完善机制 严格考核 强化激励 推进自控型班组建设健康发展

深化自控型班组建设，努力夯实安全管理基础——关于推进自控型班组建设的调查与思考班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。

----车务段拥有-----名干部职工、---个班组，班组建设的好坏直接关系到运输安全的持续稳定。

近年来，我们把创建自控型班组作为安全管理的基础性工作来抓，致力于提高班组自管、自为能力，初步实现了班组自我管理、自我控制、自我完善的目标，为确保全段安全的稳定有序奠定了坚实基础。

一、定标立项，准确把握创建活动内涵创建自控型班组的过程是夯实安全管理基础的过程，我们通过提高班组自为能力，努力实现班组内部自控、互控、他控。

1.理清班组建制，划分创建单位。

针对班组“杂、散、远”的特点，坚持“三个立足”划定考核班组。

一是立足班组创建整体性，做到规模适度、便于管理，在大班组的基础上划分成直管型和间管型班组，对30人以下的四等站由段直接管理，其它作业班组由车站、车间间接管理，对原一等站的大班组按自然班次再次划小考核单元；二是立足班组内部自控性，做到作业集中、便于实施，将作业区域相同、作业工种相同、作业性质相近的行车、配车、客运等作业性质单纯的班组划定为单一型班组，实现作业中看的见、听的到、控的住；三是立足班组操作简易性，做到流程合理、便于考核，将三等以上车站运、客、货、装等多工种、多岗位组成的班组划定为混合型班组，按照工序先后、流程衔接等进行一体化考核。

2.按照班组类型，明确创建标准。

自控型班组创建的过程是锻造职工队伍的过程，其作用是提高班组自为能力，核心是控制好安全关键。

我们坚持一种方法、三个突出确定自控型班组创建五项标准。

“一种方法”就是坚持按组织结构定班组类型、按类型定标准、按标准定考核；“三个突出”就是突出作业标准、突出整体素质、突出考核量化，强化标准的针对性和可操作性；五项标准是：自控意识好，班组成员熟知本岗位自控互控关键内容，自觉落实自控互控并已形成良好习惯，班中失控、漏控问题少；职工素质高，班组全体成员日常考试全部达标，优秀率达到80%以上，且平均分数不低于80分，在以班组为单位的行车非正常演练等竞赛活动中成绩达标；对标考核严，班组成员必须消灭红牌，班组长必须消灭黄牌，班组黄牌、白牌问题量化到张数，对安管系统考核量化到分数，对发现问题整改消号量化到天数，对问题整改复查量化到互控人；基础管理实，班组“三员一长”（即安全管理员、质量督查员、安全宣传员、班组长）骨干结构完整、作用突出，班组管理制度落实好，基础资料有记录、有分析、有讲评；班组合力强，班组成员对考核联挂化、利益一体化的认识到位，班组团结、学习、争创的氛围好，“你作业，我监督；你忙了，我协助；你忘了，我提醒；你违章，我制止”的团队意识强。

自控型班组管理办法一、引言随着企业发展和管理的不断完善，传统的班组管理已经无法满足现代企业的需求。

为了提高班组绩效，促进管理的科学化和人性化，推行自控型班组管理办法已成为企业管理常用手段之一。

本文将介绍自控型班组管理的背景和意义，并提出相应的管理办法，旨在帮助企业建立具有自控能力的班组，提升企业的整体竞争力。

二、自控型班组管理的背景和意义1.背景传统班组管理以监督和奖励为主要手段，管理者对员工进行严格监督，以确保员工按照规定的程序和标准工作。

然而，这种管理方式容易导致员工产生抵触情绪，限制了员工的发展和创造力。

为了解决这一问题，自控型班组管理应运而生。

2.意义自控型班组管理注重培养员工自我管理和自我激励的能力，使员工乐于工作、勤奋进取，以实现个人价值和企业目标的统一。

自控型班组管理有助于优化组织结构，提高绩效管理效果，促进组织文化建设，增强企业竞争力。

三、自控型班组管理的基本原则1.激励原则给予员工合适的奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造力。

