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民营医院分析报告1. 引言在近年来，随着医疗技术的不断发展和人们对健康的关注度不断提高，民营医院作为一种新兴的医疗服务模式逐渐兴起。
本报告旨在对民营医院进行分析，探讨其发展现状、优势和挑战。
2. 发展现状2.1 市场需求随着人口老龄化和慢性疾病的增多，传统公立医院往往无法满足人们对优质医疗服务的需求。
民营医院通过引入先进的医疗技术和管理模式，提供更加便捷、高效的医疗服务，满足了市场对个性化和高质量医疗的需求。
2.2 技术创新民营医院在技术创新方面表现出较大的优势。
相比传统公立医院，民营医院更加开放和灵活，能够更快地引进和应用先进的医疗设备和技术，提供更为精准和有效的诊疗手段。
2.3 资金支持作为民营企业，民营医院可以通过多种方式获得资金支持，如吸引投资、上市融资等。
这使得民营医院在设备更新、人才引进等方面具备更强的资金实力，有利于提高医疗服务的质量和水平。
3. 优势3.1 灵活的管理机制相对于公立医院的繁琐冗长的管理程序，民营医院的管理更加灵活高效。
这使得民营医院能够更好地适应市场需求的变化，快速调整医疗资源的配置，提供更好的服务。
3.2 个性化医疗服务民营医院通常注重提供个性化医疗服务，根据患者的需求制定个性化诊疗方案。
这使得患者能够获得更加贴心和满意的医疗体验，提高了医疗服务的满意度。
3.3 强调患者体验为了吸引更多的患者和提高竞争力，民营医院通常注重提升患者的医疗体验。
从就诊环境的舒适性、医生的沟通技巧到医疗流程的简化，民营医院致力于提供更好的患者体验，提高医院的口碑。
4. 挑战4.1 信任度问题由于民营医院相对较新，公众对其信任度较低。
一些不良的医疗经验和负面新闻导致公众对民营医院持有怀疑态度，这给民营医院的发展带来了一定挑战。
4.2 价格竞争由于民营医院通常需要自行承担设备和人才引进的高额成本，其医疗服务价格较高。
这使得民营医院在价格上需要与公立医院展开竞争，吸引更多的患者就诊。
4.3 人才竞争优秀的医疗人才是民营医院发展的重要保障，但在公立医院的竞争中，民营医院往往难以与公立医院相提并论。
民营医院发展计划报告一、引言随着医疗体制改革的不断深入和人们对医疗服务需求的日益增长，民营医院作为医疗卫生领域的重要组成部分，面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，制定一份科学合理的发展计划至关重要。
本报告将对民营医院的发展现状进行分析，并提出未来的发展计划和策略。
二、发展现状分析（一）市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对医疗服务的需求呈现多样化、个性化的趋势。
除了基本的医疗救治，人们对预防保健、康复护理、高端医疗等方面的需求不断增加，这为民营医院的发展提供了广阔的市场空间。
（二）政策环境近年来，国家出台了一系列鼓励社会资本办医的政策，如放宽准入条件、优化审批流程、给予财政补贴等，为民营医院的发展创造了良好的政策环境。
然而，在政策落实过程中，仍存在一些问题，如医保支付政策的差异、人才流动的限制等，一定程度上制约了民营医院的发展。
（三）竞争态势目前，医疗市场竞争激烈，公立医院凭借其强大的品牌优势、技术实力和人才资源，占据着主导地位。
民营医院在与公立医院的竞争中，往往处于劣势。
此外，民营医院之间也存在着同质化竞争严重的问题，缺乏特色和差异化服务。
（四）自身优势与不足民营医院在经营管理上具有较大的灵活性，能够更快地适应市场变化，提供个性化的服务。
同时，部分民营医院通过引进先进的医疗技术和设备，在某些专科领域形成了一定的竞争优势。
然而，民营医院普遍存在人才短缺、医疗技术水平不高、品牌知名度低、社会信任度差等问题。
三、发展目标与定位（一）总体目标在未来X年内，将我院建设成为一家技术先进、服务优质、管理规范、具有较高知名度和美誉度的现代化民营医院，为广大患者提供全方位、多层次的医疗服务。
