红薯机 工作流程

红薯生物特性

旋花科一年生植物。蔓生草本，长2米以上，平卧地面斜上。具地下块根，块根纺锤形，

外皮土黄色或紫红色。叶互生，宽卵形，3-5掌裂。聚伞花序腋生，花苞片小，钻形，萼片

长圆形，不等长，花冠钟状，漏斗形，白色至紫红色。蒴果卵形或扁圆形，种子1-4。块根

为淀粉原料，可食用、酿酒或作饲料。全国广为栽培。

红薯的营养

据《本草纲目》、《本草纲目拾遗》等古代文献记载，红薯有“补虚乏，益气力，健脾胃，

强肾阴”的功效，使人“长寿少疾”。还能补中、和血、暖胃、肥五脏等。当代《中华本草》说

其：“味甘，性平。归脾、肾经。”“补中和血、益气生津、宽肠胃、通便秘。主治脾虚水肿、

疮疡肿毒、肠燥便秘。”

红薯含有丰富的淀粉、膳食纤维、胡萝卜素、维生素A、B、C、E以及钾、铁、铜、硒、

钙等10余种微量元素和亚油酸等，营养价值很高，被营养学家们称为营养最均衡的保健食

品。这些物质能保持血管弹性，对防治老年习惯性便秘十分有效。遗憾的是，人们大都以为

吃红薯会使人发胖而不敢食用。其实恰恰相反，吃红薯不仅不会发胖，相反能够减肥、健美、

防止亚健康、通便排毒。每100克鲜红薯仅含0．2克脂肪，产生99千卡热能，大概为大

米1／3，是很好的低脂肪、低热能食品，同时又能有效地阻止糖类变为脂肪，有利于减肥、

健美。红薯含有大量膳食纤维，在肠道内无法被消化吸收，能刺激肠道，增强蠕动，通便排

毒，尤其对老年性便秘有较好的疗效。 吃红薯时要注意一定要蒸熟煮透。食用红薯不宜过

量，中医诊断中的湿阻脾胃、气滞食积者应慎食。

日本国家癌症研究中心最近公布的20种抗癌蔬菜“排行榜”为：红薯、芦笋、花椰菜、卷心

菜、西兰花、芹菜、倭瓜、甜椒、胡萝卜、金花菜、苋菜、荠菜、苤蓝、芥菜、西红柿 、

大葱、大蒜、青瓜、大白菜等，其中红薯名列榜首。日本医生通过对26万人的饮食调查发

现，熟红薯的抑癌率（98.7%）略高于生红薯（94.4%）。美国费城医院也从红薯中提取出

一种活性物质---去雄酮，它能有效地抑制结肠癌和乳腺癌的发生。

红薯行业的生产工艺流程

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1. 选种和育秧：

酒店网络客人到店服务流程

随着网络的不断发展，人们在网络中消费的比重逐年增加,网络客人入住过程中所体验到的服务及内部品质的舒适度,直接影响到客人对酒店的总体评价。为提升酒店综合网络评分,特制订网络客人服务流程，如下：

一、服务流程

（一）房务部

1. 前厅部

(1) 提前做好网络客人预订情况统计，协同楼层做好分房工作；

(2) 客人到店，确认为网络客人后按标准流程进行服务，如：

❖ 扫身份证———收押金-——-填入住单————做房卡；

❖ 给客人介绍早餐、温泉、园区营业时间及相关费用；

❖ 及时告知楼层客人入住房间;

❖ 为客人办好入住交接给礼宾；

❖ 礼宾为客人提供行李服务、电梯服务并送至房间——--祝客人入住愉快。

❖ 为了保证客人入住体验,前台办理客人入住手续时间应在5分钟内完成。

备注：以上内容，部门可根据实际情况增加个性化服务.

(3) 前台需编辑客人相关信息,发送至微信“光合谷VIP接待”群中，发送内容:

❖ 客人所预订网络名称;

❖ 客人入住人数

❖ 客人入住房间号

❖ 客人所在城市（北京、河北、天津市区等）

❖ 客人入住及离店时间

备注：不限于以上信息,可根据实际情况增加客人其他相关信息.

(4) 客人退房

❖ 按标准操作流程执行；

❖ 办理过程中与客人沟通，了解本次入住的优缺点，协助客人在现场进行点评，提供好评。

2. 客房楼层

(1) 客人入住前，房间内配好果盘(或其他甜品)、欢迎新、房务总监名片；

(2) 客人入住于10—15分后，总机致电客人房间，主动说明“如在入住期间有服务需求可

使用房间电话拨打‘0'";

(3) 根据客人入住情况,提供个性化服务,如：洗袜子、取快递等。

（二）餐饮部

1. 接房务部在“光合谷VIP接待"群中通知，部门在班前会中通知每位在岗员工；

2. 客人到餐饮任意一个营业点位消费时（甄味府、铁板烧、小食坊)，餐饮服务员要主动微笑和客人打招呼，尽可能多了解到客人的住店信息并提醒分部门负责人关注，并将客人潜在需求发送至“光合谷VIP接待"群中；

班组工作七大流程

1. 从班前会开始，清点人数，根据劳动力和上一班安全生产情况做好工作安排，合理安排好劳动力，明确每一名职工工作生产任务及安全注意事项，规范地作好记录。

2. 更换衣服，按上班要求做好上班（入井）准备。

3. 班前。到工作场所后，再次清点人数，班长组织人员对工作场所进行一次全面检查，检查有无安全隐患，做到先安全，后生产，根据检查情况再做一次工作安排，配置好班组作业现场的生产要素：人员、设备、材料、作业方法，各工种做好班前安全确认，对重点地方落实专人布防监控。

4. 班中。组织好生产，严格按照作业规程组织实施，组织协调控制班组作业现场的生产活动，提高现场作业运行效能做好作业现场安全、生产、质量、成本、设备、环境的均衡综合管理。做好班中生产过程中的安全确认，做好经常性检查，发现隐患及时解决，不能处理的及时向连队、调度室汇报请示，待作出明确答复及隐患处理后，才能恢复生产。

5. 班后。对工作场所及时进行清理打扫、归类，做到文明整洁，安全有序，通道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，并及时将当班工作情况及存在的问题想连队及下班交接。要严格执行现场交接班制度，填好交接班日志，必须把安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不明而危及安全生产。做好班后安全确认。

6. 当班中途职工因工作完毕或特殊情况离开，必须经班长同意后方可离开。

7. 清点当班人数，做到下井人数与出井人数一致时才能下班。