chapt.6-7_运营能力规划 工时定额

工时定额与生产能力概述1. 引言工时定额和生产能力是制造业和生产领域中非常重要的概念。

工时定额指的是完成某个任务所需的标准工时，它是根据生产过程中的各个环节，结合工艺和经验进行测算得出的。

而生产能力则指的是企业在一定时间内能够生产的产品数量或完成的工作量。

本文将对工时定额和生产能力进行简要概述。

2. 工时定额的意义工时定额在生产过程中起到了至关重要的作用。

它可以帮助企业合理安排生产计划和生产流程，对于提高生产效率和管理效果具有重要意义。

工时定额的确定需要考虑到多个因素，包括工作的性质、工作环境、员工的技能水平等，通过建立合理的工时定额标准，可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率。

3. 工时定额的测算方法工时定额的测算方法一般可以分为两种：经验法和科学法。

经验法是通过生产工作的经验和观察，结合相关数据进行估算得出的。

这种方法一般适用于生产过程相对简单、稳定，对经验要求较高的情况。

科学法则是通过研究和实验，运用统计学和运筹学等方法进行测算。

这种方法适用于生产过程较为复杂，需要科学分析和研究的情况。

不同的企业可以根据自身的情况选择适合的测算方法，并不断进行优化和改进。

4. 工时定额的应用范围工时定额的应用范围非常广泛。

它不仅可以用于生产车间的生产计划和工艺设计，还可以应用于劳动力的计划和考核，对于企业的整体管理和效益提升都具有重要意义。

此外，工时定额还可以用于成本控制和成本分析，帮助企业发现并解决潜在的问题，提高经济效益。

5. 生产能力的概念与影响因素生产能力是指企业在一定时间内能够生产的产品数量或完成的工作量。

它受到多个因素的影响，包括生产设备的数量和性能、生产工艺的制约、人力资源的配备等。

生产能力的提升需要综合考虑这些因素，并进行相应的资源配置和管理。

企业可以通过提高设备的利用率、改进工艺流程和提升员工的技能水平等方式来增加生产能力。

6. 工时定额与生产能力的关系工时定额和生产能力是紧密关联的。

工时定额与生产能力培训1. 引言工时定额是指衡量工作任务所需的时间和劳动力的标准，它被广泛应用于生产制造业以及其他需要计算工作时间和劳动力成本的领域。

对于企业来说，合理设置工时定额可以帮助提高生产效率、降低成本、提高生产能力。

因此，对于管理人员和员工来说，了解和掌握工时定额及其应用是十分重要的。

本文将介绍工时定额与生产能力的关系，讨论工时定额的定义、计算方法以及应用场景，并提供相应的培训计划，以帮助员工提升其理解和应用工时定额的能力。

2. 工时定额的定义工时定额是对特定工作任务所需时间和劳动力的估计或标准化计量。

其目的是为了评估和规划工作任务的完成时间，并为生产过程中的计算成本提供依据。

工时定额通常基于历史数据、工程测量和专业判断进行计算，可以用于评估单个工作任务和整个生产过程的效率。

3. 工时定额的计算方法工时定额的计算方法可以根据具体的工作任务和行业特点而有所差异，下面介绍一种常用的计算方法：3.1 标准时间法标准时间法是一种通过对工作任务的细节进行分析和测量，从而计算工时定额的方法。

