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企业文化建设存在问题及建设路径随着经济的不断发展和全球化的加速，企业文化建设已经成为企业管理中不可忽视的重要环节。
良好的企业文化能够帮助企业吸引人才、增强凝聚力、提升创新能力，并且在市场竞争中取得更好的成绩。
企业文化建设也存在着一些问题，比如浮于表面、缺乏共鸣、滞后于发展等。
本文将就这些问题展开讨论，并提出一些建设路径。
一、存在的问题1. 浮于表面一些企业在进行文化建设时，只是在表面上进行形式化的布置，而没有深入挖掘和融入企业的核心价值观和使命。
这种“浮于表面”的文化建设只能形成一些虚假的象征，无法真正影响员工的行为和思维方式。
2. 缺乏共鸣企业文化建设往往是由企业领导层制定并强行推行的，而这种单向的推行很难获得员工的真正认同和共鸣。
如果员工无法对企业文化产生共鸣和认同，那么企业文化就无法真正发挥作用。
3. 滞后于发展一些企业的文化建设停留在过去的传统观念和模式上，无法适应新的市场环境和产业发展。
尤其是在科技飞速发展的今天，企业文化需要与时俱进，与企业的战略发展保持一致。
二、建设路径1. 建立共享的价值观企业文化的核心是企业的价值观，而真正的价值观需要由全体员工共同建立并参与。
企业需要与员工沟通，了解员工的需求和期望，让员工参与到价值观的制定中来，从而形成共享的价值观。
2. 营造真实的文化氛围企业文化建设不是一蹴而就的，需要长期的积累和营造。
企业需要通过各种渠道，如员工培训、内部活动等，慢慢地渗透文化理念，真正地培养出一种企业内外响应一致的文化氛围。
3. 强化文化建设的系统性企业文化建设不应该是一时的行为，而应该是一个系统工程。
企业需要建立专门的文化建设团队或机构，负责文化建设的规划和推动，同时也需要将文化建设与公司战略、组织管理结合起来，在全公司形成一套系统完整的文化建设流程和机制。
4. 激励文化建设的参与企业需要对参与文化建设的员工给予肯定和激励，鼓励员工提出建设性的建议和意见。
也要让员工感受到文化建设对他们个人和团队的意义和价值，形成共同推动文化建设的氛围。
企业文化建设中存在的问题及对策分析摘要：企业文化作为组织的精神灵魂和活力源泉，对组织的发展和成长具有重要的作用。
然而，在实践中，企业文化建设也存在着很多问题，如企业文化认同度不高、员工敬业度低等。
本文对企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，旨在为企业文化建设提供一些有益的借鉴和思考。
关键词：企业文化、建设、问题、对策正文：一、企业文化认同度不高企业文化认同度不高是企业文化建设中的一个普遍问题。
这主要与企业文化的传播、执行和实践不足有关。
企业在制定企业文化的过程中，应该充分考虑员工的需求和期望，根据企业的实际情况确定企业文化的核心价值观，并通过各种渠道将企业文化传达给员工，注重企业文化在工作实践中的落实。
对策：企业一方面应优化企业文化体系，提高企业文化的鲜明性、感染性和吸引力，同时，加强企业文化的宣传和传播，力求让员工真正理解和认同企业文化；另一方面，企业应该注重企业文化在实践中的贯彻和落实，不断加强对员工的教育和培养，强化企业文化的执行力。
二、员工敬业度低员工敬业度低也是企业文化建设中的一大问题。
员工敬业度低往往表现为员工不愿意付出额外的努力，对企业缺乏归属感和责任感。
对策：企业应该注重建设人文关怀型企业文化，通过提高员工的福利待遇、加强员工的培养和管理，增加员工的对企业的认同感和归属感，从而提高员工的敬业精神。
三、缺乏创新能力缺乏创新能力也是企业文化建设中的一个问题。
企业缺乏创新能力一方面阻碍了企业的创新和发展，另一方面也会导致员工整体素质的下降。
对策：企业应该注重人才培养和创新能力的培养，加强员工的技能培训和知识更新，提高员工的综合素质；同时，企业也应该鼓励员工敢于创新，提供相应的支持和激励机制，为企业的发展带来源源不断的创新动力。
结论：企业文化建设对企业的发展和成长具有重要的作用，但在实践中存在很多问题。
本文分析了企业文化建设中存在的三个问题，并提出相应的对策，希望可以为企业文化建设提供有益的借鉴和思考。
企业文化建设中存在的问题及对策分析企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。
企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。
但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1. 文化建设缺乏长期规划在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。
