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暑期社会实践“体验和谐矿区,走进开滦集团”团队总结第一篇：暑期社会实践“体验和谐矿区,走进开滦集团”团队总结“体验和谐矿区，走进开滦集团”暑期社会实践团队总结“体验和谐矿区，走进开滦集团”暑期实践团队于2010年7月12-7月25日在唐山开滦集团吕家坨矿业分公司进行了为期13天的暑期社会实践活动。
在这次活动前，我们团队做了大量的前期准备，充分考虑到了各种可能影响活动实施的不利因素和解决方法以保证活动的顺利完成，我们团队组织有序，队员分工明确详细，每个团队成员都具有过硬的基本素质和强烈的团队意识，在处处注意团队配合的情况下充分发挥队员自己的聪明才智和创造性。
因为有了前期充分的准备，我们团队一来到矿区就迅速有序地展开我们的各项活动：与普通矿工亲切交流了解他们的生活状况；做了关于大学生矿业企业就业的问卷调查；收集大量关于该矿区的资料;和矿上领导亲切座谈等活动。
在活动中，我们团员同心协力，共同进退，努力细致地了解各种关于煤矿的信息，详细地记录整理了各类资料。
与矿工同吃同住，完全将自己融入矿区生活之中，真切地体验和谐矿区的魅力。
在活动中，我们每个队员都被开滦集团严谨的管理模式以及先进的企业文化理念所感染，彻底改变了我们对煤矿企业的负面印象，只要企业从上到下都严格要求，严格管理，一切从实际出发，更多的为基层职工谋福利，我们相信本质性安全生产是完全可以实现的，这也是我们安全专业的终极目标。
当然我们的收获不仅仅是转变了认识更多的是我们团队精神意识层面有了全方面的提高：与矿工交流时我们送上礼貌和微笑，收获了真诚与信赖；进入生产一线参观时，我们挥洒了汗水，收获了知识；团队激烈讨论时，我们交换了智慧，收获了友谊。
在这次实践结束后我们进行了深刻的反思总结，深深地体会到无论要做好什么事都得靠团队的共同努力，通力协作，注重与各方面相互协调，要尽量避免个人主义，在工作和学习中要充分考虑到每个团队成员的意见，博采众家之长，这样才能对每个人的能力有更大的提升，这样的团队也才能获得更加丰硕的成果。
煤炭企业的企业文化建设与价值观塑造研究报告煤炭企业作为我国最重要的能源行业之一，对于经济发展和国家安全都有着极为重要的意义。
传统的煤炭企业在面临市场环境、资源环境、政策环境等诸多因素的变化下，必须通过创新实现转型升级，而优秀的企业文化建设和价值观塑造则被视为其成功的关键因素之一。
一、煤炭企业的企业文化建设企业文化是企业运作过程中所形成的一系列共同的价值观、认识、行为习惯和传统，是企业内部管理模式、商业文化和社会文化的综合体现。
良好的企业文化建设对于煤炭企业来说，既有利于员工的认同感和凝聚力，又能促进企业的稳定发展和未来规划，具有重要的意义。
1.价值观的确立煤炭企业的价值观应包含劳动至上、诚信重于一切、科技创新、自我完善的核心益处。
对于煤炭企业管理，重视社会责任和环保，较好的承担社会的压力。
这些价值观要求企业在员工招聘和企业管理过程中，在思想潜移默化中传达这些价值观，通过培训，讲座等形式的活动传递。
要在财务管理，人才管理，品牌运营等方面有效贯彻实施。
2.正确认识自身煤炭企业先要对自己有清晰的认识，明确自己的目标、使命和愿景，明确企业的定位，进而确定企业的战略和战术。
在企业内部要形成创新、事业、发展、和谐的氛围。
要从管理角度对公司员工的职责和责任列出明细，让企业内部体系清晰明了，让广大员工在企业中既有明确的管理标准，又有晋升通道与发展空间。
3.文化建设与精神形态的融合企业文化建设与精神形态息息相关。
在煤炭企业中，这些形态是蓝色和黄色安全文化理念的引导。
公司应从宣传安全生产意识、安全管理、安全文化升温为切入点，通过安全间的培训、竞赛等途径推进企业文化建设和价值观塑造。
4.文化转变和因应策略建设优秀企业文化与企业适应环境息息相关。
在煤炭企业中，需要在是开发、训练、建设等方面进一步调整战略。
优秀企业文化培育是一个广泛而严谨的过程，需要每一个部门、每一个员工的参与。
必须有切实可行的因应策略，包括与同业竞争、与环境关系构建等方面，适应思维、调整战略、培养文化建设适应力。
煤矿企业文化工作总结_工业文化工作总结煤矿企业是我国重要的工业基地之一，是国民经济发展的重要支撑力量。
煤矿企业文化工作是企业管理中的重要一环，对提升企业形象、凝聚员工力量、促进企业发展具有重要意义。
在过去的一段时间里，我司积极开展了煤矿企业文化工作，取得了一定成绩。
在此，对煤矿企业文化工作进行总结如下：一、煤矿企业文化的建设取得初步成效：随着我司文化建设工作不断深入，企业文化建设已取得了一定的成效。
在企业价值观方面，我司积极宣传并践行“安全第一、以人为本、追求卓越”的企业核心价值观，形成了以安全、以人为本、追求卓越为主导的企业文化。