（二）具体目标1、医疗技术水平显著提高，在某些专科领域达到省内领先水平。
2、服务质量大幅提升，患者满意度达到X%以上。
3、经营管理更加规范，实现收支平衡并逐步盈利。
4、人才队伍不断壮大，引进和培养一批学科带头人。
医院发展模式报告总结汇报医院作为医疗服务机构，其发展模式对于提供优质医疗服务和满足人民健康需求具有重要意义。
下面是关于医院发展模式的报告总结汇报。
一、传统医院发展模式：传统医院发展模式主要以医生为核心，以医疗技术为主要支撑，以病床数量为主要指标来评价医院的规模和水平。
这种模式下，医生作为医疗服务的提供者，医院主要通过提供医疗服务获利。
然而，传统模式存在着以下问题：医患关系紧张，医疗资源分配不均，医疗服务效率低下等。
二、分级诊疗发展模式：为了优化医疗资源配置，满足人民群众日益增长的健康需求，我国提出了分级诊疗发展模式。
该模式将医疗机构划分为各级别，根据患者的疾病严重程度和医疗服务需要，引导患者就医选择合适的医疗机构。
这种模式下，医院间形成合作共享的关系，形成医联体、医共体等组织形式。
分级诊疗发展模式的优势在于资源合理配置，提高医疗服务效率，降低患者就医的成本。
然而，该模式在实施过程中也遇到了一些问题，如医院间利益分配不均等。
三、互联网+医疗发展模式：互联网+医疗发展模式是近年来兴起的一种新型医疗服务模式。
通过互联网技术，将线下医疗资源与线上信息平台相结合，为患者提供便捷、高效的医疗服务。
互联网+医疗模式具有以下优势：提供线上预约挂号、线上问诊、线上处方等便捷服务，打破了时间和空间限制；整合医疗资源，让患者能够更好地选择医疗机构和医生；利用大数据等技术，提高医疗服务的效率和质量。
然而，互联网+医疗发展模式也存在监管和隐私保护等方面的挑战。
四、综合性医疗服务模式：随着社会经济的发展和人们健康意识的提升，综合性医疗服务模式逐渐兴起。
这种模式将传统医疗服务与健康管理、康复护理、社区健康等服务相结合，通过提供全方位的医疗服务，满足人们在不同阶段的健康需求。
综合性医疗服务模式强调疾病预防、康复护理和健康管理等方面的工作，推动医疗服务的全面发展。
然而，这种模式在实施过程中也需要克服资源整合和人力成本等方面的困难。
民营医院行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明 (4)一、民营医院行业发展状况及市场分析 (4)(一)、中国民营医院市场行业驱动因素分析 (4)(二)、民营医院行业结构分析 (5)(三)、民营医院行业各因素（PEST）分析 (6)1、政策因素 (6)2、经济因素 (7)3、社会因素 (7)4、技术因素 (8)(四)、民营医院行业市场规模分析 (8)(五)、民营医院行业特征分析 (8)(六)、民营医院行业相关政策体系不健全 (9)二、2023-2028年宏观政策背景下民营医院业发展现状 (10)(一)、2022年民营医院业发展环境分析 (10)(二)、国际形势对民营医院业发展的影响分析 (11)(三)、民营医院业经济结构分析 (12)三、民营医院行业财务状况分析 (13)(二)、现金流对民营医院业的影响 (16)四、2023-2028年民营医院业市场运行趋势及存在问题分析 (16)(一)、2023-2028年民营医院业市场运行动态分析 (16)(二)、现阶段民营医院业存在的问题 (17)(三)、现阶段民营医院业存在的问题 (17)(四)、规范民营医院业的发展 (19)五、民营医院产业未来发展前景 (19)(一)、我国民营医院行业市场规模前景预测 (20)(二)、民营医院进入大规模推广应用阶 (20)(三)、中国民营医院行业的市场增长点 (20)(四)、细分民营医院产品将具有最大优势 (21)(五)、民营医院行业与互联网等行业融合发展机遇 (21)(六)、民营医院人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (22)(七)、民营医院行业发展需要突破创新瓶颈 (23)六、民营医院行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 (24)(一)、民营医院企业盈利模式运作的关键 (24)1、”专业化能力“对民营医院行业的重要性 (24)(二)、怎样培养民营医院行业的业务能力 (24)七、民营医院行业企业转型思考（2023-2028） (26)(一)、民营医院业的内生延伸——选择与定位 (26)(二)、民营医院跨行业转型延伸 (26)(三)、民营医院企业资本计划分析 (27)(四)、民营医院业的融资问题 (27)(五)、加强民营医院行业人才引进，优化人才结构 (27)八、民营医院产业投资分析 (28)(一)、中国民营医院技术投资趋势分析 (28)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (29)(三)、中国民营医院行业投资风险 (29)(四)、中国民营医院行业投资收益 (30)九、“疫情”对民营医院业可持续发展目标的影响及对策 (30)(一)、国内有关政府机构对民营医院业的建议 (31)(二)、关于民营医院产业上下游产业合作的建议 (31)(三)、突破民营医院企业疫情的策略 (32)十、关于未来5-10年民营医院业发展机遇与挑战的建议 (32)(一)、2023-2028年民营医院业发展趋势展望 (32)(二)、2023-2028年民营医院业宏观政策指导的机遇 (32)(三)、2023-2028年民营医院业产业结构调整的机遇 (33)(四)、2023-2028年民营医院业面临的挑战与对策 (33)申明中国的民营医院业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。
民营医院发展计划报告民营医院发展计划报告一、背景随着我国医疗卫生体系的变革和市场经济的快速发展，民营医院逐渐成为医疗服务领域中的重要角色。
作为医疗市场中的重要力量，如何促进民营医院的健康发展，提高医疗服务质量，增强民众就医体验，成为了当前需要解决的一项重要问题。
二、问题分析1.民营医院的发展存在的问题近年来，民营医院在发展中具有一定的弊端，主要包括以下几个方面：1）部分民营医院为争夺利润，对患者贪欲，开设不必要的检查或治疗项目，让患者承担高额费用，给患者造成重负。
2）部分民营医院在设备与专业技术水平方面与公立医院存在差距，在专业水平、设备普及率、科研力量等上与公立医院单位相比较，还存在着较大的差距；3）民营医院的医疗服务网络覆盖不全，以及医疗资源不均衡的问题仍未得到有效解决,大部分民营医院集中在经济发达地区，而那些偏远地区反而缺医少药。
2.解决问题的途径为提高我国民营医院的医疗服务质量，遏制不良商业行为，加强市场规范监管，解决上述问题，需要以下措施：1）出台政策法规，规范医疗市场秩序，强化监管执法。
2）促进医疗技术创新，提高民营医院的科研力量和医疗技术水平。
3）加大政府投入力度，扶持优质民营医院的发展，建立以患者为中心的医疗服务模式，推广优质医疗服务。
4）鼓励民营医院与公立医院的合作，共同建立健康医疗服务体系，通过加强合作与交流，提高医疗服务水平。
三、民营医院发展计划1.促进创新和技术提升1）建设新的医疗服务模式，如远程医疗、家庭医生等，提高医疗服务效率和质量。
2）加强医院管理，建立强大的专业管理团队；不断强化医院的科学管理，提升医疗服务质量。
3）注重医院的品牌建设，提高企业的社会信誉度，打造具有核心竞争力的品牌，提升医院的品牌价值和企业形象。
2.加大政府支持力度1）出台各种扶持措施，鼓励优质民营医院在设备、绩效、团队建设等方面进行创新，不断提高医疗服务水平。
2）采取税收减免、贷款担保等措施，为民营医院创业、发展提供必要的资金和财务支持。
2024年民营医院发展计划报告一、引言随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人民对医疗服务的需求也越来越高。
然而，作为我国医疗体系的重要组成部分，公立医院在满足人民需求方面仍然存在一些问题，如资源不均衡、就医难、看病贵等。
