绩效管理调查问卷
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提示:本问卷可直所属部门:部门管理人员:□ 是□ 否一、绩效管理现状12345明确性您的部门(团队)有明确具体的核心指标、目标完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符明确性您个人有明确具体的职责指标、目标完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符可量性您和部门的考核指标可以量化,且有可靠的数据来源完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符相关性部门(团队)的目标对公司经营有直接推动作用完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符相关性您个人的目标是从部门目标分解而来完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符及时性您和部门的目标在1月份就已明确没明确过Q3才明确Q2才明确Q1内明确完全相符稳定性您和部门的目标变化次数变化无常变化4次变化2次变化1次没有变化可实现部门(团队)的目标挑战性程度没有挑战高不可攀约40%的人努力后可达到约60%的人努力后可达到约80%的人努力后可达到目标分解主管分配的目标在您职责、能力可及的范畴内完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符定规则部门(团队)内有绩效管理政策(考核办法、激励机制等)没有有有效性部门(团队)内绩效管理政策的激励作用没有作用作用较弱有一定作用比较有作用非常有作用过程管理部门(团队)内有业绩检讨制度没有有过程管理您部门(团队)内业绩检讨的频率从不检讨半年每季每月每周关注目标您经常检查个人工作是否与部门(团队)目标相符从不检查半年检查每季检查每月检查每周检查业务支持工作中出现的困难和疑惑能获得上级主管的帮助和支持完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符辅导改进直接主管对您工作的不足及时提出改进建议完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符互助分享员工之间一起探讨工作经验、交流心得从不交流极少交流偶有交流经常交流时时交流辅导效果每次业绩检讨后您和部门的工作会有所改进提升完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符客观公平部门(团队)内考核等级的比例分布相对合理完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符客观公平员工的考核等级真实反映了其工作业绩状况完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符组织关系您明确知道自己的考核线、考核归属完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符流程顺畅您认为考核流程操作顺畅、简便完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符考核反馈考核后主管会告知您的考核等级完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符考核反馈主管会告知您考核等级的评核标准(优点与不足)完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符考核反馈针对您的不足,主管明确指出并共同制定改进计划完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符考核申诉您对考核等级不满意时,知道申诉的渠道路径完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符您知道考核等级优秀的员工得到了相应奖励完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符您知道业绩、能力、态度不佳的员工有所惩戒完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符您认为考核结果的奖惩公开、公平、公正完全不符有一点相符比较相符大部分相符完全相符二、对绩效管理的1、你认为以上绩2、针对现行的绩3、其他建议?计划
执行过程
绩效考核
考核面谈
结果应用绩效政策绩效管理调查问卷
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