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2024年副队长述职报告尊敬的领导、亲爱的队员们：大家好！我是XX队2023年度的副队长。
非常荣幸能够站在这里向大家汇报我在这一年里的工作情况和心得体会。
回顾过去一年，我深感责任重大、使命光荣。
在领导的关心支持下，全队充满斗志、齐心协力，努力取得了一系列可喜的成绩。
下面，我将从几个方面做个总结汇报。
一、年度工作回顾今年，XX队面对严峻的训练任务和竞赛压力，我们全队本着积极向上、团结协作的精神，积极参与各项训练与比赛，提高技术能力和团队协作能力。
在训练方面，我们注重队员的综合素质提升，定期组织各类专项训练，培养队员们在战术认识、技术技能和身体素质等方面的能力。
同时，我们也注重实战演练，加强对不同场景的模拟训练，提高队员们在实战环境下的应对能力和决策能力。
在竞赛方面，XX队积极参与各类赛事，展现出了较强的实力和精神风貌。
我们在全市青年比赛中荣获冠军，并在区级比赛中获得了第二名的好成绩。
这些成绩的取得，离不开全队成员的共同努力和团结协作，也是我们一年来训练的回报。
二、年度工作成绩1. 提高队员素质：通过定期组织各项训练和比赛，全队队员的技术能力、身体素质和战术认识都有了明显的提高。
在比赛中，我们展现出了较好的球风和技战术水平，赢得了观众和对手的尊重。
2. 增强团队凝聚力：通过多次集体活动和训练，加强了队员之间的相互了解和信任，增强了团队凝聚力。
队员之间相互鼓励和支持，共同面对困难和挑战，取得了更好的合作成果。
3. 组织承办比赛：今年，我们承办了一场区级比赛，充分展示了我们队伍的组织能力和形象。
在组织比赛的过程中，我们注重细节、精心安排，得到了各方的认可和赞扬。
三、存在问题及改进措施虽然我们在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和亟待改进的地方。
主要表现在：1. 我们的比赛准备时间相对较短，有时会影响到队员的发挥。
在未来的训练中，我们将加强备赛准备，提高比赛准备的效率，确保队员有足够的时间进行集中训练和调整状态。
最新副支队长离任审计述职报告范本尊敬的领导和同事们：在我开始今天的述职报告之前，我想首先感谢组织上给予我的信任和机会，让我在过去的一段时间内担任副支队长的职务。
现在，随着我即将离任，我将根据审计要求，对任期内的工作进行简要回顾，并对未来的工作提出建议。
一、任期内工作回顾1. 组织领导能力：在任期内，我努力提升自身的组织领导能力，确保支队的各项任务能够顺利进行。
通过定期的团队会议和个别沟通，我确保了团队成员之间的信息流通和协作。
2. 财务管理：我严格执行财务管理规定，确保所有经费使用合理、透明。
在任期内，没有发生任何财务违规行为。
3. 业务执行：我带领团队完成了多项关键任务，包括但不限于案件处理、社区服务和公共安全维护。
我们的工作得到了上级部门和社会各界的广泛认可。
4. 法律法规遵守：我始终坚持依法行政，确保所有工作都在法律框架内进行。
同时，我也积极推动团队成员学习和理解相关法律法规，提高整个团队的法律意识。
5. 风险管理：我建立了一套风险评估和应对机制，对可能影响支队正常运作的风险因素进行了识别和评估，并制定了相应的预防措施。
二、存在问题与改进措施1. 技术培训：虽然我在任期内推动了多次技术培训，但仍有部分队员对新技术的掌握不够熟练。
未来，我建议加强技术培训，提升团队的整体技术水平。
2. 内部沟通：尽管我们已经有了一定的沟通机制，但我认为还可以进一步优化，特别是在紧急情况下的信息传递速度和准确性上。
3. 人员流动：支队在过去一年中经历了一些人员变动，这对团队的稳定性和工作效率产生了一定影响。
建议未来在人员招聘和培养上投入更多资源，以减少人员流动带来的影响。
三、未来工作建议1. 加强团队建设：建议未来的领导继续加强团队建设，通过团建活动和培训提升团队凝聚力和战斗力。
