KPI管理表-财务部

部门考核总表——财务部

项目细分 评分标准 考核类型 资料提供 考核者 得一核1.负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。

2.负责公司资产、负债及所有者权益的核算。

3.负责公司的收入、成本、费用的会计核算，负责公司报表的编制。

4.负责公司会计电算化管理。

5.负责公司会计档案管理。 出现核算错误，扣3－8分，其他职责未履行到位，扣1－3分。 纵向 财务部 分管领导

管1.负责拟订公司的财务管理制度，经公司审定后监督执行。

2.经公司授权负责组织全公司的财务预算制度的拟订。

3.负责编制财务预算，并对预算的执行情况进行监控。

4.接受授权，办理投融资事务并负责全公司的投融资财务管理。

5.负责公司固定资产及在建工程的财务管理。

6.负责公司存货的财务管理。

7.负责公司资金管理及调度。

8.负责公司财务分析工作。

9.负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。

10.负责为价格政策的制定提供财务依据。 未能及时的编制或者调整制度，扣5－10分。

对制度的执行监督不力，扣3－5分。

其他职责未履行或者未履行到位，扣1－3分。 纵向 财务部 分管领导

管1.负责公司税务策略的制定，并依法纳税。

2.负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。 因税务问题使公司被处罚，扣2－10分。 纵向 财务部 分管领导 财用 财务费用不超过计划。 每超过计划的1％，扣3分。 客观 财务部 企管部

管用 管理费用不超过计划。 每超过计划的1％，扣3分。 客观 财务部 企管部

与配合采购部，根据既定的付款政策，做好供应商结算。

如有欠缺，每次扣3分。 横向 采购部 采购部

做好考核工作。 考核工作有欠缺，扣5分。 横向 企管部 企管部

财务部KPI绩效考核表(全)

确性

账务处理准确无误，无漏项

报表及时准确，财务分析清晰明了

回款及时实际回款额/应回款额*100％

财务经理

财务经理

财务经理

财务经理

每少1个百分点扣1分

每迟延两天扣1分

每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分

直接上级的评价

直接上级的评价

直接上级的评价

直接上级的评价

团队管理

下级对上级考核表下属满意度

合计 目标下达者目标接受者

下达日期接受日期

预算管理

100%

100

财务经理

级

财务经理

财务经理

财务经理

财务经理

财务经理

财务经理

财务经理

财务经理

财务经理

综合评价

评价工作态度和工作能力

目标接受者 接受日期

工作态度积极，各项工作能够及时完成

考核者

考核日期

合计

目标下达者

下达日期

直接上级

财务经理给予书面评价

财务部岗位绩效考核表

姓名 考核项目 考核指标 分值 任务期间 得分 考核者

费用会计 财务费用控制率 财务费用/预算财务费用*100%

10 100% 财务经理

部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 20

100% 财务经理

全面预算控制率 公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级

工资发放准确性 发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内 直接上级

账务处理出错率 每延迟一次错误扣1分 每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内 财务经理

财务报表的及时性 要求报送的报表要及时提交 出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确 财务经理

财务报表的准确率 每超过1%扣1分 10 控制在5%以内

财务经理

综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。财务经理应给予员工书面评价。

财务部KPI考核指标

项目 序g 指标 考核

项目 指标定义 功

能 目标

要求 评分等级 考核依

据

财务

（按要求实际完成核 检测对于企业

财务核算工作的完整程度 完整率100% 按要求完成得 财务部

绩 1 核算完整率 财务核算 算项/要求完成核算项）×100% 分

每缺少一项扣分

（记帐 检测

2 日常记账出错 日常记账 出错的次数/记帐总 各类日记账的 出错率0 按要求完成得分

每出 财务部

率

次数）X 准确

错一次扣分

100% 情况

3 单据 单据 (I-审 检测 准确 按要求完成得 财

审核 审核 核单据 单据 率1 分 务

准确率

出错次数/单据总数量）x10

0% 审核的准确程度 00% 其他

得0分 部

检测

对于

各分

4 固定资产盘查准确率 固定资产盘查 （准确盘查次数/总盘查次数）X1

00% /子公

司、各部门固定资产管 出错

率0 按要求完成得

分

其他得。分 财务部

理盘

查的

效果

5 财务分析报口 财务分析报告 （已采纳的报告意见 检测所提出的 采纳率% 按要求完成得分

采纳 董

事

会

采纳 数/所 财务 以上 率%以上得

率

提交的3z艮告意见数）χ100% 管理、分析的建议和意见的质

量

分

采纳率%以下得0分

6 报税及时性 报税 一定周期内未及时报税的次数 检测月度报税的及时程度 按时保税，础错 按要求完成得

分

延时

一次0分 报税记录

7 预算完成率 预算控制 （已完成的预算控制项/总要求的预算控制项）×

100% 检测对于企业整体预算控制的执行能 完成率100% 按要求完成得

分

每缺少一项扣分 董事

会

力

成

本 8 部门管理费用控制 部门管理费用控制 ｛（实际费用-预算费用）/预算费用｝X1

00% 检测对部门管理费用的使用情况 控制在预算内 按要求完成得分

公司财务部KPI绩效考核表(全)

公司财务部的绩效考核表如上所示。我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。以下是对每个项目的具体定义和评分标准：

1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。我们会评估员工的报告的及时性和准确性。得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。

3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。

4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。

6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。得分标准为100%得5分。

7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。得分标准为100%得10分。

8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。得分标准为100%得10分。

9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。得分标准为100%得5分。

我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。