民营医院由于其市场化运作和灵活的管理机制，在教育培训、技术创新和医疗服务优化上具有独特的优势。
因此，民营医院发展计划的制定和实施对于解决上述问题、提高人民医疗服务水平具有重要意义。
二、民营医院发展的现状和趋势目前，我国的民营医院虽然在数量上占比较小，但在城市的医疗服务领域中有着不可忽视的作用。
民营医院在技术创新、服务品质和医疗资源整合方面取得了显著进展，越来越多的人选择在民营医院就诊。
同时，民营医院也面临着一些挑战，如资金短缺、医疗服务品牌建设不足等。
未来，随着我国医疗体制改革的深入推进和人们的医疗需求不断增加，民营医院发展前景广阔。
民营医院应立足市场需求，加强技术研发和人才培养，提供高质量的医疗服务，并与公立医院建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
三、发展目标和策略1. 目标（1）提高医疗服务水平：通过引进和培养一批高水平的医疗专家和人才，提高医疗技术水平和服务品质，满足人民多样化的医疗需求。
（2）优化医疗资源配置：加强与公立医院的合作，实现资源共享和优势互补，解决资源不均衡问题，提高整体医疗服务水平。
（3）提高医疗服务效率：引入信息化管理系统，优化医疗流程，提高医疗服务效率，缩短患者就医等待时间。
2. 策略（1）加强人才培养：通过引进和培养一批高水平的医疗专家和人才，提高医疗技术水平和服务品质。
（2）加大科研和技术创新投入：增加科研经费投入，鼓励医疗人员积极从事科研活动，提高技术创新能力，推动医疗服务的升级。
（3）加强医疗质量管理：建立健全医疗质量管理体系，制定标准化操作流程，加强医疗质控，确保医疗服务的安全、有效和可追溯。
（4）加强市场营销和品牌建设：通过加大市场宣传和推广力度，树立良好的品牌形象，提高民众对民营医院的认可度和信任度。
民营医院发展策略与经验分享近年来，民营医院在中国医疗行业中占据越来越重要的地位。
与公立医院相比，民营医院具有较强的市场竞争力和创新潜力，为公众提供了更多的医疗选择。
本文将回顾民营医院的发展历程，并探讨民营医院的发展策略和经验分享。
首先，民营医院在发展过程中应注重提高医疗服务质量。
优质的医疗服务是吸引患者的关键因素之一。
民营医院应强化医疗质量控制体系，加强医疗技术培训和质量标准的制定与执行。
此外，医院应加强与公立医院的合作，引进高水平的医疗专家，建立多学科综合诊疗团队，提供更全面的医疗服务。
通过提供高质量的医疗服务，民营医院能够树立良好的口碑，吸引更多的患者就医。
其次，民营医院在发展过程中应关注医疗设备的更新与升级。
现代医疗设备的使用不仅能提高医疗技术水平，也能提升医院的竞争力。
因此，民营医院应加大对医疗设备的投入，引进先进的医疗设备，提高医疗诊疗效率。
同时，医院还应加强对医疗设备的维护和管理，确保设备的正常运行和长期可持续使用。
通过使用先进的医疗设备，民营医院能够更好地满足患者的需求，提供更准确、更有效的诊疗服务。
此外，民营医院还应加强医疗服务的多元化发展。
除了基本的医疗服务，如诊断、治疗和手术等，医院还可以开展预防保健、健康咨询、中医药服务等多项增值服务。
多元化的服务能够增加医院的收入来源，提高医院的盈利能力。
同时，民营医院还可以开展专科门诊、康复护理、健康体检等业务，满足不同患者的需求。
通过多元化的发展，民营医院能够拓宽业务范围，提升服务水平，增强市场竞争力。
此外，民营医院还应积极开展国际合作与交流。
通过与国外医疗机构的合作，民营医院可以引进国际先进的医疗技术、管理经验和人才培养等方面的资源。
同时，民营医院也可以积极参与国际学术交流活动，提升医院在国际上的影响力。
通过与国际医疗机构的合作与交流，民营医院能够提高自身的医疗水平和服务质量，为国内患者提供更高水平的医疗服务。
此外，民营医院还应注重市场推广和品牌建设。
