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安全生产标准化管理体系建设提升企业安全管理水平安全管理一直是企业发展中重要的环节，它不仅关系着企业的稳定运营，也事关着员工的生命安全和财产利益。
近年来，随着社会对安全管理的要求不断提高，企业安全生产标准化管理体系的建设也变得越来越重要。
本文将探讨安全生产标准化管理体系的建设以及如何提升企业的安全管理水平。
一、安全生产标准化管理体系建设的必要性安全生产标准化管理体系是指企业为了规范安全管理、确保员工生命安全和财产利益，根据相关法律法规和标准要求，建立的一套完整的安全管理制度和操作流程。
它具有以下必要性：1. 提高安全意识：通过标准化管理体系的建设，可以增强员工的安全意识，使其形成安全第一的思想，主动参与到安全管理中来。
2. 规范管理流程：标准化管理体系可以有效规范企业的安全管理流程，明确各个环节的职责和要求，避免管理漏洞和人为疏忽。
3. 降低事故风险：通过标准化的管理体系，企业可以及时发现和排除安全隐患，减少事故的发生，降低事故损失。
4. 增强企业形象：具备安全生产标准化管理体系的企业，能够提高在业界和社会的声誉，增强其在市场竞争中的竞争力。
二、安全生产标准化管理体系的主要内容安全生产标准化管理体系主要包括以下内容：1. 安全管理组织结构：明确企业安全管理责任人和职责分工，建立安全管理岗位和相关部门，确保安全工作的有序开展。
2. 安全管理制度：建立和完善各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、应急预案等，确保每个环节都有明确的规定和操作流程。
3. 安全培训教育：制定安全培训计划，对员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
4. 安全设备设施：确保安全设备设施的正常运行和有效使用，配备必要的消防、救援、监控等设备，提高应对突发事件的能力。
5. 安全风险评估：定期进行安全风险评估，发现和排除潜在的安全隐患，确保生产环境的安全。
6. 安全巡检检查：建立定期的安全巡检制度，对生产场所、设备设施等进行巡查，发现和解决安全问题。
推进企业安全生产融合管理整体提升在推进企业安全生产融合管理整体提升方面，有以下几个重要的方面需要关注和加强。
首先，企业需要建立一个安全生产融合管理的组织体系。
这个体系应该由企业的高层管理人员领导，包括安全部门、生产部门、质量管理部门等相关部门的人员。
组织体系应该明确各个部门的职责和权限，形成一套有效的决策和执行机制，以确保安全生产工作的顺利进行。
其次，企业应该加强安全生产的规划和策划工作。
这包括制定安全生产目标和计划，明确安全生产的工作重点和重点领域，制定相应的安全生产措施和预防措施，并进行有效的监测和评估。
同时，还应该制定相应的应急准备工作，以便在突发事件发生时能够及时做出反应。
另外，企业应该加强对员工的安全教育和培训。
员工是企业安全生产工作的重要组成部分，他们的安全意识和安全知识水平直接影响着安全生产的质量。
因此，企业应该组织定期的安全培训，向员工传授安全知识和技能，并加强对员工安全意识的培养和引导。
总之，推进企业安全生产融合管理整体提升是一项重要的工作，需要企业高层的重视和支持。
在推进的过程中，企业需要建立健全的组织体系，加强规划和策划工作，加强对员工的安全教育和培训。
只有这样，企业才能够提高安全生产的效率和质量，为员工的生命财产安全提供可靠的保障。
最后，企业应该建立健全的监测和评估机制，及时发现和解决安全生产工作中存在的问题，保持安全生产工作的持续改进。
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推动安全生产管理体系建设，进一步完善企业安全管理工作2023年，安全生产已经成为企业发展的关键所在。
随着众多事故的发生，企业对安全生产的重视也随之不断提高。
为了保障员工的生命健康，支持企业的健康发展，推动安全生产管理体系建设，进一步完善企业安全管理工作已经成为企业发展不可或缺的组成部分。
首先，推动安全生产管理体系建设，可以促进企业安全管理工作的全面升级。
企业要想在激烈的市场竞争中获得胜利，就必须建立健全的安全管理体系，并按照其运转。