2. 提升服务质量：建议继续提升对外服务的质量，通过定期收集反馈和改进工作流程，提高群众满意度。
3. 强化风险防控：建议未来的工作中继续强化风险防控，特别是在预防和应对突发事件方面，确保支队能够迅速有效地响应。
2024年副大队长个人述职报告我谨代表自己，作为本单位的副大队长，向大家汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年中，我始终以饱满的工作热情和强烈的责任心，积极履行自己的职责，取得了一定的成绩。
下面，我将从工作概述、重点成果、遇到的问题及解决方案、自我评估和未来计划等方面，详细阐述我的工作情况。
一、工作概述作为副大队长，我的工作主要包括协助大队长管理队伍、推进各项任务的落实、组织训练及日常管理工作等。
在过去的一年中，我积极参与各项工作，紧密围绕单位的中心任务，为队伍的全面建设做出了积极贡献。
二、重点成果协助大队长优化队伍管理在队伍管理方面，我与大队长紧密配合，针对队伍中存在的问题，制定了一系列改进措施。
通过加强队员的思想政治教育，提高队员的纪律意识和执行力，使队伍的整体素质得到了显著提升。
同时，我们还加大了对队伍作风建设的力度，严肃查处违纪行为，树立了良好的队伍形象。
成功推进多项任务落实在过去的一年中，我积极参与了多项重要任务的落实工作。
在任务执行过程中，我充分发挥了组织协调能力，确保了各项任务的顺利完成。
同时，我还注重与队员的沟通协作，充分调动队员的积极性和创造力，使队伍的整体战斗力得到了进一步提升。
训练成效显著在组织训练方面，我始终坚持以实战为导向，注重提高队员的实战能力和心理素质。
通过科学合理的训练安排和严谨的训练管理，使队员的训练水平得到了显著提升。
在各类考核和比赛中，我队均取得了优异成绩，充分展示了我队的训练成果。
三、遇到的问题及解决方案队员素质参差不齐在过去的一年中，我发现队员的素质参差不齐，这给队伍的管理和训练带来了一定的困难。
针对这一问题，我积极与大队长沟通协商，制定了一系列针对性的措施。
首先，我们加强了对新队员的选拔和考核工作，确保新队员具备一定的基本素质。
其次，我们加大了对老队员的培训力度，帮助他们提高业务水平和综合素质。
最后，我们还注重在日常管理中加强对队员的教育和引导，帮助他们树立正确的价值观和职业道德观。
巡逻队副队长个人述职报告1. 引言尊敬的领导和全体成员：大家好！我是巡逻队副队长，本次述职报告旨在向各位汇报我的工作情况、成绩和存在的问题，以便今后改进和提升工作效率。
2. 工作情况2.1 工作内容作为巡逻队副队长，我负责指导、协调和监督全体队员的工作。
具体工作内容包括：•安排巡逻任务和路线•指导队员巡逻技巧和方法•协助队长处理突发事件•对队员进行考核和培训2.2 工作成绩在过去的一年里，巡逻队圆满完成各项任务，取得了一些令人鼓舞的成绩：•完成了预定的巡逻任务量，并及时上报处理情况•在巡逻过程中发现、制止了多起潜在危险事件•组织了多次针对队员的技能培训，提高了整体的巡逻水平这些成绩离不开全体队员的辛勤付出和团结协作，我也感到非常骄傲和荣幸。
3. 存在的问题然而，在工作中我也注意到了一些问题：3.1 人手不足由于工作量的增加，我们目前仅有的队员数量已不足以应对日益复杂的巡逻环境。
因此，我们需要加大招募和培训力度，增加队伍的规模，以确保每个巡逻任务都能得到妥善处理。
3.2 缺乏现代化装备目前，我们的巡逻队大多数仍在使用传统的巡逻工具和装备，这限制了我们的工作效率和应对突发事件的能力。
因此，我建议引进一些先进的巡逻设备，如夜视仪、无人机等，以提升我们的工作效率和反应速度。
3.3 队员的巡逻技能还有待提升尽管我们进行了多次的培训和考核，但我还发现队员的巡逻技能和应对能力还有待进一步提升。
我建议加强队员的实战训练，提高应对突发事件的能力，并结合实际情况，制定更加科学和有效的巡逻方法。
4. 改进计划为了解决上述问题，提升巡逻队的整体水平，我拟定了以下改进计划：4.1 招募和培训新队员加大招募力度，通过宣传和面试筛选，吸引更多优秀的青年加入巡逻队。
