电力工程项目造价管理及成本管控

电力工程项目造价管理及成本管控

发布时间：2022-05-09T07:41:06.886Z 来源：《福光技术》2022年9期 作者： 周玥

[导读] 现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需

立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进

而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。

周玥

柳州电力勘察设计有限公司 广西柳州 545006

摘要：现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企

业需立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管

理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。

关键词：电力工程项目；造价管理；成本管控

1电力施工项目成本控制与工程造价管理的意义

在新时代背景下，电力企业要确保满足用电需求，应结合实际情况，提升电力建设成本控制的管理水平。就当前形势而言，研究建设项目的成本控制和造价管理具有重要的意义。成本与造价的控制，可以有效节省生产成本。在电力建设中，通过成本控制和造价管理，能

够降低生产成本，实现经济效益最大化。电力施工项目主要是大型项目和公共项目，实际建设中不但耗费大量资金，而且投资成本较高。

鉴于此，在项目建设过程中，为实现企业的最大经济效益，应注重项目的成本控制和造价管理，减少企业的资金和电力消耗，降低其开发

成本和后期的运营成本。随着城市化进程的推进，电力呈现快速发展态势，各项目规模不断扩大，同时对项目的质量要求也在不断提高。

随着设项目成本控制和造价管理的实施，增强自身发展能力，提升发展水平，提高了企业在项目开发运营中的风险防范能力，使企业在新

的时期实现快速发展。在经营管理的发展中，项目成本的控制对于提高项目建设施工质量具有重要的意义。随着经济快速发展，对电力的

需求逐渐增加，电力质量也不断提高。考虑到这一点，企业在发展中，要根据具体实际情况，提高电力建设开发标准。在实际施工过程

中，通过建设项目的造价管理，可以在一定程度上提高项目的施工质量。

2电力工程项目造价管理及成本管控措施

2.1创建完善的工程量测量体系

工程量测量是电力工程造价中的一项重点工作，而工程量测量数据的准确性与合理性会对概算价、结算价的准确性产生直接影响。在这一过程中，工程造价管理人员对于施工设计图纸要有准确把握，结合设计图纸要求，明确工程量具体情况，避免偏差问题出现。一方

面，为促使造价编制准确性可以得到提升，编制工作人员需要做好设计方案与设计图纸分析、对比工作，深入施工现场，做好现场数据勘

查、材料分析工作。现场勘查能够保证考核的准确性。另一方面，如果工程无法实现直接测量，那么造价编制工作人员可以采用不同方式

做好评估工作，如采用专家会议法、德尔菲法、经验判断法等方式，尽量保证预算工程量与实际工程量接近，将误差控制在合理范围内。

2.2建立专门的成本管理控制机构

电力工程项目成本管理具有较高的复杂性，因此，企业要想进一步提升成本管理的效能就需要建立专门的成本管理控制机构。从机构的横向设置上来看，成本控制中心处于核心位置，该中心对于成本控制的相关决定具有决策权，而企业的各个部门依据成本控制的相关要

求进行协调是该中心重要的职责内容。另外，成本控制中心的设计需要从电力施工企业项目的特点出发，成本控制中心需要包含五大成本

控制小组，如材料成本控制小组、机械设备成本控制小组、人力资源成本控制小组、占地清理成本控制小组以及其他成本控制小组。各小

组应具有不同的职能，分别对应不同的成本控制方面，并且需要通过这一机构设置进一步提升电力施工企业的专业化水平，确保各方面的

成本能够被有效控制。同时，企业还需要根据电力工程项目类型在施工执行层的各作业链环节上设置成本管理专责人员，并且该中心需要

对企业各个部门在项目中的成本控制工作起到指导的作用，从而促进成本控制目标的实现。

2.3加强电力工程项目成本预算

影响电力工程的成本因素有相关制度编制的不合理、工程的设计随时进行变换以及在对工程的审计中出现工作不精确等。相关制度编制的不合理，一般情况下体现在电力工程的施工材料方面，如若不能对材料的成本进行有效的控制，就会对电力工程的整体成本进行影

