现代物流与供应链管理在企业中的应用

Ｖａｌｕｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　物流管理在企业中的作用　Ｔｈｅ　Ｒｏｌｅ　ｏｆ　Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　武桂力Ｗｕ　Ｇｕｉｌｉ　（沈阳航空职业技术学院黎明校区，沈阳１１００４３）　Ｓｈｅｎｙａｎｇ　Ａｖｉａｔｉｏｎ　Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ　Ｃｏｌｌｅｇｅ，Ｌｉｍｉｎｇ　Ｃａｍｐｕｓ，Ｓｈｅｎｙａｎｇ　１　１００４３，Ｃｈｉｎａ）　・１７７・　

摘要：本文介绍了物流管理的重要性，物流管理采用的方法、技术。采用ＥＲＰ总体方案进行规划管理，物资供应系统实施策略与步骤，库存管　理、采购管理、高级供应链实施内容和效果。　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ　ｔｈｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ　ｏｆ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｅｔｈｏｄｏｌｏｇｙ　ａｎｄ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ．Ｗｅ　ａｄｏｐｔ　ＥＲＰ　ｐｒｏｇｒａｍ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｏｖｅｒａｌｌ　ｐｌａｎｎｉｎｇ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｍａｔｅｒｉａｌ　ｓｕｐｐｌｙ　ｓｙｓｔｅｍ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　ｐｒｏｃｅｄｕｒｅｓ，ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｄｖａｎｃｅｄ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｔｏ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ　ｔｈｅ　ｃｏｎｔｅｎｔ　ａｎｄ　ｅｆｆｅｃｔ．　关键词：物流；ＥＲＰ系统；库存管理；采购管理　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ；ＥＲＰ　ｓｙｓｔｅｍ；ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　中图分类号：Ｆ２５　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—４３１１（２０１０）２１—０１７７一叭　１　ＥＲＰ系统应用于企业管理　ＥＲＰ是企业管理创新的平台。实施ＥＲＰ系统，将会促进企业管　理思想和方法的变革：ＥＲＰ系统组织架构应用于黎明公司企业物　流。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应　链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与　方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减　少库存，降低成本，提高劳动生产率，使企业的经济得到发展。　２物流管理与企业竞争力　实施物流管理，运用ＥＲＰ系统软件管理。ＥＲＰ库存、采购、供应　链子系统取得了显著的经济和社会效益。通过系统内部完成数据查　询、报表打印、工程更改，提高了工艺分室、定额室、分厂运行部的工　作效率，提升了信息化水平。　２．１为什么物流管理与企业竞争力有关先看一组数据：①物　流成本占总成本的３６％，生产成本只有１３％；②物流时间为８４％，　而加工制造时间仅为１２％；③资金周转率仅为１．９次；④全社会物　流费用占ＧＤＰ的１８．１％，如果物流费用降为１５％，我们可节约每年　９０００多亿。　再看物流管理对资金周转率的影响：资金周转率＝年销售额／　（库存成本＋固定资产），库存成本越大，资金周转率越小，我国资金　周转率为１．９次，海尔为１５次（３万亿资金就相当如４５万亿元），日　本制造业为ｌ５～１８次，美国流通业为２０～３Ｏ次。物流管理可以实现　减少库存成本。增加资金周转率，搞活经济。　２＿２物流管理可以达到的目标供应链可以耗费中国企业高达　２９％的运营成本。而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目　标：①原材料采购成本将减少７％～ｌ１％：②整个供应链的库存将下　降１５％～３０％；③运输成本将下降３％～１５％　④整个供应链的运作费　用将下降１５％～２５％。　２．３物流管理经典案例海尔集团剥离物流资产成立海尔物　流，从１９９９年开始创新了一套现代物流管理模式，兴建了现代化的　立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供　应链管理体系，使呆滞物资降低７３．８％，仓库面积减少５０％，库存资　金减少６７％。　２．４物流管理提升企业竞争力事实与实践已经证明，由于物　流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积　压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍　把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳　动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。所　以，各国的企业才越来越重视物流，逐渐把企业的物流管理当作一　个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，通过　制定各种物流战略，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增　作者简介：武桂力，女，辽宁沈阳人，１９８２年毕业于黎明工学院计算机软件　专业，副教授、高级工程师，研究方向计算机应用技术。　强企业的竞争力。　３实施物流管理的作用　黎明公司已经实施了ＥＲＰ系统的库存、采购和高级供应链模　块。取得了显著作用。　３．１管理规范、工作流程优化通过实施ＥＲＰ物资供应系统，保　证了管理的材料、零部件的及时准确供应和监控，在计划、采购、保　管、质量、财务等主要流程实现了信息化管理。促进了计划采购工作　流程和各种单据报表的规范化。　３＿２降低库存成本和采购成本由于应用ＥＲＰ系统制订需求计　划，实行按需订货，无需保持大量预防性订货，有效地减少了库存积　压。公司采购资金与去年同期相比上涨，但库存资金占用率下降，降　低直接采购成本。利用开发的二级刀具库管理项目，加强对各单位　刀具库存的管理，节省采购资金达１０００多万元，管理效率和效益得　到进一步提高。　３．３显著提高计划准确性由于启用ＥＲＰ系统高级供应链做计　划，精确、迅捷。原先做平衡表只能采用人海战术，订一次计划需要　１Ｏ天左右时间，并且还不准确，现在只用几十分钟，一次能计划平　衡ｌ５个产品２０万条记录，既快又准地筛选出五六干条重点关注的　记录（关键缺料项）；通过运行系统，调整了原来没有设定计划价或　采购价低于计划价格的物品，纠正了消耗定额。同时，在采购人员配　置、采购时间和物资规格确定等方面的决策速度大大加快，有力促　进企业物流周转。　３．４物料管理更加迅捷化、透明化目前，物资供应部库房使用　ＥＲＰ系统，生产车间直接在ＥＲＰ系统中选择物料并提交申请计划，　无需填领料票，经过计划员网上审批即可直接到库房领料ｉ如暂时　无料，在物品到货后，车间能够通过系统及时得到通知，领料时直接　进行结算：物资供应部门能在网上随时监控各单位物料使用情况。　当采购计划发生变化或车间废品数量上升时，高级供应链系统可以　随时提请催交合同和订货，方便快捷、准确率高；系统提供自动数据　采集功能，随时为企业提供精确物料管理信息，物流和资金监控工　作更加方便：财务部门可以随时调用、查看物资供应部的采购、入库　与出库情况、合同完成情况、库存资金占用等各项信息，促进采购工　作公开化、透明化。　总之，物流管理能提升企业核心竞争力，ＥＲＰ系统能够很好地　表现规划与控制的思想。ＥＲＰ系统具有完整的计划体系，它涵盖了　企业生产经营活动的各个方面。以供应链管理的思想来确保原辅材　料的供应，以战略采购模式来提高采购效率与效益，优化库存与仓　库管理，实现整体供应链的优化。　参考文献：　『ｌ１鲁楠．企业物流管理『Ｍ１．大连：大连理工大学出版社，２００８：１－２２２．　［２］朱华．配送中心管理与运作【Ｍ】．北京：高等教育出版社，２００８　１—２５２．　［３ｌｉ菽兰，谢颖．物流信息技术［Ｍ］．北京．清华大学出版社、北京交通大　学出版社，２００７　１—３１０．