这样可以保障员工的生命健康，提升企业的安全生产水平，解决企业之间存在的安全管理问题。
同时，也可以更好地获得客户和合作伙伴的信任，进一步提升企业的品牌形象和信誉度。
其次，推动安全生产管理体系建设，可以提高企业在应对风险方面的能力。
安全生产是一个动态的过程，风险随时可能发生，企业需要及时、有效地应对风险，并保障员工和客户的安全。
只有建立健全的安全管理体系，企业才能在发生风险时迅速做出反应，并制定应对措施，避免损失，保障企业的可持续发展。
再次，推动安全生产管理体系建设，可以明确企业最高管理层对于安全生产的责任和义务。
安全生产是一个全员参与的过程，企业最高管理层要担负起其领导责任，强化安全生产意识和责任意识。
只有最高管理层真正认识到安全生产对企业发展的至关重要性，才能够形成全员参与的安全生产文化，并为企业的安全发展提供更强有力的保障。
最后，推动安全生产管理体系建设，可以为企业提供更为广阔的发展机会。
安全生产是一个涉及多领域多层次的复杂过程，在此过程中，企业要充分考虑政策法规、自然环境、人为因素等诸多问题。
只有建立完善的安全管理体系，企业才能够更好地把握发展机会，推进技术创新和产品升级，使企业走向更为广阔的未来。
总之，推动安全生产管理体系建设，对于企业的发展非常重要。
企业不仅应该在管理层面上关注安全生产问题，还应该积极探索创新一些新的安全管理模式，提升企业的安全管理水平，为企业的健康发展提供更好的保障。
一、前言为确保公司安全生产形势持续稳定，提高员工安全意识，加强安全管理水平，结合我国安全生产法律法规及公司实际情况，特制定本安全管理整体提升工作计划。
二、工作目标1. 实现重大安全事故为零，重大设备事故为零，重大责任事故为零，重大污染事故为零，急性中毒事故为零。
2. 员工安全生产教育培训率为100%，特种作业持证上岗率为100%，事故隐患整改率为99%，工作场所危害因素达标率为98%。
3. 提升公司安全管理水平，建立健全安全管理制度，完善安全管理体系，提高安全管理效率。
三、具体措施1. 加强安全教育培训- 定期组织全体员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
- 对新入职员工和转岗人员进行三级安全教育，确保其具备必要的安全知识。
- 加强特种作业人员的安全培训，确保其持证上岗。
2. 完善安全管理制度- 制定和完善公司安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
- 建立健全安全生产责任制，落实安全责任追究制度。
- 加强安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
3. 加强安全设施建设- 定期检查和维护公司安全设施，确保其完好有效。
- 配备必要的安全防护用品，确保员工在作业过程中能够得到有效保护。
- 加强消防安全管理，定期进行消防演练。
4. 强化现场安全管理- 加强现场作业安全管理，严格执行操作规程，确保作业安全。
- 加强对重点岗位、重点区域的安全管理，落实专人负责。
- 加强对现场作业人员的监督检查，确保其遵守安全操作规程。
5. 加强应急管理- 制定和完善应急预案，定期进行应急演练，提高应急处置能力。
- 建立应急救援队伍，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处置。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立安全管理提升工作领导小组，制定详细的工作计划，组织开展安全教育培训，完善安全管理制度。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强安全设施建设，开展现场安全检查和隐患排查，加强应急管理。
3. 第三阶段（7-9个月）：持续开展安全教育培训，完善安全管理制度，提高安全管理水平。
公司管理体系如何提高企业安全生产管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业的安全生产管理已成为其可持续发展的关键因素之一。
一个完善的公司管理体系对于提高企业安全生产管理水平具有至关重要的作用。
首先，明确的安全生产目标和责任制度是公司管理体系的基石。