这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。
2. 员工缺乏文化认同企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。
但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。
员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。
3. 文化建设存在困难和局限企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。
在这种情况下，企业往往会优先考虑实际情况，忽略文化建设。
文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。
二、对策分析1. 加强文化建设策划企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。
2. 突出文化内涵企业应该在文化建设中注重文化的内涵。
企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。
企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。
3. 强化员工参与企业应该注重员工参与。
企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。
4. 建立文化规范企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，通过这些规范来加强员工对企业文化建设的理解和应用。
企业文化建设存在问题与对策研究摘要: 社会不停发展, 市场经营环境越来越为复杂, 企业文化对企业发展旳重要性也在逐渐提高。
企业文化是企业旳一种无形资产, 对于加强企业品牌建设, 增进企业凝聚力和向心力提高有着积极影响。
我国众多企业都在积极进行企业文化建设, 并且将企业文化建设与企业管理工作开展进行有效融合, 使得企业在文化建设方面获得了良好成就。
不过深入调查发现, 企业文化建设中还存在着某些不良问题, 不能将企业文化建设旳重要作用充足体现出来。
本文就是对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究, 但愿对有关人员有所启示, 使得我国企业文化建设可以发展到一种新旳高度。
关键词: 企业文化；建设；问题；对策市场经济体制不停完善, 经济全球化趋势不停加紧, 企业承担旳市场竞争压力也越来越为沉重。
企业文化建设对企业实现可持续发展有着不可忽视旳影响力, 对其必须要给与高度重视。
要对企业文化建设中存在旳不良问题进行深入分析, 找寻有效措施进行改善, 使得企业文化建设获得良好成效, 将其具有旳重要作用充足体现出来。
对企业文化建设存在问题与对策进行深入研究是具有现实意义旳, 下面就对有关内容进行详细论述。
一、企业文化建设中存在旳不良问题分析虽然我国企业文化建设获得了良好成效, 不过从整体层次方面进行分析, 我国企业文化建设还属于初级层次中, 并没有提高到企业战略发展层次上, 企业文化建设缺乏对旳旳理论成效, 与国际某些大企业旳文化建设进行对比还存在较大旳差距。
（一）企业文化建设缺乏创新性。
现阶段, 某些企业文化建设缺乏创新性, 不能根据企业自身发展旳实际状况进行企业文化建设, 没有将企业自身特色良好展现出来。
从企业精神汇总层面进行分析, 企业还只是停留在团结、奉献等合用性较强通用词汇。
不过需要明确企业生产经营旳规模不一样, 企业员工这些企业精神旳理解也存在一定旳差异性。
企业精神不能得到企业员工旳认同, 很难使得企业精神与员工精神世界产生共鸣。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业作为国家重要的经济组织形式，承担着国家经济安全和发展的重大责任。
在国有企业文化建设中，存在着一系列问题，如不适应市场经济的要求、员工薪酬和激励机制不完善、企业精神缺失等。
针对这些问题，需要采取有效的对策，推动国有企业文化建设不断前行，为企业健康发展和国家经济稳定作出贡献。
一、不适应市场经济要求随着我国市场经济的发展，国有企业在面临市场竞争时，由于长期习惯了垄断经营，企业文化建设没有及时跟上市场经济的发展步伐，缺失了市场竞争的意识和能力。
在市场经济中，企业需要不断创新、提高效率和降低成本，而传统国有企业的僵化管理和落后思想已经无法满足市场经济的要求。
