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我国贴牌生产企业面临的困境与出路近年来，我国越来越多的企业选择了“贴牌生产”方式，这种生产方式在为我国企业提供发展机遇的同时，也使众多处于成长中的中小企业面临种种困境。
本文首先分析了我国贴牌企业所面临的种种困境及产生的负面影响，然后，提出实现从比较优势向竞争优势的转化是贴牌企业走出困境的惟一出路。
一、我国贴牌生产企业面临的困境及产生的负面影响“贴牌生产”一词源自OEM（Original Equipment Manufacturer），英文原义是原始设备生产商，在我国往往从不同角度称之为“贴牌生产”、“代工生产”、“委托生产”、“委托加工”、“定牌制造”、“生产外包”等。
虽然称谓各异，其本质都是指拥有优势品牌的企业为了降低成本、缩短运距或抢占市场，委托其他企业进行加工生产，并向这些生产企业提供产品的设计参数和技术设备支持，来满足对产品质量、规格和型号等方面的要求，生产出的产品贴上委托方的商标出售的一种生产经营模式。
从理论上讲，OEM代表的实际上是国际分工的一种新现象——产品内分工，其最大的特点在于实现了品牌与生产的分离，使生产者更专注于生产，品牌持有者则从繁琐的生产事务中解脱出来，而专注于技术、服务与品牌推广。
例如，美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自己却没有一家生产工厂，只专注于研究、设计及营销，产品全部采用OEM方式，成为目前世界上OEM经营的成功典范。
近年来，我国越来越多的企业选择OEM方式。
据统计，我国每年可以从全球的OEM市场上获得一至三万亿美元的业务。
无庸质疑，这种生产方式为我国企业提供了难得的发展机遇。
如广东顺德的许多家电品牌公司就是当年为他人做贴牌逐渐成长起来的，从而形成了“顺德家电”的地域品牌。
但是，我们必须看到，众多处于成长中的我国中小企业，作为贴牌生产企业面临种种困境。
第一，在市场竞争逐渐突现品牌价值的背景下，许多贴牌生产企业面临两难选择。
一方面，每一个贴牌生产企业均认同品牌的价值并将拥有自主品牌作为自己的追求，而另一方面又不得不从事贴牌生产，以赚取廉价的加工费。
论贴牌生产企业的生存之道本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March论贴牌生产企业的生存之道马雨薇商学6班606目录一、论文摘要二、关键字三、正文1、什么是贴牌生产2、中国服装贴牌生产的现状3、盖奇(中国)企业集团有限公司简介4、盖奇集团发展现状与遇到的问题5、分析盖奇等贴牌企业选择贴牌生产的原因及优劣势6、服装贴牌企业的选择7、服装贴牌企业创建自主品牌的策略研究四、结论五、参考文献论文摘要中国低廉的劳动力，伴随发达国家的生产基地转移，让OEM在中国的发展极为迅速。
然而在品牌受到相当重视的今天，这种贴牌生产到底对于企业是好是坏，本文针对盖奇(中国)企业集团有限公司的发展，对贴牌的优缺点进行分析，企业应该怎样对待贴牌这个战略。
并且对贴牌企业是否能够转型做品牌，如果可以应如何做进行了研究与讨论。
关键词贴牌品牌盖奇(中国)企业集团有限公司贴牌企业转型贴牌生产，英文为OEM（Original Equipment Manufacturing），直译为原始设备制造商，是一个相对于品牌的概念，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，然后贴上品牌所有者的商标，所以贴牌生产亦称为定牌生产或授权贴牌生产，国内习惯称为协作生产，俗称加工贸易。
作为普通的消费者，很多人并不知道自己穿的衣服、鞋子以及平常用的电器等品牌产品并非都是品牌上自己生产的，而是委托他人贴牌生产而成，加工费很低廉，这也正是品牌商委托他人生产最重要的原因，然而一旦贴上他们的商标后，这些产品立即身价倍增。