企业需要制定清晰、具体、可衡量的安全生产目标，例如降低事故发生率、减少职业病危害等。
同时，将安全生产责任层层分解，落实到每个部门、每个岗位和每个员工身上，确保人人有责。
这就要求企业的高层管理人员以身作则，带头重视安全生产工作，为全体员工树立榜样。
完善的安全管理制度和流程是保障安全生产的重要环节。
包括安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等。
安全操作规程要详细规定各项生产作业的步骤和注意事项，让员工清楚知道如何正确操作，避免因操作不当引发事故。
安全检查制度则要定期对生产设备、作业环境等进行全面检查，及时发现并消除潜在的安全隐患。
隐患排查治理制度要确保发现的隐患能够得到及时有效的治理，形成闭环管理。
加强员工的安全教育培训是提高安全生产管理的关键。
新员工入职时，要进行全面的安全培训，让他们了解企业的安全规章制度、掌握基本的安全知识和技能。
对于老员工，也要定期组织安全培训和复训，不断强化他们的安全意识，更新他们的安全知识。
此外，还可以通过安全演练、案例分析等形式，让员工在实践中提高应对突发事件的能力。
合理的安全投入也是公司管理体系中不可或缺的一部分。
企业要舍得在安全设施、设备的购置和维护上花钱，确保生产过程中的硬件设施符合安全标准。
例如，配备先进的消防设备、防护用品等。
同时，也要加大在安全技术研发和创新方面的投入，采用更安全、更高效的生产工艺和技术，从源头上降低安全风险。
有效的安全监督和考核机制能够确保各项安全措施得到切实执行。
企业要建立专门的安全监督部门，或者赋予相关部门安全监督的职责，对安全生产工作进行日常监督检查。
对遵守安全制度、表现出色的员工进行奖励，对违反安全制度的员工进行严肃处理。
公司安全生产管理提升方案The document was finally revised on 2021安全生产管理提升实施方案根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。
目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。
而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。
为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。
一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍（一）加强安全教育培训管理。
人力资源部作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。
建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。
安全监察部作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。
（二）坚持动态的素质提升管理。
生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，安全监察部协助人力资源部每年度定期考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求，其中，班组长的安全培训应符合国家有关要求，工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。
（三）开展科学的安全目标责任管理。
公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。
部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。
安全监察部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。
提升企业安全生产管理水平的几点建议企业安全生产是保障员工生命安全、维护生产秩序与稳定的重要方面。
为了提升企业安全生产管理水平，保持良好的生产秩序和员工安全，以下是几点建议。
1. 加强安全意识教育培训企业安全生产的基础是员工的安全意识。