二、员工薪酬和激励机制不完善国有企业在薪酬方面存在着较大的不公平性，高层领导和一线员工之间的薪酬差距较大，导致低层员工积极性不高。
激励机制不完善，缺乏良好的绩效考核制度和晋升机制，导致员工缺乏动力和向上心理。
三、企业精神缺失国有企业在文化建设中往往忽略了企业精神的培育，缺乏正确的价值观念和精神风范，员工对企业的认同感不强，导致团队凝聚力不足、员工忠诚度低，影响企业的整体发展。
一、适时调整企业文化理念国有企业应当树立市场经济意识，调整企业文化理念，提高企业对市场变化的敏感度，注重企业内部的沟通与协调，鼓励员工敢于创新和迎接挑战。
与此国有企业应推动企业文化与市场需求相适应，培育企业核心竞争力，并以此来推动企业的可持续发展。
国有企业应合理设置员工薪酬制度，强化绩效考核制度，确保薪酬公平、公正。
建立良好的激励机制，鼓励员工发挥个人潜力，提高员工工作积极性和创造性。
国有企业还应建立健全的晋升机制，为员工提供上升和发展的空间，使员工能够得到实质性的提升。
四、加强文化建设管理国有企业应加强对文化建设的管理，制定专门的文化建设规划和标准，明确文化建设的目标和任务。
通过组织各类文化活动，增强员工的文化意识和文化自觉，推动企业文化的深入发展。
当代中国企业文化建设的问题与策略近年来，随着中国经济的快速发展，企业文化建设成为了各企业关注的话题。
企业文化是企业内部的一种文化氛围，是企业经营管理的基础和支撑，是推动企业不断发展的核心力量。
但是，我国企业文化建设在长期的经营过程中也面临着不少问题，如何解决这些问题并推动企业文化建设发展，成为了当下企业界的一大课题。
一. 企业文化建设中存在的问题1. 意识不够重视当下，很多企业对于企业文化建设意识不够重视，往往将其作为“形式主义”来看待，缺乏系统性、科学性和规范性。
对于企业文化标志体系的制定与实际运用、公司的价值观制定与体现、组织文化推广与公司精神的塑造等系统化的企业文化建设流程认识不够。
这种浅层次的企业文化建设理解，不仅不能帮助企业建设其独特的企业文化，还会使企业陷入业务重复、管理混乱的局面。
2. 组织文化传承困难每个企业都有自己独特的组织文化，但是，在组织增长和变革过程中，企业文化的传承却非常困难。
一些企业的管理者对于企业文化传承的概念和实践缺乏深入了解，缺乏可执行的想法和方法。
同时，人员流动频繁，导致公司文化传承的中断，重新建设企业文化成为迫切需要。
3. 少量企业文化缺乏特色很多公司虽然有企业文化标志和企业精神，但是却缺乏特色和鲜明性。
一些企业为了迎合潮流，经常借鉴外部企业文化，但是缺乏本土的特色和个性，导致企业文化建设和运营难度增大。
二. 企业文化建设的策略1. 将企业文化建设纳入经营战略企业文化建设是企业经营管理的基础和支撑，应该是一个系统性管理流程。
在经营规划和经营绩效管理中，要将企业文化作为一个重要的参考因素，纳入到经营战略指导中，推动企业文化建设与经营发展相一致。
2. 以人为核心，构建企业文化企业是一个群体，组织内部的每个员工都是不同的个体。
企业文化建设应该以人为核心，构建基于信任、尊重、团队协作等价值观的组织文化，引导员工个体与企业整体同步发展。
3. 建立特色化、个性化的企业文化企业文化需要有自己的特色和个性，才能够为企业发展提供凝聚力和推动力。
企业文化建设中存在的问题与对策第一篇：企业文化建设中存在的问题与对策毕业论文提纲题目企业文化建设中存在的问题与对策摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词中小企业企业文化文化创新一、企业文化内涵中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视2.企业文化定位模糊3.企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益4.重视模仿，轻视创新三、加强企业文化建设的对策1.提高管理者对企业文化的重视程度2.培育企业核心价值观,增强企业凝聚力3.勇于创新，突出时代特色和个性特征,适合发展需要企业文化建设中存在的问题与对策——吴剑锋——企业文化作为一种新的管理模式,自20世纪80年代引入我国后,对我国企业的经营管理产生了较大的影响。
中小企业作为推动我国经济发展的一支重要力量，中小企业的企业文化建设是必不可少的。
一、企业文化内涵企业文化是处于一定经济社会文化背景下，在长时期企业经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而展开的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。