2.培训原则加强员工的培训和发展，提升员工的工作技能和专业水平。

3.自我管理原则倡导员工自我管理和自我激励，使员工自觉遵守规章制度，独立完成工作任务。

4.结果导向原则以绩效为导向，根据员工的实际表现进行奖惩，促使员工实现个人和企业的双赢。

5.协作原则倡导员工之间相互协作和共享信息，促进团队凝聚力和战斗力的提升。

四、自控型班组管理的具体办法1.建立激励机制制定多样化的激励政策，包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等，激发员工的工作热情和积极性。

2.开展培训计划定期组织员工参加各类培训，提升员工的工作技能和知识水平，增强员工的专业素养和团队合作能力。

3.建立自我管理机制制定明确的工作目标和责任分工，让员工了解自己的职责和工作标准，自觉做到自我管理，提高工作效率和质量。

4.设立绩效考核制度建立完善的绩效考核体系，根据员工的绩效表现进行评定，实行奖惩并重的原则，激发员工积极性，提高绩效水平。

自控型班组建设工作的做法与成效强力推进自控型班组建设工作的做法与成效为切实发挥班组在平安管理中的根底性作用，筑牢平安生产的第一道防线，我们学习借鉴**车务段自控型班组建设先进经验，对车站原有的班组建设实施方法进行补充修订，把创立平安责任区作为创新班组管理机制新的落脚点，建立“以实现平安质量、现场作业受控，提升车间、班组自控能力，创立平安自控型班组”为目的的管理体系，确保活动取得实际效果。

一、理清思路、确立主线通过反复学习**车务段的先进经验，车站领导班子经过屡次讨论，最终确立了以“开展自控型班组建设活动促车站平安生产稳步开展”的管理思路，将职工岗位达标、平安责任区自控、班组自控、车间考核标准作为管理主线，不断推动整体平安管理工作平稳有序进行。

1、整合考评项点。

剔除重复、交叉内容，梳理、保存能够对平安生产起实际作用的条款，选择了涵盖班组管理、平安质量、生产效率、班组和谐等易于操作执行的近50个内容项点，同时将上级规定的3条否决信息一并纳入其中，作为考评班组管理水平的依据。

将考评分数与班组自控率、职工“三零率”、党员“三零率”、职工岗位达标率等质量指标相结合，确定班组等级，以此作为职工月度岗位达标奖的主要挂钩指标，从关注个人收入为切入口，让职工更加关心班组管理现状、管理结果，从而提高考评工作的可行性。

2、化小考核单元。

在保持现有自控型班组考评机制不变的情况下，打破车间、班组、工种之间的界限，将作业性质密切关联的岗位，划分为一个平安责任区，组成利益共同体，增强小组凝聚力，将结合部问题转化为责任区问题。

经过充分讨论，全站6个车间22个班组共划分为47个责任区。

3、确立“责任区平安关键点”。

按照责任岗区对全站28个主要行车工种，共梳理制定了115个平安关键点，其中有关人身平安的关键点13条、违纪的平安关键点3条、车间管理人员必须到位监控的平安关键点5条，作为自控型平安责任区的否决项点，由职教部门对这115条关键点逐一解读，明示自控、互控标准，要求每一名职工熟知、牢记并且落实这些标准，同时将关键点的学习掌握情况列入否决条件加以严控。

创建自控型班组的五个有效途径加强创建自控型班组的有效途径之一就是文化引领，铸魂塑形。

一是坚持以科学发展观为指导，紧密结合班组自身的工作特点，从员工一言一行抓起，从一招一式做起，采用职工喜闻乐见的形式，大力培育班组文化，精心提炼班组文化内涵，建立共同愿景，旗帜鲜明地告诉职工企业推崇什么，鼓励什么，反对什么，引导职工正确认识事物、认识自我和他人的关系，牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，始终保持乐观向上的精神状态，在创建自控型班组中，养成良好的工作习惯，创造性思维，开拓性工作，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩，享受工作的乐趣和成就，塑造自身良好形象，增强班组凝聚力、战斗力，提升企业核心竞争力。

