中国科学技术大学先进技术研究院员工绩效考核实施细则

研究院绩效考核办法（一）总则一、指导思想根据国家“按劳分配、多劳多得、统筹兼顾”的原则，体现“质量第一、效率优先”的精神，将个人业绩与个人收入相结合，使业绩透明化、管理系统化，保证研究院良好、高效有活力地运营，确保研究院整体战略目标的实现。

二、适用范围研究院全体员工。

三、考核目的通过客观评价员工的工作效率和结果,挖掘员工工作潜力，以在短时间内使员工工作能力快速提高，同时让员工得到相应的收入，从而有效提升研究院的整体绩效。

四、考核原则以员工工作结果为依据，以提高员工绩效为导向；用定性和定量相结合的方式进行公平、公正考核。

五、考核用途考核结果的用途主要用为评定员工晋升、岗位调动、外派培训的依据。

（二）考核人员绩效考核由本公司技术委员会全权负责，技术委员会在项目研究各个阶段通过例会、专题会、扩大会议等手段对项目进行考核，并给出奖励方案及后续计划.（三）考核内容考核分阶段进行。

研发阶段分为：产品立项、原料合成、制剂研究、注册申报与审评等。

考核周期依据确认的研发方案而制订，一般在立项时仅制定小试阶段的计划时间,后续阶段的计划时间在研发过程中再行制定。

一、立项1、筛选品种（含原料药和制剂），起草立项报告;2、技术委员会评估；3、（可选)外聘专家进行风险评估、技术方案评估；4、确认研发品种并立项。

二、原料合成（除可直接购买原料药的6类药项目之外）1、起草研发方案，明确研发周期，并经技术委员会批准；2、探索、优化并确定合成路线，建立小试原料药分析方法;3、完成原料药中试，验证分析方法的准确性、可靠性;4、确定原料药质量标准，完成方法学验证及稳定性考察。

5、整理申报资料和实验记录，经审查合格后交注册部。

三、制剂研究1、起草研发方案，明确研发周期，并经技术委员会批准；2、筛选并初步确定处方工艺，摸索并建立制剂的分析方法；3、确定制剂处方和工艺，生产三批合格的样品，验证分析方法的准确性、可靠性；4、确定制剂质量标准,完成方法学验证及稳定性考察。

3．参加国际学术会议（15%）
参加国际学术会议以大会邀请函、会议日程表、报告、会议论文集等为依据进行评分，具体实施依据“科研人员参加学术会议评分表”执行（见附表4）。
4．人才培养（15%）
对于科研人员（尤其是中高级研究员）而言，做好人才培养也是其重要的工作职责之一。研发人员绩效考核中也应该包含对人才培养情况的评分，具体实施依据“科研人员人才培养项目评分表”执行（见附表5）。
制度名称
××研究所科研人员绩效考核管理办法
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条为了更加客观、公正地对科研人员的业务能力和科研成就进行评估，为科研人员的职称评定、职位晋升、发展培训、待遇调整等提供依据，特制定本绩效考核管理办法。
第2条科研人员绩效考核应遵守客观公正、民主公开、注重实效的原则。
第3条考核者根据各项考核内容进行打分，各项指标按设定值计分，考核总分等于各分项分数之和。
厅、局级重点项目
8分
6分
厅、局级一般项目
6分
4分
注：1．同一项目只取最高值，不重复计算
2．工作量考核最高分者为40分，其他人按照最高分值的百分比换算为实际分值
附表2科研人员获奖评分表
奖项
等级
分数
国家自然科学奖
国家科技进步奖
国家技术发明奖
特等奖
50分
一等奖
45分
二等奖
40分
省、部级自然科学奖
省、部级科技进步奖
特等奖
35分
一等奖
30分
二等奖
25分
三等奖
20分
获得省级科技奖励
一等奖
20分
二等奖
15分
三等奖
10分
院级科技成果

技术研发人员绩效考核方案一、背景在现代企业中，技术研发人员起着至关重要的作用。

为了更好地评估和激励技术研发人员的工作表现，本文设计了一种绩效考核方案。

二、目的本绩效考核方案的主要目的是：1. 评估技术研发人员的工作表现，包括创新能力、技术能力、项目质量等方面；2. 促进技术研发人员的个人成长和团队协作；3. 提供依据，为绩效奖励和晋升提供参考。

