激励措施在医院人力资源管理中的应用

人力资源管理毕业论文《论人力资源管理中的激励机制的应用》

人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用，而激励机制作为其中的一项重要内容，对于提高员工的积极性和创造力非常关键。本文将从激励机制的定义、激励机制在人力资源管理中的重要性以及如何应用激励机制来提高员工绩效三个方面进行论述。

一、激励机制的定义

激励机制是指通过一定的手段，以获得物质和精神上的奖励来引起员工的积极性和动力。激励机制的核心是通过激励手段激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的绩效和工作效率。

二、激励机制在人力资源管理中的重要性

1.提高员工积极性：激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，使员工更加投入工作，提高工作效率。

2.提高员工满意度：通过激励机制对员工进行奖励和回报，可以增加员工的满意度，增强员工对企业的认同感和忠诚度。

3.提高员工创造力：激励机制可以激发员工的创造力和创新能力，使员工能够更好地发挥自己的专长和才能，为企业创造更大的价值。

三、如何应用激励机制来提高员工绩效

1.设立合理的绩效评价体系：建立科学、公正的绩效评价体系，根据员工的实际表现进行评估，并将绩效评价与激励措施相结合，使员工能够感受到公平和公正。 2.提供多样化的激励手段：根据员工的个性和需要，提供多样化的激励手段，包括物质奖励（如薪资、奖金等）和精神奖励（如表扬、晋升等），以满足不同员工的激励需求。

3.加强员工关怀和福利：加强对员工的关怀和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，同时注重员工个人成长和发展，使员工能够在工作中得到满足和成长。

4.激发员工的责任感和归属感：通过适当的培训和发展机会，激发员工的责任感和归属感，使员工能够积极主动地承担工作任务和责任，同时提高员工的工作效率。

综上所述，激励机制在人力资源管理中具有重要的作用，能够提高员工的积极性和创造力，增强员工的忠诚度和满意度，从而促进企业的发展。因此，在实践中应该合理地应用激励机制，为员工提供良好的激励条件，从而提高员工的绩效和企业的竞争力。

激励策略在人力资源管理中的应用分析

摘要：人力资源管理是企业内部管理工作中的重要内容，加强人力资源管理工作，对于企业发展具有非常重要的意义。随着我国社会经济的快速发展，企业间的竞争也愈加激烈，企业在保证良好经营业绩的同时，必须要加强激励策略在人力资源管理中的应用，从而有效提升企业员工的工作积极性，实现企业经济效益的持续增长。

关键词：激励策略 人力资源管理 问题 策略

一、激励策略在人力资源管理中应用问题分析

激励策略，是企业以提升员工工作积极性为目的所采取的一种有效的管理制度，对员工进行精神上或物质上的奖励，从而有效保持员工态度，促进员工工作水平提升，同时，也能够有效激发其他员工工作积极性，实现企业经营效率的快速提升。激励策略在人力资源管理中的应用，对于企业的发展是非常必要的，是维持企业发展的重要推动力，然而由于粗放式的企业管理模式，以及企业内部管理制度的不健全，导致企业在激励策略的制定和应用方面存在很大缺陷，进而无法对员工开展有效的嘉奖和激励，影响到员工的工作积极性。

（一）薪酬待遇问题

首先，对于企业员工来说，薪酬待遇是员工所考虑的重要内容，也是保证员工工作积极性的重要手段。就目前我国部分企业来说，人力资源在进行薪酬待遇制定的过程中，缺乏合理而有效的评价和

分析，没有根据实际情况入手，导致员工基本工资过低，无法满足员工的正常生活需求，使得企业员工流失更新速度较快，人才流失现象严重。同时，企业在对优秀员工嘉奖的过程中，存在很大的不公平性，不能针对员工的实际工作情况入手，只是形式上的集体嘉奖或团队嘉奖，导致员工对激励策略存在很大争议，进而影响到了员工的工作积极性，使员工良好的工作效率无法有效保持。

（二）发展空间问题

良好的发展空间，也是提升员工工作积极性的重要手段。但是，我国部分企业在实际经营过程中，过于重视企业的经济效益，重视企业的生产效率和销售业绩，忽略了对企业员工的有效管理，使内部管理工作存在很大问题，对员工职业生涯的规划存在很大缺失，导致员工的晋升空间得不到有效保证，制约着员工的发展。由于个人成长和发展机会的缺失，使得企业员工无法找到良好的发展方向，使得优秀的专业性人才无法在企业中寻找合适的定位，最终影响到员工的工作态度，导致人才的大量流失，导致员工工作热情的低下，最终影响到企业的最终积极效益。

Ｈｏｓｐｉｔａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ医院管理　

医院入力资源管理中激励机制的应用探讨　

詹惠琴海南医学院附属医院人事科　

摘要：激励机制是医院提升人力资源管理实效性的有力措　

施，在医院的人力资源管理中通过建立健全激励机制，激发医务　

人员的工作积极性和创造性，来推动医院的整体发展。本文通过　

对激励措施在医院人力资源管理中的作用、激励方法、须注意的　

方面等进行探讨，阐述了激励机制建立的重要意义。　

关键词：激励机制　医院人力资源　管理　

人力资源是现代医院的战略性资源，也是医院发展的最关　

键的因素，而激励是人力资源的重要内容，应用于医院人力资源　管理之中。激励体系的建立就是要激发、正确引导医院员工的工　

作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其　

满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因　

此，建立起科学有效的激励体系，调动人的积极性，提高医院组　

织的运行效率，从而为社会提供最优质的医疗服务。笔者自１９９４　年在一家三甲医院从事人事管理工作，对激励机制在医院人力资　

源管理中的作用有深刻的认识，在此和大家分享与探讨。　

一、激励措施在医院人力资源管理中的作用　

１．激发和调动职工的工作积极性。一个积极的工作状态可以　

使员工很好地发挥自身智力，释放体力能量，保证工作质量，提高　

工作效率。有研究表明：没有得到激励的员工，在一天的工作中只　

发挥了ｌ９％左右的工作积极性，而受鼓励的员工，其在工作中发　

挥的积极性可以达到７９％以上，并且在工作中始终保持着较高的　工作热情和士气。　

２．增强医院的竞争力及凝聚力。医院的组成形式主要是由各　

个部门，各个员工组成的一个有机整体，如果各个部门或者各个　

员工中的哪一方面出现了问题，都会给医院带来巨大的损失以及　

不良后果。医院的管理者应该本着以人为本的观念对员工实行　人性化管理，尊重并容纳人的个性特征、重视并关心人的价值实　

现、理解并开发人的发展潜能、把握并规范人的行为习惯，以此来　

激励技能在人力资源管理中的应用

摘要：在人力资源管理的每一个阶段中都离不开对员工开展有针对性的激励。文章从激励的含义着手，分析管理学领域中激励技能对实践的现实意义，并分析激励技能在人力资源原理中的具体应用。

关键词：激励技能；人力资源管理；应用

中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）03-0144-02

所谓的激励指的是包括激励人行为动机、激励人确实的动作、并在人头脑中转化为行为的动力，这个概念实质上是属于心理学层面的名词，简单地说就是利用一些心理因素又或者是外部因素激励人发奋图强，去为某些目标而努力。在管理层面的激励技能，是利用某些中间元素，从职工的外部给予其特定的吸引力及助推力，激励职工通过自身的奋发行动达到组织

目标。

一、管理学领域中激励技能对实践的现实意义

激励是通过满足员工的需要来调动员工的积极性，目的在于提高工作绩效。需要得到满足会使人产生满意感，需要得不到满足则会感到不满。一般人们会认为，员工的满意度高，其绩效也必然会提高。这种听起来符合常识的判断，却缺乏科学的依据。大量的研究证明，满意度与工作效率之间虽然有正相关关系，但这种相关非常微弱，三者之间的相关系数是0.14，这就是说员工的满意度只能解释不到2%的变异。但是，有很多证据显示，高绩效的员工才是满意的员工，而不是相反。工作中产生高绩效，会增加员工的成就感，形成内在激励，这些因素反过来提高了员工的满意度。

满意度与绩效的关系复杂而微妙。根据劳勒与波特（e·lamer&il·proter）的研究，要使绩效导致满意感，必须引入奖酬这一中介变量。引入奖酬后，工作满意度与工作绩效的关系如下图所示：

图1 工作满意度与工作绩效的关系

从图中可以看到，当员工做出高绩效时，如果能够得到相应的报酬，这些报酬包括经济的（工资、奖金）、社会的（认可、尊重）和心理的（自信心的提高、自我满足感），并且这些报酬是公平、公正的，个体就会产生工作满意感。这种满意感会促使员工做出更高的组织承诺，在工作中付出更高的努力，因此会继续取得高绩效。