供应链管理的作用

供应链管理的作用是通过有效地协调和管理供应链中的各个环节，以实现组织的战略目标。供应链管理涉及到从原材料的采购到最终产品的交付，以及在整个过程中的物流、库存管理、信息流动和财务流动等方面的管理，是现代企业成功运营的重要环节之一、下面将详细介绍供应链管理的作用。

1.提高产品质量和减少供应链风险

在供应链管理中，可以通过建立质量管理体系、建立供应商评估和管理机制、制定合理的采购政策等措施来提高供应链中各个环节的质量，从而提高最终产品的质量。此外，通过建立风险管理机制、确保供应链中各环节的风险可控，可以减少供应链中由于质量问题、交货延迟等因素导致的风险。

2.优化资源配置和降低成本

供应链管理可以通过优化供应链中各个环节的资源配置，以实现成本降低的目标。比如，在采购环节中，通过更优的供应商选择和议价，以及建立合理的库存管理机制，可以降低采购成本；在物流环节中，通过优化运输路线、合理调配运输工具和协调不同环节的物流配送，可以降低物流成本。通过有效的供应链管理，可以实现多方面的成本降低，提高企业的竞争力。

3.缩短交付周期和提高客户满意度

供应链管理可以帮助企业缩短产品的交付周期，提高交付的及时性。通过建立供应链管理体系，对供应链各个环节进行有效协调和管理，可以减少供应链中的环节等待和交付延迟现象，从而缩短产品的交付周期。同时，供应链管理还可以通过提高供应能力和关键资源的灵活配置，以及有效的信息流动，提高客户满意度。