通过定期举办安全知识培训、组织应急演习等方式，提高员工对安全事故的预防和处理能力。
培养员工的安全意识，增强他们对安全生产的重视，将安全意识融入到员工的思想中。
2. 建立科学的安全管理制度制定明确的安全管理制度和规章制度，实施科学的安全管理措施。
清晰明确的安全制度可以帮助员工了解自己的职责和义务，从而更好地履行安全责任。
同时，制定合理的安全合同和责任追究机制，确保责任明确，能够及时发现问题并予以解决。
3. 完善安全设施与装备企业应进行全面的安全设施检查与维护，确保各安全设施与装备的正常运行。
对于已经损坏或失效的设备要及时修复或更换，确保设备能够在关键时刻发挥作用。
安全设施的完善既包括消防设备的配备，也包括对危险区域的防护措施。
4. 开展隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，发现问题及时进行整改。
通过制定详细的排查方案，全面细致地检查各个环节的安全隐患。
发现问题后，要迅速制定整改计划并做好整改工作，确保隐患得到及时解决，避免事故的发生。
5. 加强安全技术防范措施通过运用现代化的信息技术手段，加强对企业生产过程和设备的安全监控和控制。
建立安全监测系统，实时监测各项生产指标和安全参数，一旦出现异常情况，能够及时发出警报并采取相应的措施，提前预防事故的发生。
6. 强化安全督导与考核企业安全管理应该建立健全的督导与考核机制，确保安全制度的严格执行。
设立专门的安全督导岗位，加强对安全管理的监督和检查。
针对安全管理工作，制定相应的考核指标，并将其纳入绩效考核体系，用以激励员工加强安全管理。
7. 加强与相关部门合作与交流与相关部门建立良好的合作与交流机制，加强信息共享和协同作战能力。
某公司安全生产管理提升方案
公司安全生产管理提升方案主要包括以下几个方面：
一、建立完善的安全管理制度。
公司应当制定并执行严格的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、危险作业管理制度等。
完善的制度将为安全生产提供有效的保障和支持。
二、加强安全技术装备的投入和更新。
公司应当加大对安全技术装备的投入，确保设备设施的安全性和可靠性。
同时，及时更新技术装备，提高安全生产的水平和效率。
三、加强安全生产意识的培养。
公司应当加强员工的安全生产意识培养工作，提高员工对安全生产的重视程度和责任感。
通过知识培训、应急演练等方式，增强员工的安全意识和应急处理能力。
四、加强日常安全监管和检查。
公司应当建立健全的日常安全监管和检查机制，加强对安全生产工作的监督和检查。
及时发现和解决安全隐患，确保安全生产的持续稳定。
五、建立紧急事故应急预案。
公司应当建立健全的紧急事故应急预案，明确各部门和人员在安全事故发生时的应急处置措施和责任分工。
通过预案演练、定期检查等方式，提高应急处理的效率和能力。
六、加强安全生产宣传和教育。
公司应当加强对员工和社会公众的安全生产宣传和教育工作，提高他们对安全生产的认识和理解。
通过多种方式和渠道，普及安全生产知识，促进安全文化的建设。
综上所述，公司安全生产管理提升方案应当全面、系统地提升公司的安全生产水平和管理效能，确保员工的人身安全和财产安全，推动公司持续健康发展。
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提升企业安全管理的五个方法一、建立全面的安全管理体系企业安全管理体系是保障企业正常运营和员工安全生产的重要保障。
首先，企业应建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、应急预案、安全培训等。
其次，要加强对安全管理的监督和检查，确保制度有效执行。
最后，定期组织安全演练和应急演练，提高员工的安全意识和自救能力。
二、加强安全管理人员队伍建设企业安全管理人员是安全管理工作的中坚力量，其素质和能力直接影响着安全管理工作的效果。
因此，企业应该注重安全管理人员的培训和队伍建设，提升其安全管理的专业水平和管理能力。
同时，建立健全的安全管理人员考核机制，激励其积极参与安全管理工作。
三、加强安全技术装备建设现代科技的发展为提升企业安全管理提供了更多的可能性。