在企业精神方面，我司不断弘扬“团结拼搏、敢为人先、追求卓越”的企业精神，鼓励员工勇于担当，锐意进取，为企业发展贡献力量。
在文化氛围方面，我司加强了企业内部文化建设，通过举办各类文化活动、开展员工培训等形式，使企业内部凝聚力得到了增强，员工的凝聚力和归属感明显提高。
二、煤矿企业文化工作存在的问题和不足：尽管我司在煤矿企业文化建设方面已取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。
首先是文化建设理念不够深入人心。
在一些员工中存在对企业文化建设的理解不足，导致企业文化建设的深入推进受到一定程度的制约。
其次是企业文化建设措施不够多样化。
目前企业文化建设所采取的措施相对单一，企业文化建设宣传、教育、培训工作还需要进一步加强。
最后是企业文化建设成效评估机制不够完善。
目前缺乏对企业文化建设成效的科学评估机制，导致企业文化建设成效的评估并不完全客观、科学。
三、煤矿企业文化建设工作的未来发展方向：1. 强化理念宣传，深化员工理解。
加大对企业文化建设的宣传力度，积极引导员工树立正确的文化建设理念，增强企业文化建设的针对性和吸引力。
2. 多样化措施，丰富建设形式。
通过丰富多彩的文化活动、多形式的文化培训，不断提高员工的文化素质和对企业文化的认同感。
3. 完善考核机制，促进文化建设成效。
建立全面、科学的企业文化建设成效评估机制，形成对企业文化建设成效的客观、科学的评价体系。
开滦集团企业文化建塑研究的开题报告
题目：《开滦集团企业文化建塑研究》
研究背景：
企业文化是企业持续稳健发展的重要基石，是企业实现长期发展和在激烈市场竞争中获得优势的核心竞争力。
随着市场经济的深入发展，现代企业渐渐认识到企业文化对企业的重要性，通过建立企业文化管理体系，不断强化企业文化建设，可以增强员工凝聚力、提高企业核心竞争力、提高企业品牌影响力。
而开滦集团作为国有重要骨干企业，其在企业文化建设方面的成功经验值得深入研究。
研究目的：
本文旨在通过对开滦集团企业文化建塑的研究，探究其在企业文化建设方面的成功经验，并结合实际情况，提出可行性的企业文化建设建议。
研究内容：
1. 开滦集团企业文化的历史沿革及现状分析；
2. 开滦集团企业文化的核心价值观与理念解析；
3. 开滦集团企业文化建设的成功经验分析；
4. 实证研究：基于开滦集团员工问卷调查的企业文化建设现状分析；
5. 开滦集团企业文化建设的模式探究；
6. 开滦集团企业文化建设的可行性建议。
研究意义：
通过对开滦集团企业文化建塑的深入研究，可以为其他企业提供可行的企业文化建设启示，促进企业文化建设理念的普及和推广，推动我国企业文化建设的进一步发展。
同时，可以为开滦集团的企业文化建设提供有益的参考依据，提高企业自身的竞争力和影响力。
研究方法：
本研究采用文献研究法、实证研究法和案例研究法相结合的方式进行。
预期成果：
本文预计将围绕开滦集团企业文化建塑展开研究，通过对开滦集团企业文化的历史沿革及现状、核心价值观与理念、成功经验、现状分析、建设模式和可行性建议等方面进行深入研究，形成一份较为完整的开滦集团企业文化建塑研究报告。
构建企业文化再铸开滦辉煌开滦跨越三个世纪，历久而弥坚，积淀了丰厚的历史文化底蕴，运用文化力启动经济力，增强核心竞争力，是开滦集团公司实现大发展、快发展的战略之举。
开滦企业文体经过重塑与整合，已形成了具有开滦特点的鲜明时代特征的新型企业文化体系。
一、开滦企业文化理念系统企业核心价值观：追索市场、挑战自我、奉献社会企业宗旨：兴企报国企业目标：做精做强、铸造辉煌企业作风：严细求实、雷厉风行特别能战斗企业精神的新表述：百折不挠、与时俱进、追求卓越产品形象：品质超群，服务一流员工形象：受岗敬业、遒章守纪、技术过硬、团结协作企业形象：文明整洁、真诚守信、务实进取十个主导理念（1）管理理念："事事有人管、人人都管事，管理有标准，考核有依据"、"铁腕之手加足长之心"；（2）经营理念："满足客户价比三家的选择，给予客户值胜地三家的保证"；（3）质量理念："优质的量才是财富，检验质量的权威标准是用户需求"；（4）用人理念："不奢求完人，只启用能人，赛马才知马力"；（5）市场理念："适应市场须满足用户需求，市场要不断更新产品，抢占市场必须比竞争对手胜一筹、先一步"；（6）发展理念："没有永远的第一，只有永远追求第?quot;，"瞄准一流，挑战自我，事快一步，计高一筹"；（7）服务理念："拥有良好的信誉度，才能赢得用户的忠诚度"；（8）创新理念："技术是根，创新是魂"，"永不满足自己什么领先，始终看到自己什么落后"；（9）生存理念："永远岌岌可危，时时如坐针毡"，"知足感是企业衰败的开始，危机感是企业发展的动力"；（10）营销理念："信誉第一，销售第二；做人第一，做事第二"，"让不同用户，有共同享受"。