其基本步骤包括：1.选择要分析的工作任务，明确任务的边界和要求。

2.观察工作任务的每个步骤，并记录下每个步骤所需的时间。

3.对观察到的时间数据进行整理和统计，得出平均值或标准值。

4.结合其他影响因素，如环境条件、人员技能等，对计算结果进行调整和修正。

5.最终得出工时定额以及工作任务的完成时间。

3.2 经验法经验法是基于实际经验和专业判断，对工时定额进行估计的方法。

它通常基于历史数据和领域专家的经验，对不同工作任务和行业进行分类，然后根据分类进行工时定额的估计。

经验法的优点是简捷易行，但缺点是可能存在主观性和不确定性。

4. 工时定额的应用场景工时定额可以应用于各种生产制造业以及其他需要计算工作时间和劳动力成本的领域。

下面列举一些常见的应用场景：•计划生产任务的完成时间，并安排生产资源。

•评估生产过程中的效率和生产能力。

工时定额执行策划书范文一、概述工时定额执行策划书旨在确保公司内部工时定额的合理执行，提高生产效率，降低成本，并确保员工的工作时间安排得当。

本策划书涵盖了以下主要内容：工时定额体系建立、员工排班与调度、工时记录与统计、工时定额的调整与优化以及相关培训与沟通。

二、目标1.建立一套科学的工时定额体系，使之既能满足生产需要，又能保证员工的工作负荷适中；2.优化员工排班与调度，确保生产线的稳定运行；3.规范工时记录与统计，为公司决策提供准确的数据支持；4.根据实际生产情况，适时调整工时定额，提高生产效率；5.加强相关培训与沟通，提高员工对工时定额的认知与执行力。

三、实施步骤1.建立工时定额标准：通过实地调查、历史数据分析等方法，确定各岗位的工时定额标准；2.制定排班计划：根据生产计划、设备维护需求等因素，制定合理的排班计划；3.员工调度：根据员工的技能、经验等因素，合理安排岗位及班次；4.工时记录与统计：建立工时记录表，实时记录员工的工作时间及工作内容，定期汇总并分析数据；5.监控与调整：对工时定额执行情况进行实时监控，发现问题及时调整；6.培训与沟通：组织相关培训，提高员工对工时定额的认知；建立沟通机制，及时解决员工在工时定额执行过程中遇到的问题。

四、预期成果1.提高生产效率：通过合理的工时定额安排，提高生产线运行效率；2.降低成本：优化排班、调度等环节，降低人力成本；3.提高员工满意度：合理安排员工工作时间，提高员工满意度；4.提升决策支持能力：准确的数据支持，为管理层决策提供有力依据。

五、评估与反馈为确保工时定额执行策划的有效性，我们将定期进行评估与反馈。

具体措施包括：1.定期检查：定期检查工时定额执行情况，发现问题及时调整；2.数据监测：对生产数据进行实时监测，了解生产线的运行状况；3.员工反馈：建立员工反馈机制，收集员工对工时定额的意见和建议；4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续优化工时定额体系。

生产计划工时定额与生产能力1. 简介生产计划工时定额与生产能力是生产管理中的重要概念之一。

生产计划工时定额是指按照既定的工作标准，完成一定产量所需要的工时数量。

生产能力则是指企业在一定时间内能够完成的产品数量或者服务的能力。

生产计划工时定额与生产能力密切相关，对于企业的生产计划和生产调度起着至关重要的作用。

2. 生产计划工时定额生产计划工时定额是企业根据实际生产过程中的操作流程，结合工人的技能水平和设备的性能，通过工时测定等方法得出的完成一定产量所需要的工时数量。

生产计划工时定额一般包括以下几个方面的内容：•生产工序: 生产过程中的各个操作步骤，包括物料准备、机器操作、装配、检验等；•标准工时: 完成每个工序所需要的标准时间，通过实测或者经验得出；•工时配额: 按照工序的不同，分配给不同工序的工时数量；•工时定额汇总: 将各个工序的工时配额求和，得到完成一定产量所需要的总工时数量。

生产计划工时定额的准确性对于企业的生产计划和生产调度非常重要。

只有准确地评估出生产计划工时定额，才能合理安排生产资源，提高生产效率。

3. 生产能力生产能力是指企业在一定时间内能够完成的产品数量或者提供的服务能力。

生产能力受到多种因素的影响，包括设备性能、工人技能、生产计划工时定额等。

生产能力可以通过以下几个指标来衡量：•产能: 单位时间内所能生产的产品数量或者提供的服务数量；•利用率: 实际生产能力与设计生产能力之间的比例；•效率: 完成实际生产与理论生产之间的比例；•生产周期: 完成一个生产周期所需的时间。