4.加强与供应商和客户的合作关系

供应链管理可以促进企业与供应商和客户之间的紧密合作，建立共赢的合作关系。通过建立供应商评估和管理机制，可以选择和管理最适合的供应商，并建立长期稳定的合作关系；通过与客户的有效沟通和信息流动，可以及时了解客户需求，提供更优质的产品和服务。供应链管理可以使企业与供应商和客户之间形成紧密的合作网络，共同实现利益最大化。

综上所述，供应链管理在现代企业运营中起到至关重要的作用。它能够提高产品质量，降低供应链风险，优化资源配置，降低成本，缩短交付周期，提高客户满意度，加强与供应商和客户的合作关系。通过有效的供应链管理，企业可以在激烈的市场竞争中获得更多的优势，并实现可持续发展。

现代物流的应用场景

现代物流的应用场景非常广泛，以下是几个常见的应用场景：

1. 电子商务物流：随着电商行业的快速发展，物流成为电商的核心环节之一。现代物流可以帮助电商企业完成订单处理、商品仓储、包装和配送等环节，提高订单处理速度和客户满意度。

2. 供应链管理：现代物流在供应链管理中起到关键作用，可以协调各个环节之间的流程，并优化仓储、运输、配送等环节，提高效率和降低成本。

3. 冷链物流：冷链物流主要用于食品、医药和化妆品等易腐败和易变质商品的运输和存储。现代冷链物流使用温度控制技术，确保商品在整个运输过程中的新鲜度和质量。

4. 跨境物流：随着全球贸易的增加，跨境物流需求不断增长。现代物流可以帮助企业处理跨境报关、海关检验、国际运输等问题，确保商品顺利进出口。

5. 城市配送：现代物流可以帮助城市进行快递和货物的配送服务，提高城市物流效率，减少交通拥堵和环境污染。

6. 第三方物流服务：第三方物流提供商可以为企业提供一站式的物流解决方案，包括仓储、运输、分拣、配送和售后服务等，减轻企业的物流压力。

总之，现代物流的应用场景非常广泛，几乎涵盖了各个行业和领域。随着技术的不断发展，物流行业也在不断创新和改进，为企业和消费者提供更高效、便捷和可靠的物流服务。

供应链管理的重要性

在一个全球化、高度竞争的市场环境中，供应链管理的重要性变得愈发突出。供应链是指通过一系列流程将原材料、零部件和成品从供应商交付给最终客户的全过程。有效的供应链管理可以帮助企业实现高效率、高质量的生产和交付，提高客户满意度，提升市场竞争力。本文将从几个方面介绍供应链管理的重要性。

1. 提供高效的物流和运输

供应链管理可以优化物流和运输流程，确保物资的及时到达。通过合理的仓储规划和调度安排，企业可以减少物流成本，提高运输效率。同时，通过建立与供应商和物流公司的良好合作关系，还可以保证物流运作的可靠性和灵活性。这样可以确保企业在市场上能够及时响应客户需求，提供高效的供应链服务。

2. 实现库存管理的精细化

供应链管理可以帮助企业实现库存管理的精细化。通过对供应链各环节进行有效的监控和协调，企业可以减少库存积压和不必要的资金占用。同时，企业还可以通过供应链的可视化管理系统，实时掌握库存情况和变动趋势，提前做好库存规划和调配，以确保库存水平和使用效率的最优化。这样可以减少库存风险，降低企业的运营成本。

3. 优化供应商管理和合作关系

供应链管理可以帮助企业优化供应商管理和合作关系。通过建立供应商评估和选择的标准，在保证质量和可靠性的前提下，筛选出更具竞争力的供应商。与此同时，企业还可以积极与供应商进行沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。这样可以减少供应商不可靠的风险，提高供应链的稳定性和可持续性。

4. 实现信息流的高效传递

供应链管理可以实现信息流的高效传递。通过建立信息化管理系统，实现供应链各环节的信息共享和实时更新。这样可以减少信息传递中的延迟和误差，提高生产计划的准确性和响应速度。同时，还可以提高企业内外部沟通的效率，加强内部各部门之间的协同，提高整体业务处理能力。

5. 提升客户满意度和市场竞争力

供应链管理可以帮助企业提升客户满意度和市场竞争力。通过优化供应链流程和提高生产效率，企业可以提供更快、更准确的产品交付和售后服务，满足客户个性化的需求。这样可以增强客户对企业的信任和忠诚度，提高企业的市场占有率。与此同时，优秀的供应链管理还可以提高企业的反应速度和灵活性，使企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战，保持竞争优势。