高速铁路牵引变电所交、接班标准化作业指导书

电力工作领导人标准化作业指导书

1 适用范围

本作业指导书规定了高速铁路电力工作领

导人一次作业标准化作业流程和作业内容准备工作

2 准备工作 序号 名称 规格型号 单位 数量 备注 1 领导人臂章 个 1 2 工作票及派工单 套 1 3 命令票（簿） 本 1 4 黑板 张 1 图示作业要点及风险 5 工作证 本 1 视情况 6 对讲机 台 1 视现场情况 7 笔记本 本 1 8 签字笔 支 1 9 岗位培训合格证书 本 1 10 施工登销记委托书 张 1 等级施工时携带 11 天窗点内、外维修作业计划 张 1 根据当日作业项目携带 3 作业流程

3.1 审核工作票：作业前一天认真审核和熟悉工作票内容，复

核次日工作票作业人员、安全措施、作业地点及范围等是否符合

现场条件并做好准备工作。对工作票内容有不同意见时，要及时

向发票人提出，经认真分析，确认无误后，签字确认。

3.2 填写派工单：工作领导人根据作业分组情况填写派工单，

派工单中应将当日作业内容及有关要求详细地分解到每名作业高速铁路人员，并派发作业工具、材料清单；涉及多个小组作业时，应分

别对每个小组签发派工单，并指定小组负责人。

3.3 组织学习、安全预想：根据作业内容，有针对性的提前组

织作业人员进行工艺标准培训，组织作业人员（班委）进行安全

风险源查找，并制定安全卡控措施，制订作业过程中可能出现问

题的应急预案。

3.4 核对计划：提前跟供电调度确认次日生产计划及停电方式，

并与停电变(配)电所确认停电馈线及运行方式。

3.5 点名分工、讲解要点：列队点名分工，宣读工作票和派工

单，图示讲解作业安全风险点、分工要点及布置安全卡控措施。

3.6 状态检查：在出发前会同各小组执行人共同检查作业前的

准备工作，工作组公用、个人工具、施工材料和机具的准备、状

态情况。

3.7 开工前准备：到达作业现场后，工作领导人与工作许可人

时刻保持联系，在不影响人员、设备安全的情况下提前做好停电

电力配合施工标准化作业指导书

1 适用范围

本作业指导书适用于高速铁路电力专业配

合外单位在供电段管理设备上的施工作业。

2 准备工作 序号 项目 工作内容 重要控制点

1 计划提报 根据配合施工分类，提

报施工计划、监管计划

或维修计划。 ①施工主体单位已与供电段签订安全协议。

②严格执行《铁路局供电系统施工维修管理办法》施

工分类。

③严禁工区在无段、车间通知的情况下私自配合。

④必须要有计划或调度统一指挥。

2 人员准备 提前一天根据作业情

况及人员情况进行分

工，并填发派工单。 分工具体、合理，下发派工单。

3 作业票 提前一天填写作业工

作票，并交工作

执行人。 根据作业类型填写相关工作票，作业范围明确；安全措施

齐全；注明临近带电区段。外单位作业人员和供电段配合

人员必须全部记入工作票。供电段配合人员担任工作许可

人，工作执行人由作业单位人员担任。

4 通知用户 提前一天根据停电范

围通知用户。 重要负荷用户必须通知到位，并做好记录。

组织作业人员进行针

对性培训学习。 车间根据具体作业内容指导工区组织开展。主要内容：标

准化作业指导书、《铁路电力安全工作规程》、《铁路电

力安全工作规程补充规定》、《高速铁路电力管理规则》、

《铁路局电力设备标准化建设标准》、设备检修工艺

标准、设计文件等。 8 安全、技术准

备

绘制作业范围及安全

措施示意图。 图纸标明作业区段及临近带电区段，着重标明采取安全措

施位置杆号或处所详细位置。

3 作业流程

3.1 列队点名，宣读工作票，分配任务 高速铁路3.1.1工作执行人（作业单位施工负责人）核对当日下达计划作

业内容、作业地点及范围是否与工作票内容一致。

3.1.2列队点名。检查工作组员的精神状态、标准化着装（安全

帽、工作服、黄背心、安全腰带、绝缘胶鞋、个人工具）。

3.1.3宣读工作票（发布安全工作命令）。结合作业范围及安全

措施示意图，明确工作内容和应采取的安全措施，说明停电区段