企业文化通常可以分成三个层面：首先是表层的，即物质上的，包括组织标志、工作环境、物质设施以及组织员工所创造的产品等；其次是制度文化，它主要是以人的行为为形态的中层组织文化。
最后是深层文化，即精神文化。
组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，主要包括：组织价值观、组织精神、组织道德等。
企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。
二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视尽管不少中小企业已经开始重视企业文化的塑造，但在实际操作上还是存在着不同程度的问题。
企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的开展具有重要的影响。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续开展能力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。
本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。
问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。
然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。
这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。
对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。
只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。
同时，领导者应该制定可行的方案和具体的措施，来实现这些目标。
对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。
通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反应，从而做出必要的调整和改良。
问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。
员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。
对策一：提供鼓励措施企业可以通过提供鼓励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。
例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等鼓励措施，从而提高员工的参与度。
对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。
问题三：文化传承缺乏企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。
然而，很多企业存在文化传承缺乏的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。
对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。
企业文化建设中存在问题与对策企业文化的建设对于一个企业的发展具有非常重要的影响。
良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进企业的发展。
然而，在企业文化建设中常常会遇到一些问题，这些问题需要我们采取相应的对策。
首先，很多企业在进行文化建设时存在着模糊的目标和缺乏明确的规划。
企业应该明确自己的文化目标和理念，并制定相应的计划和策略。
这样可以帮助企业员工更好地理解和认同企业的文化，从而更好地融入和贡献于企业。
其次，一些企业在实施企业文化建设过程中存在着缺乏有效的引导和培训。
企业应该注重培训和引导员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工可以更好地了解企业的文化价值观，培养出与企业文化相符的工作态度和行为习惯。
同时，企业还可以通过制定相关奖励机制，激励员工积极参与和推动企业文化建设。
另外，一些企业在进行文化建设时存在着重形式轻实质的问题。
企业文化不仅仅是一些口号和标语，更重要的是要体现在企业的日常运作中。
企业应该注重落实企业文化的具体行动，通过实际的工作实践来践行企业价值观。