民营医院行业分析报告目录一、民营医院保持良好的上升势头................................. 3..二、政策助推民营医院迈进快速发展期................................................................ 1.三、公立医院与民营医院差异化市场定位................................................................ 1.2四、上市药企加大布局医疗产业的力度................................................................ 1.3、民营医院保持良好的上升势头人口老龄化导致刚性需求、疾病谱从急性传染病向慢性重大疾病演变带来升级需求、新医改释放刚性需求以及收入水平提高刺激个性化需求四大因素构成我国医疗服务需求持续上升的动力图人口老龄化不斷上升图2.主罢痙病惠病車、就诊率和住龍率o o o D 108 & 4目前医疗需求稳健增长，三级医院和社区服务中心是主要增长来源，民营医院增长显著快于公立医院。
8月医疗机构总诊疗人次数同比增加4796.1万人次，同比增长8.76%,医院同比增长9.25%，基层医疗机构增长平稳，同比增加2608.1万人次，超过医院诊疗人次数，但增速仍为个位数。
三级医院同比增加1539.8万人次，远高于一、二级医院，是主要增长来源。
虽然民营医院同比仅增加293.9万人次，且同比也小幅回落2.03pc至14.66%,但显著快于公立医院8.69%的增速，保持良好的上升势头。
而社区卫生服务中心同比增加633.6万人次，同比回升1.78pc至13.44%，但其他基层医疗机构增速普遍偏低。
8月医疗机构出院人数同比增加128.7万人，同比增长9.16%，结构上也与诊疗人次数大体一致。
图医院与基层医疗卫生机构诊疗人次教对比图4.民营医院与公立医院诊疗人次教对比菖至金角莒弟◎苔己話住过静建為發莒直图5.各级医冼诊疗人次数对比4.850伸51)3思502旳i85D2J5Ol r 8501J50850350ISO1 L II —■ ■—■ ■—■ 1 1 111 B —■ I —■ L II —- 1 1 ill g —> 1 l 1 1 1380 330 23D 23D 180 180 130 130 SO SO 30 30聲壷应比f 万人） 同乂 '%）F —J pss» |KBfe —■ P —• r*_i h_l Nj [NJ1 1 111 »—■ I—■ L B—■ 1 1 111 1—■ 1 L 1 1 1 1=2222222 2 2 2223333 3 Id M 3 甘甘古冷言凸二二古 'i 古I ar 7 O QO J = = b —» 1222 2 K J 2 2 2 2 2223 4JL J 3 3 bd UJ 吕吕台占san 古占苫0甘占台冷吕nnt 启匕古直吕苔 57G»gQLKJLhJ3ji5 67CM90L2L23 忑 55 -70」 图7、民营医院与公立医院出院人数对比 (J.30.25 a? a. 15 ai□ 06-0.U50.1 -0,15 Q2Q.5 ^45 -04Qi50L 3a 25-Cl2-Cl 15aiQO525D20015010D50医疗服务需要兼具公平和效率，而我国更强调其公益性，因此公立医院在我国长期处于主导地位。
民营医院的发展策划书随着我国城市化进程的加速和医疗水平的逐步提高，民营医院的发展在未来必将扮演重要的角色。
作为医疗服务市场的重要组成部分，民营医院需要通过合理规划和培养核心竞争力，实现可持续发展，有效满足人民群众的健康需求。
本文将围绕民营医院的发展策划进行分析和探讨。
一、民营医院的现状目前，我国民营医院的数量已经占到了全国医院总数的70%以上。
但是，相比于公立医院而言，民营医院在诊疗能力、设备水平、科研创新等方面仍存在一定的差距。
此外，在医院管理、医德医风等方面也存在着不少亟待解决的问题，这些问题严重制约了民营医院的发展。
二、民营医院的优势然而，与公立医院相比，民营医院也具有很多独特的优势。
首先，民营医院更加灵活和敏捷，能够更加精准地抓住市场机遇，高效地应对市场变化。
其次，民营医院的利润驱动机制与公立医院相比更加明显，能够更好地激发团队创新精神和工作积极性。