企业应当充分利用先进的安全技术装备，如监控摄像头、智能安防系统等，提高安全监控和预警的效果。
同时，定期对安全技术装备进行维护和更新，确保其正常运行。
四、加强对风险隐患的排查和整改安全隐患是事故发生的主要根源，企业要加强对风险隐患的排查和整改工作。
通过定期的安全检查和隐患排查，及时发现和解决存在的安全问题。
同时，建立安全隐患整改台账，明确整改责任人和时限，确保整改工作的有效推进。
五、开展安全文化建设安全文化是企业安全管理的重要基础，也是长久发展的保障。
企业应该倡导安全第一的理念，培育良好的安全文化氛围。
通过开展安全知识宣传、安全演讲比赛、安全主题活动等形式，增强员工的安全意识和责任感。
同时，建立安全文化评价机制，定期开展安全文化评估，发现问题并及时改进。
总之，提升企业安全管理水平需要企业全员共同努力，不断完善管理机制，加强人员队伍建设，提高技术装备水平，强化风险隐患排查整改，培育良好的安全文化氛围。
只有这样，企业才能持续稳定地发展，实现安全生产和可持续经营的目标。
安全生产融合方案安全生产融合方案是指在生产过程中，将安全管理与生产管理相结合，通过安全设备、安全技术、安全制度等多方面手段，全面提升企业的安全管理水平，保障生产过程的安全和稳定运行。
下面是一份500字的安全生产融合方案，供参考：安全生产是企业发展的基石，也是保障员工安全与健康的重要保障。
我公司一直高度重视安全生产工作，为了更好地推进安全生产工作的深化与提升，我们制定了以下的安全生产融合方案：第一步，建立健全安全生产管理体系。
我们将推行全员安全责任制，建立健全安全生产管理体系，实行科学合理的安全管理制度，明确人员分工与职责，在管理层面形成安全生产的全面覆盖。
第二步，提升安全意识与技能。
我们将组织开展各类安全培训与教育活动，提高员工的安全意识与技能水平。
通过不定期的演练与模拟实践，加深员工对安全事故的认识与预防能力，为紧急情况的应对提供有效保障。
第三步，引入先进的安全设备与技术。
我们将加大投入，引进高智能的安全设备与技术，如监控系统、安全报警系统等，以实现对生产过程中安全状况的实时监控与预警，及时发现和处理潜在的安全隐患。
同时，我们还将与相关科研机构和行业协会合作，开展安全技术创新研究，不断提升安全技术水平，保障生产过程的安全与稳定运行。
第四步，完善安全应急预案体系。
我们将制定健全安全应急预案，明确各部门的应急职责与协作机制，加强预案演练与评估，提高员工应急处置能力。
同时，配备足够的安全救援力量与装备，确保在紧急情况下的快速响应与处置，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
第五步，加强安全监督与评估。
我们将建立健全安全监督与评估机制，定期对安全生产工作进行全面检查与评估，发现问题与不足，并及时进行整改与改进。
同时，我们还将积极响应政府相关政策，接受第三方的安全审核与评价，不断提升安全生产管理水平。
通过以上的安全生产融合方案，我们将全方位、多角度地加强企业的安全生产工作，提升员工的安全意识与技能，引进先进的安全设备与技术，完善应急预案体系，加强安全监督与评估，全面提升企业的安全管理水平，为员工的安全与健康提供有力保障。
推进企业安全生产融合管理整体提升(新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0925推进企业安全生产融合管理整体提升(新版)2012年，危化企业将面临安全生产融合管理和整体提升二个基本问题，牢固树立“科学发展和安全发展”理念，认真总结传统的经验管理和成熟的制度管理做法，紧密结合现代企业安全生产管理要求，科学推进企业安全生产融合管理，使企业安全生产管理水平有一个整体上的提升，是企业安全生产管理发展的必然趋势。
一、如何推进管理1、出台指导文件，政策措施再配套根据上级有关文件精神，建议危化领域出台年度安全生产管理实施意见，重点配套出台三级企业安全标准化评审办法、班组岗位安全标准化建设意见、企业“四位一体”融合管理意见（“四位一体”指危化企业生产“健康、安全、环境、质量”合为一体的管理模式）、企业“一化二重点一重大”安全管理意见（“一化”指安全生产标准化，“二重点”指15种危险工艺和60种危险化学品，“一重大”指重大危险源）等相关指导文件，关键从“荣誉、行政、经济、法律”等四个手段上，不断强化政府的各项政策措施，保障企业安全生产持续稳定发展。