二是运用职工大会、班前站会、班组学习等形式，加强理想信念、职业道德、形势任务教育，大力弘扬集体主义、爱岗敬业精神，大力倡导科学、文明、健康向上的生活方式，大力创建技能型、绩效型、学习型、安全型、和谐型班组，从而把职工的思想和行动统一到实现企业战略目标上来，把智慧和力量凝聚到打造班组文化、促进企业和谐发展上来，使班组文化成为企业活力之源、动力之源、发展之源。

三是利用办班培训、宣传报道、现场观摩、座谈讨论、征文演讲、经验交流、制作专题电视片等形式，加大加强自控型班组建设的宣传教育力度，组织干部职工认真学习根据铁道部《关于加强自控型班组建设的指导意见》和《南宁铁路局自控型班组建设工程三年规划》，提高对创建自控型班组重要性的认识，转化为自觉的行动，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，加快创建自控型班组步伐，增强班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，实现班组各项工作的序可控。

四是深入思考，积极探索，勇于创新，以人为本，制订创建自控型班组具体规划和实施方案，采取事故教育、背景教育、感情教育，实现“自控型”与“学习型”有机融合，自我控制，自我管理，自我提高，提高素质，打造品牌，实现员工与班组共同成长。

五是以开展“勤学苦练做一流人才，提升技能创一流业绩”活动为载体，细化与丰富自控型班组建设的具体内容，扩展班组文化建设功能，搭建班组员工学习平台，拓展员工的知识面和操作能力，最大限度地鼓舞员工士气、凝聚员工智慧，培养造就一批知识型、创新型、技能型职工队伍，激励职工立足本职、敬业爱岗、钻研业务，推进精益生产工作，提升现场管理水平。

自控型班组建设总结(精选多篇)xx年，班组以铁路跨越式发展为契机，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“从严治本，基础取胜”的指导思想，以人身和行车安全为重点，认真落实行车设备“动态检查、全面控制”管理机制，紧紧围绕“规范管理，强基达标”的主题，以建设安全标准线和创建自控型班组为动力，严格安全控制和劳动保护检查工作；努力实现安全生产“有序可控、基本稳定”的目标。

圆满顺利完成了xx年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：一、用安全保证生产，以安全创造效益。

班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。

一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实“三不动”、“三不离”、“十禁止”等电力安全卡死制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。

全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了安全生产。

为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以工长、安全员为中心，全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的安全讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我工区的具体情况制定整改措施。

例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身伤害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威胁，令人震惊；又一次向我们验证了“违章就是杀人、违章就是犯罪”，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，如果有一级把住关，发现工作票是错的或在现场严格把关，也许事故就能避免。

为确保设备安全，第一，强化设备巡视和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡视。

结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及使用知识的教育学习，提高操作、应变能力切实提高其保障信号等行车设备供电安全的能力。

安全自控型班组的建设与管理范文一、引言安全是企业内部最重要的任务之一，而班组是企业安全管理中非常重要的环节。

建设一个安全自控型班组，具有高度的自觉性和主动性，对于确保工作场所的安全和员工的健康具有重要意义。

本文将探讨安全自控型班组的建设与管理，以期提供一些有效的做法和经验。

二、重视安全培训安全自控型班组的建设首先要重视安全培训的开展。

班组成员应接受全面的安全培训，包括工作场所的安全规章制度、相关安全知识以及应急处理等方面。

培训内容要简明扼要，重点突出，注重实践操作，以增强班组成员的安全意识和操作技能。

三、建立“三检查一讨论”机制安全自控型班组还需建立“三检查一讨论”机制。

三检查包括定期检查工作场所的隐患和安全环境，班组成员的安全行为和操作规范，以及安全设施和装备的完好程度。

讨论则是班组成员之间关于安全工作的经验交流和问题解决。

通过定期的检查和讨论，可以及时发现和解决安全问题，提升班组的安全管理水平。

四、强化责任意识安全自控型班组的建设和管理过程中要强化班组成员的责任意识。

每个班组成员都应认识到自身的责任和义务，始终牢记安全是第一位的要求，以其个人行为的影响为自觉的依据，发扬以人为本，安全放在首位的理念，时刻提醒自己安全的重要性，从细微处做起，从思想上强化安全意识，将安全自觉融入到自己的工作中。