煤矿企业文化理念第一篇：煤矿企业文化理念篇一：煤矿企业文化理念煤矿企业文化理念企业共同愿景：协调发展和谐富裕企业核心理念：为社会尽责为企业尽力为家庭尽心企业战略目标：建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益企业精神：拼搏创优追求卓越企业作风：敬业奉献创新高效管理理念：以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿以人才保矿以和谐系矿标准理念：事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准工作理念：精细精益精准精确精美经营理念：以变应变贵在创效质量理念：产品质量是企业发展的命根子成本理念：投入精当控制精细服务理念：真诚服务传递真情市场理念：诚信赢得商机市场源于品质营销理念：诚实守信合作共赢安全理念：无危为安无缺则全安全目标：让事故远离顺源矿让安全之花时时绽放培训理念：培训是企业最有效的投资培训是员工最大的福利人才理念：人尽其能各展其才廉洁核心理念：干净做事清白做人廉洁从业理念：自律是宝他律是爱律他是责推进煤矿安全文化建设的必要性煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤煤炭地理位置较为特殊。
煤矿工作环境十分复杂。
煤矿生活环境比较偏僻。
煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。
如重煤集团松藻矿、贵州一些矿井等。
煤矿安全要求相对更高。
煤矿特殊环境决定了对安全要求要更高些、更严格些。
由此可见，煤矿的特殊性决定了安全工作的重要性和长期性，应突出管理制度化、科学化和职工行为规范化、习惯化，以确保煤矿长治久安，而安全文化正好可以担当这一重推进煤矿安全文化建设要坚持以人为本建设企业安全文化，就是要在企业普及正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全管理文化，包括健全制度，强化管理，心态和行为培养等。
只有高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，才能充分保障职工安全与企业健康发展。
煤矿安全文化的主体是职工，安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。
推进煤矿安全文化建设要培养良好的安全心态安全思想教育对象要广。
煤矿企业文化工作总结_工业文化工作总结经过一段时间的努力和工作，我对我们煤矿企业的文化建设工作进行了总结和思考。
以下是我的总结：一、目标明确，意识到重要性在过去的一段时间里，我们明确了煤矿企业文化建设的目标，并且意识到了它的重要性。
我们意识到，企业文化是煤矿企业发展的基石，是企业的精神风貌，对于企业的发展具有重要意义。
二、加强员工培训，提高工作效能我们重视员工培训工作，通过培训，提高了员工的技能水平和职业素养，进一步提高了工作效能。
我们注重培养员工的创新思维和动手能力，使员工能够适应新的工作环境和要求。
三、加强沟通，营造良好的工作氛围我们加强了与员工之间的沟通和交流，促进了团队合作和协作精神的形成。
我们建立了信息沟通工作机制，及时解决员工的问题和困惑，提高了员工的满意度和工作积极性。
四、优化工作流程，提高工作效率我们优化了工作流程，减少了工作中的冗余和浪费，提高了工作效率。
我们深入调研，分析工作的瓶颈和难点，通过技术创新和流程改进，实现了工作的优化和提升。
五、加强安全生产教育我们加强了安全生产教育，提高了员工的安全意识和安全素养。
我们组织了安全培训和演练活动，有效地防范和避免了安全事故的发生。
我们鼓励员工自觉遵守安全规定，提高了整体的安全水平。
六、创新的思维和方法我们鼓励员工进行创新，鼓励员工提出新的想法和建议，并加以落实和实施。
我们注重创新思维和方法的培养，改变传统的工作方式和思维模式，推动企业文化的创新和发展。
七、加强队伍建设我们注重队伍建设，加强了员工的培养和管理。
我们完善了人才选拔机制和培养机制，提高了员工的专业素质和业务能力。
我们注重员工的综合素质的提高，打造了一支高素质的员工队伍。
八、树立良好的企业形象我们注重树立企业的良好形象，注重企业的社会责任和社会形象的塑造。
我们积极参与社会公益活动，提高了企业的社会影响力和美誉度。
我们重视企业的品牌建设，提升了企业的市场竞争力。
煤矿企业文化工作是一项长期、复杂而又重要的工作，需要全体员工的共同努力和配合。
