【最新推荐】201X公司薪酬管理制度范本-实用word文档 (5页)
- 格式:docx
- 大小:20.78 KB
- 文档页数:6
公司薪酬管理制度-范本(20篇范文)第1篇公司薪酬管理制度-范本第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总( )月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,促进公司稳定运营,提高员工的积极性和工作效率,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开,使员工的收入与工作贡献相匹配,激励员工提高工作能力和业绩,体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制,实行薪酬挂钩制,根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定,薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资,员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金,根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果,确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利,包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等,具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行,根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素,确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整,需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资,具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度,明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程,包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制,通过定期的薪酬核查和评估,确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理,建立员工代表委员会,充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为,将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有,如有未尽事宜,由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效,公司员工应当自愿遵守并执行。
2023年度:公司薪酬管理制度(范本)第一章总则为规范公司薪酬管理,保障员工合法权益和企业健康可持续发展,特制定本制度。
第二章基本原则2.1 公正、公平、透明的原则。
2.2 经济效益与社会效益相统一的原则。
2.3 劳动报酬与绩效挂钩的原则。
2.4 灵活多样、因地制宜的原则。
第三章薪酬制度3.1 薪酬构成薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等。
其中绩效奖金根据个人绩效考核结果确定。
3.2 薪酬水平公司按照所属行业、地区经济发展水平、企业规模、企业经营状况等因素确定薪酬水平,同时考虑员工个人能力、工作成绩、工龄等进行差异化管理。
3.3 薪酬调整公司每年进行一次薪酬调整,具体涉及范围和标准由公司领导小组商定,并向全体员工公布。
第四章薪酬支付4.1 薪酬支付周期公司设立固定的薪酬支付周期,一般为月度。
4.2 薪酬支付方式公司采用银行转账等安全、便捷、高效的方式进行薪酬支付。
4.3 薪酬保密公司对员工薪酬待遇及相关信息实行严格保密制度,未经授权不得泄露或向外部披露。
第五章绩效考核5.1 考核标准公司建立科学、公正、透明的绩效考核体系,考核指标包括个人工作业绩、团队协作、自我能力提升等多方面因素。
5.2 考核周期公司将年度分为若干个考核周期,每个周期为3个月。
具体考核周期和考核时间按照公司实际情况确定。
5.3 考核结果公司将根据考核结果,确定绩效奖金发放标准和额度。
第六章福利待遇6.1 五险一金公司为员工缴纳五险一金,即:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
6.2 带薪假期公司为员工规定有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期。
6.3 健康服务公司为员工提供健康体检、健康讲座、健身设施等服务。
第七章惩罚与奖励7.1 惩罚涉及减少或取消绩效奖励等措施。
7.2 奖励包括绩效奖金、优秀员工表彰、晋升加薪等多种形式。
第八章提请薪资调整申请程序8.1 申请人应填写《提请薪资调整申请表》并提交至本部门负责人审核;8.2 本部门负责人审核委员会审查通过后,报送公司财务部门审核;8.3 财务部门审核后,将审核结果通知申请人及其部门负责人。