同时，对新队员进行系统的培训，快速提高其巡逻技能和应对能力。
4.2 引进现代化装备调研市场，了解和引进一些先进的巡逻设备，以满足巡逻任务的需要。
同时，对队员进行培训和操作指导，确保装备得到最大的发挥和应用。
全文共计3092字我叫XXX，中共党员，本科学历，现任XXX公安局交警支队直属二大队副大队长，分管事故处理工作。
自2019年组织上任命我为XXX 公安局交警支队直属二大队筹备组成员，特别是被任命为xx市公安局交警支队直属二大队副大队长以来，我就以一个党员的标准严格要求自己，我们大队一班人在市局党委和支队的统一领导下，在全体民警上下一条心，精诚合作和互相协助下，按照上级领导的要求“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的总体要求，协助大队长、教导员搞好工作，让群众满意，树立良好的交警形象。
抓业务措施落实，不断提高自己的管理水平，同时也带领事故处理民警认真学习业务，有力地推动了二大队公安交通管理事业的健康发展。
下面我就近年来工作、学习情况和下一步工作打算向领导和同志们汇报如下：一、从我做起，加强班子团结，做到警令和政令畅通我始终能够摆正自己的位置，自己是单位的副职，副职的工作就是协助好一把手把本单位的各项工作做好，把分管的工作做好，把上级领导交办的事情办好。
始终要想着集体，不能给集体的荣誉抹黑。
首先要协助一把手抓好队伍的管理工作，，各项措施落到实处，这样我们二大队民警的整体素质也就得到了明显的提高，整体的形象也得到了进一步的改善。
我们班子成员在互相谈心的过程中就共同提出了一个响亮的口号“我们大队的班子，就是二大队的火车头，所以我们一定要做到互相维护不拆台，互相支持不旁观，互相尊重不越权，互相理解不埋怨，互相监督不挑剔。
”我们带头学习、带头团结、带头廉洁，带头实干、带头创新。
我们的凝聚力、战斗力、向心力不断增强，有力地促进了我们二大队整个队
1。
2024年交巡警支队副支队长述职报告样本考核总结报告一、考核工作概述为全面评估我市公安交通管理工作成效，市公安局交巡警支队于今年____月初正式发布了《市公安局交巡警支队上半年度执法检查实施方案》。
随后，支队精心抽调业务骨干组建临时考核组，集中对下辖各县交警大队、支队各执勤大队及事故科的上半年执法情况进行了系统、严谨的考核。
考核结束后，我们及时通报了考核情况及结果，客观指出了存在的共性问题和个性不足，并下发了整改通知，以确保问题得到及时有效的解决。
____月初，支队事故科还专项组织开展了全市道路交通事故处理案卷的“百案评析”工作，通过深入剖析案例，进一步提升了我市交通事故处理的规范化水平。
进入____月下旬至____月上中旬，支队积极迎接市公安局和省交警总队对执法质量的考核，经过全体人员的共同努力，均取得了优秀的考核成绩，全面展现了支队执法工作的质量和水平。
二、交通事故预防与处理成效今年____至____月份，我市共受理立案交通事故____起，涉及死亡____人，受伤____人，造成直接经济损失____万元。
与去年同期相比，事故起数、死亡人数、受伤人数及直接经济损失均实现了显著下降，分别降低了____%、____%、____%和____%。
这一成绩的取得，主要得益于以下几个方面：1. 事故黑点排查整治工作深入开展：在总结去年道路交通事故多发、隐患点段调查经验的基础上，今年____月份，支队领导亲自带队，深入各县、区，对国道、省道及城区道路上的事故多发、隐患点段进行了全面排查，新增隐患点____个，多发点____个。
针对排查结果，我们实施了分类分责管理，明确了整改措施和整改单位，并及时上报政府，发出整治意见书____份，有效推动了隐患点的整改工作。
2. “122”快速反应机制不断完善：在事故处理过程中，我们始终坚持“三快”原则，即赶赴现场快、调查取证快、处理结案快。
通过优化工作流程，确保事故现场得到及时清理，有效避免了因现场勘查、撤除不及时而引发的交通阻塞。