五、营造良好的安全文化安全自控型班组的建设和管理还需要营造良好的安全文化。

班组成员应形成共同的安全价值观和行为准则，相互约束，相互促进，共同营造良好的安全氛围。

企业应提供必要的支持和资源，鼓励班组成员积极参与安全改进工作，形成共同推动安全发展的合力。

六、加强设备维护与管理安全自控型班组的建设和管理还需要加强设备维护与管理。

班组成员要定期检查设备的运行状态，及时发现和处理设备故障和漏洞，保证设备的正常运转。

同时，要建立健全设备管理制度，明确设备保养和维修的责任和流程，确保设备的安全性和可靠性。

七、加强与其他班组的合作与交流安全自控型班组的建设和管理还需要加强与其他班组的合作与交流。

完善机制严格考核强化激励推进自控型班组建设健康发展新乡桥工段地处京广、新焦、新菏三线交汇处，提速、常速、动车、重载、客货混跑，点多线长，班组分散，设备质量和安全管理压力巨大。

在自控型班组建设工作中，我段按照自控型班组建设“三年工程”的部署和要求，积极探索实践新体制、新形势下的自控型班组创建方式，健全管理机制，突出创建考核，扎扎实实地推动了自控型班组建设。

一、机制三联创，夯实考核基础1.个人与班组联创，实现自控互控。

自控型班组，要义在控，主体在自。

在制定段自控型班组考核标准中，我们强调班组核心作用，在细化59条自控型班组考核标准的同时，更着重强调职工个人岗位自控，按照“全员抓、抓全员”的原则，分工种、分岗位，细化岗位考核标准15条，明星班组长考核标准35条，明确工长、班长、党团、工会小组长和政治宣传员、工时考核员、安全质量员、劳保监督员、工具材料员及一般职工的创建标准，把“预防为主”、“事前控制”落实到每一道工序、每一个岗位，达到全员、全面、全过程控制的要求。

工作质量不仅影响到个人岗位等级评定，而且影响整个班组的评定结果，从而调动了全员争创自控型班组的积极性，加强了日常工作中的自控、互控和他控，实现了职工个人与班组集体的联合创建。

2.车间与机关联创，实现上下互通。

上面千条线，下面一根针。

自控型班组建设涉及安全管理、设备质量、内业管理等各个方面，是一项多层次、多部门的复杂工作。

我们强调机关各职能部门的服务指导职能和车间的管理主体职能，在机制建设过程中，强化机关科室同车间的相互联系，机关各科室立足分管工作，结合车间意见，健全技术标准、管理标准、工作标准，提前介入、加强指导，安全教育、技术交底；车间紧扣段相关要求，结合车间实际，围绕“班子有合力，工作有目标，管理有制度，质量有指标，检查有标准，考核有依据，落实有机制”的要求，完善细化各项工作标准，加强日常管理和考核，实事求是地反映班组自控型创建面貌，形成了车间上通机关、下管班组的“三级”联创网络。

自控型班组建设的十种方法第一篇：自控型班组建设的十种方法自控型班组建设的十种方法太原铁路局党委在总结提炼、学习借鉴、继承创新的基础上，以班组内部的十种基本关系为沟通纽带，在全局创立推行《班组思想政治工作“十法”》，并把推行“十法”当作一项全员性工程，要求每一名干部职工发挥作用，立足本职开展工作，尽心竭力贡献聪明才智，推进自控型班组建设。

