社会压力，不同国家的药品价格和医药政策都有不一样，另外社会对药品的态度和反应；2、医药成本的提高和研发的复杂化，包括研发成本和营销成本，FDA对新药的监管与批准标准。

3、行业的联合，全球医药市场激烈的竞争和价格压力助推了兼并和收购活动，这些活动导致行业的联合，同时医药公司也在寻求战略联盟和合资。

4、生物技术公司和新技术的运用，科学的迅速发展以及伴随而来的根本性的新技术发明，它们改变了药品的发明、开发和试验的方法5、下降的研发效率和重磅炸药模式是否可行，案例分析目的：21世纪初，医药行业有着太多的不确定性。

价格压力，监管问题，政治压力以及最大的竞争压力。

面对这些困境，行业到了必须转变的时候，分析案例，可以宏观的把握医药行业的脉络，便于企业进行战略部署和确定转变的方向和时机。

使企业能够获得效益，在竞争中发展生存下来。

二．形势分析A．宏观环境分析技术趋势：1、医药开始更多的与生物技术联系，创立了新的药品发明开发和试验的方法。

2.向基因学、蛋白质学、基因工程、组合化学等领域的综合掌握转化。

经济趋势：1、2001年，经济势头有些疲软，医药板块的股价下跌，短期内可能会持续低迷，2、长期随着经济的复苏，医药行业也会进一步实现增长。

政治一法律趋势：1、FDA的监管将趋于严谨，来加大药品的安全标准。

2、因外贸进口等方面的冲击，各国政府的政策都会改变3、专利政策将趋于对研发者有利一方以缓和仿制药的冲击。

社会文化趋势：1、人口的增长和人口的老龄化，对医药的需求量增大。

2、随着生活水平的提高，社会公众对高质量的家庭健康的诉求的进一步变大，都促进医药行业的转变。

3、人们财富的积累以及对健康的认识，愿意在健康上花费全球趋势：1、经济的全球化，外包的增长，随着众多的新技术和新方法的使用，大医药公司正在将越来越多的研发外包出去。

医药行业战略规划研究报告案例分析医药行业战略规划研究报告案例分析引言：医药行业战略规划是公司决策者在制定战略时所进行的规划和研究。

随着市场的竞争日益激烈，医药企业必须采取积极的战略规划来保持竞争力和增加市场份额。

本报告对某医药企业的战略规划进行案例分析，探讨其规划研究过程和结果。

一、企业概况及背景该医药企业是一家国内知名的制药公司，成立于1990年，专注于研发、生产和销售医药产品。

公司产品涵盖了常见病、疑难病和罕见病等多个领域。

该公司拥有一支强大的研发团队，具备先进的生产设备和质量管理体系。

目前，该公司在国内市场占有重要地位，但面临着来自国内外的激烈竞争。

二、市场分析1. 竞争环境：国内医药市场竞争激烈，涉及到医疗保健、药品研发和生产等多个领域。

行业竞争主要来自国内外制药公司，其中一些公司具有较强的研发能力和市场推广能力。

2. 经济环境：我国经济发展迅速，人民生活水平提高，人们对医疗保健产品的需求也相应增加。

随着老龄化人口的增加，对罕见病治疗的需求也呈现出不断增长的趋势。

3. 政策环境：政府对医药行业有一系列的监管政策和法规，对产品研发、注册和上市等环节都有严格要求。

政府还鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力。

三、SWOT分析1. Strengths（优势）：- 公司拥有强大的研发团队和先进的生产设备，具备自主研发和生产药品的能力。

- 公司产品质量优良，具备较高的市场认知度和美誉度。

- 公司在国内市场有一定的规模经济效益和竞争优势。

2. Weaknesses（劣势）：- 公司在某些领域的市场份额相对较小，面临来自国内外竞争对手的挑战。

- 公司在品牌建设和市场推广方面相对薄弱，需要提高市场营销能力。

3. Opportunities（机会）：- 增加研发投入，加大自主创新力度，以推出更具市场竞争力的产品。

- 开拓新的市场领域，如罕见病治疗等，以满足市场需求。

4. Threats（威胁）：- 国内外竞争对手的不断增加，市场竞争压力加大。

多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析一、引言多元化企业集团是指在不同行业、不同领域拥有多家企业的大型组织。

由于各个子企业之间的业务差异和运营模式的多样性，如何实现多元化企业集团的有效管理和控制成为了一个重要的课题。

本文将以华润集团为案例，探讨其多元化企业集团管理控制体系的整合观，主要聚焦于华润集团在实施6S管理方式上的经验与启示。

二、多元化企业集团的管理挑战在多元化企业集团中，不同子企业可能存在相互独立的运作模式和管理制度，造成资源浪费、互相竞争甚至利益冲突的问题。

此外，集团总部与子企业之间的信息沟通和管理协调也存在困难，导致难以实现整体效益最大化。

因此，如何统一管理多元化企业集团，成为企业高级管理层需要解决的问题。

三、华润集团的6S管理方式介绍华润集团是一家跨国企业集团，拥有多个子企业，涉及能源、房地产、制造等多个领域。

为了实现集团整体运营的高效性和规范性，华润集团引入了6S管理方式。

6S管理方式是一种注重整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个层面的管理方式，旨在通过规范和优化企业内部的各个环节，提高工作效率，增强企业的竞争力。

四、6S管理方式在华润集团的应用华润集团将6S管理方式应用于各个子企业，通过在日常工作中倡导整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律的原则，达到优化企业内部管理和提高员工素质的目的。

（一）整理整理是指对企业内部的物品、设备和文件等进行规划和整合。

华润集团在各个子企业中推行统一的仓库管理系统和文件归档方案，以确保物品和文件的有序存放和查找，提高效率。

（二）整顿整顿是指对企业内部流程和制度的规范和优化。

华润集团通过推行标准化的流程和制度，消除浪费和冗余，提高工作效率和质量。

（三）清扫清扫是指对企业内部环境的清洁和整洁。

华润集团在各个子企业中推行定期清扫制度，确保工作环境的清洁和舒适，提高员工的工作积极性和效率。