开滦企业文化核心价值观企业文化编辑企业宗旨为文明聚能，让才智闪光，铭刻着开滦人的崇高使命与社会责任。
为文明聚能，既包括提供煤炭等物质能源，也包括为社会创造具有开滦特色的精神文化动力。
让才智闪光，就是坚持以人为本，在企业营造一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让每个员工的潜能都可得到尽情释放，聪明才智都可得到充分发挥，不断增强员工的成就感、价值感。
共同愿景开滦人始终以报国富民为大业。
百多年来，无数仁人志士竭诚奋斗不懈追求，基业传承，玉树长青。
展望未来，我们所追求的美好愿景，就是以科学发展做大做强为基础，把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，不断提高员工的幸福感、荣誉感和归属感，实现企业利益与员工利益的同步最大化，使员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。
企业精神释义：“他们特别能战斗”是毛泽东同志对开滦工人阶级革命斗争精神的高度赞扬，是开滦企业文化底蕴的灵魂。
特别能战斗精神不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源。
核心价值观编辑开滦人以“举力”而自强，以“尽责”而自勉。
通过举推动、扭转、创造之力，尽人本、团队、社会之责，进而实现企业强盛，员工富裕，这是我们坚定不移、信奉笃行的首要行事原则。
战略方针要打开围墙，融入社会，不断解放思想，转变观念、开阔思维，引进先进人才、技术、管理、项目，资金和新的理念。
通过调整产业结构、产品结构、组织结构和人才结构，实现企业经济结构和发展模式的升级与转型，改变单一依赖煤炭生产、粗放经营的经济增长方式，实现以煤为基，多元发展。
实现企业发展的全面、协调、可持续，做到循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展、可持续发展。
开滦的现状决定了我们现阶段必须尽快把企业做大，进而图强。
没有做大为基础，做强断难成功。
企业形象整洁：就是彻底改变煤矿落后形象，使企业生产生活所有位置整齐洁净、美化亮化。
有序：有序则安，无需则乱。
煤矿公司企业文化发展调研报告（3）煤矿公司企业文化发展调研报告3、紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题，是企业文化建设的出发点和落脚点。
企业要实现又好又快发展，需要有好的经营策略、资源储备和销售渠道，更需要有优秀的企业文化。
就我们陕北矿业公司来说，发展是首要任务，不发展就会被淘汰出局，因此，发展就是我们的经营策略。
资源储备是决定煤炭企业能否实现发展的关键，基于这个原因，我们参股投资了涌鑫矿业公司，共同开发庙哈孤煤炭资源;目前，我们还决定投资入股大梁湾煤矿和20万吨煤焦油加氢循环项目，努力扩展资源占有量。
制约陕北矿业公司发展的瓶颈是铁路运输，要实现突破，需要方方面面的努力。
可以说，陕北矿业公司的发展壮大任重而道远。
要实现这一目标，就必须有健全而且持续传承、不断发展的企业文化保驾护航，才能保证企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适应。
如果把制度建设比作硬件，那么企业文化就是赋予企业制度灵魂和活力的软件。
建设企业文化，一定要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为出发点和落脚点，通过企业文化，形成凝聚企业员工、打造坚强团队的共同思想基础，促进企业技术创新、体制创新和管理创新，为企业参与市场竞争、做强做久提供有力支撑。
4、结合企业实际，进入生产经营管理发挥作用，是企业文化建设的本质要求。
企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。
通过近年来的实践，公司各单位结合实际，总结挖掘本企业文化资源，继承、发扬军转企业的'优良传统，提炼形成了具有丰富管理内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念。
同时，把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的实际过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富发展，促进了企业文化与经营管理的深度融合，在经营管理中的地位和作用得到了强化。
5、牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质，是企业文化建设的重要任务。