响。工程的设计随时进行变换。工程的设计时电力工程顺利实施的依据，如若出现较大的变化，就会增加电力工程的成本，对工程的竣工

时间也会有所影响。在对工程的审计中工作不精确，在电力工程的施工中，审计工作也是其重要的环节，部分施工人员为了能够尽快完成

施工的任务，没有对电力工程的施工质量进行保证，在一定程度上不仅会对电力工程的成本与手段造成影响，还会对电力工程的整体质量产生不利条件，使得施工的成本进行增加。电力项目成本预算是判断电力企业成本变化的重要依据，要对成本的可控制进行加强，不能盲

目主观地看待成本预算，需要预测项目成本的合理性。在相对较为合理的情况下，对成本的管理制度进行制定，为后期的成本管理过程提

供一定的依据，并及时采取成本节约的方法和措施。加强电力工程项目的成本预算，提高员工的工作积极性，提升电力企业的经济效益。

2.4强化企业内部控制

电力施工项目成本控制与造价管理设计到成本，往往具有一定的复杂性，涉及到机械、材料、人工费用，要想对电力施工项目成本进行有效的控制，则需要从材料费用、机械费用、人工费用方面着手。具体主要体现在：施工单位可根据成本控制的要求，合理控制施工人

员的比例，针对部分必要人员，则需要加大资金方面的投入，针对部分非必需人员，施工单位可及时裁减这部分人员，通过人员方面的调

配，才能够降低人工费用成本。针对材料费用控制而言，施工单位需要注重加强全过程管控，从采购、运输、收发等方面着手，对材料费

用进行有效的控制。此外，机械费用的控制，在实际的施工过程中，施工单位要及时更新设备，定期对机械设备进行检查和保养，确保机

械设备始终处于稳定的运行状态，降低设备的维修费用。通过对机械费用、人工费用、材料费用进行严格控制，才能够取得电力施工项目

成本控制与造价管理效果。

2.5加强施工组织技术管理

在项目设计方案的制定阶段，要合理选择适宜的技术。根据不同实施方案的相关内容完成成本预算工作，在满足现场施工要求的前提下，选择满足时代需求的节能环保的组织方案。技术方案的制定要敢于创新和尝试，积极引进先进的原料、工艺和技术，合理控制成本，

提高效率，为项目的目标实现奠定扎实的基础。施工组织方案的制定是在项目的合同签订完成后的行为，它直接影响到项目的进度和款项

结算。因此，在方案制定过程中要严格按照建设方的技术要求完成：施工细节要明确规定，垫层应用砖胎膜规格、基础钢筋的尺寸、抗震

墙的撑杆等均要描述清晰，同时要在相关的表格位置做好记录标识，最好要附着影像信息，为后期的结算顺利完成保存好重要的参考依

据。对于成本管控效率的提高，企业收入的保障做好全方位的工作。比如，模板制定环节方案设计，要根据整个支撑体系的规范和定型用

途，提高现场操作的效率，同时又可以进行循环利用，节约时间，降低成本。在现场施工阶段，模板的衔接处要经过严格处理，保证其严

密性，既可以减少混凝土的使用量，同时项目质量更有保障，对于模板还起到了一定的保护作用。混凝土浇筑作业施工前，先在模板底部

完成密封作业，以防浇筑成型后底部破损。在模板施工中要严格控制相关工艺，满足施工需求后才可进行下一道工序。

参考文献

[1]孟令强.分析电力工程施工成本控制的精细化管理[J].通讯世界,2020,27(3):144-145.

[2]宋笑洪.电力工程施工成本控制现状及对应策略浅谈[J].通讯世界,2019,26(12):275-276.

[3]黄宝连.电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径探讨[J].企业改革与管理,2019(07):130,152.