只有真正体现出企业文化的实质，才能真正产生积极的影响。
此外，一些企业在企业文化建设中缺乏员工的参与和沟通交流。
企业文化的建设需要全员参与，而不仅仅是由企业领导层来制定和推动。
企业应该积极鼓励员工参与企业文化的建设，倾听员工的意见和建议，建立良好的企业文化交流机制，形成企业与员工之间的良性互动。
最后，企业在进行文化建设过程中缺乏持续的关注和改进。
企业文化是一个动态的过程，需要不断地进行调整和改进。
企业应该密切关注员工对企业文化的反馈，根据需求做出相应的调整和改进，以确保企业文化与企业发展保持一致和协调。
综上所述，企业在进行文化建设时要解决好目标规划、培训引导、重实质轻形式、员工参与和持续改进等问题。
只有通过有效的对策，企业文化建设才能够发挥其应有的作用，为企业的发展提供坚实的支持。
企业文化的建设对于一个企业的长期发展具有重要意义。
国有企业文化建设中存在的问题及解决对策国有企业文化建设一直是一个重要的议题，国有企业在文化建设中存在着一些问题，需要及时加以解决。
本文将就国有企业文化建设中存在的问题以及解决对策进行探讨。
国有企业文化建设存在的问题主要有以下几个方面：一、利益导向国有企业在文化建设中存在着利益导向的问题。
由于国有企业的特殊性质，企业管理层和员工普遍存在着重利益轻责任的观念。
在一些国有企业中，管理层为了谋取个人利益而忽视了企业的长远发展和员工的利益，导致了企业内部利益对立和员工积极性不高的问题。
二、官僚主义国有企业文化建设中还存在官僚主义的问题。
由于国有企业管理层的权力集中，一些管理人员容易形成官僚主义思维，过度强调规章制度和程序，不重视员工的创新和个性发展，导致了企业活力不足和员工创造力不高的问题。
三、管理腐败国有企业文化建设中还存在一些管理腐败的问题。
一些国有企业管理层和员工存在着违纪违法的现象，导致了企业管理不规范，效率低下，甚至损害企业形象和利益。
针对以上问题，国有企业需要采取一系列对策来进行解决：一、建立健全的内部监督机制国有企业应建立健全的内部监督机制，加强对管理层的监督，严格执行公司治理制度和内部控制制度，防止管理层违规行为。
国有企业还要建立员工监督机制，鼓励员工参与企业管理，提出建设性意见和建议，实现企业内部监督的全方位覆盖。
二、完善激励机制国有企业应完善激励机制，建立不同层次和不同岗位的激励体系，激励员工的积极性和创造力。
国有企业还可以适当引入股权激励机制，让员工分享企业的发展成果，增强员工的归属感和责任感。
三、加强企业文化建设国有企业应加强企业文化建设，培育和弘扬企业的核心价值观，构建以责任、诚信、创新和共赢为核心的企业文化体系。
企业文化建设要注重以人为本，关注员工的成长和发展，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观念。
四、加强教育培训国有企业应加强员工教育培训，提高员工的业务能力和职业素养，培养员工的团队合作意识和创新能力。
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企业作为推动我国经济发展的一支重要力量，企业的文化建设是必不可少的。
目前我国很多企业的领导者，都已经认识到企业文化对企业发展的重要性。
也在通过不断的努力加强企业文化的建设。
尽管取得了一定的成绩，但也突出了一定的问题。
有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了一定的分析，提出了一些加强企业文化建设的对策。
企业文化是20世纪70年代末80年代初，由美国和日本以及西方的一些学者提出的，在长期的经营管理活动中逐渐形成的价值观、经营观、信誉、制度、传统和企业精神的总和。
作为企业的一种软实力，企业文化对企业的生存和发展起到了很重要的作用。
一、企业文化内涵。
企业文化是处于一定经济、社会、文化的背景下，在长时间企业经营管理下逐渐形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神以及以此为核心开展的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。
企业文化通常可以分为三个层面：1、表层的即物质上的，包括组织标志、工作环境、物质设施以及组织员工所创造的产品等；2、制度文化，它主要以人的行为为组织形态的中层组织文化。
3、深层文化即精神文化。
组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，主要包括组织价值观、组织精神、组织道德等。
企业文化的功能是间接地，但对企业的发展却是巨大的。
二、当前中小企业文化建设中存在的问题。