这就是贴牌生产的魅力所在。
在全球经济扩张形成的强劲需求的环境下，我国的人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现。
近几年来，加工贸易在中国大地上如火如荼地展开，在对外贸易中的份额始终占据一半以上，成为贸易顺差最重要的贡献力量，在短期内这种势头还会愈演愈烈，而目前我国加工贸易中主要以OEM贴牌生产为主，那么贴牌生产与自创品牌，到底孰优孰劣呢贴牌生产企业的未来之路该如何行走贴牌企业能否成功转型做品牌，又该如何去做呢中国服装贴牌生产的现状据中国海关统计，2010全国纺织品服装进出口1 620 6亿美元．同比增长22 6％．占全国货物贸易总额的9 2％。
中国服装贴牌生产的利失大于利得分析
张静中;蔡敏敏
【期刊名称】《理论探讨》
【年(卷),期】2012()2
【摘要】贴牌生产是集竞争与合作为一体的企业经营模式,是加工贸易史上的一大创举。
服装贴牌生产作为中国贴牌生产史上的一大亮点,曾为中国经济增长、解决
就业问题作出过贡献。
但时至今日,中国服装贴牌生产面临四大困境:出口市场萎缩、劳动力成本不断攀升、原材料价格波动上升以及转产困难,致使企业利润难以持续
增长、失去自主创新的能力、失去发展的无限商机以及面临被竞争对手取代的巨大风险。
服装贴牌生产利失大于利得,中国服装企业要积极开展技术创新,进行管理转型,注重知识型人才的培养,最终建立自己的名牌。
【总页数】5页(P84-88)
【关键词】服装业;贴牌生产;自主品牌;企业转型
【作者】张静中;蔡敏敏
【作者单位】河海大学商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F272.3
【相关文献】
1.中国服装行业授权贴牌生产的合理性 [J], 郝鑫浩
2.论中国服装的贴牌生产 [J], 叶斌
3.试论中国服装业从贴牌生产到自主创牌的转变 [J], 赵秀华
4.小议中国服装企业贴牌生产 [J], 王莹莹;兰宇
5.中国服装贴牌生产的经济学分析 [J], 叶斌
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服装贴牌现状分析报告1. 引言本报告旨在分析当前服装贴牌行业的现状，包括市场规模、发展趋势和主要竞争对手等方面，以帮助投资者和业内人士更好地了解该行业，做出明智的决策。
2. 市场规模根据市场研究数据，2019年全球服装贴牌市场规模达到了1.5万亿美元，预计到2025年将达到2.5万亿美元，年复合增长率达到5%。
亚太地区是目前全球服装贴牌市场的最大消费地区，占据了市场份额的40%以上。
3. 发展趋势3.1 个性化定制随着人们对个性化的需求不断增长，服装贴牌行业也向个性化定制方向发展。
消费者对于独特、与众不同的服装越来越感兴趣，因此许多品牌开始提供个性化服装贴牌服务，通过在线平台和技术支持实现定制化。
3.2 线上渠道的崛起随着互联网的普及和电子商务的兴起，线上渠道在服装贴牌行业中扮演着重要角色。
消费者可以通过电商平台方便地购买贴牌产品，而品牌商也能够通过线上渠道拓展市场，并与消费者更好地进行互动。
3.3 可持续发展随着环境保护意识的提高，可持续发展成为了服装贴牌行业的重要发展趋势。
越来越多的品牌开始关注原材料的可再生性、工艺的环保性和生产的可持续性，以减少对环境的影响，并满足消费者对环境友好产品的需求。
4. 主要竞争对手4.1 奢侈品牌奢侈品牌在服装贴牌行业中一直扮演着重要角色，它们凭借其独特的品牌形象、高品质的产品和豪华的购物体验吸引了大量忠诚消费者。
奢侈品牌通过与知名设计师的合作和限量版系列推出，进一步提升了其品牌价值和吸引力。
4.2 快时尚品牌快时尚品牌以其快速的生产周期、多样的产品选择和亲民的价格赢得了广大消费者的喜爱。
这些品牌通常追随时尚潮流，推出大量新品，满足消费者追求时尚的需求。
4.3 本土品牌在某些地区，本土品牌在服装贴牌行业中占据着重要地位。