巡逻队副队长个人述职报告尊敬的领导：我是XX巡逻队副队长，荣幸地向您提交个人述职报告，以总结和评估过去一段时间的工作，并为未来的发展提出建议。
在过去的一年里，我积极履行副队长的职责，与队长紧密合作，全力推动巡逻队的各项工作，确保安全和秩序得到有效维护。
下面将详细介绍我的工作成果和经验：一、组织和协调：作为副队长，我积极参与巡逻队内部事务的组织和协调工作。
我及时召开队内会议，汇报工作进展，分析问题，并制定解决方案。
我与队员们建立了良好的工作关系，激励他们参与各项工作，并始终关注他们的需求和意见。
二、安全巡逻：在安全巡逻方面，我带领队员们积极参与巡逻任务。
我们按照计划每天定时巡逻，检查各个区域的安全状况，并报告异常情况。
我密切关注安全风险，与相关单位合作，共同制定安全措施，为居民提供一个安全的社区环境。
三、事件处理：在处理事件方面，我按照规章制度积极处置突发事件。
我们遇到过一些盗窃、纠纷和灾害等紧急情况，但我能够及时组织队员们做出应对，并保证事态不扩大。
我与公安机关密切合作，共同研究解决方案，并提出了一些可行的建议，以提高应急处理能力。
四、培训和提升：为了提高队员的业务水平和综合能力，我积极组织培训活动。
我关注队员的培训需求，结合实际情况制定培训计划，并邀请专业人士进行培训讲座。
此外，我鼓励队员们参加相关职业技能考试和竞赛，以提高自身素质。
五、宣传推广：为了增强巡逻队的形象和宣传效果，我积极开展宣传推广工作。
我编写了宣传材料，组织了宣传活动，并通过社区网站和社交媒体等渠道向社区居民宣传巡逻队的工作成果。
我也参与了一些社区会议和活动，与居民进行沟通交流，解答他们的疑问，并听取他们的意见和建议。
除了以上工作内容，我还认真履行了日常巡逻的责任，按时上报工作日志和汇报表。
我努力保持良好的工作纪律和卫生习惯，促使队员们树立良好的队伍形象。
针对目前存在的问题，我提出以下建议：进一步加强队员们的培训和学习，提高他们的综合素质；完善与相关单位的沟通协作机制，加强合作，提高工作效率；加大宣传工作力度，提高巡逻队的知名度和公信力。
副支队长年终述职报告副支队长年终述职报告尊敬的支队长、领导及各位同事：大家好！首先，请允许我向大家致以最诚挚的问候和最衷心的祝福！时光荏苒，一年又将落下帷幕，转眼间，我已担任副支队长一职已满一年了，回首这一年来，经历了许多挑战和机遇，经过自己的不断努力和团队的共同合作，我对我的工作以及个人能力发展有了更深的理解和认识。
在此我向领导和各位同事汇报我的工作，并诚恳听取各位的意见和建议。
一、工作概述及情况汇报在过去一年里，我紧密围绕支队的工作目标，切实履行了副支队长的职责，牢记使命，勇担责任，团结带领全体队员，全力推进支队各项工作。
下面对本年度的工作进行总结和汇报。
1. 加强队伍管理作为副支队长，我深知一个稳定、团结且高效的队伍对支队的发展至关重要。
在这一年里，我注重加强队伍管理，积极建设和培养优秀的队伍。
通过制定科学的选拔制度和培训计划，确保队伍的专业素质和能力得到提升。
2. 组织部署工作作为副支队长，我在组织部署工作方面发挥了重要作用。
我及时收集和分析相关信息，与支队长密切配合，合理安排各项工作的实施和推进，确保任务的顺利完成。
同时，我也积极参与工作，带头示范，提高了工作效率和质量。
3. 优化工作流程针对工作中的问题和瓶颈，我不断优化工作流程，提高工作效率。
通过引进先进的管理模式和技术手段，简化工作流程，减少冗余环节，使工作更加便捷高效。
4. 加强业务能力提升作为副支队长，我深感自身业务能力的提升对支队工作的推动作用。
因此，我注重学习和培训，通过不断拓展自己的知识面和技能，提高自身的专业水平，为支队工作提供更多有益的建议和方案。
二、取得的成绩和亮点在过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩和亮点，具体如下：1. 工作效率的提升通过优化工作流程和提高团队成员的工作能力，我成功提升了工作效率。
在紧凑的时间里，我成功完成了一系列重要工作，为支队的发展贡献了力量。