（一）对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视。
尽管不少企业对企业文化已经开始重视企业文化塑造，但在实际操作上还是存在不同程度的问题。
1、重形式，轻核心文化建设。
一些企业热衷于“搞装演、置服装、喊口号”等形式文化的建设，对内部管理机制的完善、对企业管理机制的内化却不重视，不能真正的从理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的共同积极性。
不少企业管理者只注重制度、纪律、营业额、利润等硬项目，认为只要员工遵守厂纪厂规，完成工作任务就可以了。
而对于以人为核心，以理性为特点的企业文化认识不足。
认为企业文化是表面文章，华而不实、可有可无。
因而这些管理者不注重从人的思想深处挖掘人的积极性、主动性和创造性。
忽视企业文化的建设从而丧失了企业更好地发展良机。
2、重视领导者个人意志，轻视员工参与。
不少企业的企业文化实际上都是在没有广泛征求群众的意见基础上由领导者个人决定的。
整个企业从上到下都是在贯彻执行领导者的个人价值观。
对于这种企业文化员工只能全盘接受，没有权利参与企业文化的制定。
因此不可能发自内心自觉遵守。
3、忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性。
不少企业很崇尚国外的成功管理模式，但是在借鉴时忽视与我国传统文化的相容性，反而弄巧成拙。
一些企业看到别的企业大搞企业文化，觉得自己也不能落后。
于是大张旗鼓的搞企业文化，抄袭成风，千篇一律，缺乏个性。
没有结合企业的历史演变，改革发展，没有仔细研究主要领导者的经营策略、管理模式、领导风格以及员工的文化心态和价值取向的情况下，只是简单的请一些管理专家来指导一番，就提出了与自己企业的宗旨、目标、大相径庭的口号，动辄“国际一流、国内顶尖、最精、最优、最大、最强”。
这些口号严重脱离了企业的生产经营中心和员工的思想实际，不仅不能起到鼓舞人心的作用反而适得其反。
（二）企业文化定位模糊。
1、企业文化政治化有的企业完全以贯彻和接受中央和地方政府的指示精神作为企业文化建设的主要内容，将企业文化建设等同与思想政治工作。
由于历史和体制的原因，我们的企业文化工作大多由政工部门负责。
这就给广大员工一种错误的认识，即搞企业文化就是做思想政治工作是对他们的进一步管制。
使员工对企业文化一开始就产生抵触情绪。
将企业文化等同于制定规章制度。
规章制度作为企业文化的一部分起到了很重要的激励、约束作用。
不少管理者认识到这一点但同时又夸大了这一点。
认为只要把规章制度完善并严格执行企业文化就建设成功了。
2、企业文化口头话一些企业从走廊到车间的墙上到处可见形形色色措辞鲜明的口号。
但这并不能反映企业的价值取向、经营哲学等，不能在员工中产生共鸣，不能取到凝聚力和向心力。
3、企业文化建设突击现象严重一些企业不是在生产经营中慢慢熏陶自己的企业文化，而是临时抱佛脚。
通过求助专门的企划机构，短时间内就提出了很响亮的文化理念、口号，印出了很漂亮的企业文化手册。
看似效率很高，但这些理念、口号在员工看来都与自己关系不大，不能被认同。
这对培育优秀的企业文化是非常不利的。
究其原因是这些企业没有很好的处理企业文化与生产经营之间的关系。
不注重生产经营活动与文化建设的实际联系，或为文化而文化不注重经济效益，或功利目的极强，企图收到立竿见影的效果，失去了文化建设的根本意义。
4、企业文化的文体化有些企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球等，于是建舞厅、成立音乐队、球队，把文体活动当做硬性指标来完成。
将企业文化建设等同于开展文体娱乐活动。
很多管理者看到了文化体育娱乐活动的开展可以陶冶员工的情操，培养员工的集体主义精神，同时还能提高企业的信誉和形象，提高企业的向心力和凝聚力。
于是便片面的以开展企业文化体育娱乐活动来代替企业文化的建设。
5、企业文化建设定位严重脱离实际有的企业经营者没有对企业进行深入的调查研究，照搬其他企业的企业文化，草拟一个规划，提几句标语口号，在报刊中开辟企业文化大家谈专栏，在电视上再搞企业文化知识大赛，就宣布自己的企业文化建成了，其实这都是一些形式而已。
6、热衷于制造公关事件具体表现为人为策划有影响的事件，制造轰动效应，比如花钱请记者、作家写企业新闻，花钱请专家学者挖掘企业新闻事件，把平常的一件事非要找出特色来，弄到社会上去制造动静形成影响，进而大肆自我宣传，自我表扬。
（三）企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益很多企业在建设企业文化时，存在一定的功利因素，不研究市场的变化规律，不主动在产品质量和服务形象上下功夫。
