材料(设备)选型清单确定程序

1.目的1.1对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。

2.适用范围2.1适用于房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。

3.术语和定义3.1项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。

4.职责4.1项目公司设计部4.1.1负责日常材料设备功能研究；4.1.2组织编制材料设备清单及选型定板的评审；4.1.3负责材料样板确认。

4.2项目公司成本部4.2.1负责日常材料设备价格研究；4.2.2对材料设备选型定板提供目标成本及供应方式相关建议，并参与选型评审。

4.3项目公司采购部4.3.1负责日常材料设备供应商研究；4.3.2对材料设备选型定板提供供应方式建议、供应商推荐、样板等，并参与选型评审；4.3.3负责组织材料设备样板供货、封样及移交。

4.4项目公司工程部、物业公司4.4.1参与材料设备清单及选型定板评审。

4.5项目公司产品委员会4.5.1参与材料设备清单及选型定板的评审并会签。

4.6项目公司设计分管领导4.6.1审核材料设备清单及选型定板结果。

4.7项目公司总经理4.7.1审批材料设备清单及选型定板结果。

现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序5.1日常材料设备研究5.1.1项目公司设计部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，工程部配合对该材料设备使用效果的评价。

5.1.2项目公司采购部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。

5.1.3项目公司成本部负责材料设备的市场价格的收集整理。

5.2材料设备清单确定5.2.1单体方案评审阶段，项目公司设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。

材料(设备)选型清单确定程序概述材料(设备)选型清单确定程序是在项目实施过程中，为了根据特定的需求和要求，评估和选择合适的材料或设备而制定的一套程序。

该程序可以帮助项目团队在选型过程中更加科学、有序地进行决策，从而确保选用合适的材料或设备。

程序步骤1. 确定项目需求在进行材料(设备)选型之前，首先需要明确项目的需求。

通过与项目相关的人员（如设计师、工程师等）沟通，了解项目的具体要求和约束条件。

这包括但不限于预算、技术要求、性能需求和可用空间等方面的要求。

2. 了解材料(设备)选项在明确项目需求后，开始收集和了解可行的材料(设备)选项。

可以通过查阅相关的技术、市场资料和产品手册等渠道，了解市场上已有的材料或设备的特性、优势、缺点和适用范围等信息。

3. 制定评估指标根据项目需求，制定一套合适的评估指标，用于对各个材料(设备)选项进行评估和对比。

评估指标应当包括符合项目需求的关键性能参数，并且可以根据不同的需求分配不同的权重。

4. 评估材料(设备)选项根据制定的评估指标，对每个材料(设备)选项进行评估。

可以根据实际情况采用定性评估或定量评估的方式，对各个选项进行打分或排名。

5. 进行质量和可靠性评估除了性能评估外，还需要考虑材料(设备)的质量和可靠性。

可以通过查阅相关的质量认证和可靠性测试报告，了解各个选项的质量和可靠性情况。

6. 制定选型方案根据对各个选项的评估和质量可靠性考虑，制定最终的选型方案。

选型方案应当清晰明确地指出所选材料(设备)的名称、型号、规格和供应商等信息，并且解释选用该材料(设备)的原因。

7. 评审和确认选型方案将制定的选型方案提交给相关的决策者或项目团队进行评审和确认。

如果有必要，可以组织相关的会议或讨论，就选型方案进行详细的讨论和决策。

8. 编制选型清单最后，根据确定的选型方案，编制详细的材料(设备)选型清单。

选型清单应包括所选材料(设备)的具体信息，如数量、规格、型号和供应商等。

材料设备选型定版管理流程1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1成本招标中心负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。

3.1.2在施工图设计成果完成并通过公司评审后，设计研究中心参考成本招标中心提出的项目材料设备目标成本或成本控制建议，初步确定材料设备的设计标准和功能要求，编制《材料设备分类明细表》初稿，经运营副总裁审批后备案成本招标中心。

3.1.3成本招标中心应根据《材料设备分类明细表》，组织设计研究中心开展针对该项目所使用的材料设备的调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后结束。

3.2材料设备选型部品清单3.2.1设计研究中心根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。

3.2.2设计研究中心应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议方案：（1）设计图纸要求；（2）成本招标中心共享的现有材料设备信息库中合格供货商名单；（3）成本招标中心提供的项目材料设备调研结果；（4）成本招标中心的成本控制意见等。

3.2.3设计研究中心根据《材料设备选型计划表》和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，按照《置境控股权责表》进行审批：3.3材料设备定样3.3.1在施工图设计阶段，成本招标中心对于需要提前确认效果的材料设备初步选定同一材料设备的三家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。

