20160421城区项目事业部绩效考核实施细则

施工单位项目部管理人员绩效考核办法项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：A.项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目施工员绩效考核一、考核方法项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）项目施工员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

(完整版)绩效考核实施细则1、目的通过绩效考核，了解员工工作业绩与表现情况，发现优势发扬光大，找出差距寻求改善，持继不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。

2、适用范围2.1公司除总经理以外的全体人员适用，事业部可参照本规则自行制定本事业部内部考核办法。

2.2部门负责人适用组织绩效考核，不作岗位绩效考核。

2.3以下几类人员不参与绩效考核或绩效奖金分配：2.3.1职务晋升未满一个月的员工不参与当月绩效考核。

2.3.2入职未满三个月的新员工进行绩效考核，但不享有绩效奖金，入职前三个月若有被评为E级（不合格）的，则不符合录用条件，予以辞退。

2.3.3员工当月考勤中有缺勤的，绩效奖金按缺勤天数扣除。

3、职责3.1人力资源部3.1.1负责公司绩效考核制度及相应办法的拟订、修正及管理；3.1.2负责主导公司绩效指标系统的建立；3.1.3组织与督导部门负责人进行绩效考核和反馈；3.1.4受理不公正绩效评定的申诉处理；3.1.5组织实施相关的绩效考核培训和研讨，以及绩效推行日常指导；3.2各部门管理人员：3.2.1负责执行公司绩效考核制度；3.2.2负责建立、完善、执行本部门的绩效指标体系；3.2.3考核员工绩效表现并反馈；3.2.4保持与员工持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导；3.2.5帮助员工制定绩效改进计划。

4、定义4.1绩效考核是在一定期间内，根据一定的程序，运用特定的指标和标准，客观、公正对员工工作业绩与表现进行衡量与评定的一种管理方法。

4.2 KPI指标：关键业绩指标（Key performance indicator），用于考核和管理被考核者工作绩效表现的可量化的或可行为化的指标。

4.3 MBO：目标管理（Management By Objectives），是由管理者与被考核者共同制定可测量的绩效目标，并定期检查其完成情况的方法。

项目部绩效考评体系第一章总则第一条为了促进公司规范管理，重点激励项目部工作积极性，公司决定对项目部实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1．通过绩效考核促进上下级沟通和部门间的相互协作；2．以正激励为主，负激励为辅。

第三条绩效考核的目的考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据。

第四条绩效考核对象为项目部。

第五条绩效考核要素包括部门工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间每季度进行一次绩效考核，一年4次。

每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：3月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：6月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：9月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：12月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核的实施细则第九条每季度首月1-7日考评项目部绩效情况，各部门负责人绩效考核结果将在公司内部公布。

公司每年召开一次绩效考评会议，要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行检讨、分析，找出差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。

第十条绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评相结合的方式。

1．上级考评：由总经理和副总经理对在考核期期末，对项目部各绩效考核因素完成情况进行考评。

2．横向考评：根据考评要素，相关部门进行考评。

第十一条绩效考核结果的体现1. 公司根据季度考评结果，每季度兑现一次季度绩效奖金，年终根据年内四次考评结果兑现年终奖。

2. 年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予记功或嘉奖。

获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑。

3. 全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格”的项目部，经公司年度评审后，将受到部门负责人降级处罚，连续两次受到职务降级处罚，公司将给予开除处理。

2016年度绩效考核及评优评先实施方案为切实体现2016年度公司各部门职能工作开展情况，对公司员工工作业绩进行年度评价，特制订2016年度绩效考核方案如下：一、考核的组织成立绩效考核工作领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，总经理办公会对考核结果予以研究确认。

二、考核具体办法（一）考核对象范围公司各部室、全体员工。

入职不满三个月的员工（2016年10月1日以后入职）不参加本次考核，但需要提交个人工作小结。

（二）考核准备材料各部门于2017年1月20日前，提交部门2016年度工作总结，各部门员工准备好个人工作小结（简明列举2016年度主要工作实绩、履职情况及不足之处等）。

有相应评分人按下列档次分布评分。

评分档次分布：（三）对公司全体员工考核1、考核内容：从工作任务的完成、工作态度及责任心、工作能力及质量、纪律性、服务意识等几个方面考核。

2、评选出部门“优秀”员工评选打分应区分不同员工的差异性，不做老好人，评分为“优秀”的员工原则上不超过员工总数的10%（四舍五入）。

部门负责人、分管领导、总经理分别进行绩效打分。

总经理评分占权重30%，分管领导评分占权重30%，部门负责人评分占权重40%。

（评分表格见附件一）3、各部门评选出的“优秀”员工经绩效考核领导小组评分选出公司“优秀”员工。

部门负责人、分管领导、总经理分别进行评选打分。

总经理评分占权重30%，分管领导评分占权重40%，部门负责人评分占权重30%。

（评分表格见附件二）4、劳务派遣员工的考核按照劳务派遣薪酬批复文件，劳务派遣人员进行每年度绩效考核，按10%指标考核先进员工，由部门负责人，分管领导分别进行绩效打分。