和带电设备的具体位置，确认所有工作组员清楚停电、带电区域。

电力带电作业标准化作业指导书

1 适用范围

本作业指导书适用于高速铁路下列电力设

备上的作业：

1.1 在高、低压线路和设备上的带电作业（低压带电测试作业

除外）；

1.2 在控制屏（台）和二次线路上的工作，无需将高压设备停

电的作业；

1.3 直接在高压线路、设备上进行电压、电流测试和核相、更

换跌落式熔断器熔丝等带电作业（在保持安全距离的情况下使用

红外线设备进行测温、测距等测试作业除外）；

2 准备工作 序号 项目 工作内容 重要控制点 1 作业前调 查 对作业范围内设备状况及外部环境进行详细调查。 计划性的检修（施工）至少提前1月进行，调查时严格执行《铁路局电力设备标准化建设标准》。 2 计划提报 据材料到位周期，提前安排申报 材料计划。 向段供电调度提报作业日计划 业日计划提前3天上报。 必须要有计划或调度统一指挥。

3 材料准备 提前3天检查材料是否到位，如未到位及时汇报车间和段职能科室。 检查材料是否齐全、数量是否足够、质量是否良好。

4 工器具准备 提前1天检查作业所需工器具是否齐全、完好。 根据具体作业内容，准备绝万用表、对讲机、现场行车防护工具等工器具，并与作业的设备电压等级相符。 5 人员准备 提前一天根据作业情况及分工具体、合理，下发派工单。 高速铁路人员情况进行分工，并填发派工单。 6 作业票 提前一天填写带电作业工作票，并交工作执行人。 作业范围明确；安全措施齐全。

组织作业人员进行针对性培训学习。 车间根据具体作业内容指导工区组织开展。主要内容：标准化作业指导书、《铁路电力安全工作规程》、《铁路电力安全工作规程补充规定》、《高速铁路电力管理规则》、《铁路局电力设备标准化建设标准》、设备检修工艺标准、设计文件等。 7 安全、技术准备

绘制作业范围及安全措施示意图。 图纸标明作业区段及临近带电区段，着重标明采取安全措施位置杆号或处所详细位置。 3 作业流程

3.1 列队点名，宣读工作票，分配任务

交接班标准化作业指导书

1. 背景介绍

交接班是企业中重要的一项工作，通过交接班工作可以保证工作的顺畅进行，减少出错的可能性。然而现实中很多企业在交接班工作方面存在管理混乱、流程不明确等问题，导致交接班的效率和质量得不到保证。为了解决这些问题，本文将介绍交接班的标准化作业指导书。

2. 对象范围

本作业指导书适用于所有需要进行交接班的企业、部门、岗位。

3. 交接班流程

交接班流程是指具体的交接班工作流程，包括以下步骤：

3.1. 班次信息确认

在进行交接班前，需要确认以下信息：

• 交班人员和接班人员的姓名和联系方式

• 交接班的日期和时间

• 交接班的地点

3.2. 信息准备

在交接班开始前，交班人员需要准备以下信息：

• 交班人员的工作内容和完成情况

• 运营情况、问题和解决方案

• 备注

接班人员需要准备以下信息：

• 接班人员需要追踪的工作

• 接班人员的待办事项 3.3. 现场交接

在交接班的现场，需要进行以下操作：

• 交班人员向接班人员介绍自己及他/她所担任的职位的角色和职责

• 交班人员向接班人员详细介绍工作情况，包括运营情况、问题和解决方案等

• 接班人员需要确认所有交班人员提供的信息，并提出问题和需要补充的地方

3.4. 完成交接班

交接班过程中需要记录以下信息：

• 交接班的开始时间和结束时间

• 交接班的地点

• 交班人员和接班人员的姓名和职位

• 交接过程中交换的信息

4. 交接班标准化作业指导书内容

在进行交接班地方，应为交接班制定标准化作业指导书，内容包括：

4.1. 概述：

• 指导书的制定目的和意义

• 涉及到的岗位和人员范围

4.2. 交接班责任：

• 交接人员的基本职责

• 交接人员的工作要求

• 交接人员的工作结果

4.3. 交接班准备：

• 交接人员的准备工作

• 交接班次信息的确认 • 交接班信息的准备

4.4. 交接班流程：

• 交接班前的准备

• 交接班的开始