3.3.2设计研究中心负责对供应商送来的样品按照以下程序进行确认，形成《材料设备定样清单》：3.3.3由成本招标中心根据确认的样品按照《工程类招标采购管理流程》进行采购。

3.4材料设备封样3.4.1通过定样流程对供应商提供的材料设备样板确认后，成本招标中心进行封样。

封样时，设计研究中心应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。

3.4.2合同签定后，封样的样品由成本招标中心移交项目公司工程管理部，办理移交手续，保存在项目公司样品库，并建立样品管理台帐。

材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1合约管理部负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。

3.1.2在方案设计阶段结束后，产品规划部、景观装饰部、设计管理部组织编制《材料设备选型定板表》，确定材料设备的清单、设计标准、技术参数和功能要求：3.1.2.1产品规划部负责建筑内外装饰材料、门窗类；3.1.2.2设计部负责土建、安装材料、设备类；3.1.3《材料设备选型定板审批表》编制完成后经研发中心分管领导批准后，提交合约管理部组织材料选型调研。

3.2材料设备选型定板3.2.1合约管理部组织材料选型调研，并提供材料样板；3.2.2产品规划部应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议：3.2.2.1设计图纸要求；3.2.2.2合约管理部现有材料设备信息库中合格供货商名单；3.2.2.3合约管理部提供的项目材料设备调研结果；3.2.2.4预算管理部的成本控制意见等。

3.2.3产品规划部根据选型计划和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，参与人员包括：合约管理部、预算管理部、城市公司项目部及城市公司工程副总；3.2.4选型讨论确定后，产品规划部负责组织相关部门人员会签后，经研发中心分管领导批准；3.2.5材料设备选型定板应在施工图设计任务书发出前完成清单初稿，并在施工图设计结束后15天内完成材料设备选型定板。

3.3材料设备封样3.3.1产品规划部对供应商提供的材料样板进行确认后，进行封样。

封样时，产品规划部应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。

3.3.2产品规划部封样后填写《材料封样清单》和《材料样板目录》。

并将《材料样板目录》复印件送城市公司项目部存档，属于甲指乙供材料的，城市公司项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份，并要求对方书面签收。

3.3.3封样后的两套样品，合约管理部留存一套，合约管理部向项目部移交一套，移交时办理移交手续，由合约管理部建立样品管理台帐，样品保存至竣工验收后。

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定一、引言建筑材料和设备采购、使用管理是工程建设项目中至关重要的环节。

为保证工程质量和安全，有效控制工程成本，提高工程进度，制定并执行科学、严格的采购和使用管理规定势在必行。

二、采购管理规定1、采购原则（1）合理性原则：采购应具备合理性，满足工程建设的实际需求，确保工程质量和安全。

（2）公开性原则：采购过程应公开、透明，遵守相应法律和法规。

（3）公正性原则：采购应公正、公平，不得滥用职权或违反规定。

2、采购程序（1）需求确定：根据工程实际需求，明确采购物品的种类、数量、质量要求等。

（2）供应商选择：以公开招标、竞争性谈判等方式确定供应商，确保供应商的信誉和资质。

（3）招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、采购合同等等。

（4）招标公告发布：通过合适的媒体发布招标公告，向潜在供应商提供参与投标的机会。

（5）投标评审：按照招标文件的要求对投标文件进行评审，确定中标供应商。

（6）合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。

3、采购合同管理（1）合同履行监督：对采购合同的履行进行监督，确保供应商按时、按量、按质提供所需物品。

（2）合同履行变更：确保变更合同的程序合法、合规，同时防止合同变更带来不必要的风险。

（3）合同履行评估：对供应商的履约情况进行评估，为未来的采购决策提供参考依据。

三、使用管理规定1、材料使用管理（1）材料验收：对采购的材料进行严格的验收，确保材料质量符合要求。

（2）材料储存：合理储存材料，防止损坏和污染，确保材料的安全和质量。

（3）材料保护：对材料进行合理的保护，避免受潮、受热等情况，防止材料质量受损。

2、设备使用管理（1）设备安装：按照设备安装要求进行安装，确保设备的正常运行。

（2）设备维护：定期对设备进行检修和维护，确保设备的可靠性和使用寿命。

（3）设备更新：根据工程需要和设备状况，及时更新设备，提高工程效率和质量。

材料(设备）选型清单确定程序1.目的:确保所选建筑材料（设备)充分体现开发单位意图及设计师构想,并在材料（设备)的品质及价格成本方面加以控制。

2.适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。

3.引用文件3.1 GFI—GH—10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。

4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。

4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。

4.4.会议纪要:本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。

4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。

此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代.4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备)直接在施工中应用的选型工作。