这些品牌通常对当地市场有深刻的了解，并能够根据消费者的需求和文化背景进行产品设计和营销。
5. 结论服装贴牌行业的市场规模庞大，并且具有较高的发展潜力。
摘要通过对中国服装行业的SWOT分析，提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。
希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、发展和壮大，以与有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供参考的意见和建议。
关键词中国服装行业 SWOT分析国际化1 我国服装行业的SWOT分析1.1 优势(Strength)（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。
服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。
根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。
同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。
我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。
2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。
（2）服装业国际竞争力居世界首位。
竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。
据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。
（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。
在中国服装行业，国最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。
美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。
2014年412公务员联考《申论》卷分类：申论/联考/福建/广西/安徽/海南/湖南/内蒙古/贵州/重庆/陕西/云南/宁夏一、注意事项1.本试卷由给定资料与作答要求两部分构成。
考试时限180分钟。
其中阅读给定资料参考时限为50分钟，作答参考时限为130分钟。
2.一律使用现代汉语作答，未按要求作答的，不得分。
3.请在答题卡上作答，严禁折叠答题卡！二、给定材料材料1：中国曾一度被称为“世界加工厂”，为“洋品牌”贴牌生产，即为大品牌做代工，几乎成了国内众多鞋、服企业的必经之路。
而N市BL集团却在时尚产业相当发达的韩国、法国找到甘心为自己做贴牌的大牌制造商。
“洋品牌”能为中国企业贴牌生产，这是中国企业品牌发展之路的一个重要的里程碑，标志着中国企业拉开了品牌输出的序幕。
据了解，BL集团是一家涉及多种品类、跨行业的集团公司。
集团拥有“××家纺”“××休闲服饰”“××西裤”等著名品牌。
作为中国家用纺织品最大的生产基地，集团主导产品——“××家纺”，包括卧室、客厅、厨房、卫生间和小装饰五大系列，千余品种、上万种款式，产品远销欧美、日本、东南亚及中国港澳地区。
自从去年在N市国际服装博览会上结识后，BL集团和S公司很快就签订了贴牌生产协议。
S公司按照BL集团的设计要求，为后者设计、生产“××”品牌的高档女鞋。
S公司是韩国名列前三甲的皮鞋生产企业，也是一家只为韩国顶级皮鞋品牌代工的制造商。
就是这样一家颇具实力的大牌企业，如今却为BL集团做起了贴牌加工。
品牌是一个符号，是产品多方面因素的综合体，是产品表达自身信息的载体。