此外，民营医院在服务质量、医疗技术、管理模式等方面也具有很大的潜力和发展空间。
三、发展策略1.建立良好的品牌形象在民营医院的建设过程中，必须注重建立良好的品牌形象。
通过打造服务品质，提高专业水平，树立良好的口碑形象，使医院具有强大的市场竞争力。
2.培养核心专业人才民营医院的发展离不开具有高水平专业知识和丰富的临床经验的医疗人才。
因此，建立科学合理的人才培养机制，积极招聘和培养优秀医疗人才，提高核心竞争力。
3.加强管理和服务民营医院需要建立健全的管理制度，加强对人员、设备、药品等各个环节的管理，确保医院运转的高效性和服务质量的可持续提高。
4.提升科技创新能力民营医院在技术创新方面需要加强投入，增加科研力量，为民营医院的发展提供有力支撑。
5.实现创新性发展民营医院需要不断创新，尝试新的模式和新的机会，积极拓展业务，研究革新性的发展方向，满足不同地域、不同人群的医疗需求，实现创新性的发展。
四、结语总的来说，民营医院作为医疗服务市场的重要组成部分，在未来的发展中将会扮演更加重要的角色。
民营医院的经营战略分析近年来，随着我国医疗改革的深化，各种不同类型的医疗机构如雨后春笋般地涌现出来。
在这些医疗机构中，民营医院成为了一股不可忽视的力量。
然而，由于其特殊性质和竞争环境的复杂性，民营医院的经营战略分析显得尤为关键。
一、市场分析在进行民营医院的经营战略分析之前，必须首先进行市场分析。
民营医院所处的市场已经趋于成熟，同时也具有潜力，但市场竞争十分激烈。
如何在这个市场中脱颖而出，是一个关键的问题。
因此，民营医院必须进行市场分析，了解市场需求，为顾客提供更好、更贴近需求的服务。
二、服务定位服务定位是民营医院经营战略中非常重要的一环。
这里的服务定位不仅仅是指专业领域，还包括服务对象、服务内容、服务方式等方面。
民营医院必须根据市场需求和经营能力来确定自己的服务定位，规避市场竞争，突出自己的特色，提高市场占有率。
三、管理创新对于民营医院来说，管理创新至关重要。
民营医院不同于公立医院，其经营模式和内部管理都需要有所创新。
在管理方面，民营医院需要引入现代化管理理念，提高管理水平，降低成本，提高效益。
在医疗服务方面，需要引入先进的医疗技术设备和人才，提高服务质量和水平。
四、员工培训民营医院的员工是其核心竞争力，因此员工培训也是民营医院经营战略中的重要环节。
首先，员工需要接受专业领域的培训，提高专业技能，以提供更好的医疗服务。
其次，员工也需要进行沟通与服务技能的培训，使其更好的与患者沟通，提高与患者的互动，让顾客得到更加良好的服务体验。
最后，员工也需要参加管理培训，提高管理水平，提高工作效率。
五、品牌建设品牌建设是民营医院经营战略中非常重要的环节。
品牌可以提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的患者。
因此，民营医院需要进行品牌建设，从多个方面打造自己的品牌形象。
包括：提高服务质量、改善医院环境、建立良好的口碑、加强与患者的沟通、利用网络和社交媒体扩大知名度等。
总之，民营医院经营战略分析是一个非常复杂的过程，要想在市场竞争中站稳脚跟，必须在多个方面进行规划和布局。
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民营医院发展六种模式分析
【摘要】该文通过对50多个民营医院发展资料的搜集和分析，归纳出了民营医院发展的六种模式，即民营企业资本向民营医院延伸、投资机构购并国有医院、公立医院整体转让给民营企业、公有医院托管给投资集团、村办民营医院及以拍卖、有偿转让为主要内务的产权过渡，并提出应尽快将民营医院的发展推上改革前台的建议。
【关键词】民营医院；发展；模式
随着医院管理体制改革的纵深发展，民营医院正在全国各地悄然崛起，虽然数量上全国仅有1 600家(成型的500多家)，不足整个医疗机构的百分之几，但是它对医疗机构体制改革产生了深远的影响，打破了公立医院一统天下的局面；不仅为调整现行的宏观卫生政策起到促进作用，而且对非公有制医疗机构的发展产生示范效应。