分管领导评分占权重40%，部门负责人评分占权重60%。

（评分表见附件三）（四）一票否决制对出现以下问题的人员，实习一票否决制，个人绩效系数按零计算。

1、发生严重违法违纪行为，受司法机关处罚的。

2、出现重大工作失误，造成公司重大损失的，经绩效考核领导小组认定应实行一票否决的。

(完整版)项目部绩效考核制度项目部绩效考核制度
1. 背景
绩效考核是评价项目部工作表现和促进工作提高的重要手段。

为了建立科学、合理、公正的绩效考核制度，提高项目部的绩效水平，制定本绩效考核制度。

2. 目的
本绩效考核制度的目的是：
- 评价项目部个人和团队的工作表现；
- 激励项目部成员提高工作质量和效率；
- 促进团队协作和共同进步。

3. 考核指标
本制度将考核以下方面的工作表现：
- 项目计划与进度管理
- 资源控制和利用
- 项目风险管理
- 团队合作和沟通能力
- 项目成果质量和客户满意度
4. 考核方法
绩效考核将采取定期评估和自评结合的方式进行，具体包括：- 项目经理定期对项目成员进行绩效考核评估；
- 项目成员自评工作表现；
- 评估结果综合得出最终绩效考核结果。

5. 奖惩机制
绩效考核结果将作为奖惩决策的依据，具体奖励和惩罚措施包括：
- 优秀绩效者将获得适当的奖励，如奖金、晋升机会等；
- 绩效不佳者将接受相应的惩罚，如降薪、调岗等。

6. 绩效考核周期
绩效考核将按照规定的周期进行，具体周期为每年一次，并可以根据实际情况调整。

7. 评估结果公示
考核结果将公示给项目部全体成员，以便大家了解自己和团队的绩效表现，并作为个人和团队进步的动力。

8. 补充条款
任何其他未涉及的事项，将根据实际情况在实施过程中逐步完善，并经项目部领导审批。

以上为项目部绩效考核制度的完整版文档。

项目部工作绩效考核实施办法
背景
为了推进项目部工作绩效的管理，提高工作效率和水平，制定本办法。

考核内容
项目完成情况
根据项目合同内容，考核项目输出目标达成情况，包括完成质量、进度、效益、成本控制等方面。

团队管理
考核项目部门内部人员合理配备、协作水平、团队凝聚力、员工满意度等指标。

风险控制
考核项目工作中风险管控的能力，如风险预警、应对措施和事故处理等。

考核标准
制定考核标准的时候，应该具体、可度量和可评分，各个标准的权重应该根据实际情况进行合理分配。

考核周期
每季度为一个考核周期，季度结束后的两周内完成本周期的考核工作。

考核结果处理
根据评分结果，进行奖励或处分。

奖励包括：表扬函、嘉奖、奖金等；处分包括：警告、记过、记大过等，情节严重者可予以调岗或辞退。

反馈和完善
每次考核结束后，应当对考核过程进行总结，及时调整和完善考核标准和方法，以保证考核工作的精准和公正。

目录第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条考核原则 (2)第三条适用范围 (2)第二章组织机构及职责 (2)第四条组织机构 (2)第五条职责 (3)第三章考核内容 (4)第六条项目经理部考核内容 (4)第七条项目部内部考核内容 (4)第四章考核实施 (4)第八条项目经理部内部绩效考核实施 (4)第九条项目经理部的季度考核实施 (4)第十条考核实施时间 (5)第五章考核程序 (5)第十一条项目经理部的绩效考核程序 (5)第十二条项目部内部考核程序 (5)第六章考核结果及运用 (6)第十三条考核结果 (6)第十四条考核结果运用 (6)第七章附则 (6)附表1： (7)附表2： (8)附表3： (9)附表4： (10)附表5： (11)附表6： (12)项目管理绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目成本、工期、安全质量环境、合同管理、项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，调动职工的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，结合项目实际情况，制定本管理办法。

第二条考核原则（一）绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行季度考核、竣工考核。

（二）绩效考核根据项目经理部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。

第三条适用范围本考核实施细则适用于公司的开发类、实施类以及服务类项目。

第二章组织机构及职责第四条组织机构公司成立绩效考核领导委员会，负责工程项目管理绩效考核工作。

组长由公司项目管理部负责人担任，组员由人力资源等各部门负责人组成，绩效考核领导委员会下设办公室，办公室设在项目管理部。

绩效考核领导委员会的基本职责是具体负责制定、修订考核实施细则并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价。

第五条职责工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。

项目部绩效考核管理细则目录一. 目的、宗旨二. 职责三. 奖励措施及管理办法四. 项目部绩效考核五. 项目经理、一般管理人员绩效考核六. 绩效奖金的分配及发放七. 绩效考核小组八. 附则九. 附表安装项目部现场管理季度综合考核表表二各类月度检查记录表项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一. 目的、宗旨当前建筑市场竞争日趋激烈～如何在激烈的市场竞争中生存发展～项目部经营尤为重要～本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的～目的是理清项目管理人员的责、权、利～做到奖罚分明～充分的调动、挖掘项目部团队积极性、潜力～更好地科学、合理管理好工程～使我们公司立足于市场不败之列。