2. 团队合作的强化作为副支队长，我注重加强团队合作，通过设立团队建设活动和提升团队凝聚力，使支队成员之间建立了更加密切的联系和合作关系。
2024支队长述职报告(通用4篇)2024支队长述职报告(篇1)一、工作目标达成情况自担任支队长以来，我始终坚持以实现工作目标为核心，落实岗位责任，推动部门高效运转。
在今年的工作中，我们紧密围绕支队的发展目标，逐一梳理各项任务，通过团队协作和不懈努力，顺利完成了既定的工作目标。
队伍建设方面：我们按照公司要求，加强队伍素质建设，通过组织培训、交流活动等形式，提高队员的业务能力和综合素质。
同时，注重选拔优秀人才，优化队伍结构，为支队发展注入新的活力。
安全管理方面：为确保作业安全，我们严格执行安全管理制度，定期开展安全检查和隐患排查，确保各项安全措施落到实处。
在全体队员的共同努力下，实现了全年安全无事故的目标。
业务执行方面：我们根据市场变化和客户需求，调整业务策略，优化执行流程。
通过加强与客户的沟通、提高服务品质等措施，提升了支队的市场竞争力和客户满意度。
成本控制方面：在保障工作质量的前提下，我们注重成本控制，合理调配资源，降低运营成本。
同时，鼓励队员提出节能降耗的合理化建议，有效节约了开支。
二、工作亮点和成绩在完成日常工作的基础上，我们积极探索创新，取得了一些显著的成绩和亮点。
创新服务模式：针对客户需求的变化，我们推出了个性化、差异化的服务方案，以满足客户的特殊需求。
通过创新服务模式，不仅赢得了客户的认可，也为支队带来了可观的收益。
加强技术研发：为了提升支队的竞争力，我们加大了技术研发的投入，推动技术创新。
通过自主研发和合作开发等方式，取得了一系列技术突破，为支队未来的发展奠定了坚实基础。
拓展市场份额：在市场拓展方面，我们积极开展市场调研，把握市场动态，制定了切实可行的市场开拓计划。
经过努力，支队的市场份额得到进一步扩大，行业影响力也随之增强。
提升品牌形象：我们注重品牌形象的塑造与传播，通过参加行业展览、加强与社会各界的交流等方式，提升了支队在社会上的知名度和美誉度。
三、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足之处。
交巡警支队副支队长述职报告
我于2月份被组织上任命为市公安局交巡警支队党总支成员、副支队长职务，主管支
队事故处理、法制和宣传工作。
一年来，我恪尽职守，严履职责，与时俱进，开拓创新，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作简要总结报告如下，请组织上考核，同志们评议。
一、认真加强党性修养，努力提高自身综合素质。
作为基层公安机关的一名领导干部，在日常工作学习生活中，我十分注重自身的修养和锻炼，以“政治上做一个明白人，
思想上做一个老实人，工作上做一个实干人，学习上做一个勤奋人，生活上做一个廉
洁人”为目标，切实做到“自重、自省、自警、自励”。
一是精于学习。
认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的xx届四中全会精神，用科学理论来武装自己的头脑，切实加强对提高党的执政能力的认识，做到政治
上合格，争当学习型干部。
二是勇于实践。
努力实践“xxxx”重要思想，坚持学以致用，学用结合，注重调查研究，探索工作的规律和特点，解决实际问题。
三是勤于廉政。
严格依法办事，坚持为警清廉，不谋私利，不耍特权。
四是善于团结。
坚持民主集中制和民主生活会制度，积极开展批评和自我批评。
做到
大事讲原则，小事讲风格，积极维护班子团结。
五是敢于示范。
坚持以身作则，严于律己，为人表率，充分发挥领导带头作用，力争
做一名让人信服的好领导。
二、规范执法行为，增强法制意识，努力提高交巡警队伍的整体执法水平，全面推进
公规范执法行为，增强法制意识，努力提高交巡警队伍的整体执法水平，安交通管理
工作的法制化和规范化建设。
安交通管理工作的法制化和规范化建设。
1、规范执法行为，提高办案质量。
领导法制部门先后出台了《市公安局交巡警支队案