如在荣誉上与企业评先评优、信用等级、知名品牌等企业利益和荣誉挂钩，在行政上与企业申报上市、新项目立项申批、责任目标考核挂钩，在经济上与风险抵押、工伤保险、责任保险等费率浮动挂钩，在法律上与行政许可换证、安全监管执法、行政处罚挂钩等政策措施的配套保障。
2、三级多层联动，全面管理再深入企业安全生产管理，必须强调全员参与安全生产管理建设全过程，特别是风险管理过程的参与更为重要。
如从政府角度，要加强“市、县、镇”三级联动监管工作，重点突出“一化二重点一重大”安全监督管理，如从企业角度，主要重视企业领导决策层、部门管理层和班组执行层“三个层面”的联动管理建设。
其领导决策，可由上而下的运行方式推进管理，却从执行角度，要由下而上的运作方式推进管理，其两者之间的管理运行必须依靠部门管理的组织协调，才能更顺畅地调控管理，使安全生产管理更加深入发展。
3、深入培训教育，安全认识再提高在企业安全标准化达标创建期间，进一步组织落实好企业主要负责人的宣贯培训、自评人员培训、咨询人员培训、评审人员培训等四种类型的培训教育。
在日常安全管理中，始终坚持抓好企业主要负责人、专职安管员、特种作业人员的三员培训教育。
同时，要加强企业新员工“入厂、车间、班组”三级安全教育，使企业全体员工对安全生产管理的认识再提高一步，真正认识到安全生产管理建设的重要性和必要性。
另外，要通过不同性质的培训教育，不断统一管理标准，掌握衡量尺度、把好管理关口，使企业安全生产管理水平能够得到整体提升。
4、加强监督检查，改进管理再完善为了进一步深入推进企业安全生产管理建设工作，各安监部门应建立专项监督管理机制，分别在“一化二重点一重大”安全管理上加强监督。
通常采取领导督查、部门检查、整改复查、执法核查以及走访调研等形式，实行每年分类覆盖或三年全覆盖的监督检查方法，及时发现企业安全管理问题或不足，有效督促企业不断改进安全生产管理方法，提高企业安全生产管理工作效率，科学规范安全生产管理路径，适时解决企业在安全生产管理中的实际困难和问题。
二、怎么融合管理目前，危化企业所面临“健康、安全、环境、质量”四大支撑的交叉管理，使企业感到管理忙乱，不是安全生产、就是产品质量，还有职业健康、更是环境保护，造成企业外部多层给压力，内部各层怕不过，整体水平难提升的管理格局。
那么，怎样解决这一现象呢？笔者认为：只有通过各项现行政策调整、突出关键重点融合管理、从宏微观调控融合支撑等途径，逐步解决企业融合管理问题。
如从企业安全生产管理的发展格局来看，2012年危化企业应在贯彻执行《危险化学品安全管理条例》的基础上，全面调整危险化学品生产、储存、使用、经营、运输等环节的安全管理结构，重点以安全生产标准化建设为抓手，不断强化15种危险工艺和60种危险化学品的安全管理，高度重视重大危险源的监控管理，科学形成安全生产融合管理主线。
同时，要注意危化企业生产“健康、安全、环境、质量”四个支撑的融合管理尝试，将现代企业安全生产管理推向一个新的高度。
重点做好四项融合工作：1、融合理解：国家相关文件精神重点依据国家相关（[2010]23号、[2010]186号、《条例》国务院令第591号、《意见》〔2011〕40号、《规划》〔2011〕191号）等文件精神，始终围绕如何“坚持科学发展、唱响安全发展”主题，不断从发展理念上逐渐升华安全生产管理的重要意义、丰富内涵，要从大包大揽向突出重点转变、从照抄照搬向结合实际转变、从管理为主向监督为主转变的“三个转变”制度设计上给予充分保证，还要从推进“一化三重点一重大”监督管理工作措施落实上强力推进。
2、融合主线：“一化二重点一重大”根据2012年危化企业安全生产管理的发展要求，将安全生产标准化（一化）、涉及15种危险工艺和60种危险化学品（二重点）和重大危险源（一重大），即为危化企业“一化二重点一重大”安全管理的一条融合主线。
不断督促企业把“二重点一重大”安全管理，有机融入安全标准化建设之中，同时在安全标准化建设中注意突出“二重点一重大”的建设内容，更使企业的原有做法或现有成果，很好地融入现代企业安全生产管理当中。
如以危险化学品重大危险源的基本特征表、备案申请表、备案登记表、核销申请表、核销登记表、统计信息表等6种文书表格形式，规范融合企业的安全生产管理。