职责二.项目部按照公司相关的规章制度执行工作～这里不一一陈述了～下边重点列出成本控制方面的职责。

1、材料成本控制。

安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占65%左右～材料成本控制在工程成本控制中是关键。

其的控制主要从以下几方面着手。

1) 在工程施工前～根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划～做好数量控制的目标值。

在施工过程中～严格执行进场验收～仓库管理～限额发料、领料制度。

同时对施工班组有一定的奖惩措施～防范多领、浪费现象。

根据现场的施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等合理安排材料的采购、进场时间和批次～减少库存及资金的占用。

施工完成后～切实履行退货、退库、废品处理制度～并核算、评估数量控制情况。

2) 材料采购价主要由公司材料科控制～项目部做好材料设备的认价、品牌选用、质量档次、技术支持等工作～积极维护公司的利益。

2、质量成本控制。

一个工程项目的工程质量～其结果只要符合合同约定的质量目标就是履行合同～并非是质量越高越好～超出合同约定的目标和合理水平～将会增加项目成本。

在没有质量奖励的条件下～超过合同约定的质量目标～属于质量过剩。

无论是质量不足还是质量过剩～都应首先进行策划分析～找出可能影响质量的过程、部位～避免质量损失,材料质量、工程质量不符合要求造成的返工等,～减少和降低纠错成本。

项目部绩效考核管理实施办法(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第二章考核体系第四条：绩效管理组织体系1、项目部成立绩效考核管理领导小组，负责项目部绩效考核管理的实施，主要职责如下：（1）组织制订项目部的绩效管理制度并推动绩效管理体系的实施；（2）协调各部门绩效管理相关事宜；（3）组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核；（4）对各部门及全体员工的考核原始数据进行审定及统计汇总；（5）负责对绩效考核结果进行评价、归档、公示。

2、绩效考核管理领导小组成员：组长：成员：3、办公室为项目部绩效考核的归口管理部门。

第五条：考核对象Ⅰ类员工：项目经理、项目总工、项目副经理Ⅱ类员工：项目部部门部长Ⅲ类员工：项目部各部门员工第六条：考核内容1、基础目标：考核内容包括基本职业要求及岗位工作事项，所有员工要按照项目管理制度及相关要求从事项目部工作，对所从事的岗位职责要认真执行、落实。

2、重点目标：考核内容包括对整个项目部建设、全年责任指标或重大事项有重大影响的工作，会议、文件或工作中上级领导临时安排交办的突发性事件。

由上级领导或项目绩效考核管理领导小组直接下达。

第七条：绩效管理指标设置1、项目经理的指标由公司分解的年度指标和项目实际工作需求构成；2、项目领导副职及部门负责人的指标主要包括：基础目标、重点目标；3、员工指标主要包括：基础目标、重点目标。

第八条：绩效管理考核分值1、基础目标为百分制；2、重点考核指标及交办事项分值按事项重要程度、难易程度、技术含量分为5分、10分、15分。

主办与协办部门原则按6∶4比例计算（具体分值由绩效考核管理领导小组视具体工作量情况给分）。

第九条：考核类型（1）基础目标为每月考核；（2）重点目标为每周考核，月度汇总公示、年度汇总公示。

第三章考核实施第十条：考核程序1、基础目标考核基础目标考核主要依据《项目部月度基础目标考核表》填写指标进行考核，由项目部考核组每月1日至5日对全体员工进行考核评分，确定等级。

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项目部绩效考核办法
一、考核对象
所有在建工程项目部
二、绩效奖金
项目部目标任务书中的奖金
三、绩效考核的周期
绩效考核的周期为一个项目从开始到竣工，考核频率为一周一次。

四、绩效考核的组织
本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和工程部专员。

五、绩效考核的内容
按照项目部考核评分表，考核项目部在考核周期内的工作业绩。

六、考评成绩的划分及激励
1、考核结果
考核结果为所有项目部检查考核评分表的平均分数，分为A、B、C、D四个等级，分别为：
优秀A级：80～100分
良好B级：70～79分
一般C级：60～69分
差D级：59分以下
2、奖惩办法
考核结果直接与项目部奖金的发放挂钩。

（1）考核结果为A级：奖金按100％发放。

（2）考核结果为B级：奖金按90％发放。

（3）考核结果为C级：奖金按80％发放。

（4）考核结果为D级：奖金按70％发放。

考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予项目经理适当警
示、教育；此外，项目部的绩效考核结果，将作为年度优秀项目部评选、奖惩的重要参考依据。

七、绩效考核的仲裁
被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。

人事行政部
2014年5月20日
项目部目标任务书
工程成本核算分析表
项目部检查考核评分表
编号：
检查人员（签字）：。