件法律审核工作规定》、《道路交通行政处罚案件卷宗装订标准》等一系列规范性文件，使支队各项执法工作都套上了一道“紧箍咒”，进一步完善了制度，规范了程序，促进了支队工作法制化、规范化建设。
今年以来，支队共办理交通各类案件173390起，其中刑事案件33起，行政处罚案件163364起(其中一般程序案件4085起)，刑事拘留15人(侦查在逃1人)，取保候审15人，提请逮捕15人，批捕12人(其中3人检察建
议无逮捕必要)，移送起诉22起；治安拘留1544人，吊销驾驶证62本，吊扣驾驶证508本，罚款500余万元，暂扣车辆14472辆，受理交通事故财产损失重新评估案件
11起。
全年无错案发生，有效地维护了当事人的合法权益。
2、加强法制培训，提高民警素质。
在实际执行中各种新情况、新问题不断出现，民警
理解存在偏差，甚至出现理解错误等各种情况，指导法制部门制定培训计划，购买学
习资料，编写违法处罚一览表，积极开展执法培训和考试工作。
采用“季培训，月考试”的办法，对不同岗位的民警，结合工作实际，有针对性地确定培训内容。
今年共
举办法制培训班4期，通过全面地学习法律知识和业务知识，大大提高了全体民警的
法律素质和执法水平。
3、完善执法责任制，加强执法监督。
首先，实行目标管理。
对交通法制工作，按照各自职责，层层分解，签定目标责任书，实行月评比、季考核、半年小评、年终总评，并把考核结果作为年终评先的主要依据。
其次，今年在全市交巡警系统统一推行了兼职法制员制度。
要求每个执法单位都设立
兼职法制员，负责本单位案件的审核把关，将执法中出现的问题解决在审批之前，杜
绝办案程序违法和案件定性、事实等方面错误的发生，确保案件质量的提高。
第三，建立健全执法档案。
对每一起案件的各个执法环节和民警的具体执法行为及时
全面地记入执法台账和执法档案，做到一案一档，一人一档，执法情况一目了然，并
进行科学分类，分柜存放，专人保管。
4、严格考核制度，提高执法水平。
针对各单位的执法实际，支队制定了严格的考核办法，每月对民警和单位的执法活动进行全面考核，一月一评，并确定考核档次，通过
考试、查阅案卷、现场查看执法过程、走访被处罚人等形式进行检查，发现和纠正执
法中存在的问题，同时把执法监督贯穿到《省道路交通安全条例》的实施等日常工作
中去，考核结果在支队网页上进行张榜公布，切实做到了严格执法、严格监督，严格
审校、严格把关，为支队全年度的执法工作奠定了一个良好的基础。
5、做好年度执法考核先期工作，积极开展年度执法考核。
指导法宣科于今年7月初专
门下发了《市公安局交巡警支队上半年度执法检查实施方案》，并抽调支队业务骨干
组成临时考核组，集中对各县交警大队、支队各执勤大队和事故科上半年的执法情况
进行了考核，通报了考核情况和结果，指出了存在的共性问题和个性不足，下发了整
改通知；九月初，支队事故科还专门组织开展了全市道路交通事故处理案卷“百案评析”工作。
10月下旬至11月上中旬，积极迎接市公安局和省交警总队对支队的执法质量考核，均取得优秀等次。
全面提高事故处理整体水平。
三、积极开展交通事故预防工作,全面提高事故处理整体水平。
今年1至11月份，全
市共受理立案交通事故983起，死亡148人，受伤1013人，直接经济损失243.75万元。
与去年同期相比，事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失分别下降
46.25%、18.23%、32.6%、42.51%。
事故处理工作整体上台阶，主要得益于以下几个方面：
1、积极开展事故黑点排查整治工作，全力消除事故隐患。
在去年道路交通事故多发、
隐患点段调查的基础上，今年2月份，本人又带领事故科民警分赴各县、区，对我市
境内的国道、省道及城区道路上的事故多发、隐患点段重新进行了排查，查出新增隐
患点43个，多发点2个，对排查出的交通事故多发、隐患点段进行了分类分责，责马
各县及支队各大队大队长承包负责，并如实填写《登记表》，明确了整改措施和整改。