薪酬管理制度(范本).doc薪酬管理制度(范本)第一章总则第一条目的为建立公平、合理、透明的薪酬管理体系,激励员工积极性,提高工作效率,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循公平性、竞争性、激励性和合法性原则。
第二章薪酬构成第四条基本工资基本工资是员工的基础收入,根据员工的职位、资历、能力和市场薪酬水平确定。
第五条绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。
第六条奖金和津贴奖金包括年终奖、项目奖等,津贴包括交通补贴、餐补等。
第七条福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第三章薪酬确定与调整第八条薪酬确定员工薪酬根据职位评估、个人能力和市场薪酬水平综合确定。
第九条薪酬调整公司根据经营状况、市场薪酬水平变化及员工个人表现定期调整薪酬。
第十条绩效考核绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第四章薪酬发放第十一条发放时间公司每月固定日期发放薪酬,遇节假日顺延。
第十二条发放方式薪酬通过银行转账的方式发放至员工指定账户。
第十三条个人所得税公司代扣代缴个人所得税,并在薪酬发放时明确扣除金额。
第五章薪酬管理第十四条薪酬保密员工薪酬信息属于公司机密,未经授权不得泄露。
第十五条薪酬申诉员工对薪酬有疑问或不满,可通过正规渠道提出申诉。
第十六条薪酬监督公司设立薪酬管理监督机制,确保薪酬政策的公正执行。
第六章附则第十七条制度解释权本制度由人力资源部负责解释。
第十八条制度修订根据公司发展和市场变化,定期对本制度进行修订。
第十九条生效时间本制度自发布之日起生效。
公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度(范本)第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,明确薪酬制度和薪酬管理的原则、政策和程序,提高员工满意度和组织绩效,特制定本制度。
第二章薪酬制度的制定与调整第二条公司将根据市场和行业薪酬水平,结合公司业务发展情况,制定合理的薪酬制度,并定期进行调整。
第三条薪酬制度的制定与调整需经公司高层审批,并向员工进行公示,接受员工的意见和建议。
第三章薪酬结构第四条薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资根据员工岗位等级和工作经验进行确定。
第六条绩效奖金根据员工工作成效和个人贡献进行评估和发放。
第七条津贴和补贴根据特定岗位和工作条件进行发放。
第四章薪酬管理的程序第八条公司将建立薪酬管理系统,包括薪酬核算、薪酬发放和薪酬调整等流程。
第九条薪酬核算主要包括对员工工作时间、考勤情况、工作绩效等进行综合评估和计算。
第十条薪酬发放将根据薪酬核算结果,按规定的时间和方式进行发放。
第十一条薪酬调整主要根据员工的工作表现、组织绩效和市场薪酬水平进行调整。
第五章奖惩制度第十二条公司将建立奖惩制度,以奖励优秀员工和激励员工改进和提高工作表现。
第十三条奖励措施包括绩效奖金、荣誉称号、晋升和培训机会等。
第十四条惩罚措施包括降薪、停职和解除劳动合同等。
第六章附件所涉及附件如下:1. 员工薪酬报告表2. 薪酬调整申请表3. 奖惩记录表第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:1. 劳动法:指中华人民共和国劳动法。
2. 薪酬法规:指国家有关薪酬管理方面的法律、法规和文件。
3. 绩效评估:指根据员工的工作表现和业绩进行评估和考核。
第八章实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下:1. 困难:员工对薪酬制度不满意,造成员工流失。
解决办法:定期听取员工的意见和建议,适时调整薪酬制度。
2. 困难:薪酬核算过程中出现错误,影响员工的薪酬发放。
解决办法:建立严格的薪酬核算流程,确保准确性和公正性。
X公司薪酬管理制度范本X公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了合理、公平、透明地管理和分配薪酬,激发员工的积极性和创造力,提高公司的整体绩效,制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于所有X公司的全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、法定的原则,并与公司业绩和员工贡献相匹配。
第二章薪酬结构第四条 X公司采用绩效工资体系,包括基本工资、绩效工资和额外奖励等组成。
第五条基本工资是员工的固定薪酬,根据岗位级别、组织层次和市场行情等因素确定。
第六条绩效工资是根据员工的绩效评估结果来确定的,根据员工的工作表现和目标完成情况等因素给予奖励。
第七条额外奖励是根据员工在特定项目或特定时间段内的特殊贡献和突出表现而给予的奖励,包括年终奖金、项目奖金等。
第八条薪酬结构应经过市场调研和分析,与公司战略目标相一致,并经过管理层和员工代表的讨论和确认。
第三章薪酬管理程序第九条薪酬管理程序包括薪酬策划、薪酬核算和薪酬调整三个步骤。
第十条薪酬策划是指制订公司的薪酬政策和计划,根据公司的业务需求和发展战略,制定薪酬预算和分配方案。
第十一条薪酬核算是指根据员工的工作表现、绩效评估结果和考勤记录等数据,计算出员工的绩效工资和额外奖励。
第十二条薪酬调整是指根据公司的整体业绩和员工的表现,对薪酬进行调整,包括基本工资的调整和绩效工资的调整。
