EPRO工程项目管理软件软件介绍

超人EPC项目管理信息系统超人EPC项目管理信息系统是融合了国际先进的项目管理思想和方法论，依据EPC原理，结合WBS编码作为项目管理的模型，符合现代PMP项目管理理念。

系统设计结合了国内EPC工程建设项目管理的实践经验，建立在用户的实际需要之上，凭借超人软件多年来的成功案例经验进行研制开发。

从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。

一方面是为企业管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。

在项目层面以项目合同为主线，通过工作包的管理为重点，将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合，全面管理项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。

EPC项目管理软件蓝图规划：业务流程：■领导分析决策企业管理的核心，通过分析企业、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，企业和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。

■多项目管理标准化管理建立企业的项目信息库，实现项目管理标准化。

在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。

■全面的材料设备管理材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，超人EPC项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划；物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作；出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。

■细致、完善的成本核算体系涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。

工程总承包模式概述EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。

其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

EPC是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。

这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。

模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。

发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

论文题目：《EPRO工程项目管理软件》可行性研究报告专业：工程管理班级：1001班学号：20102597姓名：王学历2012年12月25日摘要：本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。

良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。

从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。

正文：《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。

通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。

实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。

国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。

1.软件特点1.1采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

1.2国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面。

1.3集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化。

1.4可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效。

1.5网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。

1.6完全兼容Excel,可以导入及导出Excel,生成PDF文档。

1.7强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等。

2.模块介绍2.1个人办公：包括个人信息、公司动态、工作流、发文及通知、施工日志、工作任务、个人总结计划、请假。

Empower GPCV 软件入门指南34 Maple StreetMilford, MA 01757715030314MD 版本 A声明本文档中的信息如有更改，恕不另行通知，不应认为是 Waters Corporation 的义务。

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Alliance、Millennium 和 Waters 是 Waters Corporation 的注册商标，Empower 是Waters Corporation 的商标。