三、考核标准1. 创新能力技术研发人员应不断追求创新，包括但不限于技术方案创新、产品研发创新等。

创新能力的评估将从以下角度进行：- 提出的创新点子数量和质量；- 参与的创新项目的成果；- 对创新的推动、引领以及应用能力。

2. 技术能力技术研发人员应具备扎实的专业技能和广泛的知识背景。

技术能力的评估将从以下角度进行：- 对技术领域的掌握程度；- 解决技术难题的能力；- 提供技术支持的质量和效率。

3. 项目质量技术研发人员应保证项目在质量上的达标。

项目质量的评估将从以下角度进行：- 项目的完成情况和时间节点；- 项目成果的质量；- 对项目成功的贡献程度。

四、考核方法1. 定期评估绩效考核将按季度或年度进行。

评估的具体形式可以是个人面谈、技术报告、项目演示等。

评估者应根据考核标准对技术研发人员进行综合评价。

2. 360度评估为了获得全面的评估结果，可以引入360度评估的方式。

除了由直接上级评估外，还可以通过同事、下属和客户等进行多维度的评估。

3. 自评技术研发人员在考核期结束后，可以对自己的绩效进行自我评估。

自评可以帮助技术研发人员对自己的工作有更全面的认识，并为评估者提供参考。

五、绩效奖励和晋升根据评估结果，可以对优秀的技术研发人员给予适当的奖励和晋升机会。

奖励方式可以是奖金、荣誉称号、培训机会等。

六、领导层的角色和责任领导层应起到激励和引导的作用，具体职责包括：- 设定明确的绩效指标和目标；- 提供必要的资源和支持；- 及时沟通和反馈。

七、改进机制绩效考核方案应根据实施效果和反馈进行不断改进。

XX研究院全员绩效考核实施细则第一条为了进一步强化XX研究院绩效考核管理，充分调动员工的工作积极性，按照集团公司、分公司相关要求，特制定本实施细则。

第二条全年绩效奖金由月度绩效奖金、年终绩效考核奖金与院单项奖三部分构成。

第三条基层各单位要按照“按劳分配”、“按效率分配”和“按员工工作价值分配”的原则，结合《XX研究院专业技术岗位人员考核实施细则(试行)》的相关要求，在广泛征求员工意见的基础上，制定绩效奖金考核兑现办法，并报院人事科备案后方可实施。

第四条月度奖金1.人事科在年初将各单位（部门）月度绩效奖金年度总额计划经院办公会审查后下发到院属各单位（部门），由院属各单位（部门）在下达计划范围内控制使用，由于人员或岗位发生变化的，根据实际情况，在下半年下达调整计划。

2.各单位（部门）领导班子成员月度奖金实行奖金预兑现制度，由院给出指导意见后进行发放。

3.当年新分大学毕业生、退役士兵试用期间不发放月度奖金，试用期满后纳入绩效考核范围，试用期时间以新增员工签订的劳动合同为准。

第五条年终绩效奖金1.年终绩效考核奖金根据绩效考核得分进行兑现，院属各单位兑现年终绩效考核奖金计算公式：S1=N × K1S2=S1×D1公式中：S1：各单位年终绩效考核综合得分；N：各单位综合人员数(考虑了人员数量、工作时间等综合因数)；K1：各单位绩效合同考核得分。

S2：各单位应得奖金总额；D1：单位分值金额=年终绩效奖金总额/∑S1；2.各单位（部门）领导班子成员由院统一考核，年终绩效奖金与年度绩效考核结果严格挂钩。

3.当年新分大学毕业生、退役士兵试用期满后列入年终绩效考核奖励范围，试用期时间以新增员工签订的劳动合同为准。

第六条分公司其他单位、部门、对外合作项目部从我院长期(超过6个月)借用的员工的月度奖金及年终绩效考核奖金：1.属于院及以上单位（部门）正式下文组织的内部交流人员、人事处下达正式通知的借用人员、院因工作需要派遣到其他单位的工作人员，其月度奖金及年终绩效考核奖金按所属单位平均数考核发放。