生产能力的提升是企业不断发展和壮大的重要保障。

合理评估生产计划工时定额，优化生产过程，提高生产效率，可以有效提升企业的生产能力。

4. 生产计划工时定额与生产能力的关系生产计划工时定额与生产能力密切相关，彼此之间相互影响。

合理评估生产计划工时定额可以帮助企业提升生产能力，并且通过控制生产计划工时定额可以对生产能力进行有效的调整和优化。

工时定额与生产能力一、工时定额的定义与作用1.1 工时定额的定义工时定额是指制定一项工作任务所需的标准工时数。

它是根据生产过程中的各个环节，通过对生产操作进行科学分析、测定和综合计算得出的。

1.2 工时定额的作用工时定额在企业生产管理中起着重要作用，具体体现在以下几个方面：•1.2.1 生产计划编制：工时定额可用作编制生产计划的依据，对于合理安排生产时间具有重要意义。

•1.2.2 绩效考核：通过工时定额的设定，可以对员工的工作表现进行客观评估，从而合理设定绩效考核指标。

•1.2.3 生产成本控制：工时定额的合理设定有助于控制生产成本，通过分析工时的使用，查找生产过程中的浪费，进而优化生产过程，提高生产效率。

二、工时定额的测定方法2.1 实际观察法实际观察法是通过实际观察员工在特定工作任务中所需的时间，再统计取平均值，从而确定工时定额。

2.2 标准数据法标准数据法是指借鉴历史数据和标准工作时间资料，通过对比分析，结合员工能力和岗位要求，推算出工时定额。

2.3 科学试验法科学试验法是通过控制实验条件，对工作任务进行多次实验观察，通过数据分析和统计学方法确定工时定额。

三、生产能力管理与工时定额3.1 生产能力管理的定义生产能力管理是指通过有效的组织、协调和管理，利用有限的生产要素实现企业生产力的合理配置与提升，并使之达到最大化的过程。

3.2 工时定额在生产能力管理中的作用工时定额对于生产能力管理具有重要作用，主要体现在以下几个方面：•3.2.1 生产资源规划：通过工时定额，可以对生产过程中所需的人力、设备、原材料等资源进行合理规划和配置，从而提高生产效率。

•3.2.2 生产进度控制：通过对工时定额的设定和监控，可以对生产进度进行有效控制，及时发现并解决生产过程中的问题，以保证生产计划的顺利进行。

•3.2.3 生产效益评估：工时定额可以作为评估生产效益的指标之一，利用定额与实际工时的差异，可以评估生产过程中的效率和效益水平。

1. 总则工时定额是产品成本核算的基本要素，是付给劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。

因此，工时定额在企业管理中占有重要地位。

由于种种原因，我公司的工时定额一直没有纳入标准化管理，制定此标准的目的就是建立起工时管理标准的雏形，并在以后实践中逐步修改和完善，一切做到有凭有据。

一个产品的工时定额分为三个部分，包括常规加工工时定额、临时工时和辅助工时定额。

由此，本标准相应地分为常规加工工时定额标准、临时工时的核算原则和辅助工时定额的计算方法三个部分。

即，产品级工时定额 = α(常规工时定额+辅助工时定额+临时工时)。

(公式1.1)式中，α是分值因子，它与工时分值成反比，可计算得到。

另外，临时工时与辅助工时不能重复计算。

1.1 制定工时定额基本原则根据企业的生产条件，使大多数职工经过努力都可以达到，部分先进职工可以超额，少数职工经过努力可以达到和接近的合理水平。

1.2 制定工时定额的主要依据（1）产品图纸和工艺规程；（2）企业生产技术水平；（3）常规工时定额标准；（4）辅助工时的计算方法。

1.3 工时定额制定的方法(1) 经验估工法。

由工时定额员、工艺员和老工人结合，通过总结过去的经验并参考有关技术资料，直接估算出工时定额的一种方法，主要应用于新产品试制。

(2) 统计分析法。

对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出平均达到数作为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

3、类比法。

以同类产品的零件或工序的工时定额为依据，经过对比分析，推算出当前零件或工序的工时定额。

主要应用于有可比性的系列产品。

4、技术测定法。

通过对实际操作时间的测定和分析，确定工时定额。

5、关键工序、工位和关键零部件涉及的工时在常规工时定额基础上可适当增加。

1.4 实际作业时间(Tw)与工时(Mh)的关系Mh = αTw (h)式中Mh(man hour)代表工时；Tw(time work)代表实际作业时间；α是分值因子。