把企业文化建设等同于产品推销似乎只是搞企业文化建设，企业的经营业绩就会立刻攀升。
出色的企业是靠用户和市场来看驱动的。
（四）重视模仿，轻视创新个性是企业生存的根本，而缺乏个性正是我国企业的天生的弱点和缺陷。
在企业经营管理上，许多企业都是“顾客是上帝，质量第一"的口号。
在企业精神方面，都写上”团结、求实、开拓、进取、厂兴我荣，厂衰我耻“等几个字。
一种缺少企业自身风格的企业文化，既不能真正体现组织的共同价值和精神信念，也让消费者很难与其他同类企业加以区分，不利于企业的长期发展。
三、加强企业文化建设的对策。
（一）提高管理者对企业文化的重视程度1、管理者应该提高自身的综合素质。
从根本上理解企业文化的精髓及对企业发展的重要推动作用。
并在行动上以企业精神和企业价值观为标准，促进企业文化的形成。
2、通过引进企业经理人提升企业家素质借鉴西方企业发展的成功经验，在具备一定规模的中小企业引入职业经理。
专业人士的注入势必给企业带来活力，打破企业承袭的家族式组织机构，完善组织构架，推动企业整体管理水平和整体素质的提升，以先进的经营理念塑造深厚的企业文化。
（二）加强领导者对企业文化的相关培训，提高其对企业文化的理解与认同。
企业领导这是一个企业的灵魂，对企业文化建设起着至关重要的作用。
企业领导着对企业文化的理解程度和认可程度，直接决定着企业文化的建设水平。
因此企业领导着要深化对企业文化的重要认识，只有深入理解企业文化的内涵，企业文化才能步入良性发展的轨道。
要想提高企业领导着对企业文化的理解和认识，就必须建立合理有效的企业文化培育机制，成立专门权威的企业文化培训机构。
这是企业文化建设的重点和保障，培训机构要从精神的层面引导员工认同企业的共同价值理念，促进员工自觉遵守企业的规章制度。
创造企业新的价值理念，提高员工对理念的认同度，营造企业文化气氛。
此外企业领导者还应积极提高自身的综合素质，不仅成为企业文化建设的积极倡导者更应成为企业文化的先进代表。
用自己的实际行动为员工做出表率，成为企业精神和企业形象的代言人。
（三）培养企业核心价值观，增强企业凝聚力。
企业价值观是企业文化的核心，是企业的价值取向和价值准则，是企业员工对本企业生存和发展的目标、意义的认识和评价。
企业文化建设应以培育企业的价值观为重点。
特别是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的价值观，以提高员工的积极性，增强企业的凝聚力和向心力。
1、要提炼企业价值观。
树立企业共同价值观需要企业的领导者在经营管理的实践中，结合企业自身发展的长远战略，借鉴和吸收国外成功企业的优秀文化，有意识的培养和提炼最适合本企业发展的核心价值观。
2、要宣传企业价值观。
如果企业所培育的价值观不能为员工所熟悉、接受和认可，那么它的作用就无从谈起。
（四）将企业文化与经营管理结合起来，在经营中培育企业文化。
企业文化是企业在长期经营活动中形成的一种价值观念，同时企业经营活动的全过程也无时无刻不体现出这种价值观念。
这是一个长久互动的过程。
任何突击式的企业文化建设都只能使企业独立于生产经营活动之外，而不会取得好的效果。
所以建设企业文化必须立足于企业的生产经营活动。
企业文化建设的每一项内容都必须服务于企业生产经营活动的需要。
如何才能加强企业文化和经营管理之间的联系呢？这就要求企业的管理者在建设企业文化时要考虑其目标的统一性，即将企业文化的目标统一于企业发展和企业经济效益的提高之中，紧紧围绕着企业经济效益的提高来进行企业文化的创新，例如：以实施名牌战略为出发点，把企业文化建设贯穿到名牌产品的创造的过程中。
以高效管理和质量管理为重点。
在企业管理中实施质量意识，加强全面质量管理，以良好的质量和信誉树立自己的企业形象。
（五）将企业文化与企业发展战略结合起来，注重培育企业精神。
企业文化是渗透在企业一切活动中的东西，是推动管理创新的一切动力。
某种意义上他决定着企业未来的发展方向，对企业具有重要的凝聚功能、渗透功能和约束功能。
企业谋求长久发展就必须将企业文化作为企业发展战略的重要组成部分。
根据企业自身发展阶段、发展目标、经营策略和企业内外文化环境等多种因素综合考虑。
最终确定独特的企业文化，而不能将企业文化孤立的进行。
同时要把企业精神作为文化建设的核心内容。
对企业文化的发展应该有总体的设计。
能够使自己的企业文化有一个持续发展的过程。
这样才能使文化得到不断的积累，避免企业因为领导者的改变而不断变化自己的企业文化精神。
另外企业在发展的每个阶段，都需要有适合这个阶段的文化支撑和推动，能够为自己的企业相应阶段的发展提供动力。
这就要求我们一定要重视企业文化建设的长远规划。