5.职责5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。

5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。

5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备)选型定板通知单》。

5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关.5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。

5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料(设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料(设备）选型对比一览表》的审核工作.5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料(设备)选型定板时间。

产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。

二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。

三、定义术语3.1产品标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。

3.2设计样板：经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。

3.3采购封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。

四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1组织制定项目各阶段的产品标准；4.1.2组织编制材料设备清单；4.1.3参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；4.1.4配合材料设备采购工作；4.1.5负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；4.1.6总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。

4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定；4.2.2组织材料设备考察调研；4.2.3参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；4.2.4组织材料设备采购工作。

4.3销售策划部4.3.1参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议；4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。

4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定；4.4.2参与材料设备考察调研；4.4.3配合材料设备采购工作；4.4.4提供材料部品及设备选型成本控制建议。

五、流程图六、关键活动描述6.1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展，区域及地区公司负责组织实施；产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。

6.1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门，地区公司设计管理部协助配合，客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源：➢公司战略目标、发展规划、竞争对手相关动态等相关内容；➢市场产品发展动态与趋势，竞品研究成果；➢公司品牌体系建设相关要点；➢项目客户服务分析评估报告，包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等；➢日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究及专项的研究报告。

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】电气工程施工管理程序1.目的保证工程建设中电气专业的施工符合管理依据。

2.适用范围适用于工程部、监理部电气专业工程管理人员在电气专业施工中的管理业务。

3.引用文件3.1 XSJYY-YS-01《施工分承包方选择控制程序》3.2 XSJYY-YS-00《材料（设备）选型清单确定程序》3.3 XSJYY-YS-02《材料采购过程控制程序》3.4 XSJYY-YS-03《项目投资控制程序》3.5 XSJYY-GC-01《施工前准备工作程序》3.6 XSJYY-GC-00《材料（设备）检验及检验状态控制程序》3 7 XSJYY-GC-06《竣工验收程序》3.8 XSJYY-GC-07《项目移交及防护控制程序》3.9 XSJYY-GC-00《工程例会制度》3.10 XSJYY-GC-5《隐蔽工程验收工作细则》3.11XSJYY-GC-6《施工问题处理工作细则》3.12XSJYY-GC-8《电气测试工作细则》3.13XSJYY-GC-11《电气专业质量管理要点》3.14XSJYY-GC-16《变配电工程报建及验收程序》4.定义4.1工程管理人员：监理部总监、专业工程师、监理工程师统称工程管理人员。

5.职责5.1工程部工程（副）总监：负责对工程进度计划调整措施的审批，确定对施工单位抵制管理情况的处理意见。

5.2工程部经理：负责对施工阶段设计问题的协调处理。

总工程师负责对设计变更书的会签。

5.3监理部总监负责：1)月、周工程进度计划制订、实施监督，调整及汇报。

2)对安装工程进行不定期检查。

3)组织电气测试工作。

4)参加工程例会并履行相应职责。

5)负责零星工程的管理。

5.4专业工程师、监理人员负责：1)监理日记的记录及监理资料的整理及保存.2)对施工单位各类文件的发送3)对安装工程的跟踪检查.4)月、周工程进度计划表的具体制作。

设备材料采购实施流程
1.目的：
规范项目工程所用材料（设备）的采购实施，确保材料（设备）质量和成本满足项目定位的要求、国家标准以及项目目标成本的要求。

2.适用范围：
适用于公司在建项目的设备材料的选型、封样、交底、验收（包括乙供材料设备）、使用和结算。

3.术语和定义
无
4.职责
4.1.采购部
4.4.1.负责采购材料、设备的市场调查，对拟采用产品品牌在符合市场定位、
产品定位以及符合成本控制指导书的前提下提出建议；
4.4.2.提交样品并进行技术交底；
4.4.3.协调处理供货意外事宜；
4.4.4.负责材料设备采购合同的签订。

4.2.总师室
4.2.1负责建安材料、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料的市场调查、
选型确认和封样管理；
4.2.2 确认样品并进行技术交底。

4.3.项目部
4.3.1.提供材料设备需求计划和进场时间；
4.3.2.配合监理单位建立现场材料设备样板库；
4.3.3.参与材料的封样确认，并根据合同和封样材料组织到货验收。

4.4.监理单位
4.4.1根据合同和封样材料组织到货验收；
4.4.2见证施工单位的取样、送检工作；
4.4.3对不符合要求的材料设备采取解决措施。

6 支持性文件7相关记录。