第四章薪酬评估和绩效管理第十三条薪酬评估是指对员工的工作表现、能力水平和岗位需求进行评估,确定员工的薪酬水平和晋升机会。
第十四条绩效管理是指对员工的工作绩效进行定期评估和反馈,以确保员工的工作表现和公司的业务目标相一致。
第十五条薪酬评估和绩效管理应采取科学、客观、公正的方法,包括定量和定性指标的综合评定。
第五章薪酬保密和公开第十六条公司对员工的薪酬信息应严格保密,除非经过员工本人同意或法律规定。
第十七条公司可以公开部分薪酬信息,供员工参考,但不得透露个人的薪酬情况。
第十八条公司应建立透明和公开的薪酬制度,向员工解释薪酬管理的原则和程序,保障员工的知情权和公平权。
公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理制度,保证员工的合法权益,激励员工积极工作,根据国家相关法律法规,制定本制度。
第二条公司薪酬管理制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司薪酬管理制度的执行机构为人力资源部,负责制度的解释、执行。
第四条公司将根据员工的工作表现、专业能力和市场薪酬水平制定薪酬政策,确保公平、公正和合理。
第五条公司制定薪酬政策应符合相关劳动法律法规,并且经过员工代表大会或员工代表参与讨论和审批。
第六条公司将定期评估薪酬体系的实施情况,并根据市场和员工的反馈及时进行调整。
第七条员工在公司内部不得公开讨论和泄露其他员工的薪酬信息,违者视情节轻重给予相应的处罚。
第二章薪酬档案管理第八条公司将建立员工薪酬档案,包括员工个人信息、薪酬变动记录、奖励记录等。
第九条员工有权查阅自己的薪酬档案,员工在查阅时应提前向人力资源部提出申请。
第十条公司不得未经员工同意向第三方透露员工的薪酬信息,且应保护员工个人隐私。
第三章薪酬结构第十一条公司将根据员工的职位等级、工作表现和市场薪酬水平确定基本薪酬。
第十二条员工的薪酬由基本薪酬和绩效奖金组成。
第十三条公司将制定薪酬调整制度,根据员工的绩效评估结果进行薪酬调整。
第十四条公司将定期进行市场薪酬调研,以保证员工薪酬在合理范围内。
第十五条公司将根据员工的工作岗位要求和适应能力,提供培训和发展机会,以提高员工的专业能力和薪酬水平。
第四章薪酬发放第十六条公司将规定薪酬发放的时间和方式,并通知员工。
第十七条员工的薪酬将通过银行转账或现金方式发放。
第十八条员工如有异议或疑问,应及时向人力资源部提出,人力资源部将进行核查和处理。
第五章奖励机制第十九条公司将根据员工的工作表现和贡献,设立奖励机制,包括年度绩效奖金、岗位津贴、项目奖励等。
第二十条奖励金额和标准由公司根据员工的绩效评估结果和市场情况确定。
第二十一条公司将定期评估奖励机制的实施情况,根据市场和员工的反馈及时进行调整。
公司员工薪酬制度表(万能9篇)公司员工薪酬制度表篇1员工薪酬福利管理制度第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。
本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。
本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。
3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。
4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。
5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。
6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。
7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。
8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金每月除公司规定的39;休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。
10、绩效奖金凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。
11、年终奖金凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。
12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。
第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
若是下旬26日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。
2、从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。
3、兼任下级或同级主管者,视情形支给或不支给特别加给。
员工的薪酬制度范本第一篇:基本工资制度一、工资结构1. 基本工资:根据员工的岗位、职责、工作经验等因素确定。
2. 岗位工资:根据员工所担任的岗位及其对应的职责和要求,设定相应的岗位工资。
3. 绩效工资:根据员工的绩效考核结果,发放绩效工资。
二、工资调整1. 定期调整:每年根据公司经营状况和员工的工作表现,对基本工资和岗位工资进行一次调整。
2. 特殊调整:在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时,可进行特殊调整。