S公司向中国的BL集团送秋波，是他们认同该集团的品牌经营模式。
当S公司了解到，BL集团自1992年就开始把大部分生产外包，一心从事品牌、渠道经营，至今已在国内市场成功打响10个自有原创品牌，年销售总额达到30亿元，这家向来只为顶端品牌代工的制造企业立刻对其刮目相看，还有一个更重要的因素是：S公司非常看好中国原创品牌的市场前景。
111一、服装行业宏观环境分析中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。
而中西部地区的服装产业则还非常的落后。
各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
1、日益增大的库存压力由于服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。
不处理吧，积压只会导致更加库存品的更加贬值甚至一文不值。
进行低价抛售处理吧，一来那些过季的产品不见得有人要，二来低价抛出去对辛苦建立起来的品牌形象又是个很大的打击，很容易让消费者对产品的价格体系产生怀疑。
另外，库存数与企业缺货数量又往往是成反比的，因为服装产品从采购面料到生产都有一定的周期，企业为了使自己的产品在旺季时候有足够的数量可供销售，往往不得不储备大量的货品，这就为库存埋下了隐患。
而有些较保守的企业为了减少库存，往往限制货品的生产数量，但一旦该货品畅销起来，却又因为产品供不应求导致缺货而错失销售良机。
2、缺乏自主的设计风格服装设计是中国服装企业普遍的软肋。
中国服装设计水准还远较国际上落后，中国还没有诞生具有世界影响的服装设计师。
众多企业还是以抄袭仿版为主，这样很难形成自己的产品风格。
国内的服装企业一来缺乏完善的设计师培养机制，而很多有才华的设计师则更习惯于自己创品牌或开设计工作室创业，而不愿意在企业发挥才华，使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶，国际主流时装周上甚至根本看不到中国设计师的身影。
3、行业专业人才匮乏深入过服装行业的人才会清楚的意识到，服装行业整体人才队伍非常贫乏。
中国服装业贴牌生产现状及弊病在改革开放初期，我国服装企业大都采用贴牌生产方式，借助国际品牌，实现资金、技术和管理方法的积累并迅速成长。
这一生产模式当时确实极大的促进了我国服装制造业的迅速发展。
珠三角一些从事贴牌生产的企业主表示，为跨国企业做贴牌产品，不赚钱也愿意干，从他们那里学到的设计和管理方面的知识，花多少钱也买不到。
如果光靠自己摸索，也许要走很长的弯路。
然而喜也贴牌，忧也贴牌。
贴牌生产受制于人，命运掌握在别人手里，企业规模越大风险也就越大。
同时，贴牌生产付出了大量人力、物力资源，而在整个利润链条上收获的却是零头。
在欧美服装市场上的中国制造产品，珠三角生产的一件Ｔ恤衫售价50元，贴上法国巴黎时装名牌后，可以卖到1000元。
95％的利润都在品牌商手里!据商业部门提供的数字信息，我国企业为外商贴牌生产的裤子，加工费每条3元人民币，而外商把裤子拿到美国出售，利润每条40美元，目前，珠三角、长三角还有很多制造业仍挤在微利上打价格战。
“缺乏自己的品牌和销售渠道，在残酷的市场竞争中，贴牌企业就没有足够的筹码与合作伙伴谈判，来提高加工费，更没有实力扩大再生产，贴牌生产已成为一股制约企业自主发展、快速发展的巨大阻力”。
三、中国服装贴牌生产的利弊分析1．正面影响。
完善工业体系结构．培养人才．解决就业中国多数服装企业不具备资金．技术．品牌和市场优势。
在市场竞争激烈产品过剩生产能力过剩的情况下．贴牌生产战略以其风险小渠道开发成本低．能快速改造并充分利用现有生产线的优越性而倍受青睐。
具体表现在：第一．有利于消化企业过剩生产能力和闲置资源．降低沉没成本和机会成本损失：国内的许多服装企业由于过度追求市场．盲目上马项目．而当项目完工时却发现企业生产能力过剩了，此时为外资企业从事贴牌生产可以保证企业充分开工．解决了设备闲置和员工就业问题．为企业带来了利润。