3、融合管理：实践研究“四位一体”在现代企业安全管理中，发现每个企业的生存发展轴线是“研、产、销”管理，却支撑这一“管理”的又是什么呢？我国已先后推出了OHSAS18000职业健康管理、AQ3013-2008安全标准化、ISO14000环境管理、ISO9000质量管理，构成了现代企业生产“健康、安全、环境、质量”的四大支撑管理体系。
如从目前看，已有一些企业通过18000、14000和9000，其管理共性与安全标准化管理相似。
就四者之间如何融合管理，需企业通过大量实践体验，不断研究磨合“四位一体”管理，是今后一段时期内期待解决的新矛盾和新问题。
其具体做法：企业应在覆盖安全标准化要素的管理基础上，不断梳理整合“健康、环境、质量”要素的管理共性点，再与安全标准化要素进行融合管理，使企业安全管理作用发挥最大化。
4、融合运转：新《条例》与现行管理新出台《危险化学品安全管理条例》的一个重要特点，是从建章立制、依法行政、机制创新、协作配合等四个方面进行了重新修订，安全许可范围有所扩大，重新调整明确了安全生产管理职责和制度要求等。
通过《危险化学品安全管理条例》的贯彻执行，将危化品生产、储存、使用、经营、运输的安全管理，与企业现行安全管理进行融合运转。
如从危险化学品生产企业的安全许可证申请书、审查书、延期申请书、变更申请书、申请材料补正告知书、申请受理通知书、申请不受理通知书、征求意见书、不预颁发通知书等9种文书的规范融合运转。
三、怎样提升管理1、以班组岗位管理为基础企业安全生产管理基础是班组岗位，企业的安全生产取决于各个班组岗位的一线管理水平，每个班组岗位安全了，企业也就安全了，这是企业安全管理的一个基本道理。
所以，班组岗位的管理建设好坏，是衡量企业整体管理水平提升的唯一标准。
要不断加强班组安全生产强—意识、守—纪律、严—操作、会—处置的“四字”管理建设，把岗位练兵、知识竞赛、技术比武、询问解答、考问讲解等培训教育形式进行广泛开展，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质，使班组岗位人员成为安全生产各项目标的承担者和直接实现者，真正解决班组岗位员工如何操作、怎样处置的两个基本问题，把班组岗位的管理提升作为企业管理的第一要务。
2、以本质安全度为前提企业安全生产管理的基本前提是本质安全程度，凡涉及光气及光气化工艺、电解（氯碱）、氯化、合成氨、裂解（裂化）、聚合、氟化、加氢、硝化、氧化、过氧化、胺基化、重氮化等列入《目录》的生产装置，应采用智能自动化仪表、可编程序控制器（PLC）、集散控制系统（DCS）、紧急停车系统（ESD）或安全仪表系统（SIS）等自动控制系统，设置相应的安全联锁，温度、压力、液位的超限报警，可燃、有毒气体浓度检测信号的声光报警，自动泄压、紧急切断、紧急联锁停车等自动控制方式。
特别危险的化工生产装置要配置独立于自动化控制系统之外的紧急停车系统，实现紧急联锁停车。
凡涉及剧毒液体、构成重大危险源的液化气体、低闪点等易燃易爆高危险化工产品的储存、充装装置，要进行液位（液化气体需压力）报警、自动控制改造,完善防泄漏措施和应急措施，全面提升危险工艺的本质安全度。
同时，在企业已具备自动化控制的情况下，应注意现场自动化装置的可靠性和有效性的监管。
3、以“人物环管”为重点在企业安全生产管理中，应侧重围绕以“人物环管”四大因素，加强不安全行为、不安全状态、有害作业环境、管理上的缺陷控制，是企业全面提升管理的重点。
如人的操作错误、忽视安全、使用不安全设备、物体堆放不当、分散注意力等不安全行为；再如防护、保险等装置缺少或有缺陷，设备、设施、工具有缺陷的物体状态，化工安全 | Chemical Safety化工安全火灾、爆炸性、毒性物质状态；比如作业场所缺陷，安全距离不足，温度不适、湿度不当、采光通风不良、噪声雷电等不良环境；再比如设计、监督、检查、监测方面缺陷，教育培训不足、人员控制管理缺陷，工艺过程、作业程序、操作方法缺陷等，都是企业提升管理的重要防范因素。
总之，2012年，危化企业的安全生产管理主题是标准化，其管理特征是融合，目的是整体提升。
这就要求各级安监部门和企业高度重视现代安全生产管理工作的实践研究与探索，不断将企业安全生产管理提高到一个新的水平。
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