组织文化在企业创新中的作用分析

第２４卷第４期　２０１１年７月　西安财经学院学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｘｉ’ａｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｆｉｎａｎｃｅ　ａｎｄ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ　Ｖｏ１．２４　Ｎｏ．４　Ｊｕｋ　２０１１　

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析　

夏绪梅　

（西安财经学院商学院，陕西西安７１０１００）　

摘要：：企业组织创新是企业创新的重要组成部分，是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创　新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面：企业文化的塑造、维护以及改变所需要的　巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性，约束了组织创新；良好的企业文化　为企业组织创新提供了良好的氛围，企业文化影响企业组织创新的内容，作为企业文化核心和精髓的企业价　值观影响企业创新精神的强弱。　关键词：企业文化；企业组织；组织创新　中图分类号：Ｆ２７２－－Ｏ５　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—２８１７（２０１１）Ｏ４一Ｏ０５７一Ｏ４　

一、引　言　

美国经济学家熊彼特最早提出创新内涵。他认　为，创新就是建立一种新的生产函数，是生产要素和　生产条件的一种全新的组合。这种全新组合主要包　

括开拓并利用新的原材料，采用新的生产组织和管　

理方式；引入新产品、新技术，开拓新市场；实现企业　的组织更新。熊彼特的创新概念包括的范围很广，　

既包括非技术创新，又包括技术创新，组织创新是其　

中之一。随着社会经济的发展与变迁，组织的结构　和形态需作一定的调整以适应环境的变化；此外，组　织规模、组织发展等因素的作用也促使组织的结构　

和形态不断发生变化，呈现出一定的阶段性，因此，　

一般来说，组织创新是由外界环境因素的变化以及　

组织内部因素的作用两方力量共同作用的结果。企　业组织创新是企业组织为了顺应内外环境变化，通　

过其构成要素及要素间关系的变动，组织制度及结　

构的变迁而形成新的运行模式，以实现组织结构自　身及其与环境之间的动态平衡。企业组织创新是企　业创新的重要组成部分，它与技术创新、管理创新、　

组织文化对企业发展的影响

组织文化是企业内部的核心价值观和行为准则的集合，是企业内部员工共同遵守的行为准则和工作方式。它不仅仅是企业内部员工的行为规范，更是企业的灵魂和核心竞争力所在。组织文化对企业发展有着深远的影响，它关乎企业内部员工的工作动力和团队凝聚力，也关乎企业的经营效益和经济效益。建设一种健康、积极的组织文化对于企业的长远发展至关重要。

组织文化对企业员工的工作动力和团队凝聚力有着直接的影响。在一个积极、健康的组织文化下，员工会更加愿意投入到工作中，他们对于企业的愿景和使命感到认同，会更加努力地为企业的发展做出自己的贡献。积极的组织文化也会增强员工之间的团队合作意识，建立良好的团队凝聚力，使得团队成员之间能够更好地协作，促进工作效率的提升。相反，如果企业的组织文化存在问题，比如存在过于严格的管理制度、不公平的激励机制、员工之间存在利益冲突等等，那么将会大大削弱员工的工作动力和团队凝聚力，从而影响企业的发展和竞争力。

组织文化对于企业内部的创新能力和适应力也有着重要的影响。一个积极、开放的组织文化将会鼓励员工提出新的想法和建议，使得企业的创新能力得到有效释放。在这样的企业中，员工之间的沟通密切，信息流通畅，能够更快地适应外部环境的变化，并且能够更好地运用各种资源来应对市场的挑战。相反，如果企业的组织文化过于保守、守旧，员工缺乏提出新想法的勇气和机会，企业的创新能力将会受到限制，企业将很难适应外部环境的变化，甚至可能被市场所淘汰。

论文提纲：

一、企业文化对企业的生存和发展的作用.

二、企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

浅谈企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。那么什么是企业文化呢？美国麻省理工学院教授爱德加。沙因(EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。 国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分,从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩.从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度.企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种”经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化.

企业文化在企业的生存和发展过程中有着一系列核心价值观，该价值观影响和制约着组织行为方式和员工行为方式。企业文化建设是否成功，关键是要找到企业文化建设的合适路径.只有把企业文化落地深植,把企业的核心价值观变成企业员工的行为，变成企业组织的行为，才更具有挑战性和实际意义。 企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱,国内外优秀的企业都有特色鲜明的企业文化。不少重视企业文化建设的企业往往通过不懈的努力总结出公司的核心价值观,并且投入巨资对公司的核心价值观进行长期有效的宣传。但也有企业往往花费巨大，却不过是做了一场场热热闹闹的表面功夫，而没有得到想像中的效果.各种巨额的花费成了纯粹的成本，变不成能带来产出的资本，对于企业文化能否建设的怀疑也随之产生。那么，企业文化如何才能在企业发展中起到实际的作用呢?

组织文化对企业管理的影响

企业文化是企业的骨髓，是企业独特的管理特色和风格的体现。它可以是一种凝聚力和文化特征，也可以是组织方式和工作环境的文化。组织文化对企业管理有着深远的影响，下面我们具体了解一下。

1.组织文化对企业管理决策的影响

企业组织文化的形成源于企业文化、社会形态、个体行为和理念信仰等方面。企业文化是企业管理决策的一个重要因素，在企业的各个层面上都有所体现。组织文化对企业管理决策有着直接而又深刻的影响，特别是在人力资源管理、组织结构及层级管理、企业战略规划与创新等方面。

无论在哪个部门的决策过程中，组织文化都会对决策过程产生影响。因为组织文化包括组织的价值和信仰，它引导了员工的决策，影响着他们的行为。组织文化也影响着企业领导者的决策和执行能力，因为它会影响企业管理和领导风格的选择。

2.组织文化对企业人才管理的影响

一个公司的文化可以直接影响到员工的态度、行为和工作效率。组织文化看似虚无缥缈，但实际上，它对员工的工作态度、心态和工作效率有着直接的影响力。企业的组织文化可以对员工的工作动机、工作认同和工作倦怠产生影响，从而影响企业的业绩。 比如在创新型企业中，员工的工作态度和精神面貌十分重要，如果企业内部缺乏了众志成城的精神和团队合作精神，员工就会缺乏动力，缺乏创新的思维和意识，这会对公司的发展和成长造成不利的影响。

3.组织文化对企业工作环境的影响

企业的组织文化也将影响到公司的工作环境，包括企业员工的工作氛围、协作环境和工作环境等。企业工作环境是员工工作的场所和环境，工作环境的好坏将直接影响到员工的工作效率和工作积极性。

在不少知名企业中，都是身临其境的场景，为员工营造了舒适、和睦、高效的工作环境，让员工在创造中实现自己的梦想。但在一些传统企业中，工作环境却给员工心理、心灵和精神上造成了极大的压力，久而久之，员工就会失去工作的热情，降低工作效率和质量。

4.组织文化对企业创新的影响