Microsoft、Windows 和 Windows NT 是 Microsoft Corporation 的注册商标。

所有其它商标或注册商标均为其各自所有者的专有资产。

目录前言 (ix)第 1 章GPCV 软件概述 (1)1.1 什么是 GPCV 数据？ (1)1.2 什么是 GPCV 软件？ (1)1.3 指南概述 (5)1.4 还原 GPCV_Default 项目 (6)第 2 章校正系统 (8)2.1 指南概述 (8)2.2 确定 V0和 V t值 (10)2.3 确定粘度计传感器零补偿 (10)2.4 确定流量 (11)2.5 确定检测器内偏移 (11)2.6 开发仪器方法 (12)2.7 使用向导开发处理方法 (16)2.8 使用向导开发方法组 (28)2.8.1 使用方法组向导 (28)2.8.2 将方法组应用到具有最窄峰的窄分布标准样 (34)2.9 处理窄分布标准样 (37)2.9.1 处理窄分布标准样前的准备 (37)2.9.2 处理窄分布标准样 (38)2.10 校验校正曲线 (42)2.10.1 显示校正曲线和粘度法则图 (42)2.10.2 调整校正和粘度法则曲线 (44)2.10.3 保存校正曲线 (48)2.11 指南概要 (49)第 3 章处理宽分布未知样 (50)3.1 指南概述 (50)3.2 处理未知样前的准备 (52)3.2.1 将未知样引入查看中 (52)3.2.2 设置查看 (53)3.3 处理宽分布未知样品 (54)3.3.1 使用向导编辑处理方法 (54)3.3.2 检查处理方法以优化积分 (61)3.3.3 设置切片表 (63)3.4 查看粘度法则图 (64)3.4.1 查看粘度法则图 (65)3.4.2 检查粘度法则图曲线拟合 (66)3.4.3 检查分子量分布 (68)3.4.4 进行调整 (68)3.5 保存结果 (71)3.6 处理其它宽分布未知样 (71)3.7 指南概要 (71)第 4 章自动化处理过程 (72)4.1 指南概述 (72)4.2 使用后台处理 (72)4.3 查看并检查结果 (75)4.4 用预览检查和打印报告 (77)4.5 指南概要 (78)第 5 章报告和备份项目数据 (79)5.1 指南概述 (79)5.2 生成报告 (79)5.3 备份数据 (81)5.4 指南概要 (82)索引 (83)图形列表1-1Empower 登录对话框 (6)1-2配置管理器（还原 GPCV_Default 项目后） (7)2-1校正系统的步骤 (9)2-2使进样进入查看中 (12)2-3查看 - 主窗口 (13)2-4仪器方法编辑器窗口 (14)2-5添加仪器对话框 (14)2-6完成的仪器方法编辑器窗口 (15)2-7选择窄分布标准样通道 (17)2-8具有最窄峰的窄分布标准样的折射计通道 (18)2-9GPC 处理方法向导对话框 (19)2-10新处理方法对话框 (19)2-11设置峰宽 (20)2-12设置峰阈值 (21)2-13设置积分区域 (22)2-14设置最小面积和高度 (23)2-15设置 GPC 校正参数 (24)2-16设置 V0和 V t值 (25)2-17命名处理方法 (25)2-18处理方法窗口（积分选项卡） (26)2-19处理方法窗口（切片选项卡） (27)2-20方法组编辑器提示框 (28)2-21选择仪器方法 (29)2-22选择缺省方法 (29)2-23定义衍生通道 (30)2-24定义通道组 (30)2-25命名通道组 (32)2-26检查 GPCV 通道组 (32)2-27命名新方法组 (33)2-28方法组编辑器 (34)2-29将方法组应用到具有最窄峰的窄分布标准样 (35)2-30积分衍生粘度计通道 (36)2-31“查看”中的折射计和粘度计信号 (38)2-32应用到第一个窄分布标准样的方法组 (40)2-33校正的第一个窄分布标准样 (41)2-34计算出的校正曲线 (43)2-35计算出的粘度法则图 (44)2-36选择要删除的校正点 (46)2-37选择要删除的粘度法则图点 (47)3-1处理未知样的步骤 (51)3-2选择宽分布未知样进样 (52)3-3在“查看”中显示的第一个宽分布未知样 (53)3-4为处理未知样而进行的查看设置 (54)3-5GPC 处理方法向导对话框 (55)3-6设置峰宽 (56)3-7设置峰阈值 (57)3-8设置积分区域 (58)3-9设置最小面积和高度 (58)3-10设置 GPC 校正参数 (59)3-11设置 V0和 V t值 (60)3-12命名宽分布未知样 (60)3-13命名处理方法 (61)3-14处理方法窗口 (62)3-15更新的峰表 (64)3-16结果窗口中的粘度法则图 (65)3-17自定义粘度法则图 (66)3-18检查观测粘度图的曲线拟合 (67)3-19检查分子量分布 (68)4-1项目窗口中的样品组视图 (73)4-2“后台处理和报告”对话框 (74)4-3项目窗口中的结果组视图 (75)4-4第一个处理的进样的折射计通道 (76)4-5项目窗口的结果视图 (77)4-6以 GPCV 结果格式显示的结果 (78)5-1项目窗口的结果视图 (80)5-2“后台处理和报告”对话框 (81)5-3配置管理器窗口 (82)前言Empower GPCV 软件入门指南适合于从精通电脑和软件的专家到初学者的广大用户。

快速剪辑：Adobe Premiere Pro的项目管理技巧与建议Adobe Premiere Pro 是一款功能强大的视频编辑软件，它为用户提供了许多强大的工具和功能，使得剪辑和编辑视频变得更加简单和高效。

然而，当面对大量素材和复杂的编辑任务时，良好的项目管理技巧是至关重要的。

在本文中，我将分享一些使用 Adobe Premiere Pro 的项目管理技巧和建议，帮助您快速而高效地剪辑视频。

一、文件夹结构的建立在开始任何剪辑项目之前，建立一个清晰的文件夹结构是至关重要的。

创建一个主文件夹用于存放所有相关文件，并在其中创建子文件夹用于存放不同类型的内容，如素材、音效、音乐、字幕等。

这样做可以帮助您更轻松地找到所需的文件，提高效率。

二、采用项目模板使用项目模板可以节省许多时间和精力。

在Adobe Premiere Pro 中，您可以创建自己的项目模板，将常用的设置和预设保存为模板，以备将来使用。

这样，每次开始一个新的项目时，您只需选择适当的模板，即可快速设置项目。

三、标记和整理素材在导入素材之前，您可以花些时间浏览和标记它们，以便更好地组织和管理。

在 Adobe Premiere Pro 中，您可以使用标记工具将重要的片段标记为关键帧、注释或特殊标记。

这样，当您需要在剪辑过程中查找特定素材时，可以更快速地定位和应用。

四、利用项目面板项目面板是 Adobe Premiere Pro 中非常有用的一个工具。

通过使用项目面板，您可以创建和管理多个媒体项，以及在不同项目之间轻松复制和粘贴内容。

此外，可以将项目文件夹和序列组织在功能强大的面板中，以便更快地切换和访问它们，提高工作效率。

五、使用快捷键熟练地使用快捷键可以大大提高您在 Adobe Premiere Pro 中的工作速度。

不必依赖鼠标和菜单，只需按下几个键，即可完成常用的操作。

可以花些时间学习并熟悉一些常用的快捷键，以便更高效地进行剪辑和编辑工作。

EPC-项目管理系统————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程总承包模式概述EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。