第二．有利于优势互补，创造协同效应。
国内服装企业可以在发挥比较优势的同时．通过学习效应获得国外先进管理经验。
论中国服装的贴牌生产
作者：叶斌
来源：《新西部下半月》2008年第01期
摘要：中国服装出口近几年来呈持续上升态势，但是在出口服装中，是中国自主品牌的却很少，大多都是以贴牌为主。
以贴牌生产这种“为他人做嫁衣裳”的方式来赚取少量的利润，但这只能是权宜之计，中国服装业的长远发展必须选择自主创牌的道路。
关键词：贴牌生产；品牌效应；自主品牌；创新
一、贴牌生产的基本概念
“贴牌生产”在国际上被称为OEM,指掌握“核心技术”的委托方（外包商）委托代工商（受托方）生产制造产品,再贴上自己的品牌商标后进行再加工或销售。
中国制造企业在近年的快速成长历程中，贴牌生产模式发挥了重要的作用。
随着全球化进程的加快，中国劳动力低成本的比较优势日益削弱。
以美国、欧盟、日本为首的主要贸易国家和地区，日益重视专利战略在国际分工和工业布局调整中的保护作用。
贴牌生产下代工地位的弊端日渐明显。
如何转变受托加工下品牌、技术、渠道受制于人的被动局面，在全球范围内建立自有品牌，是中国服装产业发展迫切关注的问题。
二、中国服装贴牌生产的现状
据中国海关统计，2006年全国纺织品服装进出口1620.6亿美元，同比增长22.6％，占全国货物贸易总额的9.2％。
其中，出口1440亿美元，同比增长25.2％，占全国货物贸易出口的14.9％；进口181亿美元，同比增长5.6％，占全国货物贸易进口的2.3％。
全年实现顺差1259亿美元，同比增长28.6％，是全国货物贸易总顺差的70.9％，而同时中国纺织服装出口额占世界纺织服装出口总额的1/5，出口方式主要以贴牌为主，自主品牌只占10％，出口商品以中低档产品为主。
迄今，中国少有在世界上叫得响的服装品牌，缺少原创品牌成为中国服装业最大软肋，大大制约了我国服装品质的提升。
中国国际时装周举办了八年，这期间涌现了很多国产知名品牌。
但是在国内的一些高档商场里，国产品牌服装却越来越少，即使进入了高档商场，享受的待遇也和进口品牌服装不一
样。
产生这种现象的原因在于，一些高档商场把引进国际顶尖品牌作为商场的发展目标以提升商场形象，使一些国产品牌服装很难进入。
国际贸易中竞争日益加剧，而我国的自主服装品牌在竞争中往往处于劣势，而占优势的还是国外服装品牌，比如：梦特娇，花花公子，皮尔卡丹等。
中国自主品牌的服装只能进入中小商场，而想进入大商场相当困难。
浙江桐乡拥有全国最大的羊毛衫生产基地——濮院。
濮院羊毛衫交易市场占地1.5平方公里，现有羊毛衫成衣交易区11个，有毛纱、原毛、针织机械辅料4个配套交易区，门市部近6200个，是全国最大的羊毛衫集散中心，人称“中国羊毛衫名镇”。
但是在这个羊毛衫之乡，正经历着一场品牌缺失之痛。
他很少有属于自己的叫得响的品牌。
曾经的全国知名品牌——“糜老大”也差不多销声匿迹了。
虽然这里有一些羊毛衫生产企业已经拥有了一流的生产设备和生产工艺，但是他们只有少数几家企业有真正属于自己的服装品牌,大部分还是在给国外品牌做贴牌。
有的企业即使有自己的品牌,也没有全心全意的发展它，也做贴牌加工。
三、中国服装贴牌生产的利弊分析
1、正面影响。
完善工业体系结构，培养人才，解决就业
中国多数服装企业不具备资金、技术、品牌和市场优势。
在市场竞争激烈、产品过剩、生产能力过剩的情况下，贴牌生产战略以其风险小、渠道开发成本低，能快速改造并充分利用现有生产线的优越性而倍受青睐。
具体表现在：
第一，有利于消化企业过剩生产能力和闲置资源，降低沉没成本和机会成本损失；国内的许多服装企业由于过度追求市场，盲目上马项目，而当项目完工时却发现企业生产能力过剩了，此时为外资企业从事贴牌生产可以保证企业充分开工，解决了设备闲置和员工就业问题，为企业带来了利润。
第二，有利于优势互补，创造协同效应。
