8.1.3班组长动态考核一览表(附表44)

序 号项 目最 低 分 值510445454445420555510555515121212编制：倪济松批准：纪 律班组成员按时上下班，不得有迟到早退现象，按程序请假C 生 产按生产计划领料生产，未用完的料及时退回材料库自身随带物品统一放在指定位置(特殊情况除外）地面无产品、废屑等并没有漏水漏油漏气现象班组成员坚守岗位，不串岗、离岗（10分钟内），上班时禁止玩手机或听音乐工作场所干净整洁，地面上无废纸废袋、烟头等垃圾优秀班组长考核分值表不必要的物品及时清理，时常要保持车间干净整齐生产所用工器具（产品箱、大小推车、工具、模具等）按指定位置摆放（通道内禁止放物品）产品（合格品、返修品、待处理品）严格按规定放置产品装箱不超出平面3/4，叠放产品箱要平稳整齐考　核 内 容A6 SB 班组员统一穿工作服（不准光膀子、穿拖鞋、披长发上岗）， 不准在车间用餐进行会议时需登记《会议签到表》并遵守安静、整齐、迅速三原则作业时需准备红色报废箱（废品必须当天称重记录后才可处理）下班后关闭电源并需整理清洁好设备及工作场所卫生班组内无出现任何安全事故更换新工序（产品）作业时/模具修复后，需送检，检验合格方能批量生产监督作业员首件放置，时间段自检放好作业指导书并按工序、标准生产，重查员工自检离开工作岗位时必须及时关闭电源班组出现异常时应及时出面解决，无法完成的应及时上报车间各种记录必须如实、及时完成（自检记录、维修记录、点检保养记录等各记录）模具入库时要随带末件入库生产计划完成率达98%以上对公司提出合理化建议被采纳者（给公司提高生产效率/品质/工艺给予现金50-500奖励）积极服从上级各项安排E 该月产品无出现批量不合格产品或无客户重大抱怨、退货、罚款事故D 质 量F 奖罚措施奖分条例以上内容将作为优秀班组长考核标准：每位员工每月综合分有100分，由倪济松、汪金义考核。

月综合得分第一名为优秀班组长并给予200元奖金并颁发优秀班组旗帜，年终考评并以此作为重要最终依据。

班组长安全责任考核表
背景
为了加强对班组长在安全工作中的责任感和重视程度的管理和考核，制定了本《班组长安全责任考核表》。

一、考核内容
1. 安全教育培训情况：包括参与安全培训的次数和具体培训内容。

2. 安全生产情况：包括是否按照安全规定组织施工作业，是否及时发现和处理安全隐患。

3. 安全事故处理情况：包括是否按照流程及时报告和处理安全事故，是否积极参与事故调查和整改。

4. 安全责任落实情况：包括是否按照安全制度落实班组内安全责任和安全管理要求。

二、考核方式
1. 班组长自评：班组长根据考核内容自行评价，填写相应内容。

2. 上级评定：上级领导根据对班组长的观察和了解，评定考核
内容，填写相应评定结果。

三、考核结果与奖惩
1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，其中优
秀和良好为合格的基础上提高。

2. 优秀的班组长将获得表彰奖励，例如奖金、荣誉称号等。

3. 不合格的班组长将受到相应的惩罚和警告，在严重情况下甚
至会被调离岗位。

四、考核周期和记录
考核周期为每季度一次，具体时间由企业安全管理部门确定。

考核结果将被记录在班组长的个人档案中，作为对其安全责任
落实情况的参考依据。

五、总结
通过《班组长安全责任考核表》的制定和执行，可以加强班组长对安全工作的重视，并推动其履行安全责任，进而提升全员安全意识和安全管理水平。

如需了解更多内容，请联系企业安全管理部门。

*请注意，本文档为示范文档，具体内容和考核标准需根据企业实际情况进行调整和完善。

*。

班组长安全生产责任制执行情况考核表考核标准班组长是企业安全生产的重要责任人，负责所在班组的安全工作开展和实施，承担班组的责任。

为了检验班组长的责任制执行情况，企业制定了以下考核标准：1.安全生产工作计划制定情况；2.安全检查记录统计及问题整改落实情况；3.安全生产工作教育培训情况；4.突发事件处置情况；5.达标生产情况。

考核表格条目考核要求考核分值安全生产计划班组长制定本班组半月/月安全工作计划，每周例会时分别进行计划汇报并进行落实。

20安全检查班组长对本班组的设备及安全生产情况定期进行检查，及时记录并整改问题。

30安全生产教育培训班组长每月至少开展1次安全教育培训，确保班组员工的安全意识和操作技能。

20突发事件班组长在突发事件时，能够迅速处理，并第一时间15条目考核要求考核分值处置上报公司安全管理人员，加强沟通和解决问题。

15达标生产班组长能够确保班组所生产的产品质量符合公司标准，并在地点或产量上完成公司要求的任务。

考核结果针对以上考核标准，将每项标准根据实际情况进行评分。

得分越高，考核结果越优秀。

得分为80-100分：班组长履行安全生产职责非常出色，对所在班组的安全生产工作和员工的个人安全起到了积极的促进作用。

得分为60-79分：班组长在安全生产工作中存在一些不足，需要重点加强。

公司安全管理人员可以通过培训和考核来完善班组长的工作能力。

得分为0-59分：班组长在工作中存在较大的安全生产隐患，公司安全管理人员应制定相应措施来加强安全生产工作。

结论企业安全生产是企业可持续发展的重要保障和责任，班组长是安全生产的重要责任人。

班组长安全生产责任制的执行情况对企业的安全生产工作长远发展至关重要。

通过上述的考核标准和考核结果的评估，公司可以及时了解到班组长的安全生产责任制执行情况，发现问题并及时整改，加强对班组长的安全生产培训和考核，提高班组长的安全生产意识和管理能力，从而为企业的安全生产工作提供更好的保障。

班组长绩效考核明细表考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差,上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式,班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式,台帐差,班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中,班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位,造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位,设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差,班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障,现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果,提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次。