其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

EPC是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。

这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。

模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

你需要了解目前的项目管理趋势，使能够获得正确的执行。

有很多类型的管理工具，源码管理、问题跟踪、基于web或桌面等等。

下面提供了几大类的项目管理工具，你可以从中找到与你的业务需求匹配的管理工具。

开源项目管理工具。

Trac Open Source ProjectTrac是一个增强版的Wiki以及软件开发过程中的问题跟踪系统，采用Python 开发。

More Information On Trac Open Source ProjectRedmineRedmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。

它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。

同时它又支持多项目管理。

Redmine是一个自由开放源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。

More Information On RedmineGantt ProjectGantt Project 是一个使用 GPL 授权的开源项目管理软件，采用 Java 开发的桌面管理工具，支持 Windows、Linux 和 Mac OS X 系统，适合小型项目团队，包含进度管理和项目经理顾问功能。

More Information On Gantt ProjectiTeamwork 是个免费、基于web的团队项目管理应用，UI非常简洁。

More Information On iTeamworkphpCollabphpCollab是个开源的项目协作管理软件。

对于类似咨询机构这样的主体，依赖于公司端和客户端分割的情况，非常适合使用phpCollab。

More Information On phpCollabConsultCommConsultComm 是个轻型的，Java编写的项目，允许任何用户来管理多个项目,客户端,或者任务，并可跟踪项目时间。

More Information On ConsultCommPBwikiPBworks 在线项目工作区提供了一个丰富的、统一的、工作为中心点来管理所有形态和尺寸的项目...More Information On PBwikiTeamSCOPETeamSCOPE 是个协作项目环境的团队软件，基于web的协作工具。

EPRO工程项目管理系统《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。

通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。

实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。

国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。

本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。

本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。

良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步。

从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化。

一.系统特点:采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。

通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析，做出正确决策。

1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。

2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,界面更美观,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！5.网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理。

《Pro/E软件》课程标准课程名称：Pro/E软件适用专业：光机电应用技术一、前言（一）课程性质《Pro/E软件》是三年制高职光机电应用技术专业的一门专业技术课程之一。

它是一门基于职业岗位群和工作任务分析，以工作过程为导向，从简单到复杂，以机械零件和产品为载体，将机械产品造型设计、模具设计同使用Pro/E软件有机融合，理论与实践一体化的专业技术课程。

通过学习，使学生具备产品零件造型设计、模具设计、加工制造相关的高端技能型人才所必须具备的三维造型和产品模具设计能力和基本技能。

（二）设计思路以任务为驱动，突出以应用为主线，根据学生的认知过程，由易到难，由浅入深、循序渐进地介绍Pro/E软件的操作技能。

采用典型案例教学、项目教学方法组织教材内容。

先对每个要完成的造型任务进行整体分析，再进行相关知识点的讲解，然后针对每个具体的操作步骤进行详细介绍等，并对一些常见问题进行详细讲解。

最后基于现场教学的要求，融学、训、做于一体，辅以适当的练习案例供学生自行练习，给学生动手与思考的机会。

二、课程目标能够完成机械产品三维造型，零件装配，塑料模具设计，培养学生具有机械产品设计、模具设计的基本职业能力、实践动手能力、管理能力、分析和处理问题的能力。

同时培养学生良好的职业道德、自我学习能力、以及诚实、守信、善于沟通与合作的职业素养。

（一）能力目标1.能熟练地运用Pro/E软件完成一般复杂程度的机械零部件三维实体建模；2.能熟练地运用Pro/E软件完成一般复杂程度的产品装配设计及模具设计；3.具备运用Pro/E软件进行创新设计的能力。

（二）知识目标1.掌握Pro/E软件的基本操作；2.掌握零件的二维截面的绘制；3.掌握零件三维造型的设计4.掌握零件装配设计。

5.掌握零件工程图设计。

6.掌握塑料模具设计的设计流程和设计方法。

（三）素质目标具有爱岗敬业的思想，增强职业道德意识。

培养学生的自学能力，创新能力、动手能力，分析问题和解决问题的能力，养成认真负责的工作态度和严谨细致的工作作风。