三、工资支付1. 工资支付周期:每月支付一次工资。
2. 工资支付方式:以银行转账方式支付工资。
四、其他规定1. 工资保密:公司对员工的工资信息保密,员工不得相互询问、泄露工资信息。
2. 工资争议:如员工对工资有异议,应向人力资源部门提出申诉,人力资源部门将进行核实并给予答复。
第二篇:奖金制度一、奖金类型1. 绩效奖金:根据员工的绩效考核结果,发放绩效奖金。
2. 项目奖金:根据员工参与的项目完成情况,发放项目奖金。
3. 节日奖金:在特定的节日,发放节日奖金。
二、奖金发放1. 绩效奖金:根据绩效考核结果,每年发放一次。
2. 项目奖金:项目完成后,根据项目完成情况,发放项目奖金。
3. 节日奖金:在特定的节日,发放节日奖金。
三、奖金调整1. 定期调整:每年根据公司经营状况和员工的工作表现,对奖金进行一次调整。
2. 特殊调整:在员工工作表现突出或公司经营状况发生变化时,可进行特殊调整。
四、其他规定1. 奖金保密:公司对员工的奖金信息保密,员工不得相互询问、泄露奖金信息。
2. 奖金争议:如员工对奖金有异议,应向人力资源部门提出申诉,人力资源部门将进行核实并给予答复。
第三篇:福利制度一、福利类型1. 社会保险:公司为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金:公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪休假:员工享有带薪年休假、婚假、产假、丧假等。
4. 健康体检:公司为员工提供定期健康体检。
公司薪酬管理制度(范本第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率,本制度根据国家有关规定,结合本公司实际情况制定。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条本制度的核心原则是公平、公正、公开、竞争激励。
第二章薪酬管理计划第四条公司每年制定薪酬管理计划,根据公司的经营状况、员工的绩效评估和市场行情等因素进行合理的薪酬调整。
第五条具体薪酬管理计划将在公司年度工资调整通知中公布,员工应按照通知中的要求进行操作。
第六条薪酬管理计划主要包括工资、奖金、福利和补贴等项目。
第七条工资是员工根据工作岗位和个人绩效获得的报酬,按月支付。
第八条奖金是在员工表现优秀、完成任务或取得突出贡献时发放的奖励,奖金金额根据个人绩效和贡献度综合评定确定。
第九条福利包括但不限于员工医疗保险、劳动保险、养老保险等,具体福利项目和标准由公司规定。
第十条补贴是为了满足特殊工作需求或补偿员工的特殊费用而支付的额外津贴。
第三章薪酬核算和发放第十一条公司通过系统对员工个人薪酬进行核算,包括基本工资、绩效工资和奖金等。
第十二条员工个人薪酬发放在每月工资结算日当天,通过银行转账或现金支付的方式进行。
第十三条员工薪酬发放过程中,如有遗漏或错误,员工应及时提出申诉。
公司将依据相关证据进行核实并及时调整。
第四章绩效评估第十四条公司将每年进行绩效评估,以评价员工的工作表现及贡献度。
第十五条绩效评估主要根据工作目标的完成情况、工作态度、工作能力和工作效率来进行评定。
第十六条绩效评估的结果将成为薪酬调整和奖金发放的重要依据。
第五章薪酬保密和公开第十七条公司对员工的个人薪酬信息保密,员工不得擅自公开或泄露。
第十八条公司每年公布薪酬管理计划和绩效评估标准,让员工了解组织的薪酬体系和薪酬调整机制。
第六章附则第十九条本制度经公司董事会批准后生效。
第二十条本制度的解释权归公司董事会所有。
第二十一条本制度的修订须经公司董事会讨论决定。
第二十二条本制度自颁布之日起实行,同时废止以前的有关薪酬管理制度。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==
201X公司薪酬管理制度范本
每一家公司都会有自己的薪酬管理制度的,下面小编为大家整理了201X
公司薪酬管理制度范本,欢迎阅读参考!
一. 总则
第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部
审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列
第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:
四. 工资计算方法
第十六条工资计算公式:
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资-扣除项目
固定工资=工资总额×40%
绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)
第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法见表2。
第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。
考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1:原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。
注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。
总经理的收入原则上最高限额为5500元人力资源
副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。