最近搜集卫生报刊杂志发表和登载的民营医院发展资料50多个，潜心研究它们的发展模式，试分析如下。
1 民营企业资本向民营医院延伸
我国具有巨大的潜在医疗市场，在各行业中又不受季节性变化的影响，并有30%左右的利润可图，于是一些民营企业迷恋上民营医院，其资本开始投入医疗领域。
民营企业发展最快的浙江省民营企业集团的老总也是最早把眼光盯上民营医院，据资料透露，目前投入医院行业资金总额已经达到几十亿元。
最具有代表性的是广厦集团兴建的金华广福医院，一期工程就投资2.8亿元。
三星集团投产7亿元筹建明州医院，帅康集团投资的惠爱医院，太平鸟集团控股的同和医院，爱伊美集团投资的爱伊美医院，台州的博爱医院等，目前浙江省民营医院有53家，占全省医院总数的10.3%，床位达到5 000张，占全省病床总数的5%，遍及宁波、台州、金华等地。
民营企业比较看好民营医院，主要是民营医院投资准入门槛的降低，浙江省民营医院有优惠的发展政策。
2 投资机构购并国有医院
目前，不少人已盯上了医疗领域，一个专门从事收购医院的产业已悄然形成。
其收购的原因是认为医院经营风险较小，而发展潜力较大，一般来说，民营医院年利润可达到30%～40%
天津市中美集团已经收购9家医院，还与20余家二级医院达成了收购意向。
他们所收购前的医院清一色都是亏损医院。
该集团某位人士说，国有医院办不好的3大问题是：体制、经营和内耗。
正是这样问题的存在，使医院投资管理集团的收购有了可能。
中美集团收购医院的经验是：争取产权使用权暨管理权；讲规模，只收购二级以上医院；注重目标是医院的发展潜力。
为此，他们形成了有180个方面的考察评估条件，以确保看得准，减少失误。
每收购一家医院，集团就派出包括管理者、专家在内的一组人马，对医院进行市场化管理，根据市场需求开展专科建设。
该集团收购的医院当年业务收入不再负增长，有的有了盈余，有的医院业务收入增了1倍以上。
投资集团收购国有医院十分讲究投资方法。
尽量不采取占用大量资金的形式。
某省一家二级医院，每年需国家投入经费，仍常年处于亏损状态。
某投资集团与该医院谈好兼并条件是：负责医院的一切管理；接收医院的全部职工和债务，保证国有资产的保值，负责医院设备的更新改造和员工的培训。
数年后，这家医院的产权归该投资公司。
这种方式被投资方称作“零成本并购”。
投资集团收购医院过程中除个别收购外，还进行区域内整体收购。
广东省佛山市坚盛公司是一家大型民营企业，他们看准三水区城市发展前途，把白坭卫生院、岗头卫生所、周村卫生所以及农批市场医疗点一并收购，然后投资5 000万元，于2003年初新建白坭华立医院，争取将白坭华立民营医院发展成为三水区乃至佛山市有影响力的医院。
3 公立医院整体转让给民营企业
目前，国家对医疗机构管理体制改革大政方针已定，凡是超越政府责任和能力的原公立医院逐步实行市场化，政府要收缩“战线”，集中人力、财力和物力把政府办的医院办好。
具体是放开一般的综合医院，在产权制度改革和管理体制上有更多的灵活性，可以民营，可以合资，也可以公立医院由具体的经营者来经营。
一般来说，民营企业和投资集团比较看好的是整体转让。
浙江省原金华市第三医院，于1999年未经市委、市政府决定由中国广厦建设集团股份有限公司整体受让，对三院进行改制重组。
成为自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的民营医院。
国有医院改制为民营医院，有许多问题引起人们的关注：会不会造成国有资产流失?原有职工身份、工资、福利等多种待遇有没有保证?职工在系统内调动身份如何转换?职工会不会大量下岗失业?养老保险、失业保险、医疗保险有无保障?和企业产权制度改革一样，同样面临着钱从哪里来，人往哪里去的问题。
为妥善解决改制后的职工安置，保证职工思想稳定。
金华市第三医院整体出让提供了很好经验。
协议明确规定205名在职职工全部由新组建的金华市广福医院接受；按职工工龄和人均工资标准提取职工保障金586万元；提取职工货币化分房