一、班组长表率引领法班组长切实肩负起加强和改进班组思想政治工作第一责任人的责任，做到“五抓五引领”。

抓思想教育，引领思想导向。

重点开展“五讲”形势任务教育，增强班组向心力和凝聚力，形成一种奋发向上、富有朝气的精神风貌;抓业务学习，引领技术能力。

要求班组长要有强烈的事业心和责任感，精通业务、技术过硬，比职工先学一步、多学一点、深学一层，做到技术业务心中有数、指挥生产科学严密、应急应变安全有序，班组职工信赖信服;抓班风建设，引领工作作风。

带领班组职工自觉践行“苦干实干拼命干”精神，弘扬“干实事、讲实话、肯吃苦、求实效”作风，严以律己，言传身教，时时处处事事做示范，用实际行动带动激励大家;抓氛围营造，引领文化建设。

带头创建班组特色文化，营造家的温馨，激发生机活力，形成比学赶超氛围，扎实开展“五爱三保”主题教育，启迪事业心、激发责任感、提升执行力、强化大局观，团结带领班组职工塑造良好形象，打造优质品牌;抓难事实事，引领互助风尚。

急职工之所急、想职工之所想，努力为职工办实事好事，在解决关系职工切身利益的问题上，坚持依法合规、量力而行，尽力而为、最大限度真心帮助解决，以实事暖人心、稳人心，进而营造凝心聚力的和谐班组氛围。

二、党员带头示范法广大党员以“岗位形象树在前、技术业务学在前、落实标准走在前、立项攻关干在前、急难险重冲在前”为标准，在加强和改进班组思想政治工作中发挥先进性作用，做到“八带头八示范”：带头学习政治理论，在贯彻落实上示范;带头学习技术业务，在提升能力上示范;带头遵章守纪，在落实标准上示范;带头帮危济困，在凝聚队伍上示范;带头优质服务，在塑造形象上示范;带头廉洁自律，在路风路誉上示范;带头苦干实干，在敬业奉献上示范;带头科研创新，在攻坚克难上示范。

2024年自控型班组工作总结2024年，作为自控型班组的负责人，我带领班组成员们取得了一系列令人瞩目的成绩和进步。

在全面贯彻公司的工作方针和政策的同时，我们积极探索创新，致力于提升工作效率和团队凝聚力。

下面是对2024年自控型班组工作的总结：一、工作目标达成情况2024年，我们确定了明确的工作目标，并通过精心策划和组织实施，取得了令人满意的成果。

我们在工作目标、工作任务的分解和落实上做到了精准和有序。

在相应的时间节点，我们顺利完成了预定的工作，实现了年度工作目标的预期效果。

二、团队合作能力提升班组成员在2024年通过共同努力，团结一心，形成了良好的团队协作氛围。

我们注重沟通和协调，通过不断交流和分享，增进了相互之间的了解和信任。

通过定期的团队建设活动和培训，我们进一步提升了团队合作能力，有效地解决了工作中的问题和挑战。

三、工作效率提升我们在2024年通过引入自动化设备和智能化系统等先进技术，实现了工作效率的显著提升。

通过有效的排程和资源调度，我们合理利用了时间和资源，最大限度地提高了工作效率。

同时，我们注重工作流程的优化和改进，通过精益管理等方法，不断提高工作流程的稳定性和可靠性，减少人为因素的干扰，提高了产品质量。

四、质量优先，安全第一在2024年，我们始终坚持质量优先和安全第一的原则，严格按照公司的标准和流程进行工作。

我们注重技能培训和人员素质的提升，不断完善自身的专业知识和技术能力，做到善始善终，确保产品质量的稳定和可靠。

同时，我们积极推行安全生产标准化，加强了安全防范和事故应急管理，确保了工作的安全和稳定进行。

五、创新驱动，持续发展在2024年，我们坚持创新驱动的发展理念，积极探索并实施一系列创新举措。

我们鼓励员工提出新的工作思路和方法，推动工作方式的变革和优化。

我们积极借鉴先进经验和技术，引进新的设备和工艺，提升了产品的竞争力和附加值。

通过持续创新，我们为班组的发展打下了坚实的基础，为未来的发展奠定了良好的基础。