国内服装企业可以在发挥比较优势的同时，通过学习效应获得国外先进管理经验。
同时利用外包方的市场优势和研发优势，指导国内服装企业生产适销对路的服装。
国内的企业一般规模较小，没有能力同国外的大企业在国际市场上同场竞技，而为他们贴牌生产，就成为他们的供应商，避免与国外大企业过早展开竞争，为企业生存争取到时间和精力。
第三，有利于企业摆脱市场风险，利用他人营销渠道，有效地绕开贸易壁垒，实现规模扩张。
规避市场风险：企业主要从事贴牌生产，设计和销售都由外方负责，可以减少市场风险对国内服装企业的冲击力，使他们有机会扩大生产规模，实现规模经济，为他们的后续发展积蓄力量。
同时，为外方服装品牌进行贴牌生产使企业接触到国际通行的游戏规则，促进了国内企业生产经营的规范化。
2、负面影响。
缺少自主产权，处于国际产业链末端
当一家服装企业从事多年的贴牌生产之后，有可能对市场失去了应有的敏锐性：设计和销售都与自己无关。
而市场始终是企业经营的风向标，一个忽视了市场的企业必将受到市场的淘汰。
品牌是所有企业竞争的关键，也是所有企业存在价值在软性指标上的最高体现。
一个长期从事贴牌生产的服装企业，如果满足于现状，就会失去了开发自主品牌的驱动力。
供应链的一般形式是供应商——生产商——销售商，供应商对生产商有较高的制约力；而在有贴牌生产的供应链中，虽然国内服装企业是处于供应商的地位，但是由于一方面竞争成为供应商的企业众多，另一方面供应商的设计由外资厂商提供，供应链条就变成了外资企业（提供设计图纸）——贴牌生产——外资企业生产——销售的模式，身为贴牌生产一方的企业的产、供、销三个决定产品利润的关键环节基本上控制在对方手中，使我们的服装企业失去了经营的自主权。
廉价的原材料、劳动力与完善的基础设施建设，是跨国公司选择我国服装企业进行贴牌生产的重要原因，随着我国经济发展与社会进步，劳动力成本会逐渐上升，这样必然逐渐失去相对优势，未来跨国企业的贴牌生产业务就可能转向印度、东南亚等国家和地区。
四、对策和建议
现在企业都喜欢采用贴牌生产而不愿意去发展自己的服装品牌，这已经成为中国服装行业的一个通病。
而要从这个通病中走出去，还是要提高企业家们的品牌意识，但是创牌之路是非常艰辛的。
目前我国服装业已进入大力发展自主品牌，提高产品附加值的时代，走品牌之路，推进中国名牌战略，这是中国服装产业升级和可持续发展的必由之路。
目前在市场上有两种服装比较有竞争力，一类是国内原创并具有一定知名度、美誉度的品牌；另一类是与国内企业合资的海外品牌。
所谓原创，就是在设计理念、款式、面料、辅料、成衣、经营模式、经营理念等方面的创新。
原创品牌除了服装本身创新外还要有服装的文化内涵。
而文化含量是品牌内涵的更高层次，是品牌的灵魂。
中国服装企业只有尊重知识产权，全力打造原创品牌，才能在国际上站稳脚跟，更多地占有市场。
如果只沉迷于贴牌生产带来的好处，会使我们忽视很多的设计、研发环节，忽视市场网络建设，忽视对市场趋势、时尚流行的预测，忽视服务意识，同时降低对生活的洞察力。
这几个能力一旦丧失，我们的品牌就根本没指望了。
在市场经济发达，国际竞争日益激烈的今天，中国服装企业要发展自主品牌并将其不断壮大才是出路，只有发展自主品牌才能够在国内和国际贸易中占有一定优势。
因此“为他人做嫁衣裳”只是一种权宜之计，要长期发展，创牌才是关键。
综上所述，虽然中国制造业高速增长，中国已经成为“世界工厂”——全球产业链中的重要环节，但是所从事的生产活动处于价值链的低端，极易被原材料和劳动力更低廉的国家取代。
为了实现我国服装产业的持续发展，必须突破现有的在全球分工中的地位，逐渐地从贴牌生产向自主创牌过渡，通过自主创牌向附加值高的环节攀升，拥有自主产权并建立自己的品牌，从而获得长久的竞争优势。
参考文献
[1] OEM存在的问题与解决之道[J].现代家电，2002(3).
[2] OEM对中国企业的启示[J].企业研究报告，2002（133）.。