资金169万元；今后职工属于非正常调动解除劳动合同者，由新医院按法律规定给付补偿金；转换职工身份，按原身份予以办理；新医院按国家规定继续交纳养老、医疗等各项社会保障金；今后退休职工按国家政策执行。
协议最终以98%的高支持率获得职代会通过，确保整体出让的平稳过渡。
广福医院在完成产权改制后实行新的管理模式，融入民营企业的工薪管理，建立九大板块的管理平台，以重点专科为切入点，建立八大中心为主的学科群。
经过三年的运营，业务量同比增长60%，业务收入增长近70%。
目前医院正在争取创建具有国内先进管理模式的现代化医院。
4 公有医院托管给投资集团
投资集团托管医院，即所有权与经营权分离，资产是国家的，投资集团来经营。
对国家来说，资产不会流失；对投资集团来说，投入成本低；对职工来说，身份没变，思想稳定，真是一举三得。
2003年，上海美外医疗科技有限公司正式托管无锡市仁德医院。
该医院院长、医务科长、行政总监等6个重要职务的管理人员都是来自上海美外医疗科技有限公司。
医院管理者集体“外包”给医疗公司，在国内尚不多见。
托管后定位令人耳目一新，他们认为，在传统医院上门的都是病人和患者，而随着人们生活品质的提高，越来越多的人上
医院是为了保健。
所以医院的服务对象，不仅是病人，更主要是亚健康和健康人群。
投资集团对托管医院，重要的看中企业医院。
一家投资公司的老总在六七个城市飞来飞去，考察企业医院，找投资的目标。
他说，目前中国医疗市场正在“洗牌”，企业医院有良好的资源，是我们特别看好的低成本投资方向。
成都有家铁路部门中心医院，因为这家医院位于市区繁华地带，规模很大，拥有数万职工的病源，在6家民营企业竞标的条件下，终于被一家民营集团托管。
国家体改办人士这样分析这种现象：许多民营企业成功后，开始面向社会公益事业，一是要打造自己的社会知名度，二是投资社会公益事业可以在将来免交遗产税。
因此，在区域卫生规划大前提下，引入市场竞争机制是调整卫生资源的必要的手段。
5 村办民营医院
广州市天河区龙洞村，农民自己掏钱3 000多万元办起建筑面积6 000平方米，120张病床的民办医院；这在全国算做首家。
龙洞村位于广州市城乡结合部，一村人口虽然不多，但流动人员几万人，加上附近还有几所大专院校。
该地区周围20公里范围内一直没有大型医院，长期处于缺医少药状态。
为解决看病难问题，农民集体采取联合投资方
式，建成了现在这家集医疗服务、预防保健、公共卫生、社区服务、健康教育为一体的民办医院。
龙洞村民办医院的出现为我国的医疗改革提供一条新路，但毕竟有很大的特殊性。
因为龙洞地区经济发展很快，农民的收入与城市居民的收入差别不大，所以像龙洞人民医院这种办院方式只能在一些经济相对富裕的农村地区推广。
6 以拍卖、有偿转让为主要内容的产权过渡
拍卖、有偿转让公立医院最早的是辽宁省海城市，一年就拍卖三所县级医院和28所乡镇卫生院。
近几年来，又有江苏省宿迁市公开拍卖等多种产权置换方式将四家县级医院和111所乡镇卫生院全部由公有公营转变为民有民营。
浙江省萧山市也将所有乡镇卫生院出售。
2002年辽宁省丹东市东港市又出售8所乡镇卫生院。
投资者购买医院和卫生院后，在固定资产方面投入大量资金，改善了基础设施条件。
引进企业经营管理方式，改变了职工吃“大锅饭”的局面，使职工与单位形成命运共同体。
调整了卫生投资结构，使政府资金更多的用于预防保健。
大多数卫生院经过产权制度改革，改善了财务状况，增强了生存与发展的能力。
对于出售和有偿转让公立医院和卫生院，不少人一直持反对态度，担心几十年来积累的家底丧失，预防保健工作没有保证，农民基本医疗得不到保障。
但出售和有偿转让毕竟是产权制度改革的一种形式，各地可以通过尝试来验证这种形式的利与弊。
当然笔者也坚决反对“一卖了之”，各地应根据具体情况，采用适宜的财产组织形式。
民营医院的发展，应尽快推上改革的前台。
为鼓励民营医院的发展、打破公立医院一统兵天下局面，政府应制定民营医院发展的优惠政策，各地也应积极创办各种形式的民营医院。
既要决策层的决心以及自上而下的引导，也需要民间